“天下第一村”掌門人吳協(xié)恩

          　 “天下第一村”掌門人吳協(xié)恩

    位于長江入海口附近的江蘇省江陰市華西村，2004年的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)總銷售額達(dá)到263.1億元人民幣，利稅超過10億元，成為中國第一個(gè)銷售超兩百億的村級(jí)經(jīng)濟(jì)體。村級(jí)經(jīng)濟(jì)的壯大，不僅給華西村1500多名老村民帶來了年收入翻番、平均年薪超8萬的新收入水平，還惠及近年來華西村的2萬多名“新村民”。 

華西村原有面積僅為0.96平方公里，2000年開始，通過當(dāng)?shù)剞r(nóng)村體制改革，吸收了周邊16個(gè)經(jīng)濟(jì)相對(duì)薄弱的村莊，村民超萬余，加上近兩萬名外來務(wù)工者，華西村已成為面積達(dá)30多平方公里，人口超過3萬多的“大華西”。面積擴(kuò)大30倍，人口增加20多倍，在不同利益群體之間，如何建設(shè)成一個(gè)人與人和睦團(tuán)結(jié)、人與自然和諧發(fā)展的“新華西村”，成為他們這4年不斷努力追求的目標(biāo)。 

2003年7月，在華西村第六屆黨代會(huì)上，吳協(xié)恩全票當(dāng)選村黨委書記。吳協(xié)恩走上前臺(tái)：“我們新一屆黨委要按照‘美麗的華西村，幸福的華西村’標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)名副其實(shí)的‘天下第一村’……”

2005年5月，在時(shí)隔兩年之后，記者再次踏訪華西村，汽車沿著華西寬闊的馬路緩緩行駛，除了華西的標(biāo)志性建筑“華西金塔”依舊容光煥發(fā)，又有三座“金塔”拔地而起，形成一道蔚為壯觀的塔群風(fēng)景線；沿路一排狹長的嶄新商務(wù)樓分外顯眼，樓下的商鋪鱗次櫛比、生意興隆，讓人感覺仿佛是走在大都市的步行街上。

今天不是節(jié)假日，可村里來來往往的行人穿梭如織，有參觀旅游的外地游人，有考察學(xué)習(xí)的政界要人，有操著西方口音的外國客人，聽一位村民講，現(xiàn)在華西每年接待的游客量在100萬以上。汽車行至華西三村，這里廠房林立，車來車往，在華西化纖廠前，一位村民興奮地告訴記者，目前華西化纖廠的這條生產(chǎn)線在世界上也是一流的……

也許2003年華西村的新任掌門人吳協(xié)恩上任之初，還有很多人心存疑慮，但今天，當(dāng)他們?cè)俅蝸淼饺A西，他們會(huì)驚奇地發(fā)現(xiàn)，華西村比以前更漂亮了，華西村民比以前更富有了，華西的經(jīng)濟(jì)比以前更強(qiáng)盛了。

2003年，在吳協(xié)恩上任的當(dāng)年，華西村實(shí)現(xiàn)銷售收入105億元，成為全國第一個(gè)“百億村”；2004年，華西村銷售收入達(dá)到了驚人的260億元，再次令世人對(duì)“天下第一村”刮目相看；華西村民收入逐年增加，新加入華西大家庭的16個(gè)村的2萬5千多名村民的富裕度再度提升；同時(shí)，新一任黨委書記吳協(xié)恩鄭重宣布：2005年華西村的經(jīng)濟(jì)總量將超過300億，用了三年共1000天的時(shí)間，華西村將實(shí)現(xiàn)1000億的夢(mèng)想。

“千億華西”的宏偉藍(lán)圖，將在華西新一代當(dāng)家人手上實(shí)現(xiàn)，毋庸置疑。吳協(xié)恩已經(jīng)很好地接過了老書記吳仁寶的接力棒。

---- “新政”樹立威信

記者專程造訪吳協(xié)恩時(shí)，正碰上吳當(dāng)兵時(shí)的一位戰(zhàn)友也同時(shí)到達(dá)。戰(zhàn)友相見分外親熱，但寒暄幾句后，那位戰(zhàn)友便道出了此行的目的。原來復(fù)員后，他做起了生意，這次就是沖著華西集團(tuán)來的，他想做集團(tuán)的原料供應(yīng)商，想到吳協(xié)恩是自己的戰(zhàn)友，又是集團(tuán)的董事長，便希望吳能到采購中心去給自己開個(gè)小灶。當(dāng)著客人的面，吳協(xié)恩沒等他說完便不加思索地婉言拒絕：想做供應(yīng)商的話，你自己到采購中心去談，我是不可能幫你開小灶的！那位戰(zhàn)友見吳協(xié)恩態(tài)度堅(jiān)決，只得先行告辭。

這時(shí)，記者不免仔細(xì)地打量起眼前這位“村官”：和普通人一樣，“不惑”之年的吳協(xié)恩并沒有什么特別之處，中等勻稱的身材，稍顯黝黑的皮膚，簡單隨意的衣著，連說話都慢條斯理的，也許唯一能看出他身份的便是一根接一根的“華西煙”。都說老書記愛抽煙，一天要抽三包，看來吳協(xié)恩連這一愛好也繼承了下來。

看到記者一直盯著自己，吳協(xié)恩趕忙打圓場(chǎng)：“怎么，是不是覺得我對(duì)戰(zhàn)友很無情啊？”得到否定的回答后，吳協(xié)恩打開了話匣子：“華西的制度是我定的，我自己就必須自覺遵守，如果一把手通過給人開小灶賺了一塊錢，那么下面人可能就會(huì)賺兩元、三元，這就是上梁不正下梁歪的道理。”

吳協(xié)恩說到做到，執(zhí)掌華西村兩年來，他身先士卒，既繼承了老書記艱苦奮斗的作風(fēng)，同時(shí)也在新班子中實(shí)施了“制度管人”的新政策。“實(shí)施新政策并不代表就是‘新政’”，在吳協(xié)恩眼里，老一輩的艱苦奮斗和智慧還是要繼承的。“有些親戚對(duì)我有點(diǎn)意見，包括我的親舅舅有時(shí)候工作上找我?guī)兔Γ叶紩?huì)當(dāng)場(chǎng)拒絕。說實(shí)話，我小的時(shí)侯他們對(duì)我非常好，從內(nèi)心來說我感到很慚愧，可華西的財(cái)產(chǎn)不是我個(gè)人的，是大家的。”

吳協(xié)恩一再聲稱自己和老書記沒法比，差距很大。不過，華西村的村民們已經(jīng)慢慢感受到了，吳協(xié)恩正以自己獨(dú)特的個(gè)性魅力樹立起了自己的威信。

----“吳仁寶的兒子”不好當(dāng)

談話中，吳協(xié)恩多次強(qiáng)調(diào)，在工作上從來都不把自己當(dāng)成是吳仁寶的兒子，所以他一直以普通村民的心態(tài)擺正好位置。吳協(xié)恩還在做集團(tuán)總經(jīng)理時(shí)發(fā)生過這樣的事，村里新來的一個(gè)司機(jī)，在華西干了半年多的活才弄清楚了吳協(xié)恩是吳仁寶兒子的真實(shí)身份。當(dāng)然，做吳仁寶的兒子有時(shí)候還要付出點(diǎn)“代價(jià)”。

吳協(xié)恩11歲那年，華西村村民孫良慶家12歲的兒子在游泳時(shí)，不慎溺水而亡。為了撫慰孫家的喪子之痛，吳仁寶狠心把“阿四（吳協(xié)恩）”送給了孫家當(dāng)繼子，雖然心里一千萬個(gè)不情愿，可年幼的吳協(xié)恩卻不敢“違抗”父命，他知道父親在村里說話從來都是一言九鼎。

吳協(xié)恩自幼要強(qiáng)，雖然自己的生父是村里的父母官，可他從來沒有依靠過生父什么，他要用自己的腳去走自己的人生之路。為了體味在沒有吳仁寶的光　　環(huán)下自己的獨(dú)立性，吳協(xié)恩在高中畢業(yè)后選擇了去安徽當(dāng)兵。他當(dāng)?shù)氖呛笄诒奁嚨模臧氲能娐蒙睿粌H培養(yǎng)了吳協(xié)恩吃苦耐勞的品質(zhì)，也讓他在思考問題上更加理性和堅(jiān)定。

1985年，吳協(xié)恩退伍后，沒有申請(qǐng)分配一個(gè)好的工作，而是回到了華西村，并且和孫家女兒阿小喜結(jié)連理，成了孫家的“倒插門”女婿。當(dāng)時(shí)，正值華西工業(yè)化起步最困難的時(shí)候，專業(yè)技術(shù)人才緊缺，吳協(xié)恩憑著自己在部隊(duì)學(xué)的駕車技術(shù)，主動(dòng)當(dāng)起了駕駛員，并很快就成了村里的一匹“快馬”。吳協(xié)恩要用行動(dòng)證明，吳仁寶的兒子不用靠別人，只靠自己。而后，吳協(xié)恩又成了鋁制品廠的一名供銷員，并且最終靠實(shí)干當(dāng)上了廠長。

----新書記是眾望所歸

吳協(xié)恩認(rèn)為，自己當(dāng)選為華西村的新書記，是因?yàn)樗麨槿A西做的貢獻(xiàn)。

1990年，吳協(xié)恩當(dāng)上了鋁制品廠廠長，當(dāng)年銷售量就超過1000萬元。

1993年，吳協(xié)恩實(shí)施品牌合作，與云南“玉溪”和江蘇煙草合資合作，聯(lián)合出品“華西村牌”香煙，當(dāng)年僅“華西村牌”香煙就賺了近千萬元。后來，吳協(xié)恩又促成與五糧液合作，聯(lián)合出品“華西村酒”。

1994年，華西村系列品牌先后蓬勃興起，而且效益很好。

1995年，為了響應(yīng)國家的扶貧號(hào)召，吳仁寶打算到黑龍江肇東小山屯村創(chuàng)辦一個(gè)“新華西村”，從而讓更多的人富起來。面對(duì)艱苦考驗(yàn)，吳協(xié)恩第一個(gè)報(bào)了名，在村黨委會(huì)上，大家也不約而同地把目光集中在了吳協(xié)恩身上。

吳協(xié)恩在黑龍江一呆就是三年，他與村民一同吃苦創(chuàng)業(yè)，筑起了10多公里引水溝，使3500畝荒地實(shí)現(xiàn)了引水治堿，種上了水稻，還辦起了工廠，他使當(dāng)?shù)厝司杖霃?000多元提高到4000多元，并最終幫助村子實(shí)現(xiàn)了脫貧。

隨后，吳協(xié)恩又服從華西村黨委的安排，以滿腔的熱情在寧夏銀川和江西吉安扶助了兩個(gè)“新華西村”。

2001年，吳協(xié)恩開始籌劃以“一分五統(tǒng)”方式將周邊16個(gè)村“并”入大華西，走共同富裕道路。

2002年11月，吳協(xié)恩接任華西集團(tuán)總經(jīng)理。

2003年7月，吳協(xié)恩全票當(dāng)選華西村黨委書記、華西集團(tuán)董事長兼總經(jīng)理。

----我只想干十年

吳仁寶在換屆的黨代會(huì)上，曾這樣解釋：“要說知識(shí)面，協(xié)棟比阿四（吳協(xié)恩）廣，要說駕御各種復(fù)雜情況的能力，協(xié)德比阿四強(qiáng)，主要還是考慮阿四比較年輕。如果選協(xié)棟，只好干五六年，選協(xié)德，也只好干10年，而阿四可以干21年”。但吳協(xié)恩卻說，他只想干十年，“原則問題，我絕對(duì)聽父親的，但具體問題，我要自己去闖。”

吳協(xié)恩不喜歡人家說他是華西村的“第二代掌門人”，他覺得，無論是父親還是自己，都是為了一個(gè)共同的事業(yè)，為了華西這個(gè)群體，自己不過是延續(xù)父親對(duì)一方百姓服務(wù)的過程，所以談不上是第幾代，如果非要加個(gè)“代”字，他認(rèn)為自己是過渡的一代、是繼往開來的一代。在吳協(xié)恩看來，華西要真正實(shí)現(xiàn)社會(huì)化和市場(chǎng)化還需要一個(gè)過渡期，而他想通過十年的努力去完成。

至于十年后會(huì)由誰來接任，吳協(xié)恩很坦然：“我不希望我兒子接任，那時(shí)我兒子也才29歲，我想大家應(yīng)該明白。” 

吳協(xié)恩語氣堅(jiān)定地說：“一切按客觀規(guī)律辦事，由決策層來決定，而不是由我決定。”

對(duì)未來的發(fā)展，吳協(xié)恩說“對(duì)華西村而言，‘做大做強(qiáng)’不是主要目標(biāo)，‘健康長壽’才是更高追求。而我的責(zé)任就是要沿著老書記指引的方向，帶領(lǐng)這一屆班子不斷推動(dòng)華西村的‘社會(huì)化’進(jìn)程。”（摘編自蘇商網(wǎng)）

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