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政說心語:為什么說毛主席是最偉大的軍事家

政說心語 · 2024-10-12 · 來源:政說心語今日頭條號
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毛主席不僅是一位偉大的軍事家,還是一位偉大的辯證唯物主義哲學(xué)家,他在軍事指揮上就是運用唯物辯證法科學(xué)指導(dǎo)中國的革命戰(zhàn)爭,運用唯物辯證法的方法分析敵我雙方的情況以及各種決定戰(zhàn)爭勝負的因素,因而使中國革命力量做到了由小到大,由弱變強。

  剛看到一位叫“樸實無華的人”的網(wǎng)友發(fā)表的一篇文章,他在文章里簡明扼要地闡述了毛主席軍事思想中是如何做到“以少勝多”的問題。看了這位網(wǎng)友的文章,我也想班門弄斧,談一點膚淺看法。

  這位網(wǎng)友在文章里說,很多人認為毛主席被稱為最偉大的軍事家,是因為他指揮的戰(zhàn)爭以弱勝強,戰(zhàn)勝了蔣介石,打敗了日本,趕走了美國人。但事實恰恰相反。這位網(wǎng)友分析說,秋收起義失敗后,毛主席率領(lǐng)隊伍上了井岡山,當(dāng)時紅軍人員少,裝備差,衣衫襤褸,看起來還不如當(dāng)?shù)氐牡刂魑溲b。這樣一支隊伍卻能不斷的打敗敵人,發(fā)展壯大,正是毛主席正確指揮。在毛主席看來,“以弱勝強是不存在的”。他接著指出,“怎樣用自己最強的攻擊力,攻擊敵人最薄弱的環(huán)節(jié),才是取勝的關(guān)鍵。游擊戰(zhàn)、運動戰(zhàn)都是在這種情況下發(fā)明的,就是在運動中調(diào)動敵人,找到敵人的薄弱環(huán)節(jié),創(chuàng)造以強打弱的局面,強弱轉(zhuǎn)換,以2倍、3倍、5倍甚至10倍的力量殲滅敵人,在沒有創(chuàng)造出以強打弱的局面之前,保存自己的力量,不打無把握之仗。敵人的強大只是相對的,不是絕對的,通過這種方式,不斷的消耗敵人,積小勝為大勝,取得最終的勝利。

  這位網(wǎng)友的分析不是很正確的,明顯的帶有一定的片面性。如何理解毛主席的軍事才能,筆者認為應(yīng)該要運用唯物辯證法的方法來看待。以辯證的方法來看,整體是屬于以弱勝強,但在一個一個的局部戰(zhàn)爭上,那位網(wǎng)友分析是正確的。一個簡單的道理,如果在軍事力量對比懸殊的情況下,弱者當(dāng)然是不可能戰(zhàn)勝強者的,以弱小的力量對付強大的對手無異于以卵擊石。古今戰(zhàn)爭無不如此。同時,決定戰(zhàn)爭勝負的因素也不僅僅是兵力和武器裝備,古人說的“天時、地利、人和”都是決定戰(zhàn)爭勝負的重要因素。從這個意義上來說,筆者認為這位網(wǎng)友的分析有點機械片面。

  毛主席是古今中外歷史上一位了不起的軍事天才。就在于他能運籌帷幄,同時,毛主席不僅是一位偉大的軍事家,還是一位偉大的辯證唯物主義哲學(xué)家,他在軍事指揮上就是運用唯物辯證法科學(xué)指導(dǎo)中國的革命戰(zhàn)爭,運用唯物辯證法的方法分析敵我雙方的情況以及各種決定戰(zhàn)爭勝負的因素,因而使中國革命力量做到了由小到大,由弱變強。古語云:“掌上千秋史,胸中百萬兵”。這就是說,進行戰(zhàn)爭必須具有多方面的才能。

  毛主席軍事思想的核心就是靈活機動的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。因為,從秋收起義失敗后,從井岡山建立革命根據(jù)地開始,工農(nóng)紅軍從初創(chuàng)時千把人的隊伍,發(fā)展到后來成為一支戰(zhàn)無不勝的強大的人民軍隊,就是靠著這靈活機動的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù),打擊敵人,保存自己,消耗敵人的有生力量,發(fā)展壯大自己的軍事力量。比如,毛主席和朱德研究出的游擊戰(zhàn)的十六字訣,就是最好的例證,“敵進我退,敵駐我擾,敵疲我打,敵退我進”,這十六字訣把進與退、走與打、攻與防有機地結(jié)合在一起,在敵強我弱的情況下趨利避害、避實擊虛,是靈活機動地消滅敵人與保存和發(fā)展自己的有效方法。對于紅軍的發(fā)展壯大和革命根據(jù)地的建設(shè)起到了極為重要的作用。

  比如毛主席指揮的三大戰(zhàn)役,是大規(guī)模的兵團作戰(zhàn),指揮的難度是可想而知的,因此,令不少外國軍事家都贊嘆不已,但毛主席卻不是這樣認為。1960年,英陸軍元帥蒙哥馬利在訪問中國時,盛贊毛主席指揮的遼沈、淮海、平津戰(zhàn)役時,說可以與世界歷史上任何偉大的戰(zhàn)役相媲美,毛主席卻不以為然,他說“四渡赤水才是我的得意之作”。毛主席這樣說實際上是道出了指揮戰(zhàn)爭的奧秘。因為四渡赤水就是毛主席靈活機動的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的杰作。

  我們都知道,工農(nóng)紅軍到達遵義以后,我們的中央紅軍只有3萬人馬,而且武器裝備非常差。國民黨蔣介石卻調(diào)集了40萬大軍,敵我雙方無論是兵力,還是武器裝備上都對比懸殊,當(dāng)然是不可能戰(zhàn)勝敵人的,這種情況下,能夠擺脫敵人的圍追堵截保存自己的實力就是最大的勝利。

  我們還應(yīng)該知道一個問題,就是紅軍在第五次反圍剿,由于當(dāng)時的中央推行“左傾冒險主義”,采取“軍事冒險主義策略”,結(jié)果導(dǎo)致反圍剿徹底失敗,給工農(nóng)紅軍造成的傷亡極其慘重,紅軍人數(shù)銳減到3萬。而毛主席就憑著手里的3萬人馬,要跳出國民黨軍隊的包圍圈,無疑需要高超的軍事指揮才能。不能簡單地一個以強勝弱就能解決問題的,毛主席以神一般的軍事指揮,四渡赤水,擺脫了國民黨40萬大軍的鐵桶般的封鎖,帶領(lǐng)紅軍勝利北上。

  四渡赤水充分體現(xiàn)毛主席靈活機動的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)這一重要軍事思想。遵義會議后,面對敵我雙方力量懸殊的情況,首先,毛主席采取的是化被動為主動的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù),因為紅軍在土城,由于戰(zhàn)前的敵情偵查有誤,戰(zhàn)斗陷入僵局,敵人的援軍又蜂擁而來,如果繼續(xù)下去,紅軍就可能會全軍覆沒。

  在這種情況下,毛主席當(dāng)機立斷,果斷提出放棄原定渡江計劃,迅速撤出戰(zhàn)斗,由土城向西渡赤水河實施機動作戰(zhàn)。紅軍以少數(shù)部隊阻止國民黨,主力部隊輕裝一渡赤水。到達川、滇、黔邊境。

  當(dāng)紅軍在滇北扎西地區(qū)后,國民黨各路軍紛紛向川、滇邊境地區(qū)急進,敵人的黔北地區(qū)卻出現(xiàn)了守兵空虛的狀況,毛主席抓住戰(zhàn)機,采取“避實擊虛”的戰(zhàn)略,指揮紅軍殺了個回馬槍,二渡赤水直指黔北。

  紅軍再占遵義,讓蔣介石感到奇恥大辱,他急飛重慶坐鎮(zhèn)指揮,采取堡壘式推進與重點進攻相結(jié)合的戰(zhàn)法,南守北攻,企圖圍殲紅軍于遵義、鴨溪地區(qū)。敵變我變,毛主席將計就計,以“聲東擊西”的戰(zhàn)略,指揮紅軍故意在遵義徘徊尋戰(zhàn),引誘國民黨前來圍攻,當(dāng)國民黨軍云集而來時,紅軍在茅臺鎮(zhèn)及其附近地區(qū)三渡赤水。西進川南,為在運動中調(diào)動敵人,紅軍故意白天渡河,并大張旗鼓地行軍。

  當(dāng)國民黨軍被“調(diào)動”起來,調(diào)整部隊再次撲向川南,鑒于調(diào)動敵人的目的已經(jīng)達到,毛主席采用了“乘虛而進”的戰(zhàn)略,乘敵人新的合圍將成未成之際,再殺一個回馬槍,以一個團偽裝成主力繼續(xù)誘敵西進,真正的主力則以隱蔽迅速的動作,從各路敵人的間隙中穿過,四渡赤水。紅軍突然東渡赤水河,使蔣介石誤以為紅軍又要攻占遵義,于是急飛貴陽督戰(zhàn),而紅軍卻乘虛一路向南急進,順利渡過烏江,兵鋒直指貴陽。這時,正在貴陽督戰(zhàn)的蔣介石慌了神,急調(diào)滇軍入黔“救駕”,不料紅軍虛晃一槍,便迅速挺進云南。

  紅軍主力進入云南境內(nèi)后,大造進攻昆明的聲勢。國民黨軍為保昆明,被迫調(diào)整部署,從滇北和金沙江緊急抽調(diào)兵力回防。豈料,紅軍攻昆明是假,渡長江北上是真,毛主席用的還是“聲東擊西”的戰(zhàn)略。

  乘敵金沙江南岸防御薄弱之機,毛主席指揮紅軍兵分三路,以強行軍晝夜急進,全軍順利搶渡金沙江,擺脫了40萬國軍的圍追堵截,扭轉(zhuǎn)了紅軍長征以來的被動局面。

  四渡赤水的戰(zhàn)略,是對毛主席靈活機動的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的最好詮釋。在中國革命戰(zhàn)爭史上,從井岡山時期的五次反圍剿到紅軍長征、抗日戰(zhàn)爭以及解放戰(zhàn)爭,毛主席指揮的大大小小戰(zhàn)爭兩百多場,特別是三大戰(zhàn)役,其戰(zhàn)爭規(guī)模之浩大,毛主席指揮千軍萬馬,運籌帷幄,指揮若定,可以說是中國戰(zhàn)爭史上的奇跡。但在毛主席看來,認為最得意的還是四渡赤水。四渡赤水毛主席的軍事指揮藝術(shù)和戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)發(fā)揮到了極致。顯示了毛主席神奇的軍事指揮才能。

  毛主席堅持了靈活機動的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù),是克敵制勝的軍事指揮法寶,正因為毛主席在軍事指揮上堅持靈活機動的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù),才有了從井岡山時期的千余人馬,后來發(fā)展壯大成為一支攻無不克、戰(zhàn)無不勝的強大軍隊,正因為采取了靈活機動的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù),才多次面對數(shù)倍甚至十多倍的敵人,在敵我雙方力量懸殊的情況下克敵制勝。因此說,筆者認為,那位網(wǎng)友的分析是欠全面的,膚淺的。至少沒有真正理解毛主席軍事指揮才能最核心的問題。

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