據(jù)中國產(chǎn)經(jīng)新聞報道，中國的GDP已經(jīng)超越日本，關(guān)于日本企業(yè)的虧損報道也連篇累牘，日本企業(yè)現(xiàn)狀到底如何?日本企業(yè)依然強大還是早已不是中國企業(yè)的對手?知彼知己，才能百戰(zhàn)不殆，中國企業(yè)有必要了解我們鄰居的真實狀況。
在24日的管理論壇上，白益民就這個問題進行了專門的論述。
白益民指出，我們看到的大幅的報道都是日本經(jīng)濟不行了，國債很多，中國GDP超日本。但是，日本的GDP只占GNP的40%，說明日本已經(jīng)是投資國了，其在海外的經(jīng)濟體遠遠超過國內(nèi)。所以我們其實忽視了日本在海外的擴張，更重要的是，日本企業(yè)的海外擴張并不是單兵作戰(zhàn)，而是關(guān)系錯綜復雜，集團作戰(zhàn)，因此戰(zhàn)斗力很強。
例如，日本在中國有五萬家企業(yè)，這五萬家企業(yè)被財團關(guān)聯(lián)起來，形成一個完整的產(chǎn)業(yè)鏈。
日本到底是一套什么經(jīng)濟模式? 簡單說，就是產(chǎn)商融結(jié)合的財團體制。
日本有三菱、三井、住友、富士、三和、第一勸銀六大財團。
以三菱財團為例，可以把它分為父體和母體，財團是一個大家族的感覺，原來是家族企業(yè)，現(xiàn)在我把它叫做企業(yè)家族。父親的角色是主辦銀行、保險等金融業(yè)務(wù)，即三井住友控股公司。母體是綜合商社，三井物產(chǎn)，做彼此關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)。
對比美國的經(jīng)濟體系，就缺少這么一個組織體系，導致美國的產(chǎn)業(yè)到后來會丟掉，各自為戰(zhàn)。日本產(chǎn)業(yè)的關(guān)聯(lián)由商社，通過貿(mào)易、投資平臺搭建起來，再和金融機構(gòu)關(guān)聯(lián)起來。金融實際上是錢生錢，不太顧及產(chǎn)業(yè)，就像父親在家庭里不太知道怎么照顧孩子，還是需要母親。產(chǎn)業(yè)發(fā)達一定需要一個非常優(yōu)秀的母親，從生育開始。
例如，我們只知道豐田汽車，其實在背后有一個綜合商社，即豐田通商。由這樣一個商社在中國布局，現(xiàn)在有100多家合資企業(yè)。在豐田體系中，包括汽車制造企業(yè)，也包括世界上數(shù)一數(shù)二的汽車零部件企業(yè)，還包括汽車的裝備制造企業(yè)豐田自動織機，這和美國通用的體系是不一樣的。美國通用基本是個組裝廠，而日本全都具備，而且相互支持。
在日本百強企業(yè)中排名，商社的地位很高，都是排在前面的位置。綜合商社起到一個航空母艦的作用，要出海必須要有航空母艦的配合，就是產(chǎn)商融的體系，這也是日本企業(yè)能夠在海外立足的原因。綜合商社等于產(chǎn)業(yè)投行，每一個具體的企業(yè)都是專業(yè)化發(fā)展的。
很多人在學習綜合商社，韓國獲得了成功。例如三星的手機，背后是三星物產(chǎn)的大商社財團體系，這是三星的結(jié)構(gòu)。
白益民指出，綜合商社來自于中國的商業(yè)文明，不是日本特殊的東西。就像《喬家大院》所演的那樣，傳統(tǒng)的晉商是先做貿(mào)易，有了貿(mào)易公司，然后開始做錢莊，錢莊和貿(mào)易公司合起來，跟產(chǎn)業(yè)進行結(jié)合，去做這樣一個體系。所以日本的商社的形態(tài)完全是東方化的，來自于中國。
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