“東亞共同體”能否實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵在于中國(guó)
——專訪《環(huán)球財(cái)經(jīng)》編委、中國(guó)社科院日本經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)理事白益民先生
出處：環(huán)球財(cái)經(jīng)
《易經(jīng)》有云：君子豹變，大人虎變。10月10日，日本新任首相鳩山由紀(jì)夫在北京舉行的中日韓領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)議上，一語(yǔ)“東亞共同體”之倡議，激起千番討論。
事實(shí)上，東亞共同體并非日本首創(chuàng)。這一概念最早由馬來(lái)西亞前總理馬哈蒂爾在1990年提出，但當(dāng)時(shí)遭到美國(guó)嚴(yán)重抗議。2003年12月，日本在與東盟舉行的首腦會(huì)議上公布的《東京宣言》中倡議建設(shè)東亞共同體，前首相小泉純一郎隨后亦多次在公眾場(chǎng)合重申這一主張。但據(jù)中國(guó)現(xiàn)代國(guó)際關(guān)系研究所研究員劉軍紅介紹，由于小泉執(zhí)政期間中日關(guān)系出現(xiàn)倒退，這一構(gòu)想后來(lái)不了了之。
在中日韓領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)議上，鳩山自言“日本過(guò)去過(guò)于依賴美國(guó)”，“東亞共同體”的愿景到底是鳩山用來(lái)抗衡前政權(quán)“追隨美國(guó)”外交政策的表演，還是日本從“親美入亞”到“脫美入亞”的實(shí)質(zhì)性豹變？主打“東亞整合”政治方向的鳩山能借此擺脫“人氣高、底氣不足”的局面嗎？其背后的戰(zhàn)略架構(gòu)又是怎樣？而“東亞共同體”從愿景變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的關(guān)鍵在哪？10月15日，《環(huán)球財(cái)經(jīng)》記者帶著這些問(wèn)題，采訪了本刊編委、中國(guó)社科院日本經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)理事白益民先生。這位以《三井帝國(guó)啟示錄——探尋微觀經(jīng)濟(jì)的王者》和《三井帝國(guó)在行動(dòng)：日本財(cái)團(tuán)的中國(guó)布局》兩本著作，揭示日本財(cái)團(tuán)（特別是三井財(cái)團(tuán)）近年來(lái)在中國(guó)乃至全球的強(qiáng)力擴(kuò)張活動(dòng)的日本問(wèn)題研究專家，以其獨(dú)特視角，為我們一一解讀。
日本為“入亞”布局由來(lái)已久
《環(huán)球財(cái)經(jīng)》：鳩山以“東亞共同體”之倡導(dǎo)，搶得此次中日韓領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)議風(fēng)頭，您認(rèn)為他的提議突然嗎？
白益民：不突然。早在2004年5月18日，日本就成立了“東亞共同體評(píng)議會(huì)”，由官產(chǎn)學(xué)各界和各大智庫(kù)綜合組成。并在那年8月，推出了《東亞共同體構(gòu)想的現(xiàn)狀、背景和日本的國(guó)家戰(zhàn)略》的政策建議報(bào)告。如今被稱為“民主黨智囊”的三井物產(chǎn)戰(zhàn)略研究所會(huì)長(zhǎng)寺島實(shí)郎在2005年曾提出“親美入亞”論，即所謂日本的“身體在亞洲，大腦在美國(guó)”，高端技術(shù)要跟美國(guó)合作，產(chǎn)業(yè)要布局在東亞，以此為“入亞”做輿論準(zhǔn)備。
日本為“入亞”所作的戰(zhàn)略準(zhǔn)備由來(lái)已久。其日程表是：先跟東南亞國(guó)家、韓國(guó)以及中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)合作，搞自由貿(mào)易區(qū)，最后再跟中國(guó)大陸合作建立東亞共同體。回顧歷史，日本實(shí)際上是在區(qū)域布局已經(jīng)成熟之后，再趁著這次金融危機(jī)，在中國(guó)等各方面對(duì)成立共同體、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)區(qū)域合作的必要性有所共識(shí)時(shí)，才因勢(shì)而動(dòng)。
在東南亞金融危機(jī)后，日本一直在進(jìn)行其全球性產(chǎn)業(yè)布局。所謂“失去的十年”，其實(shí)只是在其本土，而在全球，“日本株式會(huì)社”產(chǎn)業(yè)布局的步伐從未停歇。這個(gè)戰(zhàn)略布局需要一個(gè)大后方，那就是東亞地區(qū)。日本因其國(guó)內(nèi)市場(chǎng)狹小、資源稀缺、人口老齡化引起的勞動(dòng)力匱乏，需要把產(chǎn)業(yè)從本島擴(kuò)張到全球。布局越廣，產(chǎn)業(yè)越大，風(fēng)險(xiǎn)就越高，需要戰(zhàn)略后方的支援，需要有人接管其一部分產(chǎn)業(yè)，需要有人分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。早在70、80年代，日本已經(jīng)開始把中低端產(chǎn)業(yè)向韓國(guó)、東南亞轉(zhuǎn)移。因而日本最初提出東亞共同體的概念，主要目的并不是金融合作，而是希望把東亞各國(guó)整合起來(lái)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)分工。實(shí)際上不僅是東亞國(guó)家，日本在印度、澳大利亞、新西蘭也已經(jīng)營(yíng)多年。日本在倡導(dǎo)建立東亞共同體時(shí)，堅(jiān)持要把印、澳、新拉進(jìn)來(lái)搞10+6，一方面固然是因?yàn)闁|南亞金融危機(jī)殷鑒不遠(yuǎn)，避免形成對(duì)抗，免遭美國(guó)的打擊；另一方面也是為了擴(kuò)大了其整合資源和產(chǎn)業(yè)的范圍，而歷史上印澳就包括在日本“大東亞共榮圈”的戰(zhàn)略構(gòu)想之內(nèi)。這實(shí)際上還是當(dāng)年“大東亞共榮圈”的戰(zhàn)略思路，只不過(guò)其時(shí)用的是刺刀，如今用的則是日本綜合商社的經(jīng)濟(jì)組織能力。
可惜人算不如天算，中國(guó)強(qiáng)勢(shì)崛起，在某些產(chǎn)業(yè)上與亞洲“四小龍”形成競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，這在一定程度上打亂了日本原構(gòu)想的東亞秩序。而1997年?yáng)|南亞金融危機(jī)，加上過(guò)去10年中國(guó)經(jīng)濟(jì)遵循美國(guó)模式并與美國(guó)經(jīng)濟(jì)捆綁在一起，再加上中日關(guān)系惡化，打亂了日本實(shí)施其戰(zhàn)略的進(jìn)程。但這次金融海嘯又給日本提供了實(shí)現(xiàn)東亞共同體的契機(jī)。10年來(lái)日本一直在中國(guó)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)布局，在金融危機(jī)過(guò)程中又收購(gòu)一部分歐美投行，實(shí)際上是在為其全球戰(zhàn)略做準(zhǔn)備。所謂東亞共同體就是一個(gè)經(jīng)濟(jì)利益共同體，大家抱成團(tuán)分享利益。
日本欲做利益共同體的主導(dǎo)
《環(huán)球財(cái)經(jīng)》：天下熙熙，皆為利來(lái)。分享利益誰(shuí)都愿意，但利益分配由誰(shuí)主導(dǎo)？
白益民：這個(gè)共同體如果即刻實(shí)現(xiàn)，那么利益的主導(dǎo)者一定是日本。為什么？因?yàn)槿毡惊?dú)特的發(fā)展模式。“二戰(zhàn)”后的日本，百業(yè)凋敝，極端缺乏資本，但日本并沒(méi)有開放市場(chǎng)，吸引投資，指望外國(guó)投資者來(lái)解決本國(guó)問(wèn)題，而是于1946年成立了經(jīng)濟(jì)安定本部，也就是后來(lái)的經(jīng)濟(jì)企畫廳。
戰(zhàn)后日本的變革并不導(dǎo)向一個(gè)產(chǎn)權(quán)清晰、自由競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)體系，相反，產(chǎn)權(quán)集中程度比戰(zhàn)前更甚，財(cái)閥壟斷轉(zhuǎn)向了政府壟斷。改革手段也不是采取宏觀調(diào)控政策，基本以直接行政干預(yù)為主。日本戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)重組結(jié)束后，日本的大企業(yè)有國(guó)家股、個(gè)人股，各企業(yè)間也相互高比例持股，糾纏不清，同集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)者結(jié)成社長(zhǎng)會(huì)。這使得企業(yè)性質(zhì)既非國(guó)有，也非私有，而有些類似我國(guó)的集體所有制。
日本這種模式既是資本主義又是社會(huì)主義，又兩者皆不是，可以稱為會(huì)社主義或企業(yè)主義。日本整體上就是一個(gè)企業(yè)，叫“日本株式會(huì)社”。日本財(cái)團(tuán)本身又是產(chǎn)業(yè)、金融、商業(yè)的結(jié)合體，是個(gè)海、陸、空三位一體的結(jié)構(gòu)，海軍是商業(yè)，空軍是金融，陸軍是產(chǎn)業(yè)。日本財(cái)團(tuán)一有動(dòng)作，三軍用命，進(jìn)行立體化商戰(zhàn)。日本整個(gè)產(chǎn)業(yè)采用護(hù)送船團(tuán)方式，即協(xié)調(diào)統(tǒng)一發(fā)展，不是某個(gè)行業(yè)超常發(fā)展，也不讓另一些行業(yè)掉隊(duì)。總之，日本的經(jīng)濟(jì)政治體制是以計(jì)劃為主導(dǎo)的體制。在這種體制之下，日本財(cái)團(tuán)具備極強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)組織能力和戰(zhàn)略能力，而這也是我個(gè)人認(rèn)為日本欲占據(jù)“東亞共同體”主導(dǎo)地位的底氣所在。
要形成共同體 首先得有共同的文化價(jià)值觀
《環(huán)球財(cái)經(jīng)》：很多人對(duì)“東亞共同體”構(gòu)想前景持懷疑態(tài)度，您認(rèn)為其實(shí)現(xiàn)的可能性有多大？
白益民：這取決于中國(guó)的態(tài)度。我認(rèn)為，要形成共同體必須有共同的文化價(jià)值觀，在我看來(lái)，東亞三國(guó)企業(yè)的共同價(jià)值觀是集體主義。日韓的價(jià)值觀原本是發(fā)端、傳承于中國(guó)傳統(tǒng)文化，但中國(guó)卻在近現(xiàn)代百年中，慢慢丟失了傳統(tǒng)。中國(guó)的企業(yè)只有像日韓那樣，發(fā)揚(yáng)集體主義精神，才能形成東亞共同體的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。但是，以1997年?yáng)|南亞金融危機(jī)為轉(zhuǎn)折點(diǎn)，中國(guó)在企業(yè)方面，開始全面學(xué)習(xí)美國(guó)模式，一定要搞產(chǎn)權(quán)明晰；而日本模式下的產(chǎn)權(quán)關(guān)系是模糊的，這種區(qū)別是與東西方文化的區(qū)別緊密聯(lián)系在一起的。
東方思維更注重系統(tǒng)，西方思維更注重分析。好比中醫(yī)西醫(yī)之分，西醫(yī)是典型的頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳，中醫(yī)則可能認(rèn)為頭疼的問(wèn)題出在腳上，講究全面調(diào)理。比如這次美國(guó)金融危機(jī)，實(shí)質(zhì)是虛擬經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)不平衡的問(wèn)題，而非一個(gè)單純的金融問(wèn)題。日本模式則更講究東方式的均衡、協(xié)調(diào)、共生，比如日本曾提出“護(hù)送船團(tuán)”體制，產(chǎn)業(yè)、金融、商業(yè)平衡發(fā)展。如果中國(guó)繼續(xù)沿著美國(guó)模式發(fā)展，思維還是美國(guó)式的，與日韓兩國(guó)在企業(yè)文化價(jià)值觀上相去甚遠(yuǎn)，那么“東亞共同體”就永遠(yuǎn)只是一個(gè)愿景。中國(guó)只有回到“集體主義”的核心價(jià)值觀上來(lái)，才能與日韓兩國(guó)一起，形成東亞共同體的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
中國(guó)只有建立自己的產(chǎn)業(yè)軍團(tuán) 才能與日韓平等合作
《環(huán)球財(cái)經(jīng)》：我們關(guān)心的是，中國(guó)在所謂的東亞共同體中利益何在？
白益民：中國(guó)所需考量的問(wèn)題有四：一為市場(chǎng)，二為投資，三為資源，四為技術(shù)。
論市場(chǎng)，日韓市場(chǎng)基本對(duì)外封閉，中國(guó)市場(chǎng)對(duì)歐美的開放程度較高，如若東亞共同體形成，那么開放的中國(guó)市場(chǎng)如何應(yīng)對(duì)封閉的日韓市場(chǎng)？
論投資，美國(guó)以金融資本為主導(dǎo)，多愿自由流動(dòng)以逐利，中國(guó)正可利誘巨額資本流入；而日本以產(chǎn)業(yè)資本為主導(dǎo)，吸納日本投資還有多少潛力可挖？
最關(guān)鍵的是資源問(wèn)題，因?yàn)槲磥?lái)中國(guó)發(fā)展最大瓶頸是資源。目前全球資源已經(jīng)瓜分殆盡，中國(guó)企業(yè)海外斂礦四處碰壁，而日韓還在與中國(guó)搶資源。日韓經(jīng)過(guò)數(shù)十年產(chǎn)業(yè)布局，實(shí)則不缺資源，其與中國(guó)叫板者，目的在于在占領(lǐng)產(chǎn)業(yè)鏈上游，以掌控未來(lái)東亞共同體的主導(dǎo)權(quán)。
論技術(shù)，其實(shí)中國(guó)沒(méi)有技術(shù)，買別人的技術(shù)沒(méi)意義。應(yīng)用型技術(shù)日新月異，且今日之技術(shù)實(shí)際上是一個(gè)“專利池”的概念，也就是一個(gè)技術(shù)組合。哪怕買來(lái)一兩項(xiàng)技術(shù)，彼方也可用“專利池”里其他配套技術(shù)來(lái)限制你。以往中國(guó)采取所謂的“用市場(chǎng)換技術(shù)”策略，后來(lái)證明基本失敗。市場(chǎng)丟了，技術(shù)并沒(méi)能換進(jìn)來(lái)。最典型的例子是中國(guó)的彩電企業(yè)。打的是民族品牌，在關(guān)鍵技術(shù)上，卻仰賴日本鼻息。中國(guó)在制造業(yè)上獲得的是最低端的利潤(rùn)，最核心的技術(shù)利潤(rùn)，被掌握核心技術(shù)的日本企業(yè)拿走了。
而且日本通過(guò)整合韓國(guó)、臺(tái)灣產(chǎn)業(yè)，多方位從中國(guó)大量“吸血”。中國(guó)對(duì)日韓的貿(mào)易逆差以及對(duì)歐美順差，恰恰說(shuō)明了這個(gè)問(wèn)題，實(shí)際上是中國(guó)替日本背了造成美國(guó)貿(mào)易赤字的黑鍋。中國(guó)從西方得來(lái)的貿(mào)易順差，通過(guò)對(duì)東南亞各國(guó)的貿(mào)易逆差（而日本對(duì)這些國(guó)家為貿(mào)易順差），最終源源不斷流向日本。
因此，如果東亞共同體即日實(shí)現(xiàn)，日本將成為其最大的受益者。日本的寄生式產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略，就像“吸星大法”一樣源源不斷地從其產(chǎn)業(yè)布局整合進(jìn)來(lái)的每一個(gè)角落吸取能量和資源。而中國(guó)則不行。
《環(huán)球財(cái)經(jīng)》：果真如此的話，沒(méi)有中國(guó)的參與，東亞共同體的構(gòu)建前途黯淡。
白益民：中國(guó)當(dāng)然有從東亞共同體獲利的可能。只是在共同體最終形成之前一定要建立起自己的“產(chǎn)業(yè)軍團(tuán)”，這樣與日韓財(cái)團(tuán)形成平等、平衡的關(guān)系。目前我國(guó)企業(yè)單兵作戰(zhàn)，大多數(shù)出去一個(gè)被拍死一個(gè)，比如中國(guó)在高鐵項(xiàng)目上的談判，是鐵道部下屬一家企業(yè)與日本的財(cái)團(tuán)談判合作，猶如以游擊隊(duì)去應(yīng)對(duì)對(duì)方的軍團(tuán)，這樣怎么可能在談判、合作中占據(jù)主動(dòng)？如果能把我們的“游擊隊(duì)”整編成“軍團(tuán)”，與日本財(cái)團(tuán)形成平等合作的關(guān)系，我們就不會(huì)成為利益共同體中的最底層，也就可以從共同體中獲利，比如分享日本從全球獲得的資源，也可以與日本合作獲得新的資源；在技術(shù)上也可以消化日本技術(shù)，甚至合作開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)，去歐美市場(chǎng)拿項(xiàng)目。
東亞共同體最終能否建成，在于中國(guó)的態(tài)度以及經(jīng)濟(jì)組織能力。目前日本的綜合商社已經(jīng)具備在全球的組織能力，成為全球的產(chǎn)業(yè)組織者。中國(guó)要奮起直追，重執(zhí)東亞牛耳，我們應(yīng)該在產(chǎn)業(yè)資本上向日本學(xué)習(xí)，在金融資本上向上世紀(jì)90年代前的美國(guó)學(xué)習(xí)，而不是一邊倒地學(xué)美國(guó)，這樣才可能真正做到大國(guó)崛起。
“亞元”前景取決于 中國(guó)國(guó)民心理承受力
《環(huán)球財(cái)經(jīng)》：伴隨著東亞共同體的提出，“亞元”這一概念也同時(shí)拋出，您如何看待其前景？
白益民：坦率地說(shuō)，在人民幣未強(qiáng)勢(shì)前，日元就是亞元。如今中國(guó)有著龐大的外匯儲(chǔ)備，也有自己較為雄厚的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，應(yīng)該說(shuō)，已經(jīng)具備了世界貨幣的價(jià)值基礎(chǔ)，只是未全面流通而已。隨著中國(guó)的崛起，日元已不能在亞洲貨幣中占據(jù)主導(dǎo)地位，同時(shí)出于避險(xiǎn)的考慮，鳩山拋出“亞元”的概念也算適逢其時(shí)。
不過(guò)，我個(gè)人認(rèn)為，在中國(guó)很難形成“亞元”的形態(tài)，在民眾意識(shí)中，人民幣是一個(gè)大國(guó)符號(hào)。歐元之所以成型，前提是法德兩國(guó)大國(guó)意識(shí)下降。“亞元”概念的提出，對(duì)中國(guó)國(guó)民的大國(guó)意識(shí)是一個(gè)很大的沖擊，我個(gè)人認(rèn)為其前景取決于中國(guó)國(guó)民的心理承受力。
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