訪日本經濟研究專家白益民 經濟地震啟示錄
文章來源:【白益民產業經濟研究所】http://www.baiyimin.com/
出處：新經濟導刊
作者：白益民，作者系著名產業經濟學家社科院“全國日本經濟學會”理事 著有《三井帝國在行動》、瞄準日本財團》等
地震與核危機對日本經濟、中國經濟乃至全球經濟到底造成多大影響？面對電力、通訊、交通、物流的中斷，日本企業為何能夠沉著應對？日本企業的立業基因是什么？中國企業從中又能學到什么？中國社科院日本經濟學會理事白益民為我們另類解讀?！ ?/p>
日本地震，中國危機
《新經濟導刊》：據您了解，地震對日本經濟、中國經濟乃至全球經濟造成多大影響？
白益民：地震剛發生時，對日本經濟影響不是很大，當時核危機還沒有出現。地震發生在日本東北部地區，不是日本的經濟重心。只有東芝、索尼等一些電子企業在那設有工廠，受到的影響比較大，因為這些電子企業在全球產業鏈中處在核心地位，生產高端的系統芯片、閃存芯片，因此會影響全球產業鏈，當時就傳出消息，IPAD、IPHONE等產品的供應出現短缺?！ ?/p>
而隨著核危機的出現，造成影響的擴散，加上核輻射有持續的時間，其衰變期有個過程，這將影響人們正常的生產生活。這就不僅僅是地震問題，核危機造成很多經濟活動不能正常進行，人的活動受到限制，動力恢復不了，必然對其本土經濟產生很大的影響。
核危機對日本的進出口貿易也有一定的影響，對海鮮、漁業等有打擊，當地農民的收入會受影響，而這部分農民的比重在日本不是很大。但日本是最大的糧食和食品進口國，飼料工業、玉米、大豆等都是100%進口，小麥也是90%進口。只有大米是自給自足的，但也有部分進口，不影響內部生存的需要。此外，交通運輸的中斷也會對物流產生一定影響。
我們所有人看問題，都是沖著日本本土來看，很少有鏡頭轉移：震后日企在中國的工廠在干嘛，日企在金磚四國的工廠的鏡頭如何，其在全球工廠是否正常運轉？我們談日本經濟，往往只看日本本土經濟，而忽視了其全球的經濟作用，整體布局。
看完《三井帝國在行動》一書后，大家都會感到震驚。日本企業最近10年不聲不響，有些品牌甚至退出中國市場，中國企業反而動靜很大。但事實上，很多中國企業的產品，用的都是自己的殼，而核心的東西還是日本生產的。日本在中國表面是讓出了品牌，其只要掌握核心的零部件，就能掌握供應鏈。地震后，中國企業才感到產業鏈吃緊，對日本企業依賴那么強?！ ?/p>
2010年，中國對日本的貿易逆差是556.5億美元，中國這么大的國家出口不少東西，日本也從中國進口不少東西，為什么這么大逆差？中國出口的產品多是低端，而日本賣給中國的產品大都是核心零部件，附加值很高。中國從國際上獲得的貿易順差，最后都回到日本了?！ ?/p>
《新經濟導刊》：2010年，中國GDP首次超過日本，成為全球第二。此前，日本在這交椅上坐了近40年。這些又能否說明什么問題？
白益民：日本GDP在下降，為什么？實際上，就像一家公司，其產值下降了，但利潤率卻在提高。真正的價值是以利潤率乘以產值算出來的，國家的財富同樣如此，就是用GDP乘以國家的利潤率。中國實際上是GDP在增長，而利潤率在下降，中國的財富沒有增長，也就沒有后續發展能力。雖然我們的產業規模在擴大，但產業沒有升級，仍是高耗能在支撐著經濟增長，石油價格還在上漲，國家整體還有利潤嗎？3月份統計數據出來了，第一季度貿易出現逆差，說是因為資源漲價，中國額外付出了480億美元?！ ?/p>
GDP不是衡量國家財富的標準，真正衡量國家財富的標準是國民生產總值（GNP）。日本GDP雖然在下降，但其在海外部分資產在膨脹，其國內和海外部分加起來，每年也有百分之十幾的增長，但沒人關注，沒人報道。事實上，在2002年以后，我們就看不到關于日本GNP的報道了，因為媒體不敢報道，真的統計出來嚇你一跳。而關于中國GDP的報道很多，關于GNP的報道則很少。中國的產值實際上要減去外資創造的部分，因為中國企業在海外基本沒什么創收。前幾年出海的企業，被趕回來很多，有些即便走出去，但至今不成功。如果用GNP衡量，中國國民財富是在下降，這意味著國民收入上不去，工資上不去?！ ?/p>
但我們又沒有辦法，只能再靠外資來輸血，這樣就形成惡性循環。如果外資一撤，中國經濟后果不堪設想。過去三十年，中國不斷地引進外資，但總該有個頭吧？引進外資是用來干嘛的？若出現危機，可以用來解救。但我們不能不斷依賴外資，對外國資本的依賴度增加意味著國民財富被不斷抽血，但如果我們自身有造血能力，自己的資本能夠運作，何不自己運作？我們看日本經濟的發展，能夠形成內循環，把外資排擠出去，并能夠在海外投資。
比如，我們看溫州的GDP可能在浙江并不是最多的，但看看溫州人在全世界、全中國賺錢嗎？到處都是他們的產業，他們的炒房團、炒煤團，為什么？因為溫州大部分人出來做生意了，他們都是老弱病殘在家守著，GDP當然上不去了，消費也上不去。日本同樣如此，日本企業都在外面賺錢，所以本土GDP上不來，它們把本土很多重工業搬到中國來，用中國的資源、能源來擴大，雖然擴大的是中國GDP，但它能夠賺錢，為什么要把產業放在本土？
債務危機與金融軟肋？
《新經濟導刊》：日本財務大臣野田佳彥表示，此次用于震后重建的追加預算規?？赡軙^政府在1995年阪神大地震后為支持國內經濟而投入的資金。而據報道，日本財政本身已經入不敷出，債務占GDP比重已經超過200%，這是否會加劇惡化？
白益民：日本財政資金投入主要到搶震和震后重建。華爾街看到日本地震有些幸災樂禍，說日本的政府的債務已經200%多了，意思是日本沒救了。實際上是華爾街的那幫對沖基金在做空日本，目的是為了抄底日本的產業資本。在華爾街的眼里，日本企業的股票都是被低估的，做空后更低，正是抄底機會。包括與美國相關的機構如世界貨幣基金組織等評級機構都給日本降級了。實際上，這些事，在東南亞金融危機的時候，他們都干過。
按道理日元應該匯率下降，但奇怪的是，日元依然堅挺，現在匯率仍上升。在外界做空日本的時候，日本的海外財團資金也在回流，他們也在抄自己的底，等于阻擊華爾街。實際上，日本財團手里不缺錢，所以日本的金融一點也不脆弱。2008年，金融危機席卷全球，日本獨善其身，在2009年，日本還能夠抄底雷曼：野村證券幾億美元收購了雷曼亞洲和歐洲業務，三菱UFJ還買了摩根士丹利20%的股權，三井住友金融集團也準備收購高盛，盡管沒買成。此次日本地震海嘯的危機，基本財團資金回來就能夠解決問題，而政府的投入是引導性的，起到心理的信心提振作用?！ ?/p>
這兩年，我們好像聽不到日本清理債務的聲音了，為什么？因為在2005年，它們就基本清理完了。日本是以犧牲金融保護產業為目標，當時它們沒有著急清理不良資產，而是扶持產業繼續做強、做大，當危機一過，這些產業不但沒散，而且能夠大量賺錢，這些持股方金融機構自然壞賬就消失了。因此不僅談不上日本逝去的十年。反觀過去的十年來，日本財團早在海外（澳洲、歐美）大量購置資源、購置礦山。而在中國，企業如果出現問題，銀行肯定是極力討要，最后把企業掏空，這也是中國的窘境和矛盾所在，因此我覺得真正失去十年的其實是中國。
《新經濟導刊》：我們感覺，金融業在日本只是作為一種工具，沒有作為獨立的產業來發展。很多報道說金融業是日本的軟肋？
白益民：日本是產業立國，金融只是潤滑劑，它們不是用錢來玩錢生錢。主導日本經濟的是經團聯，經團聯的會長都是出自大企業集團，比如工業企業集團的頭、社長等；而控制美國經濟的是華爾街，是那些金融家，這是兩個不同的概念。在中國則是國資委與人民銀行這兩個體系。日本的經團聯跟國資委差不多，但它們是國民資產管理委員會，因為它這些財團是民間資本，不是國有資本，也不是私有資本。雖然以前是家族資本，但二戰后被美國人清理掉以后，現在都是職業經理人，職業經理人也不像華爾街那樣暴富，他們拿的是序列工資。正是因為它們是集體所有，所以日本企業發展起來沒有形成貧富分化。而中國基本上就是兩個對立的關系，要么是私有，要不就政府所有。更何況，現在的中國企業還不是國有，而是官有，中國的集體所有制企業都被消滅了，很多企業搞MBO，最后都變成個人的了?！ ?/p>
瞄準日本財團
《新經濟導刊》：在我們采訪過程中，很多日企表示地震對其本身影響并不大。日本產業界具備哪些特質，使它們在危機處理中表現得如此沉著？
白益民：畢竟拖了這么久，日本地震對日本經濟是有影響，但相對不大，也不至于崩潰。實際上，財團的體制是個穩定器，這些企業之間是相互關聯的，命運共同體，如果其中一家企業死了，對其他企業也不好。日前傳出，三井住友及另兩家日本銀行考慮為東京電力提供2萬億日元作為緊急資金。因為東電的大股東就是這幾家財團的金融機構，此外，東電的很多反應堆都是東芝、日立等做的。東電最慘的時候股票跌了近80%，但在其股票跌后，財團內馬上就會去收購這些股票，它們都是捆綁在一起的，不至于垮?！ ?/p>
在全球化之后我們才發現，國家財富的概念不能以領土衡量。我在《瞄準日本財團》一書中，站在體制模式的角度寫得很清楚，就是日本財團。日本有六大財團：三菱、住友、三井、第一勸銀、富士和三和。一個財團相當于一個國家，這些國家沒有領土界限。大家并不知道財團內部很多關聯企業之間是如何進行產業鏈分工和協作的，也不知道它們的金融和產業是如何結合的，金融與商業是如何結合的，產業與商業是如何結合的?！ ?/p>
《新經濟導刊》：三井財團下有哪些知名企業？企業之間是如何協作的？
白益民：三井財團下知名企業，如東芝、豐田、石川島播磨（其掌握日本的航天及核電設備技術的核心，二戰前，輕型航母也出自這一企業）、商船三井（日本最大的物流企業），王子制紙（世界最大的造紙企業）、東力世界（最大的高端紡織面料企業）、三井住友銀行（日本第二大銀行）、中央三井信托、三井海上保險等，三井財團實際上是個大的金融控股集團，可能大家都知道東芝、豐田，但很少人知道三井?！ ?/p>
財團旗下各企業間是獨立，但它們之間互相交叉持股，產業鏈上互相分工、共同合資。比如豐田汽車中有些核心零部件來自東芝。在財團的體系中，它們是利益共同體，戰略聯盟的關系。在日本的財團體制下，某個領域的產品技術能夠應用到更多領域。比如東芝，在高鐵上能看到它的產品，在核電站也有它的產品，在芯片領域也能看到它的產品，在裝備制造業也有它的身影。它們的技術能夠滲透到產業的各個方向，在大小不同行業幾乎通吃。但在中國，如果是高鐵技術，只能應用在高鐵范圍內，因為系統是獨立的。日本的金融、通信都是封閉的狀態，但水平都比中國高很多。就是因為在財團體系下，技術很容易實現產業化?！ ?/p>
《新經濟導刊》：財團內部產業鏈會有分工協調，財團之間是不是競爭非常激烈？
白益民：現在，財團之間的競爭正在模糊化，財團之間也有很多融合。原來它們有很多競爭，當時全球化程度沒那么高的前期，財團之間在海外和國內競爭。當它們面對外部比如中國企業、美國企業的競爭時，它們的財團之間出現了更多的融合，比如三井住友，在金融方面融合在一起成立了三井住友銀行，三菱和三和有合作，而富士和第一勸銀也有些融合?，F在，日本財團之間的框架不像之前那么清晰了，特別是東南亞金融危機之后，日本財團進行了產業鏈的重新分工組合，清理金融債務?！ ?/p>
文章來源:【白益民產業經濟研究所】http://www.baiyimin.com/
出處：新經濟導刊
作者：白益民，作者系著名產業經濟學家 社科院“全國日本經濟學會”理事 著有《三井帝國在行動》、瞄準日本財團》等
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