秋石客：毛澤東思想與現(xiàn)代弱勢(shì)企業(yè)
筆者以前講過(guò)宏觀的毛澤東經(jīng)濟(jì)思想，如《毛主席是最前衛(wèi)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家》，而沒(méi)講過(guò)微觀的，今天講《毛澤東思想與現(xiàn)代弱勢(shì)企業(yè) 》算補(bǔ)上這一課。毛澤東是能從小到大從弱到強(qiáng)的第—人，研究他是如何從小到大從弱到強(qiáng)的，對(duì)現(xiàn)代弱勢(shì)企業(yè)如何從小到大從弱到強(qiáng)是很有幫助的。
一、運(yùn)用毛澤東思想搞市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的熱流
在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代毛澤東思想獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷是歷史事實(shí)，即便在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的熱流時(shí)代，也有很多運(yùn)用毛澤東思想搞經(jīng)濟(jì)很成功的典型。
典型之—王宏斌
王宏斌，男，出生于1951年2月，河南臨潁縣南街村人。 河南省五屆、七屆人大代表，中共河南省五次、六 次黨代會(huì)代表，河南省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，全國(guó)優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家，全國(guó)勞動(dòng)模范，“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者，中共十四大、十五大、十六大、十七大代表。現(xiàn)任漯河市人大常委會(huì)副主任、中共臨潁縣委副書(shū)記、南街村黨委書(shū)記、南街村（集團(tuán)）有限公司董事長(zhǎng)。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的年代，面對(duì)南街村父老鄉(xiāng)親的期望，王洪斌毅然決然的辭去了穩(wěn)定的工作，返回了南街村。十一屆三中全會(huì)以來(lái)，他帶領(lǐng)全村父老鄉(xiāng)親，在一窮二白的黃土地上，實(shí)行內(nèi)圓外方策略，“靠玩泥蛋起步，靠玩面蛋發(fā)家”。大力發(fā)展村辦工業(yè)，先后建起了面粉廠、方便面廠、膠印廠等26個(gè)企業(yè)，產(chǎn)品暢銷全國(guó)２０多個(gè)省、直轄市、自治區(qū)，出口十幾個(gè)國(guó)家和地區(qū)，2006年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值13億元，利稅7000多萬(wàn)元，村民人均分配6900元。如今的南街村已成為名副其實(shí)的鄉(xiāng)村都市，村中道路全部硬化、綠化、亮化。春天花團(tuán)錦簇，夏日荷花飄香，秋有金菊綻開(kāi)，冬有臘梅怒放，一年四季生機(jī)盎然。被譽(yù)為中原大地一顆璀璨的明珠。村民們享受著１４項(xiàng)公共福利，住房村里統(tǒng)一按需分配，室內(nèi)家具、電器、炊具、中央空調(diào)一應(yīng)俱全，全部由集體統(tǒng)一配備；小孩兒從幼兒園到大學(xué)畢業(yè)，所有學(xué)雜費(fèi)都由集體負(fù)責(zé)解決；村民看病由村里統(tǒng)一報(bào)銷；每人每月供給１５公斤面粉，吃水、用電、燒液化氣全部免費(fèi)，每人每月另發(fā)４０元的福利購(gòu)物券；青年結(jié)婚、老人去世，一切費(fèi)用都由集體負(fù)責(zé)。
典型之二任正非
任正非華為創(chuàng)始人、總裁任正非在當(dāng)兵時(shí)就是“毛澤東思想學(xué)習(xí)積極分子”。一有空就琢磨怎么把毛澤東的兵法轉(zhuǎn)變成華為的戰(zhàn)術(shù)。在華為自主研發(fā)成交換機(jī)、GSM設(shè)備、接入系統(tǒng)時(shí)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)被阿爾卡特、北電、朗訊等國(guó)際電信巨頭占據(jù)。于是，華為采取“農(nóng)村包圍城市”的戰(zhàn)術(shù)，有效地避免了國(guó)際巨頭的鋒芒，迫使通信設(shè)備價(jià)格直線下降。而后，華為如法炮制，在全球范圍內(nèi)蠶食歐美電信商的市場(chǎng)份額。
典型之三史玉柱
“巨人”史玉柱雖然不是軍人出身，卻有著很深的領(lǐng)袖情節(jié)，喜歡模仿戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期的行為方式，做生意簡(jiǎn)直就像打仗一樣。在推廣巨人漢卡時(shí)體會(huì)到了“人海戰(zhàn)術(shù)”的魅力。1995年，史玉柱親自掛帥，下達(dá)“總共令”，啟動(dòng)“三大戰(zhàn)役”（電腦、藥品、保健品），將全國(guó)劃分為“六大戰(zhàn)區(qū)”，投放廣告1個(gè)億，試圖以排山倒海的廣告之勢(shì)啟動(dòng)市場(chǎng)，其廣告詞便是“請(qǐng)人民作證”。遭遇巨人大廈危機(jī)之后，召集部下開(kāi)批斗大會(huì)，讓部下批斗了他三天三夜。據(jù)其自稱，進(jìn)書(shū)店只買關(guān)于毛澤東的書(shū)，將一本《毛澤東選集》從前到后讀得滾瓜爛熟。
典型之四陳天橋
陳天橋，中國(guó)大陸前首富、盛大創(chuàng)始人。陳天橋年紀(jì)輕輕，可對(duì)毛澤東兵法卻非常癡迷。模仿毛式語(yǔ)言寫了一篇《論新文化運(yùn)動(dòng)》，在公司內(nèi)部開(kāi)民主大會(huì)，進(jìn)行批評(píng)與自我批評(píng)。邀請(qǐng)微軟中國(guó)區(qū)總裁唐駿出任盛大總裁也與這份愛(ài)好有關(guān)，兩人見(jiàn)面后連薪酬問(wèn)題都沒(méi)談，卻談了半個(gè)小時(shí)的毛澤東軍事思想。唐駿對(duì)毛澤東的崇拜與陳天橋相比可謂是有過(guò)之而無(wú)不及。在其擔(dān)任微軟中國(guó)區(qū)總裁期間曾包了一列專車，帶領(lǐng)員工浩浩蕩蕩奔赴井岡山。
典型之五宗慶后
宗慶后，全國(guó)最大、全球第五大飲料生產(chǎn)企業(yè)杭州娃哈哈集團(tuán)創(chuàng)始人。宗慶后常說(shuō)，給他影響最大的人就是毛澤東。每晚睡前都會(huì)讀幾句毛主席語(yǔ)錄，在公司內(nèi)部強(qiáng)勢(shì)獨(dú)裁、大權(quán)獨(dú)攬，據(jù)稱是“向毛主席學(xué)的”。利用“農(nóng)村包圍城市”這一戰(zhàn)術(shù)，硬是從可口可樂(lè)那里奪走了一塊市場(chǎng)。
除了以上知名人士之外，還有更多的中國(guó)企業(yè)家對(duì)毛澤東崇拜得五體投地。有的企業(yè)在進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷時(shí)，將全國(guó)劃分為若干戰(zhàn)區(qū)，各戰(zhàn)區(qū)設(shè)野戰(zhàn)軍，設(shè)立前敵委員會(huì)，負(fù)責(zé)人改稱前敵總指揮，改稱政委。
二、毛澤東弱勢(shì)起家與弱勢(shì)企業(yè)家的共性
上述企業(yè)是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)壓倒一切不利歷史條件下產(chǎn)生的，正說(shuō)明了毛澤東經(jīng)濟(jì)思想的威力。為什么有那么多企業(yè)家對(duì)毛澤東如此崇拜？為什么中國(guó)企業(yè)界會(huì)掀起學(xué)毛熱潮？因?yàn)槊珴蓶|有由弱到強(qiáng)，打天下、保天下的經(jīng)歷和勝利法寶。
新中國(guó)是毛澤東一手創(chuàng)立的，也可比喻成創(chuàng)辦了超級(jí)大企業(yè)，毛澤東能白手起家，由小到大靠的是理想，靠的是知已知彼，靠的是管理，靠的是制度設(shè)計(jì)，靠的是用人，靠的是團(tuán)隊(duì)，靠的是人格魅力，靠的是思想領(lǐng)先。世界上很多道理都是相通的，戰(zhàn)場(chǎng)上的軍事致勝方法完全可以運(yùn)用到市場(chǎng)商戰(zhàn)中去，毛澤東思想能不斷取得軍事勝利和政治、經(jīng)濟(jì)、文化勝利，而運(yùn)用毛澤東思想搞企業(yè)，照樣能在商場(chǎng)戰(zhàn)場(chǎng)中打勝仗，因?yàn)槊珴蓶|弱勢(shì)起家與弱勢(shì)企業(yè)家有很大的共性。
三、全面學(xué)習(xí)毛澤東
1、 胸懷大志與修身養(yǎng)性
毛澤東從小胸懷大志，沒(méi)有這個(gè)大志就沒(méi)有大動(dòng)為，志向越大，動(dòng)力越大。光有大志還不行，還得有實(shí)現(xiàn)大志的方法，毛澤東從小刻苦修身養(yǎng)性，也就是特別注意鍛煉身體和學(xué)習(xí)，提高自己素質(zhì)。這些胸懷大志與修身養(yǎng)性也是弱勢(shì)企業(yè)家必須做到的。
2、 思想領(lǐng)先政治掛帥
毛澤東一生是堅(jiān)持思想領(lǐng)先政治掛帥取勝的，企業(yè)家要做事首先也要想好怎么做，要懂政治，知道政府經(jīng)濟(jì)導(dǎo)向，知道利用政府，以小投資獲大利。
3、調(diào)查研究與實(shí)事求是
毛澤東的名言沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán)，他的正確源于調(diào)查研究，有了調(diào)查研究才能實(shí)事求是。公司定位、市場(chǎng)份額、資本運(yùn)作等等，企業(yè)家在做決策之前一定要進(jìn)行廣泛而深入的市場(chǎng)調(diào)查，了解目標(biāo)客戶群的需求和消費(fèi)特征，掌握市場(chǎng)趨勢(shì)。史玉柱在做腦白金時(shí)，經(jīng)常走村串巷和老頭、老太太們聊天。開(kāi)發(fā)《征途》游戲時(shí)，甚至直接進(jìn)網(wǎng)吧向游戲玩家請(qǐng)教。正是由于細(xì)致地調(diào)查他才能東山再起。要想知道梨的滋味最好親口嘗一嘗。如果一個(gè)人只是在岸上看別人怎么游泳，自己卻不愿下水試一試，那他是永遠(yuǎn)也學(xué)不會(huì)游泳的。實(shí)踐出真知，紙上談兵肯定是不行的。要想獲得深刻的體會(huì)認(rèn)識(shí)，就要身體力行地去做。
4、政治路線確定之后，干部就是決定因素。
毛澤東的成功，除了他的路線正確，還取決于他會(huì)用干部。中國(guó)企業(yè)的普遍問(wèn)題是戰(zhàn)略制定后很難被貫徹執(zhí)行，實(shí)是用干部問(wèn)題。執(zhí)行力不強(qiáng)成為制約中國(guó)企業(yè)發(fā)展的瓶頸。因此，企業(yè)家—定要求企業(yè)經(jīng)理人員，特別是中層經(jīng)理，要以身作則，身先士卒，將戰(zhàn)略落實(shí)下去。高層向中層布置任務(wù)時(shí)，一定要具體到人、狠抓落實(shí)。
毛澤東用干部講德才兼?zhèn)洌行┢髽I(yè)家只講才不講德，沒(méi)有不吃虧的。毛澤東知道決定的因素是人不是物，很多企業(yè)家不知道。有的企業(yè)家抱怨說(shuō)，技術(shù)不如別人，資金不如別人。其實(shí)，不得要領(lǐng)。只要路線正確，用人得當(dāng)，團(tuán)隊(duì)人心團(tuán)結(jié)、斗志高昂，條件不如別人也能贏。毛澤東在武器裝備落后的情況下照樣打勝仗，說(shuō)明人和精神是第一位的。
毛澤東講我們來(lái)自五湖四海，為了一個(gè)共同的革命目標(biāo)走到一起。企業(yè)也是幾個(gè)人幾十個(gè)人、成千上萬(wàn)的人集合在一起創(chuàng)業(yè)，必須有一個(gè)共同的目標(biāo)、夢(mèng)想、追求。如果沒(méi)有共同的追求，各想各的私利，很容易就會(huì)產(chǎn)生分裂和失敗。只有依靠共同的追求才能讓人們團(tuán)結(jié)起來(lái)，同甘共苦，一起拼搏奮斗，勇往直前，集體獲大利。
5、 以批評(píng)與自我批評(píng)求團(tuán)結(jié)
從哲學(xué)范疇講，世界上矛盾無(wú)所不在。小到一個(gè)人，—個(gè)家庭;中到—個(gè)企業(yè)、一個(gè)機(jī)關(guān)、一個(gè)團(tuán)隊(duì);大到—個(gè)國(guó)家、整個(gè)世界，都有矛盾，這是客觀存在。回避、掩蓋矛盾是不行的，有了矛盾要及時(shí)解決。要解決矛盾還有個(gè)方法問(wèn)題，而最好的方法是毛澤東發(fā)明的批評(píng)與自我批評(píng)，使矛盾得到及時(shí)解決，達(dá)到新的團(tuán)結(jié)。作為弱勢(shì)企業(yè)要壯大，不可不學(xué)毛澤東。
6、 正確處理公與私、集體和個(gè)人利益的辯證關(guān)系。
毛澤東的國(guó)家與集體、集體與個(gè)人的關(guān)系，要求先國(guó)家后集體、集體利益存在國(guó)家利益之中;先集體后個(gè)人、個(gè)人利益含寄存在集體利益之中的觀點(diǎn)對(duì)企業(yè)也非常有用。集團(tuán)公司好比國(guó)家，分公司或部門好比集體，如果分公司只顧小團(tuán)體利益，集團(tuán)公司必垮無(wú)疑。同樣，子公司的每個(gè)人都撈私利，分公司也必?cái)o(wú)疑。反之，照毛澤東思想去作，集團(tuán)公司會(huì)越作越大，子孫公司越作越強(qiáng)，個(gè)人得利也會(huì)越來(lái)越多。所以，企業(yè)、公司也要反對(duì)宗派主義、山頭主義、狹隘個(gè)人主義。
7、建立規(guī)章制度、嚴(yán)明紀(jì)律
毛澤東的三灣改編與古田會(huì)議是建立規(guī)章制度，三大紀(jì)律八項(xiàng)注意是嚴(yán)明紀(jì)律。三大紀(jì)律是：一切行動(dòng)聽(tīng)指揮，不拿群眾一針一線，一切繳獲要?dú)w公。八項(xiàng)注意是：說(shuō)話和氣，買賣公平，借東西要還，損壞東西要賠，不打人罵人，不損壞莊稼，不調(diào)戲婦女，不虐待俘虜。作為企業(yè)同樣要建立規(guī)章制度、嚴(yán)明紀(jì)律。
8、鞏固與發(fā)展根據(jù)地
毛澤東的鞏固與發(fā)展根據(jù)地思想企業(yè)同樣有用。不擴(kuò)大公司規(guī)模(根據(jù)地)，公司就無(wú)從發(fā)展，發(fā)展了不鞏固也不行，盲目擴(kuò)張的結(jié)果往往會(huì)速敗，所以要把鞏固與發(fā)展統(tǒng)一起來(lái)。
9、戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)
戰(zhàn)略是公司大計(jì)劃，戰(zhàn)術(shù)是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的手段，毛澤東的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)思想都是超一流的。十六字訣“敵進(jìn)我退，敵駐我擾，敵疲我打，敵退我追”是游擊戰(zhàn)與運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)，講的是戰(zhàn)術(shù)，論持久戰(zhàn)講的是戰(zhàn)略。
十六字訣是從中國(guó)工農(nóng)紅軍初期的游擊作戰(zhàn)的實(shí)踐中總結(jié)出來(lái)的。毛澤東率領(lǐng)湘贛邊秋收起義部隊(duì),于1927年10月轉(zhuǎn)戰(zhàn)到江西省西部的井岡山地區(qū)，發(fā)動(dòng)和組織人民群眾，實(shí)行“工農(nóng)武裝割據(jù)”,廣泛開(kāi)展游擊戰(zhàn)爭(zhēng),在實(shí)踐中取得了經(jīng)驗(yàn)。十六字訣的基本精神是，從敵大我小、敵強(qiáng)我弱的基本特點(diǎn)出發(fā)，利用農(nóng)村的政治、經(jīng)濟(jì)和地理等有利條件，揚(yáng)長(zhǎng)避短，靈活機(jī)動(dòng)，以求保存和發(fā)展自己，消滅敵人,逐步改變敵我力量對(duì)比,奪取游擊戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利。十六字訣是中國(guó)人民解放軍戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)體系的基礎(chǔ)，具有重要的軍事學(xué)術(shù)和實(shí)踐價(jià)值，也有經(jīng)濟(jì)學(xué)經(jīng)營(yíng)學(xué)極高的學(xué)術(shù)及實(shí)踐價(jià)值。
毛澤東十大軍事原則也很適合于企業(yè)：（1）先打分散和孤立之?dāng)常蟠蚣泻蛷?qiáng)大之?dāng)场＂谙热⌒〕鞘兄械瘸鞘泻蛷V大鄉(xiāng)村,后取大城市。 ③以殲滅敵人有生力量為主要目標(biāo),不以保守或奪取城市和地方為主要目標(biāo)。保守或奪取城市和地方，是殲滅敵人有生力量的結(jié)果，往往需要反復(fù)多次才能最后地保守或奪取之。 ④每戰(zhàn)集中絕對(duì)優(yōu)勢(shì)兵力(兩倍、三倍、四倍、有時(shí)甚至是五倍或六倍于敵之兵力),四面包圍敵人,力求全殲,不使漏網(wǎng)。在特殊情況下，則采用給敵以殲滅性打擊的方法，即集中全力打敵正面及其一翼或兩翼,求達(dá)殲滅其一部,擊潰其另一部的目的，以便我軍能夠迅速轉(zhuǎn)移兵力殲擊他部敵軍。力求避免打那種得不償失的、或得失相當(dāng)?shù)南膽?zhàn)。這樣,在全體上，我們是劣勢(shì)(就數(shù)量來(lái)說(shuō))，但在每一個(gè)局部上，在每一個(gè)具體戰(zhàn)役上，我們是絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)，這就保證了戰(zhàn)役的勝利。隨著時(shí)間的推移，我們就將在全體上轉(zhuǎn)變?yōu)閮?yōu)勢(shì)，直到殲滅一切敵人。 ⑤不打無(wú)準(zhǔn)備之仗，不打無(wú)把握之仗，每戰(zhàn)都應(yīng)力求有準(zhǔn)備，力求在敵我條件對(duì)比下有勝利的把握。 ⑥發(fā)揚(yáng)勇敢戰(zhàn)斗、不怕?tīng)奚⒉慌缕诤瓦B續(xù)作戰(zhàn)(即在短期內(nèi)不休息地接連打幾仗)的作風(fēng)。 ⑦力求在運(yùn)動(dòng)中殲滅敵人。同時(shí)，注重陣地攻擊戰(zhàn)術(shù)，奪取敵人的據(jù)點(diǎn)和城市。 ⑧在攻城問(wèn)題上，一切敵人守備薄弱的據(jù)點(diǎn)和城市，堅(jiān)決奪取之。一切敵人有中等程度的守備、而環(huán)境又許可加以?shī)Z取的據(jù)點(diǎn)和城市，相機(jī)奪取之。一切敵人守備強(qiáng)固的據(jù)點(diǎn)和城市，則等候條件成熟時(shí)然后奪取之。 ⑨以俘獲敵人的全部武器和大部人員，補(bǔ)充自己。我軍人力物力的來(lái)源，主要在前線。 ⑩善于利用兩個(gè)戰(zhàn)役之間的間隙，休息和整訓(xùn)部隊(duì)。休整的時(shí)間，一般地不要過(guò)長(zhǎng)，盡可能不使敵人獲得喘息的時(shí)間。
10、矛盾論思想方法與實(shí)踐論行動(dòng)原則
矛盾論思想方法非常有用，企業(yè)對(duì)產(chǎn)品、市場(chǎng)、人力等都要有變化的眼光，學(xué)會(huì)利用矛盾為我所用，毛澤東的三個(gè)世界劃分就是利用矛盾，尋找自己的發(fā)展點(diǎn)。
四、活學(xué)活用毛澤東思想
毛澤東作為集思想家、政治家、軍事家于一身的偉人，軍事業(yè)績(jī)是他一生中最輝煌的成就。在敵我力量對(duì)比極端懸殊的情況下仍能揮灑自如，取得另世人驚嘆地勝利。他的軍事思想始終閃耀著冠絕古今的智慧光輝。企業(yè)家若能從中汲取營(yíng)養(yǎng)、用心領(lǐng)會(huì)、抓住精髓、巧妙轉(zhuǎn)化，運(yùn)用到商場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)與企業(yè)管理中，就能增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。關(guān)鍵是活學(xué)活用，不能照抄照搬、機(jī)械套用，否則是危險(xiǎn)的。
(此文為某企業(yè)董事會(huì)擴(kuò)大整風(fēng)會(huì)上的講演綱要)
2010、4、12
「 支持烏有之鄉(xiāng)！」
烏有之鄉(xiāng) WYZXWK.COM
您的打賞將用于網(wǎng)站日常運(yùn)行與維護(hù)。
幫助我們辦好網(wǎng)站，宣傳紅色文化！
歡迎掃描下方二維碼，訂閱烏有之鄉(xiāng)網(wǎng)刊微信公眾號(hào)
