摘要：從名不見經(jīng)傳的澳大利亞報業(yè)公司老板，到跨國傳媒集團(tuán)的掌門人，默多克在世界傳媒界縱橫捭闔近60載，不斷開疆拓土，建立起遍布全球的新聞帝國。
批評者說，默多克是個機(jī)會主義者，他沒有原則，只根據(jù)自身目的和利益決定政治取向。
默多克正面臨一場生命中前所未有的巨大危機(jī)。
在唯銷量論的經(jīng)濟(jì)哲學(xué)下，默多克新聞集團(tuán)旗下的媒體為了刺激發(fā)行量，使出渾身解數(shù)甚至包括竊聽這樣的非法手段，從而在殘酷的市場競爭中積聚了巨額利潤。
從名不見經(jīng)傳的澳大利亞報業(yè)公司老板，到跨國傳媒集團(tuán)的掌門人，默多克在世界傳媒界縱橫捭闔近60載，不斷開疆拓土，建立起遍布全球的新聞帝國。
如今，因?yàn)樵谟母`聽丑聞，這位一生充滿爭議的傳媒界的傳奇人物深陷輿論漩渦，可謂“成也蕭何，敗也蕭何”。
這一次，默多克還能逃過劫難嗎？
沒有盡頭的擴(kuò)張
1952年，默多克從牛津大學(xué)回到家鄉(xiāng)成為當(dāng)?shù)貎杉覉蠹埖乃腥耍鞘歉赣H留給他的遺產(chǎn)，這一年他21歲。
默多克并不滿足于當(dāng)一個報業(yè)公司的小老板，在積聚了一定力量后，他開始了收購、擴(kuò)張之路，自此，他的名字也和一系列“并購”緊密聯(lián)系在一起。
50多年間，默多克的公司迅速擴(kuò)張到歐洲、美洲、亞洲等世界各地，旗下囊括了報紙、雜志、電影、電視等眾多媒介，默多克宛若傳媒業(yè)的拿破侖，領(lǐng)導(dǎo)著新聞集團(tuán)一路辟土開疆，攻城略地，成為全球首屈一指的傳媒集團(tuán)。
不少奄奄一息的報紙一到默多克手中就能起死回生，如此“化腐朽為神奇”的功力也為他贏得了媒體“怪杰”的美譽(yù)，一路走來，默多克所作的眾多決策都體現(xiàn)出他的勇氣、魄力、洞察力以及執(zhí)行能力。
1969年，默多克以3400萬英鎊收購了英國《世界新聞報》，開啟了傳媒資本擴(kuò)張的新時代。隨后，新聞集團(tuán)相繼成為《太陽報》《泰晤士報》及《星期日泰晤士報》的東家，同時還掌握著英國電子傳媒的重要份額。
除了秉承“先收購，再發(fā)展”的原則外，默多克格外注重眼球效應(yīng)。在辦報方面，默多克將能夠吸引受眾注意力，提高銷售量作為報紙生存的不二法則。
他要求新聞內(nèi)容要標(biāo)新立異、聳人聽聞，標(biāo)題鮮明，篇幅短小精悍。他甚至告誡旗下的編輯記者：“少關(guān)注些普利策新聞獎，多寫些讀者喜歡看的內(nèi)容吧！”
正是秉承著這一原則，《世界新聞報》從來就不關(guān)注世界新聞，卻熱衷于兇殺案件和涉及社會名流政客的各種桃色新聞，以此吸引普通市民的眼球，銷售量一路攀升，多年來在市場上的老大地位無人撼動。
有人將默多克對《太陽報》的辦報理念歸為三個“S”，性（sex）、丑聞（scandal）和體育（sports），稱這就是默多克媒體經(jīng)營成功的所在。
默多克的成功還體現(xiàn)在他的經(jīng)營有道上。1986年，在默多克的帶動下，各大報業(yè)主紛紛撤離位于鬧市區(qū)報館林立的艦隊(duì)街，在地價、成本相對較低的倫敦周圍地區(qū)另覓場所，并大力采用新的報紙生產(chǎn)技術(shù)，以此降低成本，提高效益。
《衛(wèi)報》這樣評價默多克在英國報業(yè)市場的作為：他不是第一個建議創(chuàng)辦一份不受工會控制的報紙的人，但只有他真正做到這一點(diǎn)；他不是第一個引入彩印報紙的人，但他比對手做得更好；他不是第一個在報紙上開設(shè)博彩游戲的報業(yè)主，但在把這一賭博游戲轉(zhuǎn)化為報紙銷量方面，他卻是最大的勝利者；他不是第一個把大報小報化的家伙，但是又有誰能出其右呢？
默多克一手經(jīng)營起來的新聞集團(tuán)之所以能夠成為龐大的跨國媒體集團(tuán)，不僅僅在于他在商業(yè)運(yùn)作領(lǐng)域的成功，還在于他對于各國政治脈搏和當(dāng)?shù)孛襟w管制現(xiàn)狀的所謂“精準(zhǔn)”把握。
在默多克的家鄉(xiāng)澳大利亞，新聞集團(tuán)擁有全國性報紙《澳大利亞人》《每日電訊》《先驅(qū)太陽報》等，掌控了70％的新聞市場，還控制著澳大利亞重要的付費(fèi)電視運(yùn)營商FOTEL25％的股份。
在英國，新聞集團(tuán)控制著超過三分之一的報紙發(fā)行。在美國，新聞集團(tuán)擁有福克斯電視臺和《紐約郵報》《華爾街日報》等眾多知名媒體。默多克利用輿論的影響力帶來了不容小覷的政治影響力，從而幫助他構(gòu)筑了良好的關(guān)系網(wǎng)，獲得了許多與之關(guān)系密切的政客的庇護(hù)。
在默多克的領(lǐng)導(dǎo)下，新聞集團(tuán)在兩個層面上進(jìn)行著全球擴(kuò)張：一是遵循從紙質(zhì)媒體——電子媒介——數(shù)字媒介的路徑，二是遵循澳洲——?dú)W洲——美洲——亞洲的路線。在其運(yùn)作下，新聞集團(tuán)逐步成為全球性的傳媒公司。
天生冒險者
對于默多克其人，輿論歷來褒貶不一，最多的描述是：愛冒險、對事業(yè)充滿熱情、野心勃勃，甚至為了達(dá)到目的而不擇手段。
默多克自我評價：“是因性格和環(huán)境所迫充當(dāng)了一個變革的推動者”，而“新聞集團(tuán)就反映了我的思維、性格和價值觀”。
默多克愛冒險的一個表現(xiàn)是喜歡賭博，尤其喜歡大賭注。中學(xué)時代，他就曾騎自行車前往墨爾本賭馬，還曾橫渡英吉利海峽前往法國賭場賭錢。
在新聞集團(tuán)的擴(kuò)張中，默多克也不時體現(xiàn)出他好賭的個性。在上世紀(jì)80年代一系列大手筆并購和借貸中，由于攤子鋪得太大，其公司曾在90年代初期陷入一場債務(wù)危機(jī)。
輿論普遍認(rèn)為，默多克對人的管理冷酷無情，員工要么做出成績，要么被解雇，因此他也被稱作“食人妖”。在同業(yè)競爭中，默多克的理念是一定要把對手徹底擊垮，他認(rèn)為生活就是“一系列的連鎖戰(zhàn)爭”。
在政治上，批評者說，默多克是個機(jī)會主義者，他沒有原則，只根據(jù)自身目的和利益決定政治取向。
默多克曾與英國首相撒切爾夫人結(jié)成聯(lián)盟，連續(xù)三次在競選中支持保守黨，這給他帶來了豐厚的政治回報，英國印刷業(yè)對他的抵制就借此被打破。之后，默多克看到工黨布萊爾呼聲很高，于是又拒絕撒切爾夫人為梅杰的說情，不遺余力為布萊爾造勢，幫助其問鼎首相寶座。2010年默多克又踢開工黨，力挺保守黨的卡梅倫。
傳記作家沃爾夫曾在《媒體大亨的秋天》一書中這樣描述他：“默多克在其事業(yè)生涯中似乎沒有必須遵守的道德規(guī)范，他沒有設(shè)定不可逾越的信仰，也沒有確立至高無上的哲學(xué)，默多克的世界里沒有規(guī)則。”
默多克的狂熱還反映在對工作的態(tài)度上，他曾說：“我打算在我頭腦清醒的時候一直工作。”在2003年度股東大會上，默多克表示，他的退休計劃已被永遠(yuǎn)擱置，他本人將一直工作下去，直到被人“抬出去”為止。
全民公敵
但是，竊聽丑聞也許不會讓默多克等到被“抬出去”那一天，傳統(tǒng)大報的窮追猛打以及司法機(jī)關(guān)的介入，已經(jīng)讓默多克疲于應(yīng)付。
實(shí)際上，早在2006年，倫敦警方因政客和演藝名流的電話遭到竊聽展開調(diào)查時，《世界新聞報》記者古德曼和私人偵探馬凱爾就牽涉其中，并于次年承認(rèn)非法獲取手機(jī)語音信箱的信息而鋃鐺入獄。
由于外界對調(diào)查的徹底性提出質(zhì)疑，今年1月警方再次重啟調(diào)查，并一度逮捕了前首席記者瑟貝克、前助理編輯埃德蒙森和另一名雇員。英國首相卡梅倫的媒體主管、《世界新聞報》前主編庫爾森也因卷入竊聽丑聞和涉嫌腐敗在今年1月辭去政府內(nèi)的職務(wù)。
但由于當(dāng)時的竊聽事件主要涉及王室成員、政客、明星等公眾人物，并未引起社會廣泛關(guān)注。而最近該報又被指控竊聽并刪除數(shù)年前被謀殺的女孩米莉• 道勒的手機(jī)語音留言，導(dǎo)致警方以為女孩尚在人間，影響了對案件的調(diào)查和偵破；而倫敦六年前的7•7恐怖爆炸案受害者以及陣亡英軍士兵的親屬也都紛紛成為被竊聽的對象。倫敦警方估計受害人達(dá)4000人之多，震驚英國上下，引發(fā)了廣大民眾的強(qiáng)烈憤慨和不滿，默多克被視為全民公敵。
7月10日，擁有168年歷史的《世界新聞報》在一片討代聲中正式停刊，默多克的股肱之臣、新聞集團(tuán)前英國女總管麗貝卡•布魯克斯也迫于壓力辭職。一時間山雨欲來風(fēng)滿樓，默多克被推到了風(fēng)口浪尖，遭到舉國聲討。
為此，默多克不得不親赴倫敦進(jìn)行危機(jī)公關(guān)，但由于民怨沸騰，一時難以平息，這位兼并媒體的狂人甚至放棄了對天空電視臺的收購，這是新聞集團(tuán)數(shù)十年擴(kuò)張兼并道路上罕見的退縮。
大報如潮抨擊之外，同為小報經(jīng)營者的競爭對手也在此時落井下石，對默多克進(jìn)行口誅筆伐，而曾經(jīng)競相討好默多克的政客們也懾于民眾的憤怒而迫不及待地與他劃清界限。
受竊聽丑聞影響，倫敦警察局局長斯蒂芬森以及助理局長耶茨先后宣布辭職。另有多位高官牽扯其中，面臨需要接受調(diào)查的命運(yùn)，甚至連首相卡梅倫也因雇用《世界新聞報》原主編庫爾森擔(dān)任其媒體主管而頗受指責(zé)，一時間與默多克有牽連的達(dá)官顯貴們?nèi)巳俗晕＃搅苏勀嗫松兊牡夭健?/p>
這次“大地震”，使默多克苦心編織多年的新聞集團(tuán)與政界、警方之間的網(wǎng)絡(luò)正在迅速瓦解，默多克陷入四面楚歌的困局之中。
美國聯(lián)邦調(diào)查局的介入，英國議會的審查，以及網(wǎng)絡(luò)上掀起的反對默多克帝國的活動，無時無刻不在撼動著新聞集團(tuán)的根基。就連默多克的老家也不安寧，日前，澳大利亞總理吉拉德表示，澳大利亞民眾對竊聽事件感到十分不安，希望新聞集團(tuán)澳洲分公司就該事件接受質(zhì)詢。
與此同時，默多克的新聞集團(tuán)在經(jīng)濟(jì)上也遭受重創(chuàng)。除了《世界新聞報》停刊造成的損失外，新聞集團(tuán)放棄收購計劃后還需向天空電視臺繳納3850萬英鎊的違約金，并且需要拿出大量資金賠償竊聽事件受害人的損失。有分析人士指出，此次放棄收購計劃阻礙了新聞集團(tuán)在英國市場從報業(yè)向電視界轉(zhuǎn)型的步伐，新聞集團(tuán)需要重新評估其在英國的生意方向。
就默多克本人而言，雖然雇用了頂尖律師替他辯護(hù)，但遭遇的指控仍有增無減，這些對他的形象和威信都將是致命的打擊。接近默多克父子和集團(tuán)董事會的人認(rèn)為，默多克辭去首席執(zhí)行官的職務(wù)而保留集團(tuán)主席一職，是合理的做法。盡管目前董事會尚未討論任何領(lǐng)導(dǎo)層變動，但“一切皆有可能”。
除了外憂外，還有內(nèi)患。日前，默多克在接受英國議會質(zhì)詢時，他的女兒就被爆出外出度假無法陪伴在側(cè)，這也被媒體解讀為默多克家族分裂的征兆。而在竊聽事件中，外界對默多克之子詹姆斯•默多克的危機(jī)處理能力也產(chǎn)生了質(zhì)疑，竊聽丑聞令其接班前景也充滿了變數(shù)。
對于退居二線的傳聞，默多克表示不會因?yàn)榇舜纬舐勣o職，并說自己是善后的最佳人選。但是，接受英國議會質(zhì)詢時，這位八旬老人已經(jīng)疲態(tài)盡顯，他的回答經(jīng)常緩慢、不連貫，令人發(fā)出“廉頗老矣”的慨嘆。
最后的舞臺劇？
默多克恐怕沒有想到，靠“3S”新聞立報的他，最終也被卷入了“竊聽門”這一令媒體蒙羞的丑聞。
當(dāng)然，更深層的影響是，“竊聽門”將推動英國媒體監(jiān)管體系的調(diào)整和完善，它讓人們對英國自我約束性的媒體管理提出強(qiáng)烈質(zhì)疑，以適當(dāng)形式加強(qiáng)監(jiān)管乃大勢所趨。
“這就像一個舞臺劇，把一切丑惡的行為都囊括在內(nèi)，我想這次丑聞會對西方媒體產(chǎn)生很大的影響，可能包括如何規(guī)范報紙行業(yè)等等問題都還懸而未決。”英國某大學(xué)新聞系研究生艾米麗說。
英國首相卡梅倫表示，未來對竊聽事件進(jìn)行的由法官牽頭的獨(dú)立調(diào)查，也要對媒體道德和文化進(jìn)行研究，探討媒體監(jiān)管之策。
卡梅倫認(rèn)為，新監(jiān)管體系應(yīng)該是不受政府控制的獨(dú)立機(jī)構(gòu)，就像廣告標(biāo)準(zhǔn)局那樣充分發(fā)揮自己的作用。英國廣告標(biāo)準(zhǔn)局也是行業(yè)出資成立的機(jī)構(gòu)，得到所監(jiān)管行業(yè)的尊敬。
改進(jìn)和加強(qiáng)媒體監(jiān)管在英國已成基本共識，總的大方向應(yīng)該是在保持“新聞自由”與保障隱私權(quán)和人權(quán)之間保持平衡。
資深媒體人蘭伯特認(rèn)為，需要成立一個比新聞投訴委員會更強(qiáng)勢的監(jiān)管機(jī)構(gòu)，因?yàn)橐屆襟w具有更高的道德標(biāo)準(zhǔn)，單靠行業(yè)自律是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。新監(jiān)管機(jī)構(gòu)不僅要更獨(dú)立于媒體業(yè)，而且要有充足的資源行使自己的職責(zé)；要有能力和意愿調(diào)查違規(guī)行為，而不只是像新聞投訴委員會那樣簡單地對已經(jīng)出現(xiàn)的爭端進(jìn)行仲裁；必要時要指名道姓地譴責(zé)違規(guī)媒體；監(jiān)管機(jī)構(gòu)要覆蓋所有媒體，不能任由它們自愿加入。
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