作者巴里·艾德林是一名學者，也是《勞工筆記》（Labor Notes）的實習生和勞工組織的參與者。“星火”策略的實踐者包括美國民主社會主義者（DAS）和“后托洛茨基主義”等派別。“星火”策略旨在重建勞工和左翼之間的聯系；“星火”策略專注于重建行動主義少數派；“星火”策略對工會等勞工機構保持警惕；該策略認為應該在對建立工人階級力量具有戰略重要性的行業中找工作；《勞工筆記》既是一本雜志，也是一個組織項目，可視為“星火”策略的一個方面。
文章不代表本號立場，供參考。
作者：巴里·艾德林 (Barry Eidlin)
翻譯：GPT
沒有工人的反擊，我們就無法實現社會主義。“星火”策略(rank-and-file strategy)為我們提供了實現這一目標的工具。
社會主義最近的復興引發了關于社會主義政治和戰略的核心辯論。這些辯論涉及到社會主義者的愿望是什么，以及如何實現這些愿望。現在，社會主義者面臨著更大的緊迫性，因為他們的行動對于現實具有重要影響。例如，社會主義者如何與選舉政治相關，以及他們應該以何種方式和程度推動國家改革。此外，社會主義者如何積極參與更廣泛的社會運動，以及成為一個社會主義者意味著什么，這些問題都變得更加重要。
這些辯論承載著歷史的重量，對于新來者來說，很難辨別其中的關鍵問題和分歧所在。特別是當談論到“‘星火’策略”時，這個術語最近越來越被廣泛使用。
這在很大程度上要歸功于美國青年民主社會主義者（YDSA）在2018年末發表的一本小冊子。該小冊子名為《為什么社會主義者應該成為教師》，其中明確提出了一個觀點。這個觀點用醒目的紅色字體強調，即“社會主義者應該選擇成為教師（以及從事其他與學校相關的工作），因為這個行業具有政治、經濟和社會潛力。”
福克斯新聞和其他保守派媒體機構對這本小冊子大做文章，將其作為社會主義者積極策劃滲透公立學校、灌輸美國青年的明證。然而，在右翼媒體夸大其詞的標題背后，這本小冊子重新引發了左翼關于社會主義者在工作場所、工人階級和勞工運動中的戰略定位的長期討論。
按照普遍的理解，“星火”策略的核心觀點可以簡化為美國年輕民主社會主義者（YDSA）教師小冊子所提出的論點。這個論點是，社會主義者應該共同努力，在被認為對于建立工人階級力量具有戰略重要性的行業中找到工作。有時候，這個觀點還包括一個相關的想法，即社會主義者應該警惕成為勞工機構的一部分，無論是通過競選工會職位還是擔任工會工作人員。
接受基層工人職位確實可以成為“星火”策略的一部分。同樣地，對于當選工會領導和工會工作人員的機會和限制進行批判性評估，也可以是“星火”策略的一部分。然而，這些行動只是針對特定背景下實現戰略目標的戰術決策，并不代表策略本身。
“星火”策略及其重要性，需要從這些戰術決策中退后一步，并專注于它如何融入建立社會主義的戰略愿景中。
什么是“星火”策略
“星火”策略包括兩個方面：1）評估當今社會主義者面臨的核心挑戰；2）提供解決這些挑戰的戰略框架。從根本上說，這是一種努力，旨在應對社會主義者在非革命時期所面臨的核心問題：我們如何最好地實現社會主義社會？
對于馬克思主義者來說，答案在于工人階級，因為只有工人階級才有能力推翻資本主義、改變社會。然而，社會主義者從過去150年左右的歷史中學到了一點：作為一個能夠帶來革命性變革的一致行動者，“工人階級”并非自然而然的存在，而是需要被創造出來的。
那么問題就是：如何最好地將工人階級組織成一個革命主體，并使其具備足以掌權的能力？
作為組織工人的機構，工會幾乎可以定義為在工作場所發揮最大潛力的地方扮演著關鍵角色。然而，工會對于將工人階級轉變為革命主體的過程也存在一定的局限性。
這是因為工會的存在確認和加強了資本主義階級社會。工會作為與雇主主要談判工資、福利和工作條件的組織，其存在僅與資本家有關。這使得工會幾乎可以被定義為改良主義機構，旨在緩解和管理雇傭關系，而非改變它。
然而，如果我們希望“工人階級”能夠成為實現社會主義社會的力量，工會將成為這一過程中不可或缺的一部分。
只有通過與資本家階級的積極斗爭，工人階級才能培養出改變社會所需的意識和技能。而工作場所則是這場斗爭最直接和明顯的地點。沒有工會，個體工人將被孤立和削弱，更容易在種族、性別、宗教、地區、移民身份等方面產生分裂。
工會為工人提供了一個協調和持續進行階級斗爭的平臺。在這個過程中，工人們也培養了未來斗爭所需的能力。這就是為什么許多社會主義者正確地花費大量時間思考并積極努力加強工會的原因。
行動主義少數派
然而，問題變成了：社會主義者應該如何最好地努力加強工會呢？
堅持“星火”策略的支持者認為，社會主義者的重點應該是識別和培養一片基層領導層。這些領導是以工作場所為基礎的，能夠在日常工作中組織起來。日常組織在創造工人的一種更大歸屬感方面起著至關重要的作用。這種歸屬感不僅僅是作為一個工會，而是作為一個工人階級，能夠進行斗爭、取得勝利，并最終掌權。
這批領導層有時被稱為“行動主義少數”，他們在明面上不是工作場所中最喧鬧、最激進的人，也不完全由忠誠的、自我認同為社會主義者的人組成。
相反，它由備受尊重、信任和行動主義車間領導者組成。這些人被認為是可靠的信息和建議來源，能夠引導同事們行動起來。社會主義者在培養、組織和有時領導武裝少數派方面發揮了關鍵作用，但始終作為更廣泛聯盟的一部分。
這種戰略關注于建立行動主義少數，是源自對過去工人何時以及如何獲勝的歷史分析。強調一點，雖然并非每次都能確保勝利，但強大的以工作場所為基礎的組織一直是取得勝利的重要組成部分。尤其是在上世紀30年代，但更普遍地說，在過去150年中。
進一步研究這些歷史勝利發現，幾乎每一個案例中，工作場所組織都是由不同背景的社會主義者領導的。他們是最頑強的斗士，最專注的組織者，也是最積極地建立工會團結文化的人。這是形成工人階級作為歷史行動者的必要先決條件。
直到1940年代，工會、社會主義者和武裝少數派之間的關系起伏不定，但保持著相當有機的聯系。這是因為社會主義者與工人階級并非簡單地關聯，而是工人階級的一個不可或缺的組成部分。
事實上，迄今為止，美國的每一個左翼運動都主要基于工人階級。具體來說，這意味著已經存在一批社會主義者和其他以工作場所為基礎的領導層。當情況需要時，他們隨時準備擔任行動主義少數派的角色。
勞工和左翼之間的斷裂
二戰后，情況發生了變化。自上世紀30年代開始，美國勞工領導層納入了羅斯福新政聯盟，再加上1940年代和50年代的麥卡錫主義，切斷了勞工和左翼之間的歷史聯系。
大多數社會主義者和共產主義者被驅逐出主要工會聯盟，沒有了他們，組成行動主義少數派的更廣泛群體也基本上被清除了。
沒有那個行動主義少數派，美國工會變得更加官僚化和保守。當上世紀60年代出現基層起義時，它們通常缺乏明確目標，未能實現長期收益。在某些新組建的公共部門中，出現了左派工會的情況，但它們始終受到勞工內部更強大、更保守派別的阻礙。
與此同時，一個越來越沮喪的以學生為基礎的新左翼在上世紀60年代和70年代變得更加激進。他們越來越意識到與一個更廣泛的歷史主體——工人階級結盟的必要性。然而，與以前的社會主義者不同，這一代人首次沒有在工人階級中有機地扎根。他們首次不得不思考社會主義者應該如何與工人階級建立聯系，因為工人階級在很大程度上是他們之外的存在。
那么，社會主義者們面臨的關鍵問題是：如何最好地重建勞工和左翼之間的聯系？
對于一些可以寬泛稱之為“后托洛茨基主義”傳統的人來說，比如國際社會主義者（IS）和后來的團結組織，答案是專注于重建缺失的行動主義少數派。他們認為，這需要長期的努力，旨在修復對勞工和左翼之間斷裂造成的歷史性損害。這就是我們今天所知的“星火”策略的起源。
“星火”策略的支持者與一些人持不同意見。尤其是民主社會主義者組織（DSA）前身的組織領導人，他們尋求通過與工會官僚體系中更進步的力量結盟來加強勞工和左翼之間的聯系，而不是建立工作場所組織或基層領導。
他們與其他社會主義者意見不同，特別是那些馬克斯·埃爾鮑姆在《空中革命》中討論的新共產主義運動的成員。后者主要認為工作場所組織是社會主義干部進行宣傳的場所，他們相信革命即將到來。
一個不同的方法
具體而言，“星火”策略以幾種方式影響了國際社會主義者組織（IS）成員的行動。其中一個方面是眾所周知的“制造業轉向”，即在大學階段激進化的社會主義者選擇在戰略性“核心”行業（如汽車、鋼鐵、交通和在一定程度上的公共教育領域）從事基層工作。
雖然他們并非唯一這樣做的社會主義者，但“星火”策略意味著他們對工作場所組織采取了與眾不同的方法。由于總體目標是識別和擴大能夠建立強大工人階級運動的工作場所領導層，組織工作始于工作場所問題，即工人們日常面臨的階級斗爭的現實情況。
這個想法是讓工人們習慣于斗爭，采取集體行動來解決問題。這是增強工人對可能性的感知和他們所能夠做到的能力的必要第一步。
與其他一些采取類似“制造業轉向”的團體的做法不同，他們更注重在工作場所明確宣傳社會主義思想，以吸引人們加入他們的組織。“星火”策略不是要成為工會中最吵鬧和憤怒的人，而是要建立一支可信賴的、以工作場所為基礎的戰士隊伍。
通常，那些轉向“制造業”的激進主義者要么組建，要么加入他們所在工會的基層工人派系(rank-and-file caucuses)，其中最著名的是“團結卡車司機聯盟”（TDU）。這些努力旨在通過將同一工會內行動主義領導人和活動家聯系在一起，擴大當地工作場所的斗爭，并在工會內部形成一個“行動主義少數派”的階層。
當然，這種最初的“制造業轉向”的嘗試遭遇了20世紀80年代初里根衰退的現實，這導致美國許多基礎工業的就業機會大幅減少。許多激進主義者失去了工作，大多數基層工人派系崩潰了（除了TDU這個值得注意的例外），整個勞工界更加采取了防御姿態。
然而，在隨后的幾年里，勞工界取得的許多小勝利仍然帶有“星火”策略的影響。
“星火”策略的另一個方面是創建了《勞工筆記》（Labor Notes），既作為一本雜志，也是一個組織項目。
再次強調，這個想法并不是圍繞明確的社會主義訴求進行鼓動，而是幫助建立一個能夠在工作場所中建立權力的行動主義少數派。他們通過報道美國和國外的基層勞工斗爭情況來實現這一目標，還通過會議和研討會將來自不同工作場所和工會的行動主義少數派聯系在一起。
此外，他們撰寫了關于反對讓步和“團隊理念”生產的書籍，為反對勞工界內部正在導致持續衰落的主流策略提供了理論基礎。
經過四十年的發展，《勞工筆記》如今比以往任何時候都更加強大，成為與上世紀七十年代的基層組織活動有著緊密聯系的平臺。更重要的是，它為識別和擴大當今的行動主義少數派提供了一個論壇。
在評估上世紀七十年代制造業轉向的結果時，我們可以看到成果褒貶不一，而《勞工筆記》的小而顯著的成功也不容忽視。然而，基層激起策略貫穿于整個社會主義建設的方法中。這種方法的核心是將實際存在的工人階級為基礎，正視這一人群的復雜性和多樣性。
這種方法旨在將工人階級塑造成一個能夠為深層社會變革而戰并取得勝利的力量。它不是通過從現有的工人組織外部進行鼓動，也不是通過在政治和工會領導層中尋找同情的盟友來實現這一目標。相反，它通過識別和擴大“行動主義少數派”來增強工人階級對自身作為一個階級的集體能力的認識。這些“行動主義少數派”是基于工作場所的領導層，能夠培養工人對自身能力的集體意識。
今日的“星火”策略
這對于當今的社會主義組織意味著什么呢？當然，在戰略重要的領域和行業中，如果有機會和有人愿意，應該鼓勵他們從事基層工作。我們已經看到，通過這種方法，在過去一年的教師罷工浪潮中取得了很多好處，其中基于工作場所的社會主義者發揮了核心作用。
然而，我們也要意識到，協調努力鼓勵更多社會主義者從事特定類型的工作，并不等同于建立行動主義少數派。這可以是建立行動主義少數派的一部分，但最終的目標必須是擴大基于工作場所的行動主義者和社會主義者的隊伍，而不僅僅是重新分配現有的隊伍。
同樣，“星火”策略要求對工會會員、領導層和工作人員之間的關系以及社會主義者在其中的角色有著深入的理解。這需要對這些方面有著復雜而精明的認識。
確實，工會領導和工作人員通常對鼓勵獨立的工作場所領導感到不安，因為他們擔心這會培養出未來的不受他們控制的力量。一些人認為這會訓練出自己未來的反對派。但即使對于那些不那么狹隘自私的工會職員和領導來說，這也會冒著破壞他們與管理層達成協議的能力的風險，因為他們無法確定會員是否會支持他們的談判結果。
此外，選舉產生的領導和工會工作人員對工會作為一個機構的生存有著實際的利益。這可能導致他們回避可能增強工人力量的激進斗爭。他們擔心這樣做會危及工會的長期存在。比如，考慮一次非法罷工，可能會對雇主造成巨大損失，但卻可能使工會面臨法律禁令的風險，甚至可能使會員和領導面臨罰款甚至入獄的處罰。
由于這些制約因素限制了他們的激進行動，主張“星火”策略的社會主義者經常批評工會工作人員和領導在培養工人階級的斗爭能力方面所起的作用（或未起的作用）。盡管一個主要側重于識別和培養進步的工會領導的策略確實是錯誤的，但這并不意味著工會工作人員和領導在“星火”策略中沒有任何作用可發揮。
相反，有一些歷史和現實的例子顯示，存在一些工會的工作人員和領導致力于建立強大的工作場所組織（雖然數量不多）。我們始終要問的核心問題是，工會領導和工作人員是幫助還是阻礙了工會內部行動主義少數派的發展。
然而，“星火”策略遠不止涉及誰在何處擔任哪些職位，或者如何與工會工作人員和領導建立關系的問題。它是一種理論，旨在建立力量以符合廣大多數人的利益，從而改變社會。
這意味著這是一種戰略導向，需要貫穿社會主義組織的各個方面。在確定優先事項時，核心問題需要是：“這是否有助于建立工人階級的獨立斗爭能力？”
在討論工會內部工作時，這一點非常重要。但它的意義遠不止于此，因為工人階級的范圍遠遠超出了工會組織所涵蓋的工作場所。
歷史上，基于工作場所的行動主義少數派和社會主義組織在將工作場所斗爭與更廣泛的社區斗爭聯系起來方面起著關鍵作用。我們可以回想一下上世紀30年代的共產主義者是如何將勞工權益與公民權利和反對吉姆·克勞法（Jim Crow）的斗爭聯系起來的。最近的例子是芝加哥和洛杉磯教師工會的改革派，他們將會員的工作場所問題（如薪資和班級規模）與更廣泛的社區問題（如標準化測試和種族歧視）聯系了起來。
沒有一個能夠為之奮斗的工人階級，就不可能有社會主義。經過數十年的遣散和失敗，美國工人階級需要增強其斗爭能力。基層激起策略單獨無法解決這個問題，但它是解決方案中必不可少的一部分。
原文鏈接：https://jacobin.com/2019/03/rank-and-file-strategy-union-organizing
原文標題 ：什么是“星火”策略，為什么它很重要？(
What is the Rank-and-File Strategy, and Why Does It Matter?)
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