這是4月16日拍攝的位于紐約曼哈頓的高盛集團總部大樓。新華社記者 申宏 攝
有人指責(zé)稱高盛誤導(dǎo)了美國，筆者覺得更深層次的不是高盛所犯"七宗罪"的事情，而是以高盛為首的華爾街金融投行使個人自由主義、金融化、證券化成為一種近乎全世界性的思潮。這種虛擬經(jīng)濟的思潮促就了金融系統(tǒng)流動性的泛濫，腐蝕了實體經(jīng)濟、致其衰落，并最終引發(fā)了金融危機。
以美國為例，美國制造業(yè)從巔峰開始走下坡路是在上世紀80 年代。那個時期短期利益主義開始腐觸美國，當(dāng)大型企業(yè)涉足金融業(yè)、房地產(chǎn)時，美國制造業(yè)便開始走下坡路。美國底特律三大汽車公司之所以最終走向沒落、破產(chǎn)，就是因為汽車已經(jīng)不是它們的主業(yè)，在追逐"金融鴉片"的大潮中迷失了責(zé)任，金融部門成為了整個公司效益的唯一部門，汽車僅是它們造概念圈錢的工具。
拿沒有申請破產(chǎn)保護的福特公司為例，從2001財年開始福特公司完全是依賴金融服務(wù)部門茍活，主業(yè)務(wù)成了金融服務(wù)部門，而汽車部門反倒成為拖了后腿的副業(yè)。昔日的全球汽車霸主美國通用汽車（還有克萊斯勒汽車）為什么最終破產(chǎn)？很大原因除了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層固步自封不思進取，僵化的企業(yè)管理體系和忽視對汽車產(chǎn)品的燃油經(jīng)濟性開發(fā)與質(zhì)量安全重視之外，就在于其金融公司遇到了次貸問題遭遇破產(chǎn)，而汽車公司又沒有盈利能力，最終只有整個通用和克萊斯勒破產(chǎn)。有數(shù)據(jù)顯示，美國企業(yè)60 ％左右的利潤集中在金融部門。
金融危機后，美國政府竭力推動美國經(jīng)濟向?qū)嶓w產(chǎn)業(yè)回歸，強調(diào)"實業(yè)是立國之本，創(chuàng)新乃強國之路"，這實為奧巴馬已經(jīng)認識到"病在胃腸，不治將益深"。反觀許多中國企業(yè)，走的正是許多美國制造企業(yè)曾經(jīng)走過的路。當(dāng)圈錢上市一夜暴富抵得過十年辛苦勞作時，當(dāng)大把圈來的資金投向完全不符合招股說明書的幕資投向時，當(dāng)妙股、炒房甚至假借套期保值的名義、涉足風(fēng)險巨大的金融衍生品投資成為它們的主業(yè)時，中國企業(yè)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、技術(shù)升級前景何在！
目前美國企業(yè)文化中的個人主義、短期利益最大化已經(jīng)強烈地沖擊了中國，同時，以高盛、摩根士丹利為首的美國投行也將"貪婪的鴉片"帶到了中國，并嚴重地沖擊了中國固有的企業(yè)文化，促使中國企業(yè)、中國人放棄了責(zé)任、執(zhí)著與勤勤懇懇。作為國家經(jīng)濟命脈的國有企業(yè)本應(yīng)該立足長遠做好主業(yè)，為職工為國家服務(wù)，但當(dāng)下的現(xiàn)實是，國有企業(yè)投機性變強，國家主人翁意識喪失甚至不務(wù)正業(yè)。國企在金融危機中不僅涉足與主業(yè)不相關(guān)的金融衍生品市場，損失百億美元；還涉足房地產(chǎn)，涉嫌抬高房價。
2009年底，國務(wù)院國資委副主任李偉發(fā)表措辭尖銳的長文，直點高盛、摩根士丹利等投行的名字，他指出："中國國有企業(yè)所遭受的巨額虧損與國際投行惡意兜售帶有欺詐性的，設(shè)計復(fù)雜的高杠桿產(chǎn)品有很大的關(guān)系。"!
據(jù)統(tǒng)計，截至2008 年10 月底時，共有68 家央企涉足金融衍生產(chǎn)品業(yè)務(wù)，浮虧114 億元。其中有26 家央企是自行在境外從事場外金融衍生產(chǎn)品業(yè)務(wù)（O TC ) ，且大都與交易對手私下簽訂的是"一對一"的非標(biāo)準(zhǔn)化合約。這種所謂的"一對一"的選擇交易，一方虧損才有一方賺錢，交易風(fēng)險大，透明度不夠。在國際金融市場上缺乏實戰(zhàn)經(jīng)臉的中國央企"內(nèi)戰(zhàn)內(nèi)行，外戰(zhàn)外行"，哪里算計得過"久經(jīng)考驗"、具有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗的資深外國投行。如果一味對資深投行抱著"莫名某妙的好感", "站著出去，躺著回來"的概率必然大大增加。此外，中國央企通過大型商業(yè)銀行，還大批購買了摩根士丹利、美林等國外投行設(shè)計的相關(guān)金融衍生品。
連央企都一心發(fā)展幕利的、來錢快的金融衍生品、房地產(chǎn)、酒店業(yè)，那中國的企業(yè)何以強？何以維護國家經(jīng)濟安全？華爾街的貪婪、拜金文化已經(jīng)深深地侵蝕了中國。
也許，這個時候需要重新再提"向鄰國日本學(xué)習(xí)"。日本企業(yè)也是"產(chǎn)商融結(jié)合"，但日本是以制造業(yè)為立國之本，商業(yè)、金融為輔，與美國金融立國下的"產(chǎn)融結(jié)合"有本質(zhì)區(qū)別。"平成泡沫"以及破滅后的大衰退使日本人相信，金融系統(tǒng)流動性的泛濫不僅會導(dǎo)致金融危機，而且會引起實體經(jīng)濟的衰退。因為有過教訓(xùn)，日本各界對于金融與實體經(jīng)濟之間的關(guān)系有清醒的認識，對金融衍生市場的發(fā)展持謹讀態(tài)度。根據(jù)2008 年1 月的統(tǒng)計，日本一共購買了140 億美元美國次貸。在全球主要經(jīng)濟國家中，日本是最少的。日本制造企業(yè)更是不會上高盛等美國投行的當(dāng)，隨便碰觸金融衍生品。日本前金融廳長官五味廣文說，在日本，金融是實體經(jīng)濟的潤滑劑，而不是經(jīng)濟的主導(dǎo)，也希望盼望變革并回歸實體經(jīng)濟來提升國家競爭力的美國政府能夠放下老大架子向這位來自遠東昔日的敵人今天的盟友學(xué)習(xí)，拿出一百多年前的前輩總統(tǒng)西奧多 羅斯福執(zhí)政時反壟斷的勇氣，和華爾街的金融大鱷作斗爭。
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