中東“茉莉花革命”是美國全球文化擴(kuò)張戰(zhàn)略的最新樣本
隨著科技的飛速發(fā)展，人類進(jìn)入了網(wǎng)絡(luò)時代。美國也同步實(shí)現(xiàn)了軍事體系和軍事思想的升級換代。
當(dāng)年美國為什么能夠在冷戰(zhàn)中擊敗蘇聯(lián)?很大一個原因在于，全球90%以上的新聞信息被美國及其盟國壟斷，美國實(shí)際控制了全球75%的電視節(jié)目生產(chǎn)和制作，發(fā)展中國家的非本地新聞有75%產(chǎn)自于西方國家的新聞機(jī)構(gòu)。這就賦予了美國巨大的新聞塑造能力和傳播能力。再加上美國的一整套冷戰(zhàn)思維，“顏色革命”、和平演變策略，最終“打垮”了蘇聯(lián)。
進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)時代后，傳統(tǒng)傳媒受到巨大沖擊。目前，全球有約20億網(wǎng)絡(luò)用戶在互聯(lián)網(wǎng)上處理日常事務(wù)，這個數(shù)字還在不斷增加。早在1991年底，當(dāng)時還只是美國總統(tǒng)候選人的克林頓就已經(jīng)意識到，“信息時代來臨，觀念傳播不可阻擋，美國面臨著推動全球自由民主進(jìn)程的歷史機(jī)遇”。
10年后，美國國防部委托蘭德公司寫了一份美國全球軟實(shí)力戰(zhàn)略報告，明確提出了五項建議：
1.在世界各地擴(kuò)張網(wǎng)絡(luò)連接，特別是要連接到那些不喜歡美國思想觀念的國家;
2.把在世界范圍推行信息自由傳播作為美國的權(quán)力;
3.開發(fā)多層次信息分享系統(tǒng)，不僅是確保信息安全，更重要的是制造全球性的信息分享空間，以便公開討論某些問題;
4.組建一支“特種媒體部隊”，隨時派遣到發(fā)生沖突的地區(qū)，搜集與傳播信息;
5.國家和非國家組織，特別是與非政府組織建立一套更緊密的協(xié)調(diào)行動機(jī)制。
其實(shí)，在這10年間，美國已經(jīng)開始將控制的重點(diǎn)從傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)平臺。美國作為互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)明者，占盡了先機(jī)。美國一邊誘使別國大力發(fā)展低技術(shù)產(chǎn)業(yè)，一邊集中力量在“高邊疆戰(zhàn)略”的基礎(chǔ)上，推行“信息高速公路”計劃，完成從電子革命到信息革命的轉(zhuǎn)型，從而使美國達(dá)到“領(lǐng)先世界一個時代”的戰(zhàn)略目的。當(dāng)一些國家被美國蒙蔽，仍然在低技術(shù)產(chǎn)業(yè)不斷加大物質(zhì)投入的時候，美國已經(jīng)建立起高聳入云的新時代“技術(shù)高山”：目前，全球最大的搜索引擎(Google)、最大的門戶網(wǎng)站(Yahoo)、最大的視頻網(wǎng)站(YouTube)、最大的短信平臺(Twitter)和最大的社交空間(Facebook)全部為美國所有。
當(dāng)今全球80%以上的網(wǎng)絡(luò)信息和95%以上的服務(wù)器信息由美國提供，超過2∕3的全球互聯(lián)網(wǎng)信息流量來自美國，另有7%來自日本，5%來自德國。日本和德國都是美國的盟友，這就等于美國牢牢控制了全世界互聯(lián)網(wǎng)信息流量的將近80%。相比之下，中國在整個互聯(lián)網(wǎng)的信息輸入流量中僅占0.1%，輸出流量則更是少到只有0.05%。
此外，美國國防部還擁有46個Youtube頻道、91個Twitter種子、46個博客、106個Facebook頁面。有專業(yè)人士進(jìn)行全天候維護(hù)，確保不斷更新精彩內(nèi)容以吸引粉絲。同時，美軍深知，“你自己不把聲音傳播出去，反面的、扭曲的聲音就會淹沒你自己”，所以，美軍不僅不隔絕官兵和網(wǎng)絡(luò)，而是引導(dǎo)、訓(xùn)練、鼓勵官兵個人主動利用網(wǎng)絡(luò)媒介“講述自己的故事”，以達(dá)到更好的宣傳效果。美國海軍甚至認(rèn)為，“每一個使用日志、微博和Facebook的海軍官兵，都是其所在部隊和美國海軍的形象大使。”
有了這種強(qiáng)大的軟實(shí)力基礎(chǔ)，美國組建“第五縱隊”的規(guī)模和效率也大大提升。“阿拉伯之春”就是在美國于2003年成立的全球輿論辦公室的直接指揮下，美國國家安全局和網(wǎng)絡(luò)司令部聯(lián)合運(yùn)作的信息思想戰(zhàn)的第一次全面實(shí)踐。
在這場大范圍波及中東、北非的“政治地震”中，美國通過“推特”“臉譜”等網(wǎng)絡(luò)平臺，實(shí)時、高效地指揮了現(xiàn)實(shí)世界中的街頭政治暴亂和“顏色革命”。先是“維基解密”網(wǎng)站于2010年12月公布了一封密碼電報，內(nèi)容是前美國駐突尼斯大使羅伯特·戈德茲披露了本·阿里總統(tǒng)家庭成員貪污腐化的事實(shí)，并警告：“對于遭遇日漸增長的赤字和失業(yè)現(xiàn)象的突尼斯人來說，展示總統(tǒng)家庭財富和時常聽到總統(tǒng)家人叛國的傳聞無異于火上澆油。”該文件在網(wǎng)絡(luò)上出現(xiàn)后，突尼斯國內(nèi)爆發(fā)了罷工和街頭示威活動。在此過程中，所有的反政府宣傳和集會號召都是通過“推特(Twiner)”“臉譜(Facebook)”和“優(yōu)圖(Youtube)”進(jìn)行的。
2011年1月25日，埃及數(shù)百萬人走上街頭抗議，要求時任總統(tǒng)穆巴拉克辭職。示威游行聲勢浩大、組織嚴(yán)密，迫使穆巴拉克解散內(nèi)閣，任命前任情報部長奧瑪·蘇萊曼擔(dān)任新的副總統(tǒng)。這次暴動的主要組織團(tuán)體“4月6日運(yùn)動”就是以“臉譜”為平臺組成的一個網(wǎng)絡(luò)組織。“4月6日運(yùn)動”的負(fù)責(zé)人馬希爾在華盛頓接受“卡耐基基金會”采訪時說：“這是埃及青年人第一次利用像‘臉譜’和‘推特’這樣的網(wǎng)絡(luò)通訊工具進(jìn)行革命，我們的目標(biāo)是推行政治民主，鼓勵民眾參與政治進(jìn)程。”
在該組織的背后，還有更多的潛在勢力，無不與美國主導(dǎo)的網(wǎng)絡(luò)力量聯(lián)系密切。如埃及反對黨領(lǐng)導(dǎo)人之一的戈尼姆，就是一名“谷歌”公司的工作人員，他曾說自己就是1月份埃及抗議活動的組織者之一，這些抗議活動都是通過互聯(lián)網(wǎng)的社會網(wǎng)站進(jìn)行宣傳，告知年輕人活動舉行的地點(diǎn)和時間而組織起來的。在埃及，使用社會網(wǎng)站組織抗議行動的成效最高，因為每3個埃及人中就有1個使用互聯(lián)網(wǎng)。在街頭暴亂開始后，埃及采取了史無前例的措施——切斷了國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)。但各網(wǎng)站仍然向外界通報埃及局勢的最新進(jìn)展。在“谷歌”公司的幫助下，技術(shù)人員建立了“Speak-2Tweet”服務(wù)，埃及人可以通過該服務(wù)打電話，并留下音頻信息，這些信息隨后被傳送到“推特”上。專家認(rèn)為，“臉譜(Facebook)”在埃及地區(qū)的普及率之所以提升，主要因為它能夠表達(dá)對當(dāng)局行動的不同意見及組織反政府示威。有鑒于此，部分西方大眾傳媒將發(fā)生在突尼斯和埃及的事件稱為“臉譜及推特革命”。
又如動員埃及反政府勢力進(jìn)行示威游行的核心力量Kefaya(正式名稱是“埃及變革運(yùn)動”)，也是一個虛擬組織。它成立于2004年，是“4月6日運(yùn)動”的一個組成部分，早期充分利用新興社會媒體和數(shù)字科技工具，作為動員埃及民眾的主要方式。該組織采取使用政治博客、發(fā)布未經(jīng)審核的“優(yōu)圖”短片、圖片等形式煽動埃及民眾進(jìn)行示威游行，手段極為專業(yè)。
類似的情況也發(fā)生在利比亞。在利比亞內(nèi)戰(zhàn)初期，示威者利用互聯(lián)網(wǎng)和社交媒體平臺作為傳輸介質(zhì)，爭取支持，呼吁為民主而戰(zhàn)并與外界溝通。利比亞的反政府組織“網(wǎng)絡(luò)活動家”，利用美國全球社交網(wǎng)站“推特”和“臉譜”來組織反政府活動，呼吁將2011年2月17日定為“憤怒日”。僅在2月16日當(dāng)天，網(wǎng)上報名的追隨者就超過了4000人。到2月17日，擁護(hù)者更超過了9600人。利比亞反對派領(lǐng)導(dǎo)人奧馬爾·馬哈穆德稱，為了使人們走上街頭，他們利用了交友網(wǎng)站“馬瓦達(dá)”，該網(wǎng)站不在警察的監(jiān)控范圍內(nèi)。正是利用了該網(wǎng)站，利比亞反對派成功地聯(lián)合了17萬名卡扎菲的反對者。
在沖突加劇后，利比亞政府關(guān)閉了互聯(lián)網(wǎng)，但北約立即為反對派提供了網(wǎng)絡(luò)支援，使得利比亞國內(nèi)和境外的反政府力量能實(shí)時相互溝通。從2011年2月23日開始，一名美籍電信公司高管和他的朋友領(lǐng)導(dǎo)的工程師團(tuán)隊，幫助反政府力量“劫持”了卡扎菲政府的蜂窩無線網(wǎng)絡(luò)，建立了自己的通信系統(tǒng)，讓反政府組織領(lǐng)導(dǎo)人更容易與外界交流或請求國際援助。反政府組織還在埃及、阿聯(lián)酋和卡塔爾政府的支持下，創(chuàng)建了一個不受的黎波里當(dāng)局控制的獨(dú)立數(shù)據(jù)系統(tǒng)，并破解了卡扎菲政府的手機(jī)網(wǎng)絡(luò)，獲取了電話號碼數(shù)據(jù)庫。利用這些信息，他們建立了被稱為“自由利比亞”的新通信系統(tǒng)。4月2日，新通信系統(tǒng)開始測試并運(yùn)行。隨后，他們創(chuàng)建了由“谷歌地圖”組成的戰(zhàn)況圖，以此追蹤報道相關(guān)事件，該戰(zhàn)況圖在12天的時間里被網(wǎng)絡(luò)用戶瀏覽達(dá)31.4萬次，至少被20多家新聞媒體轉(zhuǎn)載，影響巨大。
美國培植“第五縱隊”的最終目的在于瓦解敵對勢力政權(quán)，而實(shí)現(xiàn)其目的又無外乎兩大模式：一為“擊垮”蘇聯(lián)的模式，通過思想滲透，扶植體系內(nèi)的代理人，自上而下、由內(nèi)而外地肢解對手。二為“阿拉伯之春”模式，通過社會性動員推動現(xiàn)實(shí)政變，自下而上、由外而內(nèi)地消滅目標(biāo)政權(quán)。
今日之美國，正順著布熱津斯基為美國全球戰(zhàn)略制定的三條戰(zhàn)線，以軍事力量為“正兵”，以經(jīng)濟(jì)和文化力量為“奇兵”，以網(wǎng)絡(luò)為主要通道，同時對伊斯蘭世界、俄羅斯和中國，發(fā)起全面的“信息思想戰(zhàn)”。2013年底爆發(fā)的烏克蘭危機(jī)，正是以美國為首的西方發(fā)動的最新“民主”攻勢的縮影，而同時，與中國交好的委內(nèi)瑞拉和泰國，也都處在“民主革命”的煎熬之中。更需清醒地看到，在中國的臺灣和香港地區(qū)，由于美國的幕后操縱，也驟然掀起了港獨(dú)游行、沖撞駐軍以及臺灣學(xué)生占領(lǐng)“立法院”和“行政院”等事件。對于中國而言，“新型戰(zhàn)爭”已經(jīng)兵臨城下。
美國多年來處心積慮對中國進(jìn)行文化滲透
早在20世紀(jì)50年代，美國中央情報局就有一個相當(dāng)機(jī)密的針對社會主義國家的“十條誡令”，其關(guān)鍵詞是：蠱惑他們的青年人，鼓勵他們鄙視所受的共產(chǎn)主義教育和吃苦耐勞精神，讓青年人與他們的政府離心離德;制造人民和社會分裂，時時處處宣揚(yáng)西方民主，丑化其領(lǐng)導(dǎo)，制造更大更強(qiáng)的動亂，暗地里運(yùn)送各種武器，裝備他們的一切敵人和可能成為他們敵人的人們。
相比于傳統(tǒng)意義上的軍事戰(zhàn)勝，毫無疑問，這是一個長期、徹底、全面的國家和政權(quán)顛覆戰(zhàn)略。但是，中國的老一輩革命家戰(zhàn)略目光如炬、極富遠(yuǎn)見卓識，毛澤東旗幟鮮明地反擊和平演變、鄧小平“兩手都要硬”的做法，讓美國的文化入侵戰(zhàn)略連連受挫，其在華培植的“第五縱隊”也屢遭滅頂之災(zāi)。但美國和西方并不甘心失敗，仍然步步為營，加緊進(jìn)行對華攻心戰(zhàn)。
改革開放之初，“福特基金會”便大舉進(jìn)入中國，對我國的一些高級研究機(jī)構(gòu)和研究生院及其他一些著名大學(xué)的經(jīng)濟(jì)學(xué)者提供資助，邀請學(xué)者到美國各類機(jī)構(gòu)進(jìn)行“訪問研究”。
“福特基金會”有何背景?學(xué)者王紹光曾介紹說：“在冷戰(zhàn)期間，真正幫了美國中央情報局大忙的是諸如‘福特基金會’‘洛克菲勒基金會’‘卡耐基基金會’這樣的大牌基金會。中央情報局往往將經(jīng)費(fèi)撥到這些基金會的賬上，然后再以基金會的名義把錢“捐助”給其指定的對象。……在這些基金會所有對國際活動的贊助中，有將近一半的經(jīng)費(fèi)來自中情局。”
美國的這類基金會絕非只是零星地資助幾個中國經(jīng)濟(jì)學(xué)家，而是對中國經(jīng)濟(jì)、政治、文化各界進(jìn)行全面的誘導(dǎo)和滲透。例如，“福特基金會”于1988年就與中國一些高級科研機(jī)構(gòu)開始建立密切的關(guān)系，其主要關(guān)注的領(lǐng)域是經(jīng)濟(jì)、法律改革、教育、文化，還包括治理方式、公共政策和國際關(guān)系等領(lǐng)域。該基金會資助非政府組織、研究中心和智囊團(tuán)，并以巨額年度預(yù)算實(shí)施了一系列大規(guī)模的計劃，以期在政策領(lǐng)域?qū)χ袊a(chǎn)生影響。該基金會還在美國為中國留學(xué)生創(chuàng)辦“研究生協(xié)會”。
20世紀(jì)80年代，“福特基金會”推出了“福特人才培養(yǎng)計劃”，資助大批國內(nèi)精英到美國著名大學(xué)學(xué)習(xí)、研修。同時，以與中國政府和某些大學(xué)合作的名義設(shè)立人才共同培養(yǎng)項目，通過這些項目培養(yǎng)出了一大批經(jīng)濟(jì)學(xué)人才。這些人，如今已成為中國經(jīng)濟(jì)界的骨干力量。
2008年3月20日，美國“福特基金會”北京辦事處舉辦了盛大的招待會，歡送已經(jīng)在中國工作9年、即將離開中國的首席代表華安德。整個招待會大概邀請了400多人，其中絕大部分人都是來自中國政府的各重要部門，也有科研、教學(xué)和政策咨詢部門的知名專家學(xué)者。需要指出的是，參加招待會的這些人無一例外地都接受過“福特基金會”各種形式的資助。一位與會者曾感嘆：“參加者人數(shù)如此之多、層次如此之高、學(xué)科范圍如此之廣，給人留下了深刻的印象。”透過這一現(xiàn)象，讓人深感憂慮的是，“福特基金會”自1988年在華活動以來，20年間花費(fèi)了大概4億美元，就獲得了在中國學(xué)術(shù)界和知識精英階層如此規(guī)模的影響力，而其潛在的影響力更是無法估量。
金融大鱷索羅斯也曾不失時機(jī)地“支持”中國的改革開放。1986年，他成立了一個“改革開放基金會”，每年出資不少于100萬美元，資助中國改革和開放的研究活動。1986年10月到1989年5月，兩年多的時間，索羅斯共計贊助了中國將近300多個項目，總贊助額約250萬美元。該筆資金主要用于派遣赴美學(xué)者以及接待美國來華人員、進(jìn)口美國和西方社會科學(xué)書刊、建立討論性質(zhì)的沙龍，以及資助文化產(chǎn)業(yè)。2005年，索羅斯的“開放社會研究所”為一家名為“國際公平橋梁”的機(jī)構(gòu)提供了45萬美元的資助，支持它在中國開展刑事辯護(hù)方面的培訓(xùn)。“開放社會基金會”還聯(lián)合“福特基金會”，共同資助了分析報道中外NGO動態(tài)和發(fā)展的《中國發(fā)展簡報》。
這些研究活動，使美國有機(jī)會掌握中國改革和發(fā)展的第一手資料，并為其尋找中國社會和體制的不足之處和戰(zhàn)略突破口提供了條件。
100多年前，美國伊利諾伊大學(xué)校長詹姆士就曾提醒當(dāng)時的總統(tǒng)希奧多·羅斯福：“哪一個國家能夠成功教育這一代中國青年，哪一個國家就因此在精神與商業(yè)兩方面收獲最大的回報。如果美國在35年前能成功吸引中國的留學(xué)潮流，并使其壯大，那么我們此時就能以最圓滿和最巧妙的方式控制中國的發(fā)展，那就是以知識和精神支配中國領(lǐng)袖的方式。”他認(rèn)為：為贏得中國青年而付出的成本和代價，即使從物質(zhì)利益的角度來說也是完全值得的。與軍旗相比，道義與精神將更有力地支配商業(yè)。
美國前總統(tǒng)克林頓也曾宣稱：“美國不是通過武力，而是通過信息、國際交流以及類似的軟手段來破壞中國的共產(chǎn)主義制度，在中國對此持任何異議的人都無法阻止它。”
由此可見，和軍事戰(zhàn)場上的刀光劍影不同，經(jīng)濟(jì)和思想戰(zhàn)場上的較量是暗戰(zhàn)無聲，但卻更加致命。
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