導(dǎo)言
2015年春節(jié)剛過，臺灣廠里爆發(fā)了籌劃多時的罷工，包圍廠區(qū)不許出貨，要求補發(fā)加班費、廠方向社保補交退休金、簽訂關(guān)于離職補償金標準的集體協(xié)議。
在持續(xù)18小時后，資方認輸了。
本輯文章透過罷工工人的口述，紀錄了當年合正工人組建工會跟罷工的前因后果，以及當中的辛酸點滴。
從別人的維權(quán)故事，打工者不但可以了解不同地方的勞動法規(guī)，也能從他們身上學(xué)習(xí)爭取權(quán)益的各種方法，抵御老板的剝削行為。
罷工工人在休息的棚子里開會(來源：合正工會里臉書)
一個比較靠譜的領(lǐng)導(dǎo)者
這場罷工的主要領(lǐng)導(dǎo)者是生產(chǎn)部門的中層管理，在廠里做了六年。
由于職務(wù)的方便，他可以在各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)搞串聯(lián)，也了解高層管理壓制下級的辦法，不會輕易被敷衍或嚇倒。
他做事有耐心，有條理，能夠說服、團結(jié)一部分員工和基層管理，掌握了一些公司內(nèi)部消息。
他的斗爭目標很明確，在勞工團體指導(dǎo)下，罷工發(fā)動之前和之后，他盡量避免行動搖擺，與資方保持距離。
這些做法穩(wěn)定了工人集體，把力量發(fā)揮的比較充分。
資方背景不強、缺乏準備
在工人看來，他們的老板(公司董事長)是老江湖，在大陸有平息罷工的經(jīng)驗。
但他也不算顯赫的大資本家，能利用的關(guān)系自然少，有關(guān)部門也沒太幫他。
而且近些年來，臺灣的工廠罷工十分罕見，老板們有點刀槍入庫的趨勢。這次出事以后，資方措手不及，被打懵了。
此外，臺灣手機業(yè)利潤很高，雖然這家公司在走下坡路，但顯然以前發(fā)過大財，有能力滿足罷工者的要求，工人也很清楚這一點：“公司不缺這幾個員工的補償錢!”。
勞工團體的協(xié)助
本次罷工的勝利，一個重要背景，在于當?shù)爻霈F(xiàn)了一個斗爭積極的勞工團體，即“桃園市產(chǎn)業(yè)總工會”(簡稱產(chǎn)總)。
罷工的前后，產(chǎn)總做了不少事：通過那位主要領(lǐng)導(dǎo)者，幫助工人成立工會，形成一個有章可循的集體;舉辦培訓(xùn)，消除工人疑慮;指導(dǎo)工人一步步醞釀罷工，避免急躁;派出顧問，協(xié)助罷工工人與資方談判。
產(chǎn)總的外部支援讓工人避免了盲目摸索，能有一點“咱后面有人”的自信，對罷工起到了引領(lǐng)的作用。
勞動部門沒有明顯偏袒資方
國家機器總是分為許多部分，彼此有共性，也有差異，在臺灣也不例外。
這場罷工的醞釀過程中，工人發(fā)現(xiàn)有的主流大黨跟工商界關(guān)系緊密，找他們的議員幫忙多半沒用，而勢單力孤的小黨議員可能更愿意給工人一些方便，哪怕是為了選票。
工人也發(fā)現(xiàn)臺灣的相關(guān)法律存在曖昧之處，給老板損害員工利益開了后門。
但要說勞動法律不起作用，也不對。如果工人抓住老板明顯違法的痛處不放，有關(guān)部門也會聞聲而動，然后……開一張很小的罰單。
當工人在外部指導(dǎo)下組織起來，避免了被資方抓住明顯的勞資糾紛調(diào)解程序錯誤，當工人已經(jīng)罷工，資方慌了手腳，媒體有所曝光，連董事會也不大支持董事長的時候，勞動部門也就滿足于罷工“見證者”的角色，沒有為老板起到緩沖作用。
罷工的時機
工人選擇了貨柜出廠的時機進行罷工，而春節(jié)期間缺少社會事件，促使媒體對罷工的關(guān)注比較熱烈，媒體的報導(dǎo)又讓董事會和相關(guān)銀行有點受驚。
這也是資方顯得被動，倉促投降的一個原因。
小結(jié)
在臺灣，工人運動的土壤跟中國大陸有明顯不同。
相比中國大陸，臺灣工人可以按照法定程序成立工會，借助這個組織保護自己的積極分子，這是本次罷工能逐步醞釀、發(fā)動并勝利的一個重要原因。
此外，臺灣的工廠罷工已經(jīng)很少見了，勞動部門和媒體都把這次罷工當作孤立的突發(fā)事件處理，沒有明確站在資方一邊壓制工人。
這個罷工稀少的環(huán)境，也跟大陸不同。可是，這次罷工經(jīng)驗還是有重要的參考價值。
本次罷工能快速勝利，可謂天時地利人和，都占全了。
上面談的五個原因，很難說有哪個原因是最主要的。
如果一定要找出主導(dǎo)因素，那就是工人有所組織后，比較順暢地利用了對自己有利的各方條件，一下子扳倒了資方。
而工人順利組織化(表現(xiàn)為成立企業(yè)工會)的兩大原因，一是選票政治下，國家不總是充當勞資矛盾的強硬裁決者，給工人組織提供了活動空間;
二是臺灣工潮稀少，工人整體馴順，統(tǒng)治者并不需要一味高壓維持工廠秩序，而能夠容忍“你來我往、有贏有輸”的局部勞資沖突。
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