近日，有沃爾瑪工友提供了一份關(guān)于沃爾瑪解聘員工流程的列表，這份列表讓人非常驚訝——顯示出沃爾瑪解聘員工有一套非常精細(xì)而縝密的流程方案。
沃爾瑪不僅在人資、GM(店總)、常務(wù)、副總、AP(資產(chǎn)保護(hù)部)、工會等各部門把工作做到位，而且對外——對勞動局、地方工會、派出所都有提前溝通。
甚至對員工可能聯(lián)系媒體、可能進(jìn)入工作區(qū)域拉條幅抗議的情況也制定了預(yù)案!
團(tuán)伙作案式解聘流程，資本家的本性盡顯
沃爾瑪解聘員工竟是“團(tuán)伙作案”?而且最讓人驚奇的是，工會都有份!讓我們來看看這份文件吧。
解聘前后相關(guān)工作跟進(jìn)(以長安區(qū)為例)
HRM（人力資源部總經(jīng)理）
1、長安勞動局拜訪，提前告知此事：提醒店工會與上級工會溝通;避免解聘后員工去投訴，門店提供資料。
2、做好GM、常務(wù)、副總、HRM面談前溝通準(zhǔn)備：做好分工，告工會通知信、解聘信、工作交接催辦信打印、若員工拒絕，當(dāng)日郵寄;
3、解聘面談完注銷員工考勤及JOBCODE權(quán)限;當(dāng)天根據(jù)離職結(jié)算;
4、證據(jù)收集：4/8、4/17、4/20、5/2、5/11面談監(jiān)控視頻(APM)、4/17、5/2、5/11錄音(常務(wù))
GM/常務(wù)（店總/常務(wù)）
1、組織GM、常務(wù)、副總、店工會主席、APM5/12上午10:00正式面談，確保員工上班;
2、解聘后員工有可能向媒體反映，需要與CA5/8完成溝通;
3、員工解聘當(dāng)天及事后出現(xiàn)過激行為，需要報警處理，聯(lián)系A(chǔ)PM取得派出所的協(xié)助5/9前完成;
4、準(zhǔn)備錄音筆及面談錄音。
副總
1、5/12做好員工排班
2、面談最終警告
3、解聘面談完當(dāng)日，讓UPC注銷員工SMART權(quán)限;以及RP刪除排班;
APM（資產(chǎn)保護(hù)部經(jīng)理）
1、參與解聘見證(看是否愿意)
2、面談監(jiān)控保存
3、解聘后員工可能進(jìn)入工作區(qū)域鬧事，拉條幅甚至(危及)人身安全，協(xié)助報警，提前跟派出所打招呼。
店工會主席
1、解聘前與上級工會溝通解聘事宜
2、參與解聘見證
這份看上去精心策劃的大規(guī)模的“團(tuán)伙作案式解聘流程”，讓人瞠目結(jié)舌，把員工當(dāng)成了敵人，簡直讓人覺得恐怖，令人發(fā)指!
這完全是一副禁絕勞動者申辯權(quán)利的架勢，多處明顯涉嫌違反勞動法和勞動者的人權(quán)：“避免解聘后員工去投訴，門店提供資料”;
對于解聘信和工會告知信，“若員工拒絕，當(dāng)日郵寄”;
“解聘后員工有可能向媒體反映，需要與CA5/8完成溝通”;以及事先就定好讓店工會主席參與解聘見證，保證解聘行為的合法性。
如此無能的工會，還能借它維權(quán)嗎？
這份解聘流程里，最引人注目的是工會的角色——包括沃爾瑪?shù)墓蜕霞壍牡胤焦M織。
它們和勞動部門一道，早在沃爾瑪決定解聘的時候就得到了信息，恐怕早已達(dá)成了默契。而被解聘的員工還不知內(nèi)情，還傻傻的向地方工會組織、勞動部門尋求支持。
最近就有深圳沃爾瑪員工被解聘后找到當(dāng)?shù)亟值擂k工會，引起廣泛關(guān)注。然而得到的回應(yīng)怎樣呢?
“南山區(qū)招商街道總工會職工服務(wù)中心”的一名律師接到求助后，只是幫維權(quán)員工撥通了給沃爾瑪門店HR的電話，讓員工自己和店HR協(xié)商?？墒?，當(dāng)面“21次約談”都完敗了，再來一通電話協(xié)商還有用嗎?
那位所謂的街道辦工會的律師的說法，果然與各地其它工會組織一樣蒼白無力：“我已經(jīng)幫你打電話了，你覺得我們還能怎么幫助你呢?街道辦只有調(diào)解的能力，希望雙方自愿合法地調(diào)解，但沃爾瑪不愿意過來，沒有協(xié)商的基礎(chǔ)了。”
所謂的街道辦工會的另一名工作人員，也像辦例行公事一樣說道：他會聯(lián)系蛇口沃爾瑪工會，但只能表達(dá)一下這不合理，最多能幫員工譴責(zé)一下沃爾瑪，因為沃爾瑪不愿意過來協(xié)商，工會也沒辦法。
如果說是不懂得沃爾瑪精心策劃的解聘流程早已“搞定”了工會，那么我們多少還可能覺得上面這個街道辦工會似乎還“有點誠意”。然而現(xiàn)在我們不難看出這些掛著工會頭銜的辦事人員的敷衍。
尤其是“最多能幫員工譴責(zé)一下沃爾瑪”，不禁讓人“呵呵”——這才是近年來工會改革之下的地方工會的常態(tài)吧?
其實，與往年又有什么不同呢?
何止街道工會，就是市總工會和省總工會，在沃爾瑪工人抵制綜合工時制以來不都只是在報紙上譴責(zé)一下沃爾瑪嗎?它們又采取過什么幫助工人的實際措施嗎?如果不是最近才剛剛開始維權(quán)，沃爾瑪工人想必應(yīng)該是很清楚了。
最近有維權(quán)人士倡導(dǎo)工友“積極響應(yīng)和推動工會改革”，鼓勵大家“借工會維權(quán)”。
但是只有從工會的內(nèi)部改變工會——用工人的行動從下到上重新改造工會，向工會注入工人的力量，才能夠真正發(fā)揮集體力量、迫使資方協(xié)商讓步。
可如果只是簡單的求助現(xiàn)有的工會，那是沒用的。因為現(xiàn)有的工會，正如上面的沃爾瑪解聘流程所顯示的那樣，無論公司的工會還是地方工會，都已經(jīng)被沃爾瑪預(yù)先“做好工作”了。
對策？重整工會或謹(jǐn)慎說話準(zhǔn)備法律維權(quán)
其實，沃爾瑪工人早就有過在工作崗位上反對黃色工會、重整工會的集體斗爭，例如早在2015年游天玉為代表的深圳1059店改選工會的活動。
這種斗爭需要在職工人平時特別注意好好團(tuán)結(jié)工友，捕捉、匯集大家關(guān)心的訴求問題，通過宣傳教育，利用恰好的時機(jī)改組工會。
例如在工會換屆、或資方侵害大家利益引起很大不滿工會又不作為時。有時還要考慮結(jié)合大家關(guān)切的訴求。如果到了自己被解聘的時候，才想到工會，這時已經(jīng)沒有辦法重整工會，而現(xiàn)有的工會又不可能真正幫到工人。
那么，工友應(yīng)該怎么對付這樣的“團(tuán)伙作案式解聘流程”呢?
面對這樣精密監(jiān)控、記錄、注重法律防備的解聘流程，作為個人的勞動者顯然應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)慎說話并同樣注意符合法律，為隨后在法庭上的斗爭做準(zhǔn)備，筆者覺得沃爾瑪中國員工聯(lián)誼會早在近一年前的提醒很有益處，摘抄下來給大家參考：
“很多時候我們勞動者不懂法，沃爾瑪就是抓住這個弱點，隨便找個理由、找個茬去說某員工存在違紀(jì)問題。而員工可能不能理直氣壯的去否認(rèn)這個事情，甚至自己會找機(jī)會進(jìn)行辯解，可能你越辯解越不清楚，讓人感覺可能是你真的做了這個事情。
“所以這個事情沃爾瑪原本就沒有什么證據(jù)，你什么就不用說，因為根本沒有這回事。一定要記住不要去隨便說話、辯解、簽字，該做什么事情和說什么話，后面員工可以通過訴訟程序去完成。”
“對于這些指導(dǎo)，我們員工在仲裁庭或法庭上應(yīng)當(dāng)說的要專業(yè)一些，比如說：在程序上沒有送達(dá)、沒有簽字，你也不清楚;在實體上，相關(guān)內(nèi)容沒有事實依據(jù)，也沒有公司規(guī)章制度作為依據(jù)，所以在實體上也是不合法的。”
當(dāng)然，如果將來工人的力量足夠強(qiáng)大起來，也可以調(diào)動集體的力量，比如利用重整后的工會，或者直接在集體維權(quán)行動中，推翻這些嚴(yán)重侵犯工人利益的企業(yè)內(nèi)部規(guī)則。
「 支持烏有之鄉(xiāng)！」
烏有之鄉(xiāng) WYZXWK.COM
您的打賞將用于網(wǎng)站日常運行與維護(hù)。
幫助我們辦好網(wǎng)站，宣傳紅色文化！
歡迎掃描下方二維碼，訂閱烏有之鄉(xiāng)網(wǎng)刊微信公眾號
