10月8日下午1點鐘，重慶富士康員工在沙坪壩西永保稅區海關門口集結，罷工抗議。
對于富士康來說，跳樓和罷工已經成了甩不掉的影子。這個積聚著中國數以萬計青年勞動力的制造工廠，在解決了中國大量勞動力的同時，也承擔著中國最尖銳的勞工沖突。
中國不乏工廠，可卻沒有一個工廠像富士康這樣飽受詬病。當我們逆來順受的父輩默默退出社會舞臺，當80后、90后乃至95后走向社會，越來越多的企業發現，他們不懂該如何管理這批年輕人。
跳樓只因加班太少？
很多人不懂富士康，他們以為富士康的工人跳樓、罷工，只是不堪無休止的加班。其實，他們錯了。在富士康，許多人愿意加班，盡管有著無奈。
在重慶富士康罷工工人高舉的橫幅上寫著：
“我們不做機器人!”
“我們要吃飯養家!”
“徐祖康滾出重慶!”
很對人其實看不懂這三句話到底是什么意思，到底有什么關聯。其實，正是這三句話折射出了富士康勞工矛盾的核心。
徐祖康是誰?徐祖康是重慶IE的總負責人。
在這里插個題外話：什么是IE。IE是工業工程的中文簡稱，是從外國流傳到中國的一門管理科學。IE的核心是優化，在中國沒有任何一家工廠如富士康般重視IE，而富士康重視IE是為了通過IE優化精簡工人的做工工時，提高工人在單位時間內的做工效率。
對于這群流水線前的年輕人來講，IE便意味著剝削與壓榨。
重慶富士康自從落戶重慶，效益就一直難以提升。富士康總部派資深IE專家徐祖康到重慶就是為了試圖通過IE手法改善這一狀況。
比起開源，富士康更善于節流。郭臺銘非常重視成本管控，富士康內部流傳著他的一句名言：增加一塊錢的收入不代表增加一塊錢的利潤，減少一塊錢的成本卻能增加一塊錢的利潤。
對于富士康而言，成本管控最需要做的就是人力的管控。
一個零件，放在左手邊還是右手邊，工人拿取更節省時間;一個螺絲刀，掛高點還是掛低點，工人拿取更節省時間……在富士康，IE現場管控工程師每天從流水線頭 巡視到流水線尾，試圖發現任何一個可以改進省時的工位。當然，每個月要節省多少工時、精簡多少人力，IE工程師也有KPI考核。
對于工人而言，他們不愿意加班嗎?錯了!他們被迫愿意加班!
2000塊錢基本工資，通過加班可以拿到三四千的月薪，盡管辛苦，可是他們不得不愿意。他們需要這些錢來享受青春，他們需要這些錢來改善生活，他們需要這些錢來榮耀父母。
而富士康，不斷通過IE優化，迫使他們成為精準化操作的“機器人”，通過提高效率來減少加班時長，達到降低成本的目的。但是對于這些工人來講，減少加班等于減少工資。
我該如何存在？
重慶富士康工人在不滿什么?
他們不滿通過IE手法逼迫他們成為每天只能單調重復上萬次工序的“機器人”。
他們不滿通過管控加班來減少他們本來可以看得到的工資期許。
不是90后難以管理，而是你或許根本就不了解90后。
以加班費的方式，讓工資一部分成為企業可控。富士康以為發明了一項精明的成本管控方法，可是卻忽略了人性。
90后不能吃苦嗎?他們比起60后、70后一樣能吃苦。只不過，他們的個性更鮮明，他們的生活壓力更大，他們更希望被認同，他們更缺少存在感。
在重慶富士康，從園區宿舍到公交車站需要接近20分鐘的步行路程，再從公交車站到最近的商圈，需要接近半小時的車程，可是這一條路線卻成了他們一年年難以逃離的軌跡。
在這里，他們與世隔絕;在這里，他們日復一日。盡管有人戲謔稱富士康多出“洗剪吹”，可是他們也正青春，他們也渴望生活豐富精彩。當日復一日地重復一個單調的工作，當月復一月地在加班與不加班中糾結，當年復一年地在這里欣羨外面的世界、別人的精彩，回到宿舍只能看到凌亂的八人床鋪上零散的煙頭與油膩的污垢，他們一樣不甘。
他們不愿意做機器人，他們不愿意人性被剝奪，不愿意每天像不知疲憊的機器人一樣穿著靜電衣、戴著靜電帽，站在流水線前為一個單調工作重復一天;
他們要徐祖康滾出重慶，他們不愿意連辛苦付出都被禁止，不愿意在人性之后連微薄的薪資都還要被壓榨。
很多企業老板都會面臨同一個問題：當為公司規劃藍圖時，卻往往忽視了員工個體。你要求為了公司發展，犧牲員工的個性，這樣真的好嗎?沒有了員工的公司還能叫公司嗎?當員工都喪失了個性，成為單調重復的機器人，這個公司還能有什么發展呢?
郭臺銘瞧不上三星，但他卻一直在趕超三星，但是當你把員工當做機器對待，富士康只能是永遠被詬病的“血汗工廠”。
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