（中醫(yī)理論是中華民族的傳統(tǒng)理論之一，她不僅僅體現(xiàn)在醫(yī)學(xué)上，還體現(xiàn)在社會哲理上，中醫(yī)理論偏向于宏觀研究，現(xiàn)代管理科學(xué)偏向微觀研究，微觀理論研究如果脫離宏觀方向則會走向死胡同，而作者本章嘗試把中醫(yī)理論、現(xiàn)代信息技術(shù)熔入現(xiàn)代社會學(xué)，這種方式可以把握企業(yè)的宏觀發(fā)展方向。）
在中國醫(yī)學(xué)文獻中大量引用了社會學(xué)中的術(shù)語，如“心者，君主之官也，神明出焉。肺者，相傅之官，治節(jié)出焉。”然而，能否把中醫(yī)理論引用于社會學(xué)呢？
一 悟鄧小平理論
道家提倡天地人和諧生存和發(fā)展，追求人同自然平衡，認(rèn)為“天地生陰陽，陰陽生五行，五行生萬象”，鄧小平理論的“一個中心，兩個基本點”與該思想一致。首先論述“以經(jīng)濟建設(shè)為中心”，鄧小平同志在我國企業(yè)改革處在“計劃經(jīng)濟”到“巿場經(jīng)濟”的轉(zhuǎn)型時期，為企業(yè)提出了此項要求。心乃心臟，在五行關(guān)系中屬火，鄧小平同志把企業(yè)的工作重心定為“經(jīng)濟建設(shè)”，即把“銷售行為”定義為企業(yè)的運作心臟，這是具有歷史性的創(chuàng)造，也為筆者把中醫(yī)理論導(dǎo)入企業(yè)管理提供了有力的支持。
再談“兩個基本點”，如果按照陰陽理論，“兩個基本點”應(yīng)為陰陽（互補）關(guān)系，因為“四項基本原則”是立國之本，具有強制性，“改革開放”是發(fā)展之路，可實驗。“四項基本原則”是司法范疇，載體為“法院”，“改革開放”是經(jīng)商范疇，載體是“企業(yè)”，這是筆者把法院及企業(yè)體系納入五行分析的原由。
二 企業(yè)系統(tǒng)模型
銷售部歸屬于心，屬火；組織部（生管）歸屬于肺，屬金；生產(chǎn)部歸屬于肝，屬木；開發(fā)部歸屬于脾，屬土；投資部歸屬于腎，屬水。
相克關(guān)系：
銷售部下單給組織部（訂購確認(rèn)），組織部下單給生產(chǎn)部（生產(chǎn)任務(wù)確認(rèn)），生產(chǎn)部下單給開發(fā)部（生產(chǎn)條件確認(rèn)），開發(fā)部下單給投資部（產(chǎn)品效益確認(rèn)），投資部下單給銷售部（產(chǎn)品價格確認(rèn)）。
相生關(guān)系：
銷售部提供樣本給開發(fā)部，開發(fā)部提供工程資料給組織部，組織部提供預(yù)算給投資部，投資部提供材料給生產(chǎn)部，生產(chǎn)部提供成品給銷售部。
三 法院系統(tǒng)模型
受理部歸屬于心，屬火；判定部歸屬于肺，屬金；執(zhí)行部歸屬于肝，屬木；立法部（法律）歸屬于脾，屬土；支持部（財政）歸屬于腎，屬水。
相克關(guān)系：
受理部傳票給判定部（起訴確認(rèn)），判定部傳票給執(zhí)行部（執(zhí)刑確認(rèn)），執(zhí)行部傳票給立法部（提議確認(rèn)），立法部傳票給支持部（意志確認(rèn)），支持部傳票給受理部（結(jié)案確認(rèn)）。
相生關(guān)系：
受理部提供案情給立法部，立法部提供法律給判定者，判定者提供判定結(jié)果給支持部，支持部提供裝備給執(zhí)行部，執(zhí)行部提供量刑給受理部。
四 舒通經(jīng)絡(luò)理念
經(jīng)絡(luò)乃運行氣血之通路，《內(nèi)經(jīng)》說：“經(jīng)脈者，所以決生死，處百病，調(diào)虛實，不可不通。”經(jīng)和絡(luò)既有聯(lián)系又有區(qū)別。經(jīng)指經(jīng)脈，猶如途徑，貫通上下，溝通內(nèi)外，是經(jīng)絡(luò)系統(tǒng)中的主干；絡(luò)為絡(luò)脈，它譬如網(wǎng)絡(luò)，較經(jīng)脈細(xì)小，縱橫交錯，遍布全身，是經(jīng)絡(luò)系統(tǒng)中的分支。臟腑、經(jīng)絡(luò)之氣輸注于體表的部位稱為腧穴，是針灸施術(shù)的部位。筆者認(rèn)為，在企業(yè)或法院的系統(tǒng)中，職員即為"腧穴"，職員之間的工作交接即為“經(jīng)絡(luò)”，職責(zé)部門（職員小團隊）之間的工作交接即為“經(jīng)”，職員之間的工作交接為“絡(luò)”。
中國道家有練“真氣”的說法，即用意念實施“舒通經(jīng)絡(luò)”、“養(yǎng)精蓄銳”，筆者結(jié)合現(xiàn)代電腦網(wǎng)絡(luò)技術(shù)加以闡述。
打通“任督二脈”。在企業(yè)系統(tǒng)模型中，銷售部利用電腦網(wǎng)絡(luò)下單給組織部（生管），組織部網(wǎng)上回復(fù)交期，當(dāng)訂單完工后，銷售部即予以網(wǎng)上驗收；在法院系統(tǒng)模型中，受理部利用電腦網(wǎng)絡(luò)傳票給判定部，判定部網(wǎng)上回復(fù)結(jié)案日期，待結(jié)案后，受理部即予以網(wǎng)上驗收。
打通“十二經(jīng)絡(luò)”。
在企業(yè)系統(tǒng)模型中，因為應(yīng)先確定價格再接受訂單，所以在五行關(guān)系中先采用相克關(guān)系，再采用相生關(guān)系進行系統(tǒng)運作。銷售部利用電腦網(wǎng)絡(luò)下單給組織部（生管），組織部預(yù)算后即網(wǎng)上上載“定購單”并下單給生產(chǎn)部，生產(chǎn)部即網(wǎng)上回復(fù)交期并下單給開發(fā)部，開發(fā)部下單給投資部，投資部網(wǎng)上回復(fù)價格給銷售部，再實施“樣本”環(huán)節(jié)及以后的相關(guān)工作交接。
在法院系統(tǒng)模型中，因為案件必須先量刑后起訴（如不構(gòu)成量刑，不予起訴），所以在五行關(guān)系中先采用相生關(guān)系，再采用相克關(guān)系進行系統(tǒng)運作。受理部利用電腦網(wǎng)絡(luò)傳票立法部（法律），立法部網(wǎng)上傳票判定部，判定部上載“判決書”網(wǎng)上傳票給支持部，支執(zhí)部網(wǎng)上傳票執(zhí)行部，執(zhí)行部網(wǎng)上回復(fù)結(jié)案日期，再實施“起訴”環(huán)節(jié)及以后的相關(guān)工作交接。
五 未病先防理念
中國傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)歷來就重視預(yù)防，早在《內(nèi)經(jīng)》中就提出了“治未病”的預(yù)防思想，強調(diào)“防患于未然”，《素問•四氣調(diào)神大論》說：“圣人不治已病治未病，不治已亂治未亂。……夫病已成而后治藥之，亂已成而后治之，譬尤渴而穿井，斗而鑄錐，不亦晚乎”，在這方面，我們應(yīng)學(xué)習(xí)國外的先進經(jīng)驗，取其所長，棄其所短。
ISO9000產(chǎn)生于美國，美國于1979年制定了全國通用的質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)《質(zhì)量體系通則》，為ISO9000的起草奠定了基礎(chǔ)，目前，ISO9000已升級為2000版，新版的產(chǎn)品質(zhì)量PDCA更加清析，比以前較易推行。
優(yōu)點：能為企業(yè)建立起保證產(chǎn)品質(zhì)量和保持完整質(zhì)量記錄的機制。
局限：如果生搬硬套，往往產(chǎn)生效率低下的結(jié)果，在實際操作中，“人員工作職掌表”僅區(qū)分職務(wù)，當(dāng)出現(xiàn)一個職務(wù)對應(yīng)多個職員時，經(jīng)常會出現(xiàn)相互扯皮、推脫現(xiàn)象。
5S起源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料等生產(chǎn)要素進行有效管理的方法，1986年，首部5S著作問世，從而對整個現(xiàn)場管理模式起到了沖擊作用，并由此掀起5S熱潮。
優(yōu)點：工作場所責(zé)任分區(qū)并落實到人，能為企業(yè)現(xiàn)場提供清潔、一目了然的環(huán)境，將降低現(xiàn)場人員操作的出錯率并提高生產(chǎn)效率。
局限：在推行5S過程中，往往搞形象工程，并沒有把企業(yè)職員的工作誠信度納入“素養(yǎng)”中。
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