李克勤（jixuie）題記：娃哈哈創(chuàng)始人、董事長宗慶后不幸于2024年2月25日逝世，享年79歲。人們還是十分惋惜這位愛國企業(yè)家過早離世。我對真正的企業(yè)家一向十分關注，我首先看某位企業(yè)家是怎樣讀毛主席著作的，對毛主席的想法說法做法領悟到何種程度。毫無疑問像宗慶后這個年齡的人肯定都熟讀過《毛澤東選集》，他究竟領悟到何種程度呢？
他無疑是一位杰出的中國企業(yè)家，經(jīng)營的娃哈哈品牌堪稱國內(nèi)一流，而且一直沒有什么負面新聞，每年個人消費據(jù)說只是5萬元，常穿布鞋。從做人角度講，這是一個低調(diào)、樸素、自律的長者。
宗慶后在企業(yè)內(nèi)有個習慣——對于45歲以上的員工不炒魷魚。這是典型的遇弱不強——毛澤東文化，是不是？
他在公開場合直截了當批評一些電商企業(yè)，說他們并沒有創(chuàng)造就業(yè)機會，因為電商把實體店搞垮了——等于減少了就業(yè)機會。
這是不是遇強不弱？
01
他的照片經(jīng)常頭是偏斜的，但人正
有篇介紹宗慶后的文章開頭是這樣寫的：
【宗慶后年輕時期的生活是非常艱苦的，由于家庭因素問題，人生軌跡受到很大影響，不是這樣，也許不會有民族企業(yè)英雄宗慶后，而是為人師者，宗老師了。經(jīng)歷過上山下鄉(xiāng)，每天幾十里的山路走過，百斤重的磚瓦搬過，這樣的日子一過就是十六年，這樣的生活是枯燥乏味的，可是他不畏辛苦，一有時間就去讀書，《毛澤東選集》，《鋼鐵是怎樣煉成的》都是他的精神食糧，也造就了他堅韌不拔的精神，也讓他在后來創(chuàng)業(yè)的過程中屢獲戰(zhàn)功。】
在我的印象里，從來沒有聽宗慶后抱怨過去，他講話很簡潔。
顯然這是一位干練的企業(yè)經(jīng)營者。
我還看到這樣的描述：
【在農(nóng)村生活的十幾年里，宗慶后翻爛了《毛澤東選集》。而他一手打造的“聯(lián)銷體”模式，被公認是娃哈哈銷售成功的關鍵。他要求經(jīng)銷商提前付款、劃分地域與等級，通過價差保障各級經(jīng)銷商利潤，同時廣泛鋪開市場——在業(yè)內(nèi)人士看來，這是對統(tǒng)一戰(zhàn)線和群眾戰(zhàn)線的復刻。】
可以這么說，像宗慶后這樣的中國企業(yè)家，其個人的德識才學真善美，直接成了企業(yè)文化基因，那是潛移默化的。
企業(yè)家的一言一行，一舉一動，無形之中影響著企業(yè)的思維習慣與辦事風格，這是企業(yè)文化形成機制里最重要的環(huán)節(jié)。
無心勝過有形。
這是企業(yè)自己經(jīng)過了由器而道的過程之后的由道而器的過程。
企業(yè)家本人先有為，后無為。
先有為，就是自己率先有所思考，有了自己一整套相對比較系統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)方案——這是從實踐中領悟到的道，也就是真正的企業(yè)家必須要有自己的世界觀與方法論。
然后企業(yè)家把自己的想法，器化成說法，接著帶領團隊集體行動——個人做法轉(zhuǎn)化為團隊做法。
后無為，是在企業(yè)上了規(guī)模之后，企業(yè)家不可能面面俱到，逐漸超脫于具體事物，也就是領導不在場的時候，員工也知道該怎么做。這就是員工悟道了。
這樣企業(yè)才可能做大做強。
企業(yè)家無為無不為——想法說法做法在企業(yè)內(nèi)外，想得通說得通行得通——三法三通——道器變通。
這一切，道層面的思想意識，那是道器變通之根，這主要是由企業(yè)家決定的。
宗慶后，和其他中國真正的企業(yè)家，一般都是讀《毛澤東選集》，深悟其道，結(jié)合自己的具體實際，形成自己的世界觀方法論，這是由器而道，由道而器，最重要的基礎環(huán)節(jié)。
市場千變?nèi)f化，如何掌握市場規(guī)律，那就得把握萬變不離其宗的規(guī)律。
說到底，還是把握自己，把握市場主體——企業(yè)本身。
如果整體圍著市場轉(zhuǎn)，會把人轉(zhuǎn)暈。
杰出的企業(yè)家?guī)ьI大家創(chuàng)業(yè)，感觸杰出企業(yè)，無不是企業(yè)文化異而優(yōu)的。
只有差異化，品牌企業(yè)才能在市場上生存。
02
深悟毛主席之道的人是啥樣？
陳永貴作報告時，沒有提毛澤東思想，但他的話處處都體現(xiàn)了毛澤東思想。
這就是道，無處不在。
李克勤后記：我在給大學生上《企業(yè)家素質(zhì)》時，我用的是MBA教學方式，比較講究自由討論，但有一個意識是灌輸了的——企業(yè)可以跨國經(jīng)營，但企業(yè)家是有祖國的。也就是說，愛國是企業(yè)家最基本的思想素質(zhì)，這一點不能有絲毫的含糊。因此，我看到宗慶后去世的時候，人們稱他是愛國企業(yè)家，就更加敬佩他了。
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