在毛澤東誕辰119周年之際，謹以此文與網友們共緬偉大的領袖高瞻遠矚的大境界大格局及其為保衛國家民族利益無私無畏的膽略和氣魄
本文引用自晶晶《什么叫領導》
抗戰后期曾駐延安任美軍觀察團負責人的謝偉思，對毛澤東為什么在共產黨人中具有那么高的威望不得其解。他后來回憶說：“我曾問過很多中國共產黨的朋友們，毛主席為什么能戰勝他的許多敵人，成為眾所公認的領袖，他們的答案都是一致的，歸根到底，他高瞻遠矚。”
所謂高瞻遠矚，就是預見。1945年黨的七大，毛澤東說過一句話：“預見就是預先看到前途趨向，如果沒有預見，叫不叫領導?我說不叫領導。”毛澤東還說： “坐在指揮臺上，只看見地平線上已經出現的大量普遍的東西，那是平平常常的，也不叫領導。只有當著還沒有出現大量的明顯的東西的時候，當桅桿頂剛露出的時 候，就能看出這是要發展成為大量的普遍的東西，并能掌握住它，這才叫領導。”
我們今天談“領導就是服務”的時候，千萬不要以為領導的服務就是搞好生活保障、弄好福利待遇，就是排列好職務晉升次序、協調好方方面面關系。千萬不要忘 記，前瞻與預見，是領導者提供的最大服務。這種前瞻與預見從來不全神貫注于前方的慶功、頒獎、表彰、剪彩，而是全神貫注于前方可能出現的風暴、冰山、懸 崖、溝坎，以及風暴與冰山、懸崖與溝坎之后還有的絢麗與燦爛。唯此，領導者才能在心理準備、組織準備和力量準備之上，產生大眼光，生成大境界。宋代名家蘇 洵說：“為將之道，當先治心。泰山崩于前而色不變，麋鹿興于左而目不瞬，然后可以制利害，可以待敵。”不是不知道“泰山崩于前”，不是不知道“麋鹿興于左”，而是能夠以大眼光和大境界超越眼前的紛繁萬象，通過更大的氣象和更大的格局，最終實現更大的利益追求。
以抗美援朝和中印邊境自衛還擊戰為例，兩次作戰都在相當困難的情況下進行，做出用兵決定，十分艱難。朝鮮戰爭發生時，新中國剛剛成立，百廢待興，國民經濟 亟待恢復，軍隊長期作戰亟需休整，整編復員、邊疆剿匪等任務也相當繁重。面對美韓聯軍向鴨綠江挺進，出兵即出境，即要與世界上最強大的戰爭機器迎頭相撞， 我軍武器裝備落后、缺乏海空力量的弱點將暴露得十分明顯。如此困難情況下決定用兵，毛澤東提出：出去了，即使被打回來，也說明我們是局內人，不出去，連入 局的可能性都沒有。這一思維表現出的眼光和膽略令人印象極其深刻。在毛澤東的戰略視野里，戰場勝敗不是出兵或不出兵的標準，“入局”或“不入局”才是出兵 與否的標準。這就將“跨過鴨綠江”上升到了一個更高的戰略境界。這位偉大戰略家的視線穿越硝煙彌漫的朝鮮半島，看到了比戰場得失更加重要的東西。所以哪怕 美國宣布和中國進入戰爭狀態，哪怕美國海空軍攻擊中國沿海地帶、轟炸中國城市和工業基地，哪怕新中國剛剛開始的經濟建設計劃被破壞、民族資產階級及部分群 眾對我產生不滿，都阻擋不了毛澤東為了新中國更加長久的安全，一定要“入局”的堅強決心。
這就是“跨過鴨綠江”這一新中國戰略決心的根本來源。
無獨有偶，1962年中印自衛還擊作戰前，再次出現類似處境。當時中國剛剛經歷三年經濟困難時期，國力虛弱。軍事斗爭主要方向又在東南沿海，重點防范蔣軍 竄犯大陸。與蘇聯老大哥剛剛吵翻，對方撤專家、停援助，“中蘇同盟”已成廢紙。得到西方支持的印度則氣焰囂張，一進再進。不得不做出自衛還擊的決定后，因 我軍從未與印軍作戰，并不摸底，毛澤東與西藏軍區司令員張國華之間有一段耐人尋味的對話。
毛澤東問：聽說印度的軍隊還有些戰斗力，我們打不打得贏呀?
張國華肯定地回答：打得贏，請主席放心，我們一定能打得贏。
毛澤東說：也許我們打不贏，那也沒有辦法，打不贏，也不怨天怨地，只怨我們自己沒有本事。最壞的結局無非是印度軍隊侵占了我國的領土西藏。西藏是中國的神圣領土,這是世人皆知，天經地義，永遠不能改變的。總有一天，我們會奪回來。
中印邊境自衛還擊中毛澤東的戰略決心，同樣超越了戰場勝負。
這些經典事實說明，要想準確或大致準確完成戰略前瞻與預見，思維主體必須以全部智慧和魄力完成對種種決定性因素的切實把握。在這其中立足于最困難、最復雜的情況還不夠，還要能夠用更加長遠利益的追求超越眼前困境，最終為價值久遠的戰略決策開辟通路。
不被“泰山崩于前”懾神障目，不被“麋鹿興于左”亂意分心，領導者才能獲得一種持久定力，以更高更遠的戰略眼光，作為關鍵時刻進行戰略決策的心理底數。只有這樣的心理底數，才能由大眼光生大境界，由大境界生大決心。
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