金無足赤，人無完人。現實生活中的人沒有十全十美的，都存在一定的缺點和不足。一個人如何對待自己的缺點和不足，在很大程度上影響著自己的成長進步。對領導干部來說，如何對待下屬的缺點和不足體現著自己的修養境界、思維方式和工作方法。在這個問題上，有幫人補短和為人護短兩種不同的態度和方式。
所謂幫人補短，就是及時發現和指出下屬存在的缺點和不足，然后采取批評、教育、談心等方式，幫助下屬彌補與克服這些缺點和不足。所謂為人護短，就是不能正確對待下屬的缺點和不足，想方設法為其掩蓋和開脫，甚至進行庇護。為人護短的形式多種多樣，比如，明知有短卻視而不見、裝聾作啞；承認其短卻強調客觀、轉移視線；明里批評卻暗里袒護、施以援手；雖能揭短卻避重就輕、敷衍了事；等等。
護短誤事誤人，補短利事利人。為人護短不如幫人補短，這是一個并不難理解的道理。然而，為什么有的領導干部在思想上認同這個道理，在行動中卻反其道而行之呢？分析起來，可能有這樣一些原因：一是對下屬“愛護”有加，不愿意“傷害”下屬，類似于一些父母對子女的溺愛；二是怕得罪人、丟選票，明知不對，少說為佳，以求能夠保持一團和氣；三是為了維護地方與部門的“形象”，搞“家丑不外揚”、“報喜不報憂”；四是與下屬存在說不清、道不明的關系，擔心“城門失火，殃及池魚”。5 U) v5 a; P* X5 i, ^( @& f( |7 S2 [
應當看到，不論出于什么樣的想法和原因，護短對工作、事業以及有關人員的危害都是很大的。溺愛下屬，不愿意直面其缺點與不足，往往會助長下屬的嬌驕二氣，致使小錯演變為大患，最終是害了下屬；為了自己的選票而對下屬的缺點與不足采取“好人主義”的態度，也許能贏得一些下屬的懷念，但既不利于下屬的成長進步，也不利于形成批評與自我批評的良好風氣，久而久之就會降低自己的威信與影響力；搞地方或部門保護，“家丑不外揚”、“報喜不報憂”，可能會得計于一時，而不能蒙人于長久，事情暴露后必然引起公憤，損害黨和政府的公信力；至于那種因為利益關系、涉嫌腐敗而為下屬護短的情況，則更為黨紀國法所不容，遲早是會受到懲處的。
作為一個單位的帶頭人，領導干部既要抓工作又要帶隊伍，而且只有帶好隊伍才能抓好工作。帶好隊伍，一個重要方面就是正確對待下屬的缺點和不足，做到幫人補短而不是為人護短。為此，需要領導干部切實增強zz意識、責任意識，秉持公心、堅持原則，真正從推動工作和事業發展出發、從關心和愛護下屬出發，大膽拿起批評的武器，切實幫助下屬克服缺點、彌補不足、改正錯誤。當然，決不能把幫人補短等同于揭人短處，揪住下屬的缺點、不足與失誤不放，甚至給下屬“穿小鞋”；也不能把勇于亮丑等同于相互拆臺，因為下屬存在一定的缺點、不足與失誤而對其全盤否定，以致影響工作和事業。
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