對(duì)《寧要微詞，不要危機(jī)》一文的四“微詞”

劉先明對(duì)《寧要微詞，不要危機(jī)》一文的四“微詞”
《寧要“不完美”的改革，不要不改革的危機(jī)》一文有“四不完美”
精細(xì)管理工程創(chuàng)始人劉先明
2012年2月23日

2012年2月23日，人民網(wǎng)、新華網(wǎng)等多家網(wǎng)站在醒目位置發(fā)表或轉(zhuǎn)發(fā)了《寧要微詞，不要危機(jī)》或《寧要“不完美”的改革，不要不改革的危機(jī)》一文，看到這篇文章，想起2008年1月15日慧聰網(wǎng)等多家網(wǎng)站轉(zhuǎn)發(fā)的精細(xì)管理工程創(chuàng)始人劉先明撰寫(xiě)的《改革和創(chuàng)新的失敗常緣于“三方”的錯(cuò)》一文，劉先明在文中寫(xiě)道：
在改革的年代里，人們?cè)谥v“改革”的時(shí)候，經(jīng)常說(shuō)“改革創(chuàng)新”，人們之所以把“改革”和“創(chuàng)新”說(shuō)成“改革創(chuàng)新”，說(shuō)明了改革與創(chuàng)新密不可分。
創(chuàng)新，有成的，也有敗的；改革，也有成的，也有敗的。失敗的改革和創(chuàng)新，通常緣自“三方”的錯(cuò)誤，那就是：
一、方向錯(cuò)誤：改革和創(chuàng)新的方向、出發(fā)點(diǎn)、動(dòng)機(jī)，是錯(cuò)誤的。
二、方案錯(cuò)誤：改革和創(chuàng)新的方向是對(duì)的，但服務(wù)和服從于方向的方案，是錯(cuò)誤的。
三、方法錯(cuò)誤：改革和創(chuàng)新的方向和方案都是正確的，但執(zhí)行改革和創(chuàng)新方案的方法，是錯(cuò)誤的。

結(jié)合本人對(duì)改革與創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)與實(shí)踐，我對(duì)《寧要微詞，不要危機(jī)》或《寧要“不完美”的改革 不要不改革的危機(jī)》一文中的四種講法，有四“微詞”：
一、《寧要微詞，不要危機(jī)》或《寧要“不完美”的改革，不要不改革的危機(jī)》一文寫(xiě)道：容易的都改得差不多了，剩下的全是難啃的“硬骨頭”，不能回避也無(wú)法回避。
精細(xì)管理工程創(chuàng)始人劉先明認(rèn)為：“容易的都改得差不多了”，哪些改革算是所謂“容易的”，改革的面涉及最廣的、與廣大人民群眾利益切身相關(guān)的房改、醫(yī)改、教改，算不算“容易的”？如果說(shuō)這“三改”算容易的話，那我要說(shuō)：這“三改”改得差得多，離廣大人民群眾的心愿還差得多。

二、《寧要微詞，不要危機(jī)》或《寧要“不完美”的改革，不要不改革的危機(jī)》一文寫(xiě)道：改革就會(huì)招惹是非，改革就是“自找麻煩”，改革也很難十全十美。30多年后，身處深水區(qū)和攻堅(jiān)期，無(wú)論方案多么周密、智慧多么高超，改革總會(huì)引起一些非議：既得利益者會(huì)用優(yōu)勢(shì)話語(yǔ)權(quán)阻礙改革，媒體公眾會(huì)帶著挑剔目光審視改革，一些人甚至還會(huì)以烏托邦思維苛求改革。
精細(xì)管理工程創(chuàng)始人劉先明認(rèn)為：要求或苛求改革的方案、方法必須達(dá)到十全十美的境界，是不切合實(shí)際的，廣大人民群眾也不會(huì)提出這樣的苛求。但是，改革的方向不應(yīng)偏離廣大人民群眾的心愿和利益，這一要求是必須的。一些改革者不能用“不完美”這樣一個(gè)完美的借口，把改革方向的偏離，與改革方案、方法的不完美混為一談。

三、《寧要微詞，不要危機(jī)》或《寧要“不完美”的改革，不要不改革的危機(jī)》一文寫(xiě)道：在改革進(jìn)程中，可怕的不是反對(duì)聲音的出現(xiàn)，而是一出現(xiàn)不同聲音，改革就戛然而止。
精細(xì)管理工程創(chuàng)始人劉先明認(rèn)為：在改革進(jìn)程中，可怕的不是反對(duì)聲音的出現(xiàn)，可怕的也不是改革方案不完美，最可怕的是，在一些完美的、極具迷惑性的幌子的掩護(hù)下，一些改革者改革的出發(fā)點(diǎn)、動(dòng)機(jī)、方向是錯(cuò)誤的，是偏離廣大人民群眾心愿的，是損害廣大人民利益的，是有礙于社會(huì)和諧和民族復(fù)興的。

四、《寧要微詞，不要危機(jī)》或《寧要“不完美”的改革，不要不改革的危機(jī)》一文寫(xiě)道：寧要微詞，不要危機(jī)；寧要“不完美”的改革，不要不改革的危機(jī)。
精細(xì)管理工程創(chuàng)始人劉先明認(rèn)為：我們?cè)谥v“寧要A，不要B”的時(shí)候，A與B之間存在對(duì)立性的關(guān)系。比如過(guò)去講的“寧要社會(huì)主義的草，不要資本主義的苗”，劉先明講的“寧要守規(guī)的平民，不要違規(guī)的英雄”。而“微詞”與“危機(jī)”之間不是對(duì)立性的關(guān)系，屬于方向錯(cuò)誤的不完美改革，將帶來(lái)危機(jī)，有人對(duì)方向錯(cuò)誤的改革提出“微詞”，有助于避免危機(jī)；這樣的微詞，我們是需要的。

人類(lèi)社會(huì)的發(fā)展史，實(shí)質(zhì)上就是人類(lèi)改革創(chuàng)新的發(fā)展史。從大的方面來(lái)講，《寧要微詞，不要危機(jī)》或《寧要“不完美”的改革，不要不改革的危機(jī)》一文，宣傳和倡導(dǎo)“改革”，是沒(méi)錯(cuò)的；但是，作為代表“人民觀點(diǎn)”的文章，應(yīng)時(shí)刻銘記廣大人民群眾的心愿和廣大人民群眾的利益，論及“改革”問(wèn)題的時(shí)候，應(yīng)準(zhǔn)確把握住改革必須服從和服務(wù)于廣大人民群眾的心愿和廣大人民群眾的利益這一方向性的問(wèn)題，絕不能忽視改革的方向、淡忘改革的方向、甚至回避、拋棄改革的方向，大談改革的方案、方法。

鏈接：
1、改革和創(chuàng)新的失敗常緣于“三方”的錯(cuò)（作者：精細(xì)管理工程創(chuàng)始人劉先明）
http://info.ceo.hc360.com/2008/01/15071554166.shtml
2、人民網(wǎng)：人民觀點(diǎn)：寧要微詞，不要危機(jī)
http://opinion.people.com.cn/GB/40604/17192845.html
3、新華網(wǎng)：寧要“不完美”的改革 不要不改革的危機(jī)
http://news.xinhuanet.com/politics/2012-02/23/c_111557173.htm

附、劉先明簡(jiǎn)介：
精細(xì)管理工程創(chuàng)始人，武漢工程大學(xué)客座教授，襄樊學(xué)院客座教授，蘇州胥城大廈、書(shū)香連鎖酒店等單位的企業(yè)文化顧問(wèn)。享有“紅色咨詢(xún)師”、“公益質(zhì)疑第一人”的雅稱(chēng)。
2001年創(chuàng)立了“精細(xì)管理工程”、首創(chuàng)性提出了“崗位主人翁”的新概念； 2005年首創(chuàng)性提出了煤礦領(lǐng)導(dǎo)“捆綁式下井”的新觀點(diǎn)。首都機(jī)場(chǎng)醫(yī)院、上海鐵路局、九寨溝風(fēng)景區(qū)、常德卷煙機(jī)廠等40多家單位借鑒了精細(xì)管理工程。2002年在天津、東莞兩民營(yíng)企業(yè)首創(chuàng)實(shí)踐了“簽約總裁”和“簽約總經(jīng)理”的咨詢(xún)新方式。
曾為大慶油田、中國(guó)人民革命軍事博物館、首都國(guó)際機(jī)場(chǎng)、海爾、海信、美的、紅豆、中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)、中國(guó)兵器裝備集團(tuán)、中國(guó)空間技術(shù)研究院、航天三院、北京市容委垃圾渣土管理處、武漢國(guó)資委、蘇州黨校、北京科協(xié)、中國(guó)人民解放軍第5720工廠、北京空軍十總隊(duì)、北京電控集團(tuán)、中船重工船舶材料研究所、中儲(chǔ)糧、中平能化集團(tuán)易成新材料公司、胥城大廈、書(shū)香連鎖酒店、川慶鉆探、長(zhǎng)慶油田采氣一廠、遼河油田、中原油田、大慶燃?xì)狻㈡?zhèn)海煉化、上海石化、吉林石化、天津石化、上海鐵路局、紅金龍集團(tuán)新業(yè)薄片、山西潞安集團(tuán)、北京京煤集團(tuán)、山西焦煤汾西礦業(yè)集團(tuán)、山東農(nóng)行、吉林郵政、天津郵政儲(chǔ)蓄銀行、四川電力、深圳衛(wèi)視、濰坊報(bào)業(yè)集團(tuán)、濰坊地稅局、新華聯(lián)集團(tuán)、中建三局、中鐵四局、中十冶、安徽交通投資集團(tuán)、湖北路橋、內(nèi)蒙古移動(dòng)、北京貝爾、北京朗姿服裝、上海醫(yī)藥、海南永青、安徽和威集團(tuán)、錦州航星集團(tuán)、中國(guó)北方化工集團(tuán)、華鼎錦綸、真愛(ài)集團(tuán)、黃山永佳集團(tuán)、陜西北元化工集團(tuán)、山東魯西化工、首都國(guó)際機(jī)場(chǎng)醫(yī)院、北京懷柔醫(yī)院、北京平谷醫(yī)院、徐州中醫(yī)院等百余家單位提供了企業(yè)文化、精細(xì)管理工程、管理創(chuàng)新、文化營(yíng)銷(xiāo)、品牌推廣、人力資源管理、客戶服務(wù)體系等方面的咨詢(xún)、培訓(xùn)服務(wù)。 幾十篇文章在三十多家報(bào)刊、雜志發(fā)表；2011年8月16日央視《焦點(diǎn)訪談》播放了對(duì)劉先明的采訪。曾被中國(guó)企業(yè)評(píng)價(jià)協(xié)會(huì)（隸屬?lài)?guó)務(wù)院發(fā)展研究中心）聘為第二屆中國(guó)人力資源管理大獎(jiǎng)活動(dòng)的評(píng)審工作專(zhuān)家。2004年被評(píng)為中國(guó)十大培訓(xùn)師；2006年被評(píng)為中國(guó)十大企業(yè)管理咨詢(xún)大師。
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