誰之殤？誰之痛？
1990年代參加工作，在一個國營企業，正趕上改革大潮。剛參加工作沒兩年，我們單位因為所處地勢好，就被上層總公司賣給了一個外資企業，我們所有員工被分配到其他同屬企業。那個企業在整個地區都是有名的，歷史久遠的老牌國營企業，我們都感到很高興。然而，沒兩年企業改制，說是根據大環境需要，我們的上層總公司改成了某某“集團”，我們單位也要改制成某某“有限責任公司”，各級領導工資、獎金重新定位，自然與底層員工的收入差距拉大，讓當領導的無不感到有優越感，底層員工只有相互競爭，比業績，來提高獎金，弄得員工間為了那么點業績，那么點獎金甚至要明爭暗斗，就這樣公司的業績一直保持逐年遞增，員工收入靠著點獎金也還算勉強養家。過沒幾年，原來的總經理被調任到別處，集團又派了一個總經理，這時又變了，改成總經理年薪制，他的年薪是底層員工的七倍，想著總經理年薪那么高，應該能把公司搞得更紅火，員工收入應該更上一層樓，可沒想到收入沒增反倒遞減，最后每月就領到可憐的不到一千元工資，連獎金都沒了，領導們還總說公司效益不好，財政赤字，可員工們就納悶了：既然效益不好，總經理、各部門經理及主管的工資及領導系數一點沒減，收入一分不少，為什么員工就那么慘，苦干一個月，那可憐的工資連養家都難，因為那已經到了2000年代。在這期間還發動全體公司員工，上至領導下至底層員工入股，公司領導入得多些，底層員工入得少些，還說這股不能上市。就在入股頭兩年分了一點紅利，后來就再也沒有了。由于公司效益不好，公司領導提出“減員增效”，于是轟轟烈烈的裁員開始了，凡是本企工齡不足十年的，年齡不滿40歲的，合同到期公司不再續簽。這樣就陸陸續續走了好多員工，大部分都是拉家帶口的30多歲壯年，本來我們公司就不屬于技術型，所以員工離開這個崗位，沒有一技之長很難找到新的工作。到最后能有幸留下來的，也難逃厄運，最后留下這批員工，雖然都與企業簽了無固定期合同，但公司由于連年虧損，總之各種原因吧，公司就被一個大股東吞并了，員工都下崗了，每月只有幾百元的工資，而本市最低工資標準是800元/月，然而，我們連這最低工資標準都相差甚遠。這些被下崗的員工，大部分年齡已接近不惑，沒有一技之長，再就業很難，首先年齡已不占優勢，其次學歷技能不占優勢，家里孩子又小需要顧慮，再就業就難上加難。
下崗也有幾年了， 再看到原來的公司，還象爛尾樓一樣立在那里，真不明白，那么好的黃金地帶，就是租出去，這幾年的租金也夠支付余下員工的工資了，而且比現在只多不少。面對那么多被下崗的員工，面對那殘垣斷壁的爛尾樓，誰之殤？誰之痛？
結合當前，面對大學生畢業即失業，失業率遞增的趨勢；面對“蝸居”中的五湖四海的漂泊者；面對地震災難下被掩埋的學生；面對連續發生的屠童慘案；面對袁騰飛作為一個為人師表的歷史老師，公然污辱開國領袖，對歷史對學生不負責的態度；面對一個身為共產黨員的公眾人士居然稱還在尋找信仰；面對世博會都名令禁止的轉基因食品，而轉基因主糧卻要推廣種植；面對黃、賭、毒泛濫，官員貪腐數目之巨，醫療、教育、住房、污染之難題，…哀民生之多艱，誰之殤？誰之痛？
一個民族不能沒有靈魂，沒有靈魂的民族是可悲的；一個民族不能沒有正義，沒有正義的民族是墮落的；一個民族不能沒有信仰，沒有信仰的民族是一盤散沙！
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