政治學(xué)家評郎咸平事件

應(yīng)當(dāng)聽聽郎咸平

    


    郎咸平先生，本是港人，事業(yè)有成，家境殷實(shí)，竟不幸成了大陸當(dāng)下最具爭議的人物。揶揄諷刺、詛咒謾罵，甚至威脅恫嚇滾滾而來，郎先生被從頭到腳淋了一身臟水。郎先生不好好在香港大學(xué)里做他的優(yōu)哉游哉的教授，為何跑到大陸招惹麻煩？原因是郎先生要爭做大陸民眾的利益代表，要捍衛(wèi)國家資產(chǎn)不被侵吞私占，四處奔走呼號、仗義執(zhí)言。
    這位被戲稱為“郎監(jiān)管”的郎咸平認(rèn)為，在中國大陸經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、企業(yè)改制，即所謂“產(chǎn)權(quán)改革”的過程中，出現(xiàn)了嚴(yán)重的國有資產(chǎn)流失問題，在理論誤導(dǎo)和“內(nèi)部人”的運(yùn)作之下，大量原本公有的資產(chǎn)被中飽私囊。被“盯上”或點(diǎn)名的改制企業(yè)的老總們，對郎先生極為惱火。響應(yīng)這些老總們的輿論及一些學(xué)者更指責(zé)郎先生作為局外人本不該來“攪局”，他們說：郎咸平是股市的“毒藥”，是“亂市英雄”。 
    如果，郎咸平的確是“局外人”，那我認(rèn)為，反倒應(yīng)當(dāng)好好聽郎先生的意見。因?yàn)椋熬滞馊恕闭呒捶抢鏇_突中的當(dāng)事人，即非既得利益者，這樣站在客觀中立立場上的人的話，難道不該聽一聽嗎？！
    仔細(xì)聽聽看看郎先生有關(guān)大陸產(chǎn)權(quán)改革的評論，并非如一些輿論所指是惟恐天下不亂，總是批評，總是攪局。其實(shí)，郎咸平關(guān)于大陸產(chǎn)權(quán)改革的評論絕大部分是建設(shè)性的，實(shí)實(shí)在在，言之有理、持之有故，不僅依托中國實(shí)際情況，且有廣闊國際視野，可為各國產(chǎn)權(quán)理論與實(shí)踐所佐證。郎先生的兩大觀點(diǎn)值得關(guān)注：
    其一，提出產(chǎn)權(quán)改革中的監(jiān)管及監(jiān)管主體問題。
    法治精神的核心是權(quán)力的監(jiān)督制約。然而，中國產(chǎn)權(quán)改革中缺位的恰恰是監(jiān)督。郎先生概括出了產(chǎn)權(quán)改革的兩大特點(diǎn)，“第一法律缺位下的合法性，第二是買賣雙方自定價(jià)格的交易。”有人批評郎咸平認(rèn)為國有資產(chǎn)的賤賣是缺乏常識，因?yàn)椋a(chǎn)權(quán)交易只要是雙方自愿，就是公平交易，也就是市場供求關(guān)系決定了價(jià)格。因此，不存在賤買賤賣問題。
    郎咸平指出這類看法的誤區(qū)。他提出，國有資產(chǎn)并非國資委或國有企業(yè)的，國有企業(yè)是屬于老百姓的。買賣雙方交易的是別人的東西，惟獨(dú)事主不在場,這是國企改革的最大問題，郎先生真是一針見血。
    為什么中國的產(chǎn)權(quán)改革得不到社會的普遍認(rèn)同？為什么許多企業(yè)家被社會認(rèn)為背負(fù)“原罪”？原因就在這里！在處置財(cái)產(chǎn)的時(shí)候，財(cái)產(chǎn)所有者被排除在外。在這種情況下，產(chǎn)權(quán)改革的范圍越大，對社會公平感的損害就越大。而對社會公平感大規(guī)模的損害，必然破壞社會的道德基礎(chǔ)，破壞社會和諧，醞釀社會沖突。
    郎咸平提出，需要對于產(chǎn)權(quán)改革進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，而監(jiān)管的主體必須重新建立和確認(rèn)，不僅具有經(jīng)濟(jì)意義，更具有政治意義。
    其二，指出職業(yè)經(jīng)理市場化是中國產(chǎn)權(quán)制度改革的出路。
    受過西方經(jīng)濟(jì)學(xué)系統(tǒng)訓(xùn)練并長期在資本主義市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中做學(xué)術(shù)研究的郎咸平先生，糾正了多年來在大陸訛傳已久的一些關(guān)于西方市場經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)權(quán)制度的若干嚴(yán)重誤解。在這方面，郎先生的確沒有給國內(nèi)的一些號稱著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家們留夠面子。郎先生坦率地說：常常聽國內(nèi)有人說，國有企業(yè)的所有人缺位，“這是非常荒謬的說法。我一生致力于公司治理的研究，我從來就沒聽到過這件事！”進(jìn)而，他對目前國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革中頗受青睞的MBO（管理層收購），提出了意見。
    郎先生常用一個比喻，通俗地說明目前我國MBO存在的合法性、正當(dāng)性問題。他比喻說，許多人家都請了保姆來收拾屋子，照顧孩子。但我們都知道保姆工作干得再好，貢獻(xiàn)再大，她也是保姆，而不能變成主人。但現(xiàn)在國有企業(yè)的管理層，干不好則已，干好了就想把企業(yè)變成自己的。這是沒道理的，因?yàn)槠髽I(yè)的出資人并不是企業(yè)，更不是管理層。努力工作，是管理層應(yīng)盡的義務(wù)。企業(yè)發(fā)展迅速，說明國家選對了管理者。郎先生援引了美國著名經(jīng)理人通用公司的威爾奇的例子。威爾奇是美國通用發(fā)展史上傳奇人物，但無論威爾奇工作怎樣出色，但他依然是個“打工仔”，只不過是個高級的成功的“打工仔”。我們不少企業(yè)的管理層遠(yuǎn)比不上威爾奇，卻鬧著要當(dāng)老板。“打工仔”變“老板”，這根本就不是什么改革，而從根本上無視產(chǎn)權(quán)，徹底踐踏產(chǎn)權(quán)制度。
    國有企業(yè)改革出路在哪里？郎先生指出，要走出“國退民進(jìn)”的誤區(qū)和迷信。自由經(jīng)濟(jì)、民營化并非良策，并不能也沒有解決所有問題。戰(zhàn)后的美國經(jīng)濟(jì)雄居鰲頭，真正的奧秘是政府的強(qiáng)而有力的監(jiān)管和強(qiáng)大完善的法律制度。是強(qiáng)政府，管社會，而不是“小政府，大社會”。真正徹底推行自由主義經(jīng)濟(jì)政策，大搞私有化、自由化的俄羅斯，其造成的失敗和嚴(yán)重后果，世人有目共睹。因此，對于中國來說，不應(yīng)繼續(xù)在生產(chǎn)關(guān)系上打主意，應(yīng)當(dāng)抓緊完善法律制度，建設(shè)法制環(huán)境，培育職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍，為國有企業(yè)提供有效而可靠的管理層，這才是中國國有經(jīng)濟(jì)改革發(fā)展的正途。
    郎咸平作為一個熱心的局外人，對中國正在發(fā)育中的市場經(jīng)濟(jì)，對中國的產(chǎn)權(quán)制度，進(jìn)行了一系列調(diào)查研究，發(fā)表一系列意見建議。問題是誰應(yīng)當(dāng)傾聽郎先生的意見呢？我以為至少應(yīng)有兩位重要聽眾不該缺席。
    一是黨和政府。我們黨是信奉馬克思主義的，而馬克思主義的基本理念之一便是認(rèn)為“經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑”。中國人民通過艱苦奮斗、克勤克儉，積累起來的國有企業(yè)是全民的財(cái)產(chǎn)，是中國“經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)”中的核心部分。如果這個基礎(chǔ)被挖空了，上層建筑早晚會掉下來，這是最淺顯不過的道理。近來黨中央十分強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)執(zhí)政能力建設(shè)，搞好國有經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值，是各級黨政領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)政能力最基本也是最重要的表現(xiàn)。
    二是企業(yè)家。現(xiàn)在有不少企業(yè)家對郎教授心存嫉恨，認(rèn)為郎教授成心搗亂，壞人好事。其實(shí)，大可不必如此。中國不少企業(yè)家是信命的。命中有的早晚能得到，命中沒有的即使一時(shí)到手也難免得而復(fù)失。這倒未必是宿命，現(xiàn)實(shí)中此類比比皆是。最新的觸目驚心的事實(shí)在俄羅斯，如果不相信命運(yùn)就看看俄羅斯的首富霍多爾科夫斯基和他的尤科斯公司吧！俄羅斯的新富豪階級，在短短10年內(nèi)集中了俄羅斯大部分財(cái)產(chǎn)，其中七大家族在黃金時(shí)期控制了俄50%的財(cái)富。但是，俄羅斯人民、俄羅斯社會并不認(rèn)同新富豪階級的致富的正當(dāng)性。結(jié)果，曾幾何時(shí)俄羅斯的七大寡頭而今安在哉！
    特別應(yīng)當(dāng)指出，俄羅斯的教訓(xùn)的重要啟示是：在社會轉(zhuǎn)型時(shí)期，在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌之際，在產(chǎn)權(quán)改革當(dāng)中，對應(yīng)得財(cái)產(chǎn)的認(rèn)同不僅取決于當(dāng)事人，也還必須考慮社會接受和認(rèn)同的程度。霍多爾科夫斯基當(dāng)然認(rèn)為他的財(cái)產(chǎn)都是合法所得，但當(dāng)大多數(shù)人民的看法與之相反時(shí)，他便無奈地坐進(jìn)了班房里。郎教授的眼光和言辭也許是犀利了一些，但切莫把郎教授僅僅看做一介狂生，他的看法的背后是社會的情緒。社會情緒在化為行動前，一般是看不見、摸不到的。它只能通過少數(shù)敏銳的頭腦進(jìn)行透視。所以，郎咸平的觀點(diǎn)不應(yīng)被忽視。
    良藥苦口利于病，忠言逆耳利于行。如果還記得這條古訓(xùn)，就請聽聽郎咸平。