近日，在中國(guó)工人網(wǎng)站上刊發(fā)了部分吉林石化職工就發(fā)生11·13重大爆炸事故原因分析的一些評(píng)論（《吉林石化論壇中的帖子》），有些內(nèi)容可能不盡完全真實(shí)，有些觀點(diǎn)可能比較片面或極端，但卻不同程度地反映了當(dāng)前在國(guó)有企業(yè)改革中存在的一些深層次問(wèn)題和隱憂。
從工人們發(fā)的評(píng)論中了解到：從2001年到2005年，吉化共爆炸16次，大型爆炸有4次，死亡人員在十人以上。去年12月30日，102廠爆炸死亡三人，那次事故前三天還著了火。1 03廠曾發(fā)生爆炸致一人被燒死、數(shù)十人被燒傷的事故。一些單位出現(xiàn)在事故后往往是能隱瞞就隱瞞，如104廠檢修中發(fā)生了淹死一人的事故，按自殺處理一次給了家屬50萬(wàn)元。綜合吉林石化工人們就發(fā)生“大爆炸”重大事故的原因分析，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
一、以官僚色彩為主導(dǎo)的企業(yè)文化是發(fā)生重大事故的根本原因。一個(gè)企業(yè)，特別是大型企業(yè)，能否實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康穩(wěn)定的發(fā)展，必須有優(yōu)秀的企業(yè)文化作為支撐。從吉林石化來(lái)看，其企業(yè)文化帶有濃厚的腐朽沒(méi)落的官僚色彩。吉林石化的黨委書(shū)記、總經(jīng)理為于力，在全公司召開(kāi)新年文藝晚會(huì)，到會(huì)的每個(gè)廠的數(shù)百名工人們集體喊口號(hào)，如103廠喊的是“于總是個(gè)企業(yè)家，吉化發(fā)展全靠他”，104廠喊的是“于總于總我愛(ài)你，就象老鼠愛(ài)大米”等等。同時(shí)，吉林石化還要求全廠職工必須會(huì)唱“于力之歌”。于力一次帶領(lǐng)老干部到下屬二級(jí)廠參觀，二級(jí)廠單位組織幾十人拿著鮮花排成兩隊(duì)高喊"歡迎，歡迎，熱烈歡迎"。在吉林石化，強(qiáng)烈的官本位意識(shí)和一把手動(dòng)轍幾十近百萬(wàn)元的高額經(jīng)濟(jì)收入，使跑官要官大行其道，將幾十年形成的以愛(ài)國(guó)奉獻(xiàn)為主的企業(yè)精神全部被無(wú)情地?fù)羲椤０l(fā)生事故的苯胺車(chē)間從基建到試車(chē)成功一直由某個(gè)同志負(fù)責(zé)，當(dāng)時(shí)這個(gè)同志責(zé)任感十分強(qiáng)，吃住在一線，把自己的精力全都傾注到項(xiàng)目上了。結(jié)果項(xiàng)目成功后，集團(tuán)公司調(diào)來(lái)另一個(gè)人頂替了他，將他變?yōu)榱烁甭殻撏疽粴庵罗o職不干了。從吉林石化存在的種種現(xiàn)象來(lái)看，當(dāng)前的國(guó)有企業(yè)改制進(jìn)一步加大了國(guó)有企業(yè)內(nèi)部原本存在的“內(nèi)部人控制”的力度。
二、片面追求經(jīng)濟(jì)效益，忽視安全生產(chǎn)。吉化公司后為了提高生產(chǎn)效益，減少設(shè)備檢修對(duì)生產(chǎn)的影響，對(duì)設(shè)備檢修總是草草了事，本來(lái)一臺(tái)機(jī)組的檢修需要十天的時(shí)間，往往是只用了短短五天時(shí)間就重新開(kāi)車(chē)。原來(lái)一年一次大型檢修活動(dòng)，現(xiàn)在是三年一次。今年恰遇每三年一次的大修，大檢修期限由原來(lái)的一個(gè)月改為現(xiàn)在的七天，到時(shí)不管完不完工就強(qiáng)行開(kāi)車(chē)。最近發(fā)生的重大爆炸事故發(fā)生在去年新建成苯胺車(chē)間，其安全措施相當(dāng)比較完善。相對(duì)一些老車(chē)間，管線老化十分嚴(yán)重，卻很少進(jìn)行更換，僅是花幾十萬(wàn)在老管線上刷遍油漆了事。
三、下崗分流人員搞“一刀切”，崗位技術(shù)人員出現(xiàn)了空檔。在深化企業(yè)改革的減員工作中，不注重從企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，工作方式簡(jiǎn)單化處理，往往是按年齡劃線，像中石化、中石油這種大型國(guó)有企業(yè)，盡管其經(jīng)濟(jì)效益近幾年十分好，卻也進(jìn)行了大規(guī)模的買(mǎi)斷工齡、下崗分流工作，其中一次就有60萬(wàn)人被買(mǎi)斷工齡或下崗。一大批有經(jīng)驗(yàn)的老技術(shù)工人被買(mǎi)斷工齡或下崗后，許多重要崗位人員缺失，在崗的領(lǐng)導(dǎo)干部或技術(shù)人員往往是過(guò)于年輕，缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，加之近些年一些年輕工人對(duì)自己的個(gè)人發(fā)展感到渺茫，學(xué)技術(shù)的積極性不高，這就給安全生產(chǎn)帶來(lái)了隱患。
四、企業(yè)職工主人翁地位嚴(yán)重下降，變成冷硬剛性制度約束下的“工具”。近幾年的深化國(guó)有企業(yè)改革工作，使國(guó)有企業(yè)職工的主人翁地位幾乎完全喪失，發(fā)生事故的吉林石化在這方面表現(xiàn)的十分突出。企業(yè)管理缺少人性化，多采用簡(jiǎn)單粗暴的工作方法，下崗、扣發(fā)工資獎(jiǎng)金成了加強(qiáng)管理、脅迫職工最基本的手段，工人們稱之為“法西斯式的形式主義泛濫的管理模式”。一線員工幾乎沒(méi)有享受過(guò)《勞動(dòng)法》規(guī)定的節(jié)假日，就是春節(jié)也得正常上班，且不按國(guó)家規(guī)定發(fā)加班工資。有職工這樣說(shuō)，“中石化雖然說(shuō)是國(guó)有企業(yè)，可是比資本家還資本家，你還不敢提意見(jiàn)，因?yàn)樗麄冸S時(shí)可以趕你回家，像于力之歌不會(huì)唱下崗、穿錯(cuò)衣服下崗。”在日常管理中，講究形式主義，做表面文章，工人們總結(jié)出了一些順口溜，如“裝置可以爆炸，衣服不能穿差；管道可以漏油，不能不揀煙頭；儀表可以全停，不戴胸卡不行；工作可以不會(huì)，條例必須會(huì)背；設(shè)備可以出事，走路必須排隊(duì)。”如果工人違反有關(guān)規(guī)定，往往是幾百或上千元的罰款甚至下崗。負(fù)責(zé)崗位檢查的人說(shuō)：他們每個(gè)人每個(gè)月有幾個(gè)罰款的任務(wù)，完不成就扣自己的錢(qián)！一般工人上班時(shí)每根神經(jīng)都繃得緊緊的，不是為了注意生產(chǎn)，不是為了防范不安全的隱患，而是害怕領(lǐng)導(dǎo)檢查，害怕挨罰。吉化開(kāi)會(huì)不讓上廁所，員工尿褲子的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。中層干部不給報(bào)電話費(fèi)但要求手機(jī)24小時(shí)開(kāi)機(jī)，隨時(shí)抽查，如果兩次沒(méi)有接電話就免職。
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