國資委的全稱是“國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會”。它的第一職責(zé)是監(jiān)督，第二職責(zé)是管理。然而這么多年來該委既沒有監(jiān)督好、也沒有管理好國有資產(chǎn)。
曾有報道說，原國資委主任李榮融覺得很委屈，他說：“我想不明白，為什么國企搞不好的時候你們罵我，現(xiàn)在我們國企搞好了你們還是罵呢？”
據(jù)報道，從2003年國資委成立起，央企銷售收入與利潤連續(xù)三年攀升。李榮融在國資委任上共7年，政績卓著：央企總資產(chǎn)從7萬億增至21萬億元，年上繳利稅超過萬億。有30戶央企入圍美國《財富》500強，比7年前增加了24戶。李榮融本以為如此出色的表現(xiàn)，足以為國資委與央企贏得掌聲，可李榮融沒想到，收獲的還是罵聲。他說：“那天晚上我一直睡不著?！?/p>
這涉及對于國企的“好”和“不好”如何評判。國企并不等于央企，央企只是國企的一部分，央企銷售收入增長并不等于整個國企形勢良好?，F(xiàn)在的非央企的國企中，有多少已經(jīng)破產(chǎn)倒閉、化公為私、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓，而那些破產(chǎn)倒閉國企里有多少職工陷入困境甚至絕境。那些由國企轉(zhuǎn)變成的非公經(jīng)濟，基本上已經(jīng)不實行８小時工作制，勞動者的基本權(quán)力被踐踏到無以復(fù)加的地步。李榮融對這些是否知道？如果李榮融對這些情況有所知道，哪怕只知道百分之一，恐怕就不會自我感覺良好地認(rèn)為“國企搞好了”。
百姓心目中對國有企業(yè)還有另一本賬：李榮融在2009年一次講話中說：從2002年到2008年，全國國企數(shù)量一直在減少，平均每年減少7500家左右，但同時，銷售收入年均增長18%，國企利潤年均增長23%。他表示，今后國企的數(shù)量還要減少，但質(zhì)量要不斷提高。
這些，在李榮融的心目中不過只是數(shù)據(jù)而已。他的政績就是由這些數(shù)據(jù)支撐而成的?？墒?，每“減少”一家國有企業(yè)，就會有多少企業(yè)職工下崗失業(yè)、然后貧病而死？每“減少”一家國有企業(yè)，就會給當(dāng)?shù)厝嗣袢罕姾彤?dāng)?shù)卣黾佣嗌偕鐣栴}和“不穩(wěn)定因素”？何況，國有企業(yè)是以“平均每年減少7500家左右”在減少，李榮融反思過他和他的同事們對此造下了多大的罪孽嗎？
刊載于《領(lǐng)導(dǎo)者》雜志2011年12期的《關(guān)于中國工人階級的觀感和思考》中說：從九十年代到兩千年初，在“下崗分流”、“減員增效”、“企業(yè)重組”的喧囂聲中，企業(yè)大規(guī)模倒閉，工人大規(guī)模下崗。往往一個國營企業(yè)倒閉的同時，一個生產(chǎn)同類產(chǎn)品的私營企業(yè)便轉(zhuǎn)世靈童般誕生，而老板則不是原來的書記廠長就是銷售科長。這種現(xiàn)象非常普遍?？梢哉f，書記變老板，是中國改革的根本機制和主要動力之一。在書記變老板的過程中，主流知識精英提供了一系列不但生動還特別生理的理論支持。其中最著名的要數(shù)張維迎教授的“吐痰”理論，其靈感來自飯館里的一種乞討行為：好好一桌酒席，被乞丐吐了口痰，敗興的客人離席而去，乞丐便成了接收大員。國有企業(yè)就相當(dāng)于這樣一桌酒席，書記廠長先要想辦法把它搞得聲譽掃地，資不抵債（這事誰都會），然后政府便依照張教授的另一個“冰棍理論”——反正吃也化，不吃放那兒也得化，還不如送個人情——把企業(yè)幾乎白送給書記廠長們?nèi)ヂ?。然后，新的老板們就迅速把自己“嘬”成了新生的富豪?/p>
由上述可知，在書記變老板的過程中，學(xué)者有學(xué)者的作用，老板有老板的道行，而所有這一切都是在各級國有資產(chǎn)監(jiān)督和管理委員會的支持鼓勵下、至少是默許下，完成的。各級國資委的“監(jiān)督”職能形同虛設(shè)。而他們的“管理”職能倒是很到位的，只不過不是站在國有資產(chǎn)和人民利益的立場上而是站在新生老板的立場上進行管理罷了。
千秋功罪國資委，若干年以后，若干代以后，早晚有人要重提此話的。世人的嘴是封不住的。
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