大國經濟，就是品牌和產業鏈經營，這是大道和正途。美國、日本、德國這些世界經濟大國不用說，每個都能如數家珍地報出無數自己的品牌。甚至小國如韓國瑞士，都十分珍視本土品牌的經營，以品牌在國際上場名立萬。
但在中國，多年來人們目睹的，卻是神州大地上先后有無數本土品牌的消失或“改旗易幟”，其中以下十大品牌的淪喪最讓人痛心疾首：
南孚電池（電子產品，福建）
中華牌牙膏（日化，上海）
天府可樂（飲料，四川）
北冰洋汽水（飲料，北京）
雙匯肉類（農產品加工，河南）
哈爾濱啤酒（飲料，黑龍江）
全興酒業（酒類，四川）
大寶日化（日化，北京）
樂百氏（飲料，廣東）
活力二八（日化，湖北）
改革開放以來的輕視本土品牌經營，本土品牌被簡單的“一賣了之的”過程，也是中國一步步成為“國際打工仔”的過程，也是中國經濟一步步加深的“被控制”、“被剝奪”、被“殖民化”的進程，也是中國一步步陷入“美元陷阱”的進程?！ ?/p>
中國外資多了，但國家核心競爭力并沒有提高。
中國產業以賣本土品牌度日，自己最終會成為跨國資本全球生產鏈的一個生產環節?！ ?/p>
歷史將證明，這些牌子即使在競爭中消失，也比賣身給外資好。因為在戰斗中像一個男人戰死，還能鼓舞同道。委身于外資做小，雖然地方得了一點暫時的就業，但給中國人搞品牌經營、做強本土的信念和意志，卻是無情的打擊和侵蝕！
而且，許多本土品牌賣身契的簽訂，往往并不是這些企業本身的意愿，而是忙于在引進外資上樹立政績的地方政府的行為。地方政府這樣的惡行，同國家整體經濟戰略的缺位、同無腦的產業政策是分不開的?！ ?/p>
當然也有反例，在全國人民的呼吁下，“徐工”被賣給美國卡特彼勒的交易在最后一分鐘叫停，匯源被可口可樂吞并的合同也生效前的最后一鈔鐘被中止?！靶旃ぁ北３置褡迤放?，維持了向上的勢頭，匯源也還活得好好的。但即使匯源在戰斗中死去，也比賣給可口可樂好。賣給可口可樂，中國除了得到一大堆綠紙、進一步加深中國的外匯儲備困境和“美元陷阱”之外，又能得到什么價值提升呢？倒是外資、倒是可口可樂們，“干掉”或“收買”一切對手的戰略又得逞了！
中國經濟要做強做大，本土品牌必須有戰斗到底的意志，而決不能委身于外資！中國的發展階段，決定了中國對品牌的態度，決不能等同于適應全球化并購的國際品牌！但即使是法國這樣的國家，也曾經發起了“達能保衛戰”，而這是那些鼓吹無條件與國家接軌的近視者們從來都不愿意正視的！
沒有強大的本土品牌，沒有全套完整的產業鏈條，中國崛起最終會成為沙上之塔無緣之水無本之本，中國經濟將最終徒具“肥大”之體而無“筋骨”之強，中國將只有GDP節節高攀而無國家核心競爭力之全面提升！
希全國的有識者慎察之！
2010-11-10
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