出去走走，發現路上有個塑料袋，看樣子里面是沓紙，不是那種故意掉的“錢包”。我索性打開看看，原來是給中紀委的信(打印稿)。原地等了一會兒沒人來找，考慮是打印稿肯定還有原件的，找不到失主也無妨的。于是就未多等帶回家了。到家閱讀完了，覺得很受教育，終于明白了有人說國企大多虧損，一改制成民營就轉虧為贏了。進而也明白了當大官的為啥熱衷于私有化，在未達到完全私有化的目前，鼓勵乃至推行“混合所有制”，而且簡稱“混改”。然而一些不識相的小人物竟公然把“混改”稱為“渾改”。
至于通鋼職工給中紀委的信里說的屬不屬實，有沒有違背“和諧”的內容，不得而知，我不能實地調查，所以就沒有發言權。但是“7、24事件”那是振聾發聵的，我雖然老朽了耳背點兒，但是當年也聽說了。并且認為將寫入中國工運史的。可是究竟怎么引起的，并不太了解，所以也跟一些人的看法接近，打死那個姓陳的有點兒過分了，應該深挖他身后的授意者，也就是始作俑者。可是等了一陣子，除了那個倒霉蛋外，其他人都安然無恙，充其量小孩子拉屎挪挪窩而已。足見身后的人還有身后的人給撐腰。
自從習近平同志上任后，情況大變，而且越來越明顯。他清楚地認識到再裝聾作啞熟視無睹只顧維護“和諧”而不作為就要亡黨亡國了。那就對不起革命先烈、對不起人民，就是歷史罪人。所以他帶領的黨中央是務實的，是惠民的，是繼續革命的，是大得人心的。因此我覺得通鋼工人看準了，是有底氣的，是決心跟隨現在的黨中央走，而且要保持一致的。正因為如此，我認為不該懷疑這封信。如果有懷疑的話，中紀委更該派人去調查了。如果反映的情況不屬實，內容不存在或者相反，那就表明通鋼領導層沒有腐敗分子和腐敗表現，那不更好嗎!接著把寫信的人揪出來，不是除掉隱患了嗎!借此機會教育教育廣大工人，以后別再眼睛盯著領導層了。這樣，通鋼不就云開日出，穩定和諧了嗎!
考慮“7、24事件”快6周年了，周年紀念不光是好事，壞事，比如死人的事，都該紀念呢。所以不管對“7、24事件”怎么評定，都不該忘卻的。為了不忘卻，那就做個紀念好了!下面請看：
通鋼職工給中紀委的一封信
中紀委：
我們是通化鋼鐵股份有限公司的員工。我們熱愛中國共產黨，擁護黨，更相信黨。現實名舉報公司近幾屆領導班子腐敗無能，濫用職權為自己親屬子女謀取私利，使一個好端端的省屬大型國有企業弄到舉步艱難，負債累累，資不抵債，瀕臨破產。強烈要求中紀委巡視組來通鋼徹查。
通化鋼鐵股份有限公司始建于1958年，她的產生是國家大煉鋼鐵時期的產物。在50多年的發展歷史中，通鋼走過彎路，曾經遭受過下馬停產，遭受過員工欠薪。但無論多么艱難，這時的通鋼員工從來沒有失去對企業的信心。因為他們知道，這片土地是他們的根。在通鋼，許多家庭都是祖孫三代把青春和汗水奉獻了這個企業。這里對他們有著太多太多無言的感情。這份感情是私企、民企所無法體會到的。
進入21世紀，通鋼認識到自身與許多后發展起來的鋼鐵企業之間出了差距。也就是從這時起，通鋼也開始把年產300萬噸做為目標的鋼鐵宏偉計劃，大筆的企業利潤被投入到新的技改工程上。可是令人悲哀的是，一方面由于通鋼領導層的目光短淺，許多項目和和其它鋼廠在建項目重疊;另一方面個別領導謀取私利，大部分項目設備都是陳舊的淘汰設備和偽劣產品。剛剛投入就故障重重，根本無法達到預期的生產能力。但這些對于生產一線的職工又知道什么?他們只知道小富即安，只要不逼到生活底線，他們是不會站出來說點什么的。何況他們也不知道說什么。這就是許多東北人的共性。
2005年，隨著國家振興東北老工業基地政策出臺，通鋼深入反思自身與其它鋼鐵企業存在的差距，一些領導的腦子發熱了。那時的鋼鐵行業也是黃金時期，安鳳成不會抓鋼治廠，只會打籃球，而一些馬屁精為了討好安鳳成，把東北虎籃球隊請來掛在通鋼上，花了數千萬元，是我們今年內退工人工資的幾十倍。2005年，安鳳成光拿年終獎一項就是3000萬元。而我們工人的工資才七、八百元。通鋼又一個新的目標出臺了，向年產600萬噸鋼的規模奮斗。
2005年8月通鋼的企業改制也全面展開，剝離企業辦社會職能，企業進一步減員增效，調整管理機構，學校、醫院、物業、實業公司、退管處等一系列社會職能被減掉。但在整個改制過程中，整個改制不僅沒有減輕負擔，卻又增加了許多新的負擔。例如：剛建好的體育館、游泳館，不僅不收一分錢交給政府，而且要保三年效益。學校、醫院交給政府也要保三年工資。國企的大問題就在這。國企領導無人監管，企業破不破產是無人過問的。只要能交上利稅，對國家來講就是好干部。有多少國家資金盲目投資、鋪張浪費根本無人過問，員工又知道什么?
2006年5月，通鋼改制進一步深化，許多元老級處級干部被勸退回家養老。黨群系統全面弱化，各基層黨群部門已不復存在。在這期間，一大部分中層領導干部被請出領導圈或辦理退休，或轉換工作崗位。這時通鋼廣場發生較大的游行活動，近萬人退休職工背后在幾位落佩的領導干部指揮下，在辦公大樓前進行近一個月的維權示威。通鋼用最原始的也是最成效的辦法，即父母為兒子寫保證，兒子為父母寫保證的聯保制的卑劣手段，事態最后在上層領導的運作下結束了。據說幕后者的利益由公司全給出了，他們拿著國家的錢游山玩水去了。
2006年下半年，真正的主角來了。在原省長王珉的主政下，時任國資委主任王祖紀親自上陣，建龍與通鋼重組，形成一個新的通鋼。幾家并股開始資產評估，并計算股本。經過半年運作，新通鋼成立了。
在新通鋼中，浙江建龍鋼鐵出資8億元現金，加之吉林市建龍鋼鐵6億元凈資產，擁有了新通鋼36.19%的股份，通鋼集團擁有46.64%的股份，華融資產管理公司擁有34.6%的股份，管理層為2.57% 的股份(此計算疑有誤)。這樣就形成了國有、民營、金融機構和管理層共同出資的多元化產權結構和法人治理結構。通鋼啊(就這樣被“五馬分尸”了)，歷經半個多世紀的積累(180億元)連一半的股份都未達到，太可悲了!為啥能這樣?通鋼的主事人不會算賬，是大傻子嗎?而建龍的資金又從何來呢?據說是吃掉了新撫鋼后，用部分企業效益和銀行貸款所拼湊起來的。這一切的一切，對于土生土長的通鋼員工來說，一切都是一頭霧水，沒人知道到底發生了什么?
這時有一條新聞：通鋼成為中國第一家民營資本和國有資本并存的大型合作企業，成為國家振興東北老工業基地的典范。安鳳成董事長還被確定為黨的十七大代表，多次接受中央電視臺記者采訪，并在“新聞聯播”上大講改革給通鋼帶來了可喜的變化。然而通鋼人呢?只是工作還工作、生活還生活，還是老樣子!
2006年集團總部遷至長春，這時董事長是通鋼人，黨委書記也是通鋼人，總經理也是通鋼人。許多人都為新通鋼重組后領導人地位的牢固而欣喜，但是員工沒發現，原通鋼基地內部已經來了建龍人，任副總和財務主管。
2007年初，通鋼集團總經理換成了建龍人李明東。新通鋼既然組成了，就應該讓通鋼的變化大一些。這樣才能符合現代發展規律。機構改制才開始，他們把決策權和財權控制到手以后，許多門道就開始了：通鋼的資金可以流向吉林建龍去建設吉林新區;通鋼的鋼坯可以流向吉林建龍去軋，以減少吉林建龍鋼鐵的制造成本;好的礦產和廢鋼可以向吉林建龍傾斜，這樣就可提高鋼鐵產量和質量。這種“以吞并養吞并”的做法近似于日本侵占東三省時的“以戰養戰”。但是這只是冰山的一角，而大的動作和不為人知的事情就多了。直接產生的后果是通化鋼鐵的7座高爐干不過吉林建龍的3座高爐，國內領先的設備干不過幾套國家淘汰的設備。從2008年開始，通化鋼鐵就一直向吉林建龍鋼鐵對標。可是越對越下坡，各項生產指標遠遠落后于吉林建龍鋼鐵。這怎么能行?于是就換總經理。于是通化鋼鐵的總經理就變成了建龍人陳國君。面對這一切，上層領導明白，工人也非常清楚。可是誰又能吱聲?一是企業不是自己的，是國家的;二是政府有話，國企改制前行中，哪位領導不換思想，就換人。那誰還敢說啥啊?除非甘愿被換掉了。即使你甘愿被換掉了，人家不是一切照樣嗎?于是就都閉嘴了。于是建龍所執行的高壓政策如愿了(建龍是誰人辦的?它的背后又是什么人)!
2009年初，隨著鋼鐵行業下滑，建龍宣布退出通鋼，即所謂的股權分離，同時分去幾座優良礦山和吉林建龍鋼鐵新區。當通鋼人得知這一喜訊后，當晚燃放起煙花和爆竹，慶祝通鋼三代人為之奮斗的國企回歸到人民手中。
2009年7月22日，經省政府辦公會議通過的方案，建龍用10億元現金(頭次入股侵吞)所持有的旗下礦業公司股權，向通鋼二次增資控股，持股65%，省國資委等其它原有股東直接持有的通鋼集團的股權降至34%，相當于原有第一股東與第二股東對調。
2009年7月23日，此消息傳到通化鋼鐵，“建龍滾出通鋼”的標語開始出現在職工家屬樓上。職工的憤怒再次被激起。
2009年7月24日，“7、24事件”(已經世人皆知)不可遏制地發生了。一些人開始堵塞通化鋼鐵的煉鐵高爐運輸鐵軌，致使1、2、3號高爐休風停爐。上午10點左右，通化鋼鐵4、5、6號高爐也休風停爐。
下午兩點，萬人抗議通鋼的1至5號門(此處可能掉字，不理解，可能是“通過”)，此時政府想保住7號爐的正常生產，下午3點7號爐停爐。整個廠區陷入停頓。
下午5點10分省國資委主任李來華來到焦化廠，宣布終止建龍重組并控股通鋼的決議。
此時入主通鋼的總經理陳國君已被毆不省人事生命垂危。晚8點左右，省國資委的正式文件“關于終止建龍集團增資擴股通鋼集團的通知”開始散發到廣大職工手中。
晚10點左右，各廠開始復工。大約只用兩個小時，7座高爐全部恢復生產。
7月25日，陳國君被毆致死，遺體被運回河北老家。
發生在通鋼的“7、24事件”，最后以通鋼干部、工人、家屬的團結和不屈的斗爭，取得國有資產不被私有企業侵吞而發生了震驚全國國有資產保衛戰的勝利。(此句不順，但忠于原稿不便修改，好在閱讀者能夠理解。)
建龍徹底滾出通鋼，而重組中的許多事情還需進一步查明、清算。因為建龍的吉林鋼鐵新區全是由通鋼的資產建成的。我們廣大職工呼吁中紀委調查組到通鋼來，徹底查一查那些貪官和蛀蟲!
另說明一點，建龍與通鋼重組這幾年，到底從通鋼抽取多少資產、現金、鋼坯?省國資委和通鋼領導從中取得了多少好處?很值得一查!這幾年通鋼資產流失，已到了資不抵債的破產邊緣!
2011年7月18日，首鋼正式接管通鋼。在首鋼接管的這幾年里怎么都虧，領導和工人間出現了不可調和的矛盾。領導的收入是工人的5倍到N倍：工人的收入是800—2000元，科級5000—10000元，處級年薪15—18萬元(其中不含年終分紅及各項指標獎)，另有車補1800元，比中下等工人工資還高。上個月的安全獎，工人每人分得40元，而領導卻分得8000到10000元。這一切導致了員工對企業失去了信心，離心離德，凝聚力不復存在。這一切預示著什么?我想所有人都懂得。
下面說一說青山綠水大冷軋。2003年初，在省政府的關懷下，大冷軋破土動工了。經過幾年的施工建設，共投入40億到50億的真金白銀，至今已經12年了，我們工人從來沒見過一噸鋼從這里產出。大家算一下，這些年投入的成本再加上還銀行的高額利息，這一項投資加利息損失得接近百十來個億了吧。那么就該問了：冷軋的設備是誰進的?為什么調試不了，沒有打產(?)卻進了幾個億的備品、備件。盲目投資，決策失誤，誰來問責?難道國家的錢就這樣任由他們這些身居高位且庸碌無為的領導隨意揮霍嗎?
2005年后，大家都知道蘭資水泥廠、通鋼耐火廠、通鋼實業公司(含鋼渣廠)、通鋼物業，這些通鋼的產業不知道什么時候都變成了個人企業了，換了一個堂而皇之的名字粉墨登場了。(蘭資變成了金剛水泥集團的一個生產廠，2012年，蘭資公司給了4個經理行賄1000萬元;通鋼耐火廠變成了嘉誠耐火公司;通鋼實業公司變成了巨源公司;通鋼物業變成了宏源公司。)就這樣，若干個億的國有資產又流失了。
實業公司是2005年通鋼改制分離出去的一個實體，通鋼還占有23%的股份。我們想問一下相關領導，我們應得的利益在哪里?因為通鋼生產的鋼渣是無償供給他們的。
說到這里我們才知道國企干什么都虧，變成民營就返虧為盈，其中道理不攻自破。
2014年4月9日，通化鋼鐵紀委監察部簽發了“通鋼紀發(2014)5號文件”，簽發人欒士雙，標題為“關于通化鋼鐵外供嘉誠耐火公司、宏源公司煤氣少計量收費的核查報告”，過程附文件說明，這里只說調查結果：通化鋼鐵外供煤氣給嘉誠耐火公司自2005年9月(改制剝離開始)到2013年9月，煤氣少計量損失為9794.62萬元，外供宏源公司的煤氣自2007年11月到2013年12月，少計量收費損失為17032.34萬元，兩項合計為2.6826億元。而文件四，1：詳細體現“積極組織追繳”而至今也未“追繳”，更談不上追繳回來1分錢。通鋼已經虧損到了資不抵債瀕臨破產的邊緣，兩億8千萬說不要就不要了。我們的領導干部出手太大方了……
通化鋼鐵2015年度1到3月份虧損了6億元人民幣，4月份又虧損了1億1千7百萬元。而我們的人民公仆卻拿著高薪，喝著美酒，守著金元寶，一人吃飽全家不餓，過著良辰美景般的生活;并且于2015年5月15日下午召開職工代表大會，通過他們制定的“男職工年滿30年工齡，女職工年滿45周歲內退決定”。此決定嚴重違反了“勞動部”即現人力資源部1994年259號文件“關于嚴格按國家規定辦理職工退出工作崗位休養問題的通知”和吉林省勞動廳(現人力資源廳)勞力字1998年4號文件“關于執行國有企業職工離崗退養政策有關問題的通知”規定“企業不得硬性辦理職工離崗退養堅決制止企業超出國務院規定辦理內退和采取一刀切的做法，今后對企業的此類行為要及時糾正，并嚴肅處理”。
通鋼領導為了提高人均勞效的目的，目無黨紀國法，竟然以65%的比例(即工人每月只能拿到1220元的社會最低生活保障)，強迫下崗內部退養。此次違反憲法第42條之規定剝奪我們的勞動權利。我們是生活在社會最底層的普通工人，是弱勢群體，強烈請求黨中央為我們做主，還我們一個公道。我們要生活，要吃飯，要住房，要看病，要供子女上學。我們的要求不高，只要處級干部的車補錢1800元足矣!
最后，通鋼全體職工強烈要求中紀委徹查通鋼處級以上干部及其親屬，公布其家產及銀行存款，強烈要求把通鋼前幾任貪官繩之以法，還我們一個公道!
通鋼全體職工的心聲
2015年5月17日
告通鋼全體工人及家屬書
在職及內退職工：
公司已經到了資金鏈斷裂面臨破產的邊緣，上層領導年年分紅，而我們所謂的股份錢（即出資證明）卻年年貶值。這個錢是我們借給通鋼的錢，通鋼的股也沒有上市，談不上股錢，實際是我們借給通鋼的。我們不要利息已經很仁義了，但是本金必須還給我們。
公司減員增效，而結果是集團和股份合并后經理層設了8人，下設13個部，部下設42個處室，二級廠礦原封不動；而工人崗位一個蘿卜一個坑都不夠，在缺編的情況下還要下崗分流、內退。我們工人養活了一個龐大的吸血集團。習近平主席努力要把中國創造和諧社會，而通鋼領導卻給我們創造了一個喝血社會，我們不能答應。通鋼此時困難時期，減薪而真正減的是工人的薪，而領導層一分錢也沒減。公司把2014年的虧損的錢挪到2015年一季度，他們卻分紅了。廣大職工及其家屬醒醒吧！我們的維權已經一個月了，公司上層遲遲沒有答應我們的訴求，主要是因為我們的人太少，聲勢不夠大，根本不能動搖他們的神經。呼吁廣大職工及其家屬5月25日（周一）8點到辦公樓前抗議，討個說法。
2015年5月23日
喚醒通鋼人及全體家屬
1、要求將全體員工在2005年改制時加補償金額返還，當年給我們發的是出資證明（相當于借條）我們要求還錢。我們不愿意把我們的賣命錢交給一群不負責任的人手里去經營。我們醒悟了。
2、工人能拿1300元左右，根本維持不了生活，趕不上處級領導的油補1800元。北京廳級領導油補800元。我們內退職工要求不高，內退底線工資能達到處級油補錢（1800元）足矣。
3、我們現行的是建龍時期遺留的寬帶工資，通鋼并入首鋼旗下之后，應該執行的是首鋼的工資待遇和企業文化。至今為什么還要執行建龍時期的寬帶工資？我們的高寒費、邊疆費還有工齡工資哪里去了？
4、從（重）新設置年薪制度，取消年薪，強烈要求縮短干部與工人工資差距。我們都是平等的！
5、冷軋工程的瀆職近40億的工程閑置誰來買單？
6、我們養活了一個龐大的喝血集團，通鋼領導的工資高于習主席工資的N倍。習主席努力要把中國打造成一個和諧社會，而通鋼此時困難時期，減薪減的是工人的薪，而當官的卻一分錢沒有減。
廣大工人兄弟醒醒吧！維權至今，遲遲沒有答應我們的訴求，主要是因為我們的兄弟姐妹被他們束縛太深，聲勢不夠大，根本不能觸不了他們的神經（應該把“不能”去掉），呼吁廣大職工及家屬6月1日早8點到辦公樓前抗議！合法維權，討個說法，堅持到底不達目的誓不罷休！
通鋼全體員工的心聲
2015年6月1日
告全體通鋼職工家屬書
職工家屬同志們：
經過一個多月的維權抗爭，我們取得了初步勝利。提高工人工資，打擊黑編，望廣大職工積極參加。具體事宜如下：
一、工資和首鋼并軌。
二、工齡補償金保值。
三、內退人員提高工資。
四、邊疆補助、高寒費、工齡工資等。
希望廣大職工家屬看到此通知后，相互轉告，周一早8：00到辦公樓前聽候佳音。
2015年6月6日
以上是我7月5日輸入電腦里的，還沒想發表。最近從央視“新聞聯播”中看見了習近平總書記到吉林省調研，先后走訪了吉林敖東藥業集團延吉股份有限公司、中車長春軌道客車股份有限公司和吉林東北工業集團長春一東離合器股份有限公司等三家國有企業，并與企業干部、職工一起座談。他反復強調，國有企業是國民經濟發展的中堅力量。對國有企業要有制度自信。深化國有企業改革，要沿著符合國情的道路去改，既要遵循市場經濟規律，也要避免市場的盲目性，推動國有企業不斷提高效益和效率，提高競爭力和抗風險能力，完善企業治理結構，在激烈的市場競爭中游刃有余。他還指出，國有企業是推進現代化、保障人民共同利益的重要力量，要堅持國有企業在國家發展中的重要地位不動搖，堅持把國有企業搞好、把國有企業做大做強做優不動搖。17日，他在長春召開部分省區黨委主要負責同志座談會，聽取對振興東北地區老工業基地和“十三五”時期經濟社會發展的意見和建議時指出，要深化國有企業改革，完善企業治理模式和經營機制，真正確立企業市場主體地位，增強企業內在活力、市場競爭力、發展引領力。收看之后很受鼓舞。尤其是車間工人高喊“習主席，我愛你!”爭相與習近平握手的場面，令我感動。工人是樸實的，不是人為組織和強迫的，是發自內心的是由衷的。這在“改開”30多年來是少見的。國家最高領導人能與人民群眾達到這樣親近的程度，是我們希望的。于是我就想了，如果不是國有企業，而是在私人老板做大的所謂“民營”企業里打工的雇傭者，他們有這樣的心情嗎?所以，我也希望習近平能到現在的通鋼看看，他們還是不是國有企業?這次，肯定是沒去上的了。怎么辦?于是就想把我揀到這份材料發表出來，如果網監人員看見了，就請轉給他!希望他對“混合所有制”有個清醒的認識，以避免動搖了國有企業在國家發展中的重要地位。
2015年7月21日
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