近14年來，華潤以大規(guī)模收購實(shí)現(xiàn)迅速擴(kuò)張;宋林成為華潤歷史上首個(gè)涉嫌違法違紀(jì)的掌舵人
●起源 1938年，在周恩來的指示下，“聯(lián)和行”作為“八路軍香港辦事處”秘密分支在香港設(shè)立，“聯(lián)和行”就是華潤集團(tuán)的前身。
●并購 2000年開始，華潤開始大規(guī)模并購。2013年底，華潤總資產(chǎn)達(dá)到1.13萬億港元，位列全球五百強(qiáng)的第187位，旗下有2300多家實(shí)體企業(yè)。
●布局 房產(chǎn)、水泥、電力、燃?xì)狻⒎b、芯片、醫(yī)藥、超市、停車場、啤酒、銀行、保險(xiǎn)……今天，華潤已存在于生活的方方面面。
●危機(jī) 大規(guī)模并購帶來管理矛盾：對子公司管理不力;對實(shí)業(yè)和貿(mào)易的未來沒有明確的規(guī)劃;財(cái)務(wù)管理分散、核心業(yè)務(wù)不穩(wěn)等現(xiàn)象嚴(yán)重。
■ 綜述
宋林落馬 76歲紅色華潤的特別時(shí)刻
曾是“八路軍香港辦事處”秘密分支;宋林為華潤史上首個(gè)涉嫌違紀(jì)違法的掌舵人;華潤未來是否延續(xù)“并購擴(kuò)張戰(zhàn)略”成關(guān)注焦點(diǎn)
一個(gè)在戰(zhàn)亂年代，因政治任務(wù)而建立的小商號(hào)，經(jīng)過76年的發(fā)展，華潤集團(tuán)現(xiàn)今已成為一個(gè)擁有2300多家實(shí)體企業(yè)，42萬員工，涉及消費(fèi)品、地產(chǎn)、電力、燃?xì)狻⑨t(yī)藥、金融等眾多領(lǐng)域，資產(chǎn)過萬億的商業(yè)帝國。
隨著原董事長宋林被調(diào)查，各界對這個(gè)龐大商業(yè)帝國的穩(wěn)定的關(guān)注，從華潤高層之后發(fā)出的“企穩(wěn)”信號(hào)、以及傅育寧的火速空降中，就可窺見。
在其76年歷史上，由于華潤集團(tuán)特殊的歷史地位與所承擔(dān)的任務(wù)，對集團(tuán)的掌控，對其高層人員的任命，一直都是重中之重。宋林也是華潤76年歷史上，第一個(gè)因?yàn)樯嫦舆`紀(jì)違法被“拿下”的掌舵人。
回顧其歷史，一些特殊關(guān)頭的人事變動(dòng)，對華潤的走向，都帶來了巨大的影響，有些甚至是決定性的。
此次，隨著傅育寧的空降，人們對華潤集團(tuán)未來的發(fā)展道路，又一次充滿了猜測。雖然從上任到現(xiàn)在，傅育寧一直顯得十分低調(diào)，但華潤集團(tuán)持續(xù)了二十多年的多元化擴(kuò)張道路，是否還會(huì)繼續(xù)，依舊成為世人關(guān)注的重點(diǎn)。
萬億帝國“維穩(wěn)”
總資產(chǎn)超過萬億港元的華潤，擁有實(shí)體企業(yè)2300多家，員工42萬，業(yè)務(wù)涉及人們生活的方方面面。在宋林被調(diào)查后，華潤的穩(wěn)定與否十分重要。
“集團(tuán)董事長、黨委書記宋林因涉嫌嚴(yán)重違紀(jì)違法，目前正接受組織調(diào)查。各位同事，華潤正面臨著非常沉重的時(shí)刻。”4月18日，華潤集團(tuán)總經(jīng)理喬世波，以這樣的語氣，開啟了他“全面主持華潤集團(tuán)公司”的新征程——雖然只有短短的5天——4月23日，傅育寧空降華潤集團(tuán)，擔(dān)任董事長。
4月17日18點(diǎn)30分，中紀(jì)委官方網(wǎng)站宣布，華潤集團(tuán)董事長、黨委書記宋林涉嫌嚴(yán)重違紀(jì)違法，目前正接受組織調(diào)查。“紅色華潤”76年歷史上，首次出現(xiàn)掌舵人因涉嫌違紀(jì)違法被拿下的情況。
隨后，華潤集團(tuán)在官方網(wǎng)站發(fā)布公告，稱“本公司將全力配合調(diào)查工作，并努力確保各項(xiàng)正常開展”，替代了之前宋林的個(gè)人聲明——宋林曾聲明稱王文志的舉報(bào)“純屬捏造和惡意中傷”，并希望“上級(jí)盡快調(diào)查”。
此前，宋林這個(gè)華潤商業(yè)帝國的掌舵者，曾兩度被記者王文志實(shí)名舉報(bào)涉貪腐。
作為一個(gè)龐大的商業(yè)帝國，華潤集團(tuán)下設(shè)7大戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元、16家一級(jí)利潤中心，有實(shí)體企業(yè)2300多家，在職員工42萬人。截至2013年末，其總資產(chǎn)11337億港元，實(shí)現(xiàn)營業(yè)額5002億港元。集團(tuán)核心業(yè)務(wù)包括消費(fèi)品(含零售、啤酒、食品、飲料)、電力、地產(chǎn)、醫(yī)藥、水泥、燃?xì)狻⒔鹑诘取?/p>
華潤集團(tuán)在香港擁有5家上市公司，分別是華潤電力、華潤水泥、華潤燃?xì)狻⑷A潤創(chuàng)業(yè)、華潤置地;在內(nèi)地，其間接控股6家上市公司，像萬科等。旗下有華潤萬家、蘇果、華潤雪花啤酒、999、雙鶴、怡寶等眾多知名品牌。
華潤集團(tuán)所涉的行業(yè)囊括了衣食住行，涉及人們生活的方方面面。
對于這個(gè)不依靠行政明顯壟斷任一行業(yè)的“萬億帝國”——無論是其資產(chǎn)，還是旗下的企業(yè)數(shù)量、員工數(shù)量，乃至對人們?nèi)粘Ｉ畹挠绊懀诙麻L被調(diào)查的關(guān)頭，“穩(wěn)定”是最重要的事情之一。
國資委官員關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)“力挺”華潤
在臨時(shí)掌舵者喬世波通過講話、下基層等方式維穩(wěn)的同時(shí)，國資委官員現(xiàn)身華潤旗下企業(yè)，并做出了“全力支持”的表態(tài)。
在宋林宣布被中紀(jì)委調(diào)查15個(gè)小時(shí)后，4月18日上午9點(diǎn)半，華潤集團(tuán)召開高層會(huì)議，由副董事長王印在會(huì)議上傳達(dá)了中組部“關(guān)于集團(tuán)暫由喬世波總經(jīng)理主持全面工作的決定”。
臨時(shí)掌舵者喬世波在5天的“全面主持工作”期間，做的主要事情就是“維穩(wěn)”。
喬世波對集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人表示，“我們集團(tuán)每一位高管，每一位共產(chǎn)黨員都要講政治、講大局、講紀(jì)律……保持政治上的清醒和堅(jiān)定，站穩(wěn)政治立場，堅(jiān)決貫徹中央精神，自覺維護(hù)中央權(quán)威，保證中央政令在華潤暢通無阻。”
喬世波在著重強(qiáng)調(diào)“華潤正在面臨著非常嚴(yán)峻的時(shí)刻”的同時(shí)，多次提到“穩(wěn)定”一詞。“我們要全力以赴維護(hù)大局穩(wěn)定”、“努力防止影響企業(yè)和諧穩(wěn)定等情況發(fā)生”、“堅(jiān)決杜絕重特大安全事故的發(fā)生，不斷鞏固和諧穩(wěn)定的良好局面”。
在喬世波說“我和其他幾位黨委委員也會(huì)分別到幾家單位去聽一聽，看一看，與大家一起分憂解難”之后的第二天，以喬世波為代表的華潤集團(tuán)高層，就放棄了周末，分別走訪了旗下6大戰(zhàn)略級(jí)單位：華潤三九、華潤水泥、華潤銀行、華潤萬家、華潤醫(yī)藥以及華潤燃?xì)狻?/p>
“企業(yè)安定，人心穩(wěn)定”，成了喬世波的工作重點(diǎn)。“穩(wěn)定”，成了這位救火隊(duì)長說得最多的詞語。
在宋林被調(diào)查后，股市的反應(yīng)也印證了喬世波的擔(dān)憂：4月23日，華潤系5家在港上市公司股價(jià)全線受挫，市值一天蒸發(fā)185億港元。
4月21日下午，國資委副主任王文斌，現(xiàn)身華潤集團(tuán)旗下的華潤萬家超市。根據(jù)華潤集團(tuán)官方網(wǎng)站信息，王文斌表示：“國資委將全力支持華潤集團(tuán)的改革和發(fā)展”。
華潤萬家，是華潤集團(tuán)旗下上市公司華潤創(chuàng)業(yè)的下屬企業(yè)，是中國最具規(guī)模的零售連鎖企業(yè)集團(tuán)之一，擁有的門店數(shù)超過4400家。
4月23日，華潤集團(tuán)官網(wǎng)宣布，集團(tuán)在香港召開集團(tuán)全體領(lǐng)導(dǎo)、各部室、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元、一級(jí)利潤中心主要負(fù)責(zé)人會(huì)議，宣布招商局集團(tuán)原董事長傅育寧任華潤集團(tuán)董事長，免去宋林董事長職務(wù)。
曾是八路軍香港辦事處的秘密分支
1938年，受周恩來安排，楊廉安在香港建立“聯(lián)和行”，作為“八路軍香港辦事處”的秘密分支，“聯(lián)和行”就是華潤集團(tuán)的前身。
在這一特殊的時(shí)間點(diǎn)，傅育寧如此快速地從招商局“調(diào)”到華潤，十分引人注目。
回顧華潤的歷史，一些特殊關(guān)頭的人事變動(dòng)，對華潤的走向，都帶來了巨大的影響，有些甚至是決定性的。
實(shí)際上，如今的萬億帝國華潤，創(chuàng)建于亂世，起初只有幾個(gè)員工，最終在時(shí)代與形勢的變幻之中，成長為商業(yè)帝國。
這一段歷史在《紅色華潤》一書中有著詳細(xì)的記載，值得一提的是，該書的編委會(huì)主任就是宋林。
1938年，受周恩來安排，楊廉安(原名秦邦禮，后又化名楊琳)在香港建立“聯(lián)和行”，作為“八路軍香港辦事處”的秘密分支，“聯(lián)和行”就是今天華潤集團(tuán)的前身。1946年8月，“聯(lián)和行”已改名為“聯(lián)和進(jìn)出口公司”，此時(shí)的公司負(fù)責(zé)人還只是楊廉安一人，員工只有楊的妻子黃美嫻和若干香港當(dāng)?shù)氐木毩?xí)生。
1949年12月中旬，華潤公司高層楊琳等到北京開會(huì)，朱德、周恩來、楊尚昆等出席了會(huì)議。在本次會(huì)議上，確定了華潤隸屬于中共中央辦公廳。
在創(chuàng)辦早期，進(jìn)入華潤的工作人員大多都是共產(chǎn)黨員，所遵循的原則是《黨章》。隨著華潤的業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)大，越來越多的黨外人士加入華潤，為了加強(qiáng)管理，華潤領(lǐng)導(dǎo)層制定了“同人公約”，作為公司的管理規(guī)章。
據(jù)華潤的早期員工陳渭儀保存的一份1951年的“同人公約”顯示，“同人公約”共12條，第一條就強(qiáng)調(diào)“養(yǎng)成愛國家、愛人民……的觀點(diǎn)”。當(dāng)時(shí)為了培養(yǎng)員工的歸屬感，華潤建立了送員工回內(nèi)地學(xué)校進(jìn)修的制度，不斷選派優(yōu)秀員工進(jìn)大學(xué)或中專深造。同時(shí)，還組織香港員工回內(nèi)地參觀烈士陵園、工廠等。
據(jù)《紅色華潤》一書稱，1952年，華潤公司由“黨產(chǎn)”變?yōu)?ldquo;國產(chǎn)”，由國務(wù)院外貿(mào)部管。這次機(jī)構(gòu)改革，對華潤的管理層也進(jìn)行了大調(diào)整，原來的管理層包括董事長錢之光、總經(jīng)理?xiàng)盍盏瓤傆?jì)41人，都被調(diào)回大陸，參與經(jīng)濟(jì)建設(shè)。
該次機(jī)構(gòu)改革后，華潤公司的正式員工共計(jì)252人。大合并之后，華潤旗下保留下來的公司主要有：華夏公司、五豐行、德信行、寶元通。
1956年，華潤成為了我國進(jìn)出口商品業(yè)務(wù)的“總代理”，這種情況一直持續(xù)到改革開放。
宋林打破48年空降一把手慣例
1960年底，中央派丁克堅(jiān)空降華潤擔(dān)任一把手。此后的48年中，華潤的一把手均為“空降兵”。直到2008年，宋林打破了這一慣例。
在干部管理上，據(jù)1954年華潤公司的一份報(bào)告建議：“干部盡量內(nèi)外交流，適當(dāng)時(shí)間對調(diào)一批，對加強(qiáng)政治、政策學(xué)習(xí)與了解海外情況均有好處。”
該報(bào)告分析：華潤公司干部的長處是熟悉國際市場，專業(yè)水平高，但政策水平低;國內(nèi)干部政策水平高，但對業(yè)務(wù)不熟悉，不了解海外市場。
當(dāng)時(shí)的解決方法是“內(nèi)外交流”。
此后的幾十年，華潤的干部與外貿(mào)部、各進(jìn)出口總公司、分公司的干部相互調(diào)換。這項(xiàng)制度甚至一度持續(xù)到現(xiàn)在。
1960年底，中央派丁克堅(jiān)空降華潤擔(dān)任一把手。此前，丁是外貿(mào)部機(jī)關(guān)黨委書記。這是中央第一次空降一把手至華潤，也開啟了此后長達(dá)48年，由中央空降一把手至華潤的慣例。例如朱友蘭、陳新華等，都有在外貿(mào)部(或商務(wù)部)的工作經(jīng)歷。直到2008年，宋林這個(gè)從實(shí)習(xí)生干起的“內(nèi)部人士”擔(dān)任華潤董事長，“外部空降”的慣例才被打破。
由于當(dāng)時(shí)港英政府規(guī)定，在香港住滿7年就可成為香港永久居民。為了不轉(zhuǎn)變身份，當(dāng)時(shí)規(guī)定，華潤干部都要輪換，這樣一來，內(nèi)派干部沒有長期的。
據(jù)華潤公司內(nèi)部記載，這種頻繁的干部輪換制度嚴(yán)重影響了業(yè)務(wù)的發(fā)展。
這種情況一直持續(xù)到上世紀(jì)80年代，直到華潤(集團(tuán))有限公司成立之后，才發(fā)生改變。
“輪換制”終結(jié)，宋林逐步上位
在干部隊(duì)伍建設(shè)上，華潤在給外貿(mào)部的方案中提出：擬逐步改變目前派干部的方法。
1978年改革開放后，對華潤的沖擊最大。
1978年8月，中央要求廣東省率先從外貿(mào)系統(tǒng)分離，開始自辦進(jìn)出口，兩年后，廣東省成立負(fù)責(zé)進(jìn)出口公司——粵海公司。
1980年11月，28個(gè)省市的代表召開會(huì)議，其中，17個(gè)省市宣布外貿(mào)脫鉤，自己對外，自負(fù)盈虧。受此沖擊，以前靠國家計(jì)劃提供貨源的華潤，出口貨源斷了。
華潤開始謀求轉(zhuǎn)型，派人到大陸，主動(dòng)與各省市、企業(yè)聯(lián)系，尋找貨源。此時(shí)，中央給華潤的任務(wù)也變了。1980年12月，外貿(mào)部副部長賈石在會(huì)見時(shí)任華潤負(fù)責(zé)人時(shí)提出，華潤的任務(wù)是：起商務(wù)參贊作用，管理協(xié)調(diào)，咨詢服務(wù);賺錢，做買賣，下屬各公司要自負(fù)盈虧。
在更早的1977年的下半年，華潤就開始醞釀擴(kuò)大實(shí)業(yè)投資，辦工廠和養(yǎng)殖場。
1979年，華潤開始涉足房地產(chǎn)，和李嘉誠等合作開發(fā)天水圍地產(chǎn)項(xiàng)目。華潤公司還與香港科苑公司合資創(chuàng)辦華科公司，生產(chǎn)集成電路等產(chǎn)品。
華潤一步一步由一個(gè)貿(mào)易代理公司向?qū)崢I(yè)化邁進(jìn)。1978年，改革開放以后，是華潤擴(kuò)張的開始：此后四年，華潤新開公司52個(gè)，其中獨(dú)資29個(gè)，合資23個(gè)。
在公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變的同時(shí)，華潤也在尋求干部管理制度的改變和突破。
整頓業(yè)務(wù)的同時(shí)，時(shí)任華潤董事長張建華也開始注重培養(yǎng)自己的管理人員。華潤培養(yǎng)了一批香港當(dāng)?shù)貑T工，提拔為中層干部，但是此時(shí)華潤還是以內(nèi)派干部為主，而這些干部依舊是要輪換的，穩(wěn)定性無法保障。
1981年，華潤將《華潤公司體制改革方案》上報(bào)外貿(mào)部，尋求成立集團(tuán)、企業(yè)化。次年1月，外貿(mào)部“同意華潤公司改為有限公司，成立董事會(huì)”。
在業(yè)務(wù)改制上，華潤提出，由“代理關(guān)系”向“買賣關(guān)系”轉(zhuǎn)變，走向市場;可以以外商身份回大陸投資;建立干部隊(duì)伍。
在干部隊(duì)伍建設(shè)上，華潤在給外貿(mào)部的方案中提出：根據(jù)形勢發(fā)展的需要，擬逐步改變目前派干部的方法。今后華潤集團(tuán)作為一個(gè)企業(yè)，要求列入國家培訓(xùn)計(jì)劃，請內(nèi)地院校每年培養(yǎng)30至50名大學(xué)生……干部隊(duì)伍要保持相對穩(wěn)定，不斷提高素質(zhì)。現(xiàn)在港的內(nèi)派隊(duì)伍凡條件適合繼續(xù)工作的，暫不輪換。
這些意見獲得了外貿(mào)部的同意，這也開創(chuàng)了華潤新的干部管理體系。
干部培養(yǎng)方式改革兩年后，1985年，當(dāng)時(shí)剛大學(xué)畢業(yè)的宋林進(jìn)入華潤，并在30年間由實(shí)習(xí)生，沒有“被輪換”的、一步一步的升遷，成為集團(tuán)董事長。
1983年9月23日，華潤(集團(tuán))有限公司正式成立，由時(shí)任經(jīng)貿(mào)部副部長賈石兼任集團(tuán)董事長。時(shí)任總經(jīng)理張建華在記者招待會(huì)上說：“若以一美元兌換5港元計(jì)算，華潤現(xiàn)在的資產(chǎn)約值24億港元。”
自此，華潤真正走向現(xiàn)代化經(jīng)營模式，管理模式也向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)變，也為此后長達(dá)20多年的華潤多元化擴(kuò)張，成為“并購之王”埋下了伏筆。
■ 觀察
華潤發(fā)展戰(zhàn)略或生變
宋林熱衷并購，被舉報(bào)也是因?yàn)椴①彛涤龑幨欠駮?huì)延續(xù)這種擴(kuò)張模式還是未知
得益于快速并購擴(kuò)張發(fā)展模式，華潤迅速發(fā)展成為了一個(gè)資產(chǎn)過萬億的商業(yè)帝國。王文志舉報(bào)宋林，起因正是一樁涉資百億的收購案。宋林被查及被免職后，華潤原有的發(fā)展戰(zhàn)略是否會(huì)出現(xiàn)改變?外界不禁對此產(chǎn)生疑問。
快速并購擴(kuò)張帶來管理難題
在規(guī)模不斷壯大的同時(shí)，華潤旗下的企業(yè)數(shù)目迅速增加，業(yè)務(wù)也越來越龐雜。截至目前，華潤旗下企業(yè)數(shù)目達(dá)到2300家，業(yè)務(wù)橫跨7大領(lǐng)域。這種快速擴(kuò)張也給華潤帶來了不少問題。
多元化過程中，華潤的企業(yè)管理矛盾也不斷顯現(xiàn)：對下屬子公司的管理不力;集團(tuán)對實(shí)業(yè)和貿(mào)易的未來發(fā)展方法沒有明確的規(guī)劃;財(cái)務(wù)管理分散、核心業(yè)務(wù)不穩(wěn)等現(xiàn)象嚴(yán)重。
1999年，華潤提出以強(qiáng)化管理為基本出發(fā)點(diǎn)的6S集團(tuán)公司管理體系，這個(gè)管理體系由6部分組成：利潤中心編碼制度、報(bào)表管理制度、預(yù)算管理制度、業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)體系、審計(jì)體系、經(jīng)理人考核體系。
2000年1月，華潤開始實(shí)行6S體系。
首先將華潤及子公司按管理會(huì)計(jì)原則劃分為多個(gè)業(yè)務(wù)相對統(tǒng)一的利潤中心，即一級(jí)利潤中心，每個(gè)一級(jí)利潤中心再劃分為更小的分支利潤中心，即二級(jí)利潤中心，逐一編碼。
2004年時(shí)，華潤有25個(gè)一級(jí)利潤中心。資料顯示，目前該數(shù)據(jù)已變?yōu)?7。
在利潤中心分類的基礎(chǔ)上，推行預(yù)算管理，將經(jīng)營目標(biāo)落實(shí)到每個(gè)利潤中心，并層層分解，最終落實(shí)到每個(gè)責(zé)任人每個(gè)月的經(jīng)營目標(biāo)上。
集團(tuán)總部主要管戰(zhàn)略、管一級(jí)利潤中心一把手及班子成員的組成、管財(cái)務(wù)和考核預(yù)算。利潤中心作為企業(yè)經(jīng)營者，享有在授權(quán)范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù)活動(dòng)所需要的一切經(jīng)營管理權(quán)。
集團(tuán)對每個(gè)利潤中心的負(fù)責(zé)人，每年進(jìn)行一次績效考核，并兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，實(shí)現(xiàn)考核上崗制，華潤也建立了職業(yè)經(jīng)理人考核制度。身為副部級(jí)官員的董事長宋林，也經(jīng)常以職業(yè)經(jīng)理人的身份自稱。
華潤也建立了經(jīng)理人培訓(xùn)體系。2012年6月，華潤成立了華潤大學(xué)，加強(qiáng)企業(yè)的人才培養(yǎng)，為華潤“培養(yǎng)擁有跨行業(yè)視野的專業(yè)化管理人才”。
據(jù)華潤集團(tuán)官網(wǎng)4月26日消息，4月10日，“華潤之道”卓越經(jīng)理人培訓(xùn)班第五期在華潤大學(xué)白洋淀校區(qū)舉行開學(xué)典禮。
新掌門給“并購擴(kuò)張”帶來變數(shù)
根據(jù)華潤的“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略，將在充分發(fā)揮多元化企業(yè)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，打造一批營業(yè)額過千億、經(jīng)營利潤過百億的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元，力爭在“十二五”期間實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體銷售額7000億，經(jīng)營利潤1000億，總資產(chǎn)1萬億的目標(biāo)，打入世界500強(qiáng)的前250位。
此前，宋林就向外界釋放“華潤集團(tuán)未來會(huì)整體上市”的信號(hào)。
不過，隨著宋林被查和被免職，原招商局董事長傅育寧空降華潤集團(tuán)，為華潤集團(tuán)未來的發(fā)展帶來了諸多變數(shù)。
宋林曾稱：“并購是華潤的一種(增長)方式。”
宋林從華潤集團(tuán)內(nèi)部一步步升職，親身經(jīng)歷了華潤近20年的并購擴(kuò)張歷史，骨子里就有并購基因。
此次空降至華潤集團(tuán)的傅育寧，是否會(huì)繼續(xù)延續(xù)此前的多元化擴(kuò)張模式，還是一個(gè)未知數(shù)。
就在宋林被免職后不久，華潤集團(tuán)另一位高層吳丁，據(jù)傳被帶走調(diào)查。華潤集團(tuán)的人事變動(dòng)或許還會(huì)繼續(xù)發(fā)酵。
華潤發(fā)展大事記
1938年
楊琳在香港創(chuàng)立了華潤集團(tuán)的前身——聯(lián)和行。
1948年
華潤公司注冊成立。
1949年4月
廣大華行并于華潤公司，這是華潤歷史上第一次合并。
1949年12月
華潤公司召開第一屆董事會(huì)。華潤隸屬中共中央辦公廳。
1952年10月
華潤歸外貿(mào)部管轄，由“黨產(chǎn)”變?yōu)?ldquo;國產(chǎn)”。
1956年初
確定華潤為大陸進(jìn)出口商品“總代理”。
1981年
華潤將《華潤公司體制改革方案》上報(bào)外貿(mào)部，希望成立集團(tuán)、企業(yè)化，并提出改變派遣干部的方法，獲批。
1983年
華潤(集團(tuán))有限公司成立，華潤大廈落成。
1992年
擁有了第一家上市企業(yè)華潤創(chuàng)業(yè)，由此推動(dòng)華潤的公司組織形式由國營公司向國有控股、股份多元化的方向轉(zhuǎn)變。
1995年
華潤投資和其他多元化收益首次超過貿(mào)易收益，標(biāo)志著華潤由貿(mào)易公司發(fā)展為多元化的綜合性集團(tuán)公司。
2003年
歸屬國務(wù)院國資委直接管理，被列為國有重點(diǎn)骨干企業(yè)。
□新京報(bào)記者 朱星 實(shí)習(xí)生 張晨 北京報(bào)道
■ 縱深
萬億華潤：大規(guī)模并購締造的產(chǎn)業(yè)帝國
●萬億總資產(chǎn)，2300多家實(shí)體企業(yè)，水、藥、啤酒等產(chǎn)品滲透國人生活
●靠并購實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張，近14年以來，發(fā)動(dòng)了數(shù)以百計(jì)起的“收購戰(zhàn)”
無所不造，這就是華潤集團(tuán)。經(jīng)過十余年的擴(kuò)張，原本主營貿(mào)易的華潤集團(tuán)，已經(jīng)成為一個(gè)“巨無霸”。這個(gè)“產(chǎn)業(yè)帝國”，對外供應(yīng)水泥、燃?xì)夂碗娏Γa(chǎn)雄霸國內(nèi)市場的啤酒。它有樓盤和數(shù)千家大賣場，有醫(yī)院和服裝廠。它制造著避孕套和“毓婷”，也開著銀行。一定意義上，華潤的產(chǎn)品，已經(jīng)全方位滲透到了很多人的生活。
大量收購，是華潤壯大的“武器”。這個(gè)過程中，華潤的央企身份，為其“出力不少”。
資本市場為華潤的擴(kuò)張，源源不斷地提供著攻城略地的“子彈”。截至當(dāng)下，華潤旗下共有5家港股公司和6家A股公司。它輾轉(zhuǎn)騰挪，在資本市場上長袖善舞。
或許正是擴(kuò)張，成為華潤集團(tuán)原董事長宋林的“滑鐵盧”。華潤對山西金業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)包的百億收購，讓宋林麻煩不斷。
繞不開的“華潤生活”
如同三星之于韓國，根深葉茂的華潤集團(tuán)，漸成國人生活繞不過的“經(jīng)濟(jì)帝國”。
小C生活在某城市。早上，小C醒來。他住在名為“中央公園”的公寓里。華潤置地是樓盤的開發(fā)商。目前，這家國內(nèi)排名前十的房企，正在50多個(gè)城市蓋著房子。蓋樓的水泥和混凝土，是華潤自產(chǎn)的。南至海南、北至內(nèi)蒙古，8個(gè)省份，都分布著華潤水泥的近30家工廠。
天有點(diǎn)陰，小C隨手開了燈。“光明”的源頭，可能也是華潤電力。這家“國內(nèi)經(jīng)營效率最好”的獨(dú)立發(fā)電企業(yè)，建在了江蘇、河北等13個(gè)省份。此外，它還提供風(fēng)電和水電。
小C爬起床，開始穿衣服。他是“GAP”和“LEVIS”等國際品牌的擁躉。其實(shí)，這些品牌的服裝從縫制到包裝，均是由華潤紡織設(shè)在深圳等地的工廠代工。
洗漱完畢，小C打開燃?xì)庵笤顼垼槺隳闷鹗謾C(jī)查看股票行情。華潤燃?xì)鉃槿珖?00多個(gè)城市提供著燃?xì)狻Ｊ謾C(jī)里的晶圓等部件，有可能產(chǎn)自華潤微電子公司。
打開股票軟件，小C一陣“揪心”——他買入的華潤三九，重組仍無進(jìn)展。目前，華潤集團(tuán)旗下，共有華潤創(chuàng)業(yè)、華潤燃?xì)狻⑷A潤置地等5只港股，以及華潤三九、萬科A等6只A股。截至去年底，僅A股市場，投資華潤系的股民人數(shù)，接近88萬。
出門上班前，小C跟朋友約好，晚上先到萬象城吃飯，再去華潤萬家超市采購點(diǎn)生活用品。前者屬于華潤置地，后者則是國內(nèi)比肩“沃爾瑪”的零售巨頭。
小C開車去上班。他可能會(huì)向“華潤城市停車場”的公司付停車費(fèi)。這家成立于去年的公司，立志在國內(nèi)一二線城市的核心地段，大規(guī)模地開發(fā)和收購?fù)＼噲觥?/p>
晚上的飯局，服務(wù)員問小C，喝怡寶還是喝雪花啤酒。這兩款都是華潤的產(chǎn)品。其中，華潤雪花已是國內(nèi)“銷量第一”的啤酒生產(chǎn)商，華潤怡寶亦在國內(nèi)飲用水市場占據(jù)一席之地。
回家的路上，小C路過藥店。春季氣溫的反復(fù)，使他身體稍有不適。國內(nèi)多數(shù)藥店的貨架，均擺有華潤醫(yī)藥旗下的“999”、“雙鶴”、“毓婷”等藥品。此外，被譽(yù)為“滋補(bǔ)圣藥”的東阿阿膠，也隸屬華潤。
小C可能還會(huì)享受到華潤的金融服務(wù)。目前，華潤的旗下有銀行和保險(xiǎn)等業(yè)務(wù)。
大規(guī)模并購成就帝國
龐大的產(chǎn)業(yè)版圖被送上“產(chǎn)業(yè)帝國”等稱號(hào)，并購則是其成就“帝國”的“武器”。
現(xiàn)實(shí)版小C的生活，在國內(nèi)多個(gè)城市真實(shí)演繹。為打造“帝國版圖”，華潤并購動(dòng)作十分密集，動(dòng)輒百億的并購也時(shí)常出現(xiàn)。以位于河南中部的駐馬店為例，華潤計(jì)劃在這里砸下超過一百億元。
目前，華潤在駐馬店有雪花啤酒廠、古城電廠等。根據(jù)協(xié)議，華潤五豐將進(jìn)入駐馬店的糧食加工行業(yè)，華潤燃?xì)庖矊⑴c當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合作運(yùn)營天然氣項(xiàng)目;同時(shí)，華潤萬家也會(huì)在駐馬店開設(shè)2家以上的大型超市。
“駐馬店要被華潤收購了。”一位當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)友在百度貼吧中調(diào)侃。
至少從規(guī)模上講，華潤“帝國”名副其實(shí)。按照華潤集團(tuán)的架構(gòu)設(shè)計(jì)，其旗下共設(shè)7大戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元。除華潤醫(yī)藥和華潤金融外，另外的5大單元系香港上市公司——華潤創(chuàng)業(yè)、華潤電力、華潤水泥、華潤燃?xì)庖约叭A潤置地。
這五家公司，均被列入香港恒生指數(shù)成分股。其中，華潤創(chuàng)業(yè)、華潤置地和華潤電力，被稱作“藍(lán)籌三杰”。
在A股市場上，華潤集團(tuán)還直接或間接控股了華潤三九、華潤雙鶴、華潤錦華、華潤萬東、萬科A以及東阿阿膠等6家上市公司。
回溯華潤的歷史，其大發(fā)展始自2000年。當(dāng)時(shí)的管理層提出，要用五年在內(nèi)地打造出“500億總資產(chǎn)、50億元年利潤”的“新華潤”。
據(jù)公開資料介紹，華潤向內(nèi)地市場拓展，多選擇“市場集中度差、沒有領(lǐng)導(dǎo)者”的行業(yè)，“華潤希望通過成為行業(yè)壟斷者，謀取高于行業(yè)利潤率的回報(bào)”。后來，華潤集團(tuán)管理層提出了“微笑曲線”，以求配置資源——曲線左端是資源占有型行業(yè)，包括電力、水泥、燃?xì)獾葮I(yè)務(wù)，右端是靠近終端客戶的啤酒、零售、地產(chǎn)和醫(yī)藥等業(yè)務(wù)。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，最近14年以來，華潤在零售、啤酒、醫(yī)藥等領(lǐng)域，發(fā)動(dòng)了數(shù)以百計(jì)起的“收購戰(zhàn)”。
2001年8月，華潤以4.8億元的價(jià)格，從深圳萬科受讓了萬佳超市72%的股權(quán)，并在2003年將其更名為華潤萬家。此后數(shù)年，華潤萬家又先后整合了蘇果和家世界等區(qū)域連鎖巨頭。
華潤坐上啤酒行業(yè)的“頭把交椅”過程中，并購戰(zhàn)略亦功不可沒。以2001年投資逾20億元并購藍(lán)劍啤酒為開端，華潤雪花啤酒累計(jì)收購了50多家啤酒廠。最新的一起，發(fā)生于去年初。當(dāng)時(shí)，華潤雪花宣布，以53.8億元的價(jià)格收購金威啤酒的啤酒資產(chǎn)。
經(jīng)過十多年的“跑馬圈地”，華潤雪花在內(nèi)地市場的占有率，已經(jīng)超過了20%。時(shí)至今日，雪花啤酒已超越青啤等巨頭，“全國銷量第一”。
與此類似，發(fā)電領(lǐng)域，華潤電力通過收購火電企業(yè)，快速實(shí)現(xiàn)了規(guī)模擴(kuò)張;而其在醫(yī)藥領(lǐng)域的龍頭地位，也是靠數(shù)次大規(guī)模的收購整合而得。
央企背景“并購很容易”
長期以來，央企背景的華潤集團(tuán)，廣受各地政府歡迎，使得其“并購很容易”。
“并購很容易。”華潤集團(tuán)原董事長宋林曾表示，只要有錢，說服股東愿意賣，“有些是地方政府持有的股權(quán)，他愿意向你出售股權(quán)就可以買了”。
2004年，有媒體報(bào)道稱，華潤的雙重身份，使它左右逢源，“身為央企，沒有行業(yè)進(jìn)入壁壘;地方政府引入華潤的投資，又屬于外資，有利于政績”。
宋林任董事長期間，造訪內(nèi)地各省份，必然會(huì)受到當(dāng)?shù)卣吖俚母咭?guī)格接見。比如，2014年4月，宋林前往廣東，受到了廣東省委書記和省長的接見。
接見時(shí)，地方官員往往會(huì)向華潤提出“加大投資，深化雙方合作”等要求。而華潤方面，有時(shí)會(huì)向地方政府提出自己的訴求。
比如，2011年6月，時(shí)任河南省省長的郭庚茂到訪華潤集團(tuán)。其間，華潤一位副總經(jīng)理提出，希望河南省政府可以協(xié)調(diào)解決“華潤河南醫(yī)藥公司新建物流中心土地一直沒有解決”等問題。
“郭省長聽了匯報(bào)之后，當(dāng)即指示有關(guān)部門協(xié)調(diào)解決。”公開報(bào)道稱。落實(shí)到“南征北戰(zhàn)”的過程中，華潤與政府的良好關(guān)系，換回了頗多的甜頭。華潤燃?xì)庖晃桓邔庸_說，由于大股東華潤集團(tuán)的背景，在各地投入不同項(xiàng)目，與地方政府關(guān)系良好，從而令華潤燃?xì)膺M(jìn)入不同城市洽談合作時(shí)更為方便。
2003年，華潤集團(tuán)斥資3億元入主東阿阿膠。此前，先后有18家知名公司表達(dá)了戰(zhàn)略入股的意圖，“其中不乏民企、外資企業(yè)”。最終，華潤如愿“迎娶”東阿阿膠。當(dāng)時(shí)有分析稱，華潤之所以勝出，是因?yàn)橄啾让褓Y和外資，“華潤是國資背景的企業(yè)，有利于保證東阿阿膠這一民族品牌”。
2004年，華潤機(jī)械五礦集團(tuán)受讓了無錫國企錫鋼集團(tuán)的全部股權(quán)。據(jù)報(bào)道，錫鋼的凈資產(chǎn)為9.28億元，而到了2003年8月評(píng)估時(shí)，錫鋼的凈資產(chǎn)縮水為2.97億元。最終，華潤方面以零資產(chǎn)收購了錫鋼集團(tuán)全部股權(quán)。幾年后，華潤出售錫鋼集團(tuán)45%股權(quán)，獲得5.32億元。
對醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)整合時(shí)，國資委則起到了相當(dāng)作用。據(jù)華潤官網(wǎng)介紹，華潤醫(yī)藥集團(tuán)系根據(jù)國資委“打造央企醫(yī)藥平臺(tái)”的要求成立。
一個(gè)例子是，2007年前后，國資委直接推動(dòng)了華潤重組華源集團(tuán)。當(dāng)時(shí)，國資委的一位高層稱，此次重組并非華潤的一次市場并購行為，而“華潤接受國資委的要求，是一次顧全大局的表現(xiàn)”。
2007年，國資委選擇華潤作為三九的重組方。當(dāng)時(shí)，包括華潤、上海復(fù)星、德意志銀行等5個(gè)投資聯(lián)合體，均遞交了重組方案。最終，華潤接到了這個(gè)“繡球”。
個(gè)別收購被指出價(jià)過高
除了收購之后的整合難題外，華潤部分收購被外界質(zhì)疑“收購價(jià)過高”。
“成也蕭何，敗也蕭何”。華潤依托財(cái)力“乘風(fēng)破浪”的同時(shí)，一些暗礁卻在并購?fù)瓿芍蟾〕鏊妗?/p>
首當(dāng)其沖的是整合難題。公開報(bào)道顯示，宋林曾稱，并購的難點(diǎn)在于整合，“涉及人物的安排、員工的安置和業(yè)務(wù)的調(diào)整等問題”，此外，“涉及多元化的標(biāo)的企業(yè)，還須清理資產(chǎn)”。
華潤在整合收購企業(yè)時(shí)，幾番與原有管理層發(fā)生過齟齬。2005年，間接入主東阿阿膠后，華潤持股51%的華潤東阿，將東阿阿膠董事長劉維志告上法庭，要求其將81項(xiàng)商標(biāo)交付華潤東阿。
當(dāng)時(shí)有媒體稱，東阿阿膠的管理層與大股東華潤方面“的確不是十分融洽”。
今年年初，《醫(yī)學(xué)界》援引一位醫(yī)生的話稱，華潤醫(yī)療入主武鋼總醫(yī)院近一年后，許多醫(yī)生并沒有感受到新的變化，甚至有醫(yī)生已“心寒離開”。“華潤醫(yī)療的理念和武鋼的文化碰撞后，使不上勁，水土不服。”上述醫(yī)生稱。
與此同時(shí)，部分資產(chǎn)的收購過程中，華潤給出的收購價(jià)格也為人詬病。去年，華潤三九擬以5.83億元收購桂林天和藥業(yè)，相對凈資產(chǎn)溢價(jià)1.7倍。如此的收購價(jià)格，一度被媒體質(zhì)疑“價(jià)格有點(diǎn)過高”。
此外，2011年，華潤水泥斥資16億人民幣，收購內(nèi)蒙古蒙西水泥40.6%的股權(quán)。該次收購溢價(jià)率達(dá)到110%。對比一家A股公司給出38%的溢價(jià)收購水泥資產(chǎn)后，有媒體稱，華潤水泥的此次收購“溢價(jià)偏高”。
對順峰藥業(yè)的收購，也為外界批評(píng)“華潤高價(jià)買到了問題‘藥企’”。2012年初，華潤三九以不超過7億元的價(jià)格，收購廣東順峰藥業(yè)。相對凈資產(chǎn)，此次收購的溢價(jià)率為290%。
華潤三九在完成股權(quán)變更后，順峰藥業(yè)即收到了環(huán)保部通報(bào)存在“環(huán)境違法”情況，其中包括“外排廢水長期超標(biāo)排放，現(xiàn)場檢查時(shí)pH值、COD超標(biāo)排放”等。
時(shí)至今日，華潤系最為“著名”的高價(jià)收購，莫過于斥資百億買下了問題百出的山西金業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)包。這次收購，被舉報(bào)者質(zhì)疑“涉嫌存在利益輸送”。
此筆收購，發(fā)生于2010年。四年后，引韁華潤多年的宋林受到中紀(jì)委調(diào)查。
新京報(bào)記者 尹聰 北京報(bào)道
華潤并購資金多來自股市
自2001年至2012年，并購重組總投入2623億元
華潤大量收購，常給外界以“不差錢”的印象。宋林曾撰文稱，自2001年至2012年，華潤總投入2623億元，通過并購或重組，發(fā)展起七大領(lǐng)域。事實(shí)上，華潤集團(tuán)的部分資金，來源于資本市場上的運(yùn)作。
資本優(yōu)勢打破自然整合
回顧華潤擴(kuò)張，其并沒有在某個(gè)行業(yè)做大做強(qiáng)，而是哪個(gè)產(chǎn)業(yè)有機(jī)會(huì)就經(jīng)營哪個(gè)產(chǎn)業(yè)。華潤通過大量收購，以資本優(yōu)勢，打破行業(yè)自然整合的節(jié)奏，以求快速成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，迅速在量上形成優(yōu)勢。宋林表示，“至于(收購的)標(biāo)的不重要。有些是先接手，后談價(jià)格。有些是戰(zhàn)略性投資，例如三九，(華潤花了)45億元。戰(zhàn)略性投資不能微觀看一個(gè)維度，那可能會(huì)錯(cuò)失良機(jī)。”
例如在啤酒行業(yè)，1994年，華潤并購雪花啤酒，在之后的十年里，華潤連續(xù)并購了37家啤酒企業(yè)，并初步實(shí)現(xiàn)了啤酒行業(yè)的全國布局，與青島啤酒等一起并列我國啤酒行業(yè)龍頭的位置。華潤雪花啤酒，在全國就有80家啤酒廠，共占有中國啤酒市場的21.7%份額，是中國及全球銷量最大的單一啤酒品牌。2011年，成為中國第一個(gè)年銷售量突破千萬噸的啤酒公司。
在零售、地產(chǎn)、電力、醫(yī)藥等領(lǐng)域，華潤都進(jìn)行著快速擴(kuò)張。以零售為例，自2001年以來，華潤就完成了十多起收購，在江蘇、江西、陜西等地布局，迅速搶占市場，使其成為中國最大的零售連鎖巨頭之一。
宋林曾撰文解釋華潤的多元化發(fā)展策略稱，在多元化的發(fā)展中，可以通過收購兼并實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的優(yōu)勢;通過合理的業(yè)務(wù)組合實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定增長的優(yōu)勢，多業(yè)務(wù)組合可以使華潤的業(yè)績呈現(xiàn)“東方不亮西方亮”的特點(diǎn)，面對經(jīng)濟(jì)危機(jī)有更好的抗風(fēng)險(xiǎn)能力;通過產(chǎn)業(yè)進(jìn)退實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)素質(zhì)持續(xù)提升的優(yōu)勢等。
對于收購的標(biāo)準(zhǔn)，宋林曾在接受媒體采訪時(shí)稱：“第一，行業(yè)聚焦;第二，區(qū)域聚焦;第三，業(yè)態(tài)聚焦。”
高頻從資本市場拿錢
華潤集團(tuán)前董事長寧高寧曾說，“無法想象華潤不托生于香港資本市場會(huì)怎樣?”
目前，華潤集團(tuán)旗下有5家香港上市公司。從資本市場拿錢，成為這5家公司近年來的“高頻動(dòng)作”。
以華潤置地為例，2006年，其以每股3.725元的價(jià)格配售3億股，集資凈額10.95億港元;2009年5月，華潤置地再次配售3億股，此時(shí)的配售價(jià)格為14.34港元，共籌集43億港元。根據(jù)安排，這些配售資金的用途為“收購內(nèi)地的土地”。2009年，正值房價(jià)、地價(jià)暴漲。
為收購鄭州、天津等地的燃?xì)鈽I(yè)務(wù)，2010年，華潤燃?xì)馀涫坌鹿杉Y25億港元;兩年后，華潤燃?xì)庠俣瘸鍪郑Y27.44億元。
2007年，華潤電力則以每股24.3港元的價(jià)格增發(fā)2億股。此次籌集的48億港元，用于在內(nèi)蒙古購買煤礦。
“利用有力的資本環(huán)境，開展配股集資，使上市公司獲得了業(yè)務(wù)發(fā)展資金。”宋林曾在一份報(bào)告中闡述道。
華潤水泥的“退市后再上市”，也是華潤管理層“玩轉(zhuǎn)”資本市場的力作。受宏觀調(diào)控所致，2006年，國內(nèi)水泥行業(yè)形勢低迷，“華潤水泥得不到資本市場的支持，失去了融資能力”。2006年7月，華潤集團(tuán)決定私有化華潤水泥。根據(jù)當(dāng)時(shí)的報(bào)道，華潤集團(tuán)為私有化付出的總代價(jià)約4.28億元。
三年后，國內(nèi)的大規(guī)模投資拉動(dòng)了水泥行業(yè)復(fù)蘇。2009年，華潤水泥重新登陸聯(lián)交所。此次，憑借“優(yōu)異的業(yè)績表現(xiàn)和強(qiáng)勁的盈利能力”，華潤水泥“贏得投資者的一致追捧”。最終，華潤水泥重返資本市場，帶回了60多億元的募資。國資委網(wǎng)站的一篇報(bào)道評(píng)價(jià)稱，“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。
過去數(shù)年間，華潤系還頻頻發(fā)公司債，用以建設(shè)項(xiàng)目或緩解現(xiàn)金流壓力。公開報(bào)道顯示，華潤股份就在2008年發(fā)行了一筆85億元的債券;一年后，其又通過發(fā)債募資50億元。
各子公司中，華潤電力于2010年發(fā)行了額度達(dá)38億元的公司債，用途為“建設(shè)工程項(xiàng)目、償還銀行貸款及補(bǔ)充現(xiàn)金流”。而華潤三九也在去年宣布，擬發(fā)行不超過10億元的公司債，用以償還銀行貸款等。
“償還銀行貸款”等表述頻繁出現(xiàn)，一定程度上顯示出華潤系對于貸款的高度依賴。
2013年的年報(bào)顯示，華潤水泥的銀行貸款為173億港元，華潤創(chuàng)業(yè)的短期貸款和長期貸款共計(jì)227億港元，華潤置地的銀行借貸高達(dá)571億港元，華潤電力的銀行及其他借貸額更是高達(dá)926億港元。
■ 調(diào)查
華潤項(xiàng)目與國際投行職員的“緣分”
被舉報(bào)為宋林“情婦”的楊某先后供職于瑞信、瑞銀，華潤項(xiàng)目與其職業(yè)經(jīng)歷“同步”
“情婦”楊某無疑是引爆宋林案的一味引子。
2014年4月15日晚，王文志在微博第二次實(shí)名舉報(bào)宋林包養(yǎng)情婦并涉嫌貪腐，貼出宋林與“情婦”的親密合照。17日，中央紀(jì)委監(jiān)察部網(wǎng)站發(fā)布消息，證實(shí)宋林正接受組織調(diào)查。約2個(gè)小時(shí)后，華潤官網(wǎng)上涉及宋林的幾乎所有信息被刪除。
長期研究中央反腐政策的專家對記者表示，包養(yǎng)情婦和涉嫌貪腐比導(dǎo)致國有資產(chǎn)流失更為嚴(yán)重，這應(yīng)該是本次中紀(jì)委迅速介入調(diào)查的原因之一。
那么，先后就職于瑞信和瑞銀投行部門的“情婦”楊某到底是誰?宋林在任職期間與她有何利益輸送?
“她把與宋林的關(guān)系保密得很好”
楊某很低調(diào)，她的同事說“她把與宋林的關(guān)系保密得很好”。同時(shí)，她不是傳統(tǒng)意義上的“第一眼”美女，這可以從舉報(bào)人王文志在15日貼出的圖片看得出來。
在《第一財(cái)經(jīng)(微博)日報(bào)》報(bào)道中，一位“接近華潤高層的人士”曾對記者表示，“宋林是一表人才，你看看這個(gè)女的，像和宋林有什么關(guān)系嗎?”同時(shí)，他表示宋林“應(yīng)該不會(huì)犯什么包養(yǎng)情婦的錯(cuò)誤”。
宋林三叔及其親屬曾向新京報(bào)記者透露，宋林擁有好的事業(yè)卻沒有好的婚姻。宋林三叔也透露，宋林父母對兒媳婦并不滿意，曾發(fā)生多次爭吵。宋林夫妻二人長期分居，其妻子長期和孩子住在美國。
王文志在15日的舉報(bào)微博中貼出宋林與楊某的兩張合照。其中一張合照二人坐在餐桌旁，另一張是二人靠在床頭，兩張照片中的女方均依偎在宋林的懷中，可見二人關(guān)系非同一般。
據(jù)財(cái)新報(bào)道，楊某現(xiàn)年36歲，生于江蘇吳江，身材高挑，早年曾做過模特。有知情人士表示，“她與宋林在一起很久了，曾經(jīng)談婚論嫁，但宋林最終沒有兌現(xiàn)他的承諾。”
“楊某將她和宋林的關(guān)系保密得很好”。近日，楊某的同事對媒體表示，看到楊某和宋林關(guān)系的報(bào)道后“非常震驚”。因?yàn)?ldquo;很少有人知道她和宋林的關(guān)系，內(nèi)部只是說華潤的某高管是她叔叔。”
舉報(bào)人王文志在微博中表示，“宋林認(rèn)識(shí)楊某后，利用職務(wù)影響，將其安排到華潤的合作方瑞士銀行(下文稱瑞銀)香港和上海分支機(jī)構(gòu)上班。更重要的是，楊某成為宋林收受賄賂和洗錢的重要渠道。”
“據(jù)我獲得的信息顯示，楊某以其本人或其親屬的名義，現(xiàn)在境內(nèi)外擁有十億元以上的資產(chǎn)，在蘇州、常州、上海、香港等地?fù)碛写罅縿e墅等高等房產(chǎn)，在境內(nèi)外銀行有巨額存款。”王文志在舉報(bào)信上這樣稱。
據(jù)財(cái)新報(bào)道，楊某在2012年6月加入瑞銀香港投行部之前，曾在瑞士另一家投行瑞士信貸(下稱“瑞信”)工作3年時(shí)間。
不過，作為雇主的瑞銀對楊某事件三緘其口。香港南華早報(bào)曾報(bào)道瑞銀總部對楊某展開內(nèi)部合規(guī)調(diào)查，但是，據(jù)接近瑞銀的人士告訴新京報(bào)記者，瑞銀實(shí)際上并未對楊某展開調(diào)查。目前記者尚無法聯(lián)系到楊某。
一位國際投行人士告訴記者，作為國際機(jī)構(gòu)，最看重員工的業(yè)績和表現(xiàn)，不會(huì)在意員工是否與國企老板或者客戶有婚外情，這和雇主無關(guān)。
華潤與楊某前東家瑞信有5筆交易
據(jù)英國《金融時(shí)報(bào)》報(bào)道，從2009年到2012年，瑞信一直是華潤集團(tuán)及其分公司收購和資本市場活動(dòng)中最重要的顧問機(jī)構(gòu)之一。華潤集團(tuán)將多個(gè)投行交易項(xiàng)目給了瑞信。這正好與楊某在瑞信工作時(shí)間吻合。
2009年，年過30歲的楊某加入瑞信。當(dāng)年瑞信就成為了華潤四筆后續(xù)股票銷售交易與一筆IPO業(yè)務(wù)的簿記管理人及牽頭經(jīng)辦人。2010年，瑞信還負(fù)責(zé)了華潤的后續(xù)股票發(fā)售交易。
華潤系上市公司公告顯示，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2009年以來有5筆與瑞信有關(guān)的交易。而在此之前，瑞信與華潤唯一的往來是在2009年為華潤燃?xì)庵亟M提供咨詢服務(wù)，并且在2007年為華潤置地的后續(xù)股權(quán)出售擔(dān)任賬簿管理人及牽頭經(jīng)辦人。
2009年5月，華潤置地配售股份，集資超過40億港元。瑞信擔(dān)任惟一配售經(jīng)辦人兼惟一全球協(xié)調(diào)人。同年9月，華潤集團(tuán)旗下的華潤水泥在香港上市，集資近64億港元，瑞信和摩根士丹利擔(dān)任聯(lián)席保薦人及全球協(xié)調(diào)人。2010年9月，華潤燃?xì)膺M(jìn)行股份配售，瑞信同樣擔(dān)任配售代理，配售規(guī)模近25億港元。
盡管沒有公開信息表明在上述業(yè)務(wù)中，楊某起到何種作用，但公開資料顯示，從2012年楊某離開瑞信加入瑞銀后，瑞信再?zèng)]有給華潤集團(tuán)任何一筆交易擔(dān)任過顧問。
華潤項(xiàng)目與楊某“同步”轉(zhuǎn)向瑞銀
原本跟華潤合作不多的瑞銀，在2012年6月之后，也即楊某加盟后，與華潤展開的合作不斷深入與擴(kuò)大。
2012年楊某加入瑞銀香港之后，華潤一直是她親自管理的最主要客戶。據(jù)媒體報(bào)道，楊某目前確實(shí)供職于瑞銀投行部中國團(tuán)隊(duì)，級(jí)別是執(zhí)行董事。根據(jù)瑞銀2009年年報(bào)顯示，當(dāng)年該行給予董事的基本收入為32.5萬瑞士法郎，折合港幣約為242.2萬元。
在楊某加入瑞銀之前，瑞銀為華潤集團(tuán)及其分公司擔(dān)任顧問的交易屈指可數(shù)，據(jù)計(jì)算，在楊某加入瑞銀之前，瑞銀為華潤處理的三筆交易總規(guī)模不足8.5億美元。楊某加入瑞銀兩年后，瑞銀成為了華潤集團(tuán)兩次大型債券發(fā)售的聯(lián)合簿記管理人，華潤兩項(xiàng)債券交易以及兩筆收購交易使得瑞銀與華潤相關(guān)的業(yè)務(wù)規(guī)模膨脹到77億美元，合作金額驟增8倍。此外，她還在華潤集團(tuán)兩次史上最大的公開并購交易中擔(dān)任顧問。
這兩項(xiàng)業(yè)務(wù)分別為華潤和英國超市集團(tuán)樂購(TESCO)的合作以及后來失敗的華潤電力和姐妹公司華潤燃?xì)馊ツ?月的合并計(jì)劃。華潤萬家并購英國在華連鎖超市樂購(TESCO)案始于2013年，當(dāng)年8月10日，華潤萬家母公司華潤創(chuàng)業(yè)和英國超市連鎖樂購?fù)瑫r(shí)宣布，雙方將成立一家合資企業(yè)。根據(jù)華潤創(chuàng)業(yè)在港交所發(fā)布的公告稱，該合資企業(yè)如果成立，將成為雙方于內(nèi)地、香港及澳門經(jīng)營大賣場、超級(jí)市場、便利店等獨(dú)一平臺(tái)。2013年10月2日，樂購宣布，將內(nèi)地零售及房地產(chǎn)物業(yè)和現(xiàn)金43.25億元注入與華潤創(chuàng)業(yè)合作成立的子公司。
鑫麒麟投資咨詢有限公司董事長鄭煒向記者介紹，依照國際慣例，投行會(huì)基于處理交易的規(guī)模來收取費(fèi)用。正常情況下，在一筆收購案中，收取的費(fèi)用大約為收購案標(biāo)的總金額的1%到3%左右。以10億元的并購案為例，投資銀行一般能夠獲得1000萬到3000萬的提成收入。而作為具體執(zhí)行業(yè)務(wù)部門，將能獲得投行提成基礎(chǔ)上20%~40%分成。如若投資顧問本人在交易中起到關(guān)鍵作用，還將能獲得5%-10%的收入。
如果按照最低提成比例來計(jì)算華潤萬家并購樂購案，以43.25億作為并購標(biāo)的總金額來計(jì)算，楊某在其中可能獲得215萬元的提成收入。
新京報(bào)記者 金彧(陳白亦有貢獻(xiàn)
相關(guān)文章
「 支持烏有之鄉(xiāng)！」
烏有之鄉(xiāng) WYZXWK.COM
您的打賞將用于網(wǎng)站日常運(yùn)行與維護(hù)。
幫助我們辦好網(wǎng)站，宣傳紅色文化！
歡迎掃描下方二維碼，訂閱烏有之鄉(xiāng)網(wǎng)刊微信公眾號(hào)
