揭開現代中國老板的嘴臉
還復公正公平的分配機制
——人性的丑惡加機制的險惡構筑了罪惡的現實
——教父云涌剝削泛濫的時代何以構筑社會和諧？！
——倡導全新的真正公平的按勞分配機制
作者：荒野（基督山伯爵）
邏輯前言
一．我們要不要公平公正？
員工回答：要 老板回答：要
二．為了公平公正所以要按勞分配，對不對？
員工：對 老板：對
三．為了實現真正的按勞分配我們是否應該為之努力竭盡所能？
員工：應該 老板：應該
四．要實現公正公平的按勞分配就必須讓所有的投資，包括老板個人的投資都當作銀行信貸，老板除獲得個人投資利息及還本外還享受同工同酬。。。。。。
員工：好 老板：什么？！
五．投資風險共擔，企業利潤歸包括老板在內的全體員工所有，按職責義務及勞動付出實際價值公平分配。。。。。。
員工：太好啦！
老板：放屁！！！
六． 。。。。。。
老板為什么就會從邏輯中跳出來呢？
目錄及主要觀點
1．俗成約定構筑盲點
2．第一桶金是對人性清白的顛覆
3．有多少老板可以為自己的第一桶金
——標榜清白
4．現行民營企業沒有公正的按勞分配
5．民企營業執照
——是剝削員工巨額剩余價值的合法許可證
6．第二桶金是對按勞分配機制公正性的嚴重踐踏
7．以錢生錢是剝削產生的巨大溫床
以勞生錢才能堵住剝削之源
8．要實現按勞分配的公正就必須
——將個人投資轉化為對企業全員的信貸
9．企業個人私有到集體私有的轉化已是必然
10．企業是全員的，老板只是員工的一分子
——推出全新企業模式
11．公正的按勞分配
——是按包括老板在內的所有員工的責權義務及實際對企業的勞動付出價值進行的整個企業的所有利潤的分配
12．78年前國人怠惰與清白并存
78年后國人貪婪和勤奮共舞
13．教父式人物屢屢成為時代英雄時
——時代的價值觀還沒到反省的時候？！
——警惕戰國時代！
14．08年后，已經自信自我潛能的民族
——勤奮的張揚已不需要貪婪作餌
15．中國需要變革中國不要戰爭
——分配機制變革的代價遠遠小于政體變化
16．投資轉信貸是對30年功過的最有效揚棄
17．投資轉信貸就沒人愿意投資了嗎？
18．512式的老板還會走入時代前端
19．觀念質變僅僅是對剝削權的放棄
20．沒有公正的分配機制就不可能有社會的和諧
21．人之初性本善：人性如同日月，即使夜月也會有日光的回環。。。。。。
80年代后期以來，人們開始追捧金錢權利的擁有，這二者似乎已成為成功的標志，而且只要擁有它們，不管是在企業還是在機關都被統稱為老板或成功者。金錢和權利它們可以讓人隨心所欲，讓人性之惡也隨之急劇膨脹，于是理性，良知，肉體，甚至靈魂都出現在了形形色色的交易場中貼上了數碼標簽。。。。。。
遠華走私，劉涌黑社會團伙，黑龍江賣官事件，藥監局批文倒賣，上海社保案，等等等等。。。。。。貪官和不法商人一年外逃上千人并轉移非法所得數百億人民幣——連512大地震的全球總捐贈也不及于此；沒外逃沒發案的不算，單外逃資金累計金額已近萬億人民幣。這錢從哪里來？是他們的勞動創造的嗎？行賄受賄的錢又源于何處？是他們自己的勞動所得嗎？——除了剝削壓榨還能有何途徑——舍此其誰？！！！
改革開放本身不是壞事，人性的激發也沒有什么不好，可當妻子說：要做生意嘛，（老公）找個小姐沒什么。丈夫說：為了拿項目嘛，（老婆）陪陪他沒關系。幾萬可以作偽證，幾千可以幫老板殺人出氣，買官賣官，買關賣關，賣身買遷。。。。。。當粼粼種種的特殊商品躋身于現實社會時，當各式教父屢屢成為時代英雄，剝削壓榨已讓我們熟視無睹時，我們是否該對我們追捧的成功進行反思；就象今天的全球金融危機一樣：泡沫到了一定的時候它必然會以坍塌的形式重新沉淀。。。。。。
成功真是艱辛----為了成功我們實在是付出了太多----甚至良心人格尊嚴——難道這還不是我們醒悟的時候！！！
我們不是不要成功，我們該知道我們要的是—— 怎樣的成功！
第一章 現實老板的嘴臉
第一節 案例素描
1． 成都 某私營業主黃某，男56歲，身價2億，形象：一臉橫肉。個性：霸道和掠奪性。第一桶金：三陪乃至色情經營。發家歷程：機遇在于疏通公安機關，勤奮敬業，敢于充分壓榨剝削員工的剩余價值，連為其盤活千萬資產創建企業品牌的要員的工資也不放過。
2． 深圳 某私營業主李某，男39歲，身價8千萬。形象：魁梧厚重老道。個性：老謀深算，心狠不行于色。第一桶金：電腦走私。發家歷程：買通海關得到機遇，精于公關技巧，在國家政策范圍充分剝削員工剩余價值。
3． 北京 某私營業主王某，男42歲，身價6億，形象：尖刻。個性：心狠手辣而不行于色。第一桶金：各類走私。發家歷程：買通各管理機關實現機遇，黑白通吃。
4． 長春 某私營業主張某，男40歲，身價800萬。形象謙恭，個性：陰險多疑。第一桶金：賄賂工程甲方。發家歷程：靠賄賂接工程。且深知——只有當老板才能擁有剝削員工的合法執照。
5． 上海 某私營業主 齊某，男41歲。身價3億。形象果敢，干練。個性：盛氣凌人。第一桶金：假煙生產銷售。發家歷程：暗箱投標置地，自認為具有城市發展遠見，深熟卡列基公共關系在金融城建等領域的應用。自認為高利潤源于遠見，機遇也源于遠見。也自爆：有許多“軟費用”，所以對員工的剝削也“不多”。
第二節 心理捕捉
1． 語錄
A 關于人性：不狠能管住員工嗎。對一個人千刀萬剮后偶爾給他上點藥，他會感動而泣；天天對他好偶爾碰傷他，他會屈而哀；所以前者才是管理的藝術。
B 關于第一桶金：不管白貓黑貓抓住老鼠就是好貓。無罪推定——沒被抓住，我的收益就合法。不勇敢我能有今天嗎。
C 關于機遇：機遇是用我的錢創造的。為了這次機會你知道我付出多少嗎。。。。。。（省略號中包括良心，人格，道義等等當然也有勤奮的汗水）
D 關于剩余價值：我出錢建的企業當然是我的。你要想不被剝削（或剝削別人）就自己當老板啊。營業執照就是合法的剝削許可證！
E 關于以人為本：機器-廠房-流動資金的“本”能生出幾個錢啊，人是生產剩余價值生產利潤的最高之“本”；難怪外國老板都說，你把我的一切都拿走只要把我的員工留下。。。。。。
2．心聲
某女老板在簽訂某合同書回到居住城市面對老公的當晚如是閃過心念：我很想在今晚作老公的性奴，任他玩弄，任他發泄。我從沒象這次這樣愧對于他，我在上海陪了那人三天三夜就為了這分訂單。雖然對那人有些好感，可孩子和他還是我心中最重的。
某男老板花天酒地后天亮醒來打發走身 邊的 小姐喝了口茶撥通了老婆的電話：親愛的，上班啦。我下午的飛機，要我給你買點什么啊？一定要買，你在家這些天辛苦了，又上班又接送孩子，沒累著吧。
某處長和老婆吵架：就孩子這點屁事你還給我吵，你知道我為你們付出多少？！有車有錢還不安分！哪天我出事了看你還跟誰婆婆媽媽！（權錢交易擁有數百萬，整天提心吊膽的，可部門又沒有出國考查的機會。正為如何轉移手中的錢發愁。）
某民營企業家正和哥們通電話：08新勞動法下來了，有沒辦法啊？三金啊，我手下可好幾百人，真有事能搞定吧。好的，謝啦！周末一起桑拿，把勞動局那哥們叫上啊。
某民營企業家正在教育孩子：你一定要好好學習，象愛迪生那樣作個發明家。創業的錢你不用愁，爸會給你的。爸知道你對爸有些三教九流的朋友有意見，爸經過的那些你不會明白的。只要你努力，你的未來就會成功而且健康（這時他說的是心理健康——因為孩子不用象他靠走私來獲得第一桶金了，不過他還是有些忐忑：孩子未來的事業還要不要行賄他確實沒底。）
某娛樂城老板正和老婆談話——“有個服務員老媽病了想預支點工資，你看------”身為財務總監的老婆回道：“女的吧，公司可沒這先例。”“老婆，你看你又多想。”“借多少”“500”“她工資才700，不行！給她300，已經是破例了。”后來老板 又偷偷塞了200給這女服務員，并說：別讓人知道啊，我老婆知道了就壞了。
兩娛樂城老板春節對話——甲：今年怎樣？上千（萬利潤）了吧。乙：差不多，你至少多五百吧。丫頭（即小姐）就多我一百。這過節得五十（萬）吧（指打點關系）。甲：50哪夠，到今天都快一百啦。乙：嗨，我他媽也快70啦！（據悉每年每個員工僅100圓紅包，管理人員200-500圓。50-100名員工花費春節費用1萬左右）
快春節了老板把總經理叫到辦公室：“牛總啊，今年干得不錯！春節回來每月加你一千。”牛總高高興興地走了，老板看著牛總的背影心里暗笑：傻冒一個。哈，我明年又能安安心心地躺著拿兩千萬了！
3． 旁觀
A：你聽說了吧，林老大發啦，開著凌志回來的。
B：那家伙！上學總在年級的后幾名；嗨，可今天不同啦，人家還在廣州買了別墅吶，爸媽都接去了。
C：前十名又怎么樣，不就一月幾千塊，這就叫30年河東40年河西。現在連車輪都買不起。
D：這世道真是怪啦，以前打架斗毆人見人恨的今天人見人羨；以前品學兼優人見人愛的今天都灰頭土臉啦。
E：怎么呢，你喜歡別人罵你揍你啊，你看那總在年級一二名的劉芳人多好，哪家有病都幫忙給看醫術高還特有禮貌，相夫教子一家多好！
F：高老師你給說說，是不是你們的教育有問題啊。你看，那些年什么流氓棒老二的都發啦你的那些好學生卻都蔫了呢？
G：不是啊，劉芳不是提主任醫師，余明博士回來也到科研所聽說也不錯啦
H：不錯什么啊，余明的老婆給一個大款弄跑啦，還不是說余明不會掙錢唄。
I：可我高老師教不來坑蒙拐騙！
J：我看也不是你高老師的錯。
K：那誰錯啦！
L：是啊——誰錯啦？！
第二章 誰之過
第一節 營業執照
——剝削壓榨他人的合法許可證
按勞分配早已不是什么新鮮話題。可今天的社會是這樣的嗎？不單是中國，全球似乎已在習慣中默許了按錢按權分配的事實。
一段臺階如果沒有認真細數，走十年走三十年我們還是不知道它到底是幾級。問問自己：你知道從底樓到你家門前有幾級臺階嗎？
見慣不驚的事物往往在我們視線里構成盲點，1978到2008的30年我們構成了多少盲點？我不想發掘太多，只想回到我們對“按勞分配”及其關聯的一系列問題的默然。
說道按勞分配，1978年前的中國大鍋飯當然不是，那么我們拿回的西方體制就是嗎？！共產黨的中國可以說是全球對馬克思《資本論》最耳熟能詳的國家，深知剩余價值與剝削在這一經濟體制中的勢態，如果說我們以一個過度期來檢驗中華民族的人性與潛能的話，30年已經足夠。該是正本清源的時候了。今天的中國不希望49年的槍炮，但需要真正的按勞分配。
所以，怎樣正確認識“老板之勞”和“員工之勞”及其分別在企業總體勞動價值中所占比例已迫在眉睫。
沒有這種認識和執行方試的企業就必然使“營業執照成為剝削壓榨剩余價值的合法許可證”。
白領藍領們：你們沒有意識到自己的勞動被壓榨和剝削嗎？
老板老板娘們：你們真能心安理得地拿走企業的全部或大部分剩余價值或利潤嗎？！
員工的勞動已被分析的很多了，我們不妨在這里分析分析“老板”在現代企業的勞動付出：
A：勞動職責
一：投資及組織確定企業上層人員
二：處理部分公共關系
三：確定或部分參與制定企業的發展戰略
四：月度一~三次查閱企業報表或予以運作調整
五：季度年度總結調整
B：勞動時間
一：企業籌備期及運營初期
每天10小時約60~90天
二：運營期
每月5~7天，每天3~5小時，偶爾有一天一小時的電話查詢或視察。還有就是不定期的玩公關的工作。
總計：每天4小時工作時間，1400小時/年。
三：比對非老板類總經理、高管、員工工作時間：
從籌備期開始：總經理12小時/天，4200小時/年；高管10小時/天，3500小時/年。
普通員工7小時/天 （服務業）8~9小時/天
2200小時/年 2600小時/年
四．收益比對
老板/高管/普員——300~數千以上/5~10/1
五．風險
100%和0比對——這也成為目前老板們最口若懸河剝削壓榨剩余價值的得力理由。
〈附述：但當“投資統一被當作銀行信貸”（于此本文將在后續作專題另述）投資風險由企業全員按不同職責權限分擔時，老板的地位便與員工取得了按勞及按責權利劃分的真正平等。才會有真正按勞分配的合理有效且得力的基石。〉
可為什么如此大的風險比對人們還是對老板趨之若鶩呢？老板們明知山有虎還偏向虎山行呢？巨大的剩余價值就是這堅強的地心力所在！
所以，人們出賣一切，甚至拼命也要弄到第一桶金——進而換取合法擁有巨額剩余價值（第二桶金）的營業執照。
有了營業執照，我老板的剝削壓榨就合法！哪家企業的老板不比員工多拿百倍千倍？！政策許可的！
于是，在沒有公正分配機制的社會，營業執照就成了合法剝削的許可證！
第二節 有多少老板可以為自己的第一桶金
——標榜清白
78年可以說是對中國人性的一次顛覆里程碑，人性的第一劣根——惰性被勤奮的光輝驅散。然而，開放飛進來的蒼蠅不是別的，正是人類的第二大劣根——貪欲的釋放。78年前可以說是清廉與惰性并存的中國，78年后則是勤奮與貪婪共舞的年代。
第一：第一桶金是人性清白的顛覆
當貪婪的翅膀不能被有效而合理地約束時，巨大的利益驅使讓第一桶金成為了耀眼的燈塔。
走私販毒，坑蒙拐騙，行賄受賄，強買強賣，聚賭賣淫，偷金盜寶等等不法行為開始抬頭。各式各樣的第一桶金也隨之在各種不擇手段中產生。
凡是都有例外，養豬致富，小食雜店積累等等，可這類發家的在今天的老板群中能占百分之幾？在今天粼粼種種的老板中有多少可以把他們的第一桶金拿到藍天白云下透視一觀？
中500萬大獎的有幾個，靠發明創造賣個好價的有多少？于是，教父類的強盜片黑幫片開始博得社會的認同；“不要責難我，因為我們開始有了共同的價值觀；法不責眾，你我彼此彼此。”于是，負罪感，負疚感可以在清白的理性與不清白的現實之間找到一點可以自慰的空間，氣血的平衡可以不在茍活中緊張啜息了。
慢慢地，教父們成了價值觀調整后的時代英雄——當今的社會開始流行這樣的說法——要不擇手段掙錢，不被抓住你就是合法的。于是，不但不會再有太多譴責，人們開始盡相效仿，努力成為了。
人性的清白便是如此被完成了顛覆！
而只有顛覆后的人性才能成為貪婪的奴隸，才會有粼粼種種的第一桶金，才會讓這只桶里裝下種種不愿在清白的理性中回首的負罪與負疚。于是佛珠，十字架開始熱銷；山門，廟門開始沸騰；許多不知佛為何物基督何人的朝圣者企望世外的寬恕來尋求浮躁不安漂浮不定的靈魂，香壇云煙飄嬈的混沌已不知是內心茫然的掩飾還是共振。
第二：第二桶金則是對體制公平的踐踏
取得營業執照便是合法獲得巨額剩余價值的開始。
干嗎要去問這是否自己勞動所得？大家都一樣，管它公不公正公不公平？
共產黨人一直在力求建立一個公平公正的國家，人們其實在生活的方方面面也在尋求著公平公正。沒有公平公正就不可能有和諧的社會。
不合理把握老板勞動價值與員工勞動價值在企業總產出中各自的實質比值所在，我們又如何有公平公正的按勞分配呢？
以下述兩個普通企業為例：
一．企業組織結構
A：制造業
1 總經辦 2 財務部 3 人事后勤部
4 市場策劃部5 質檢安全部 6 生產研發部
7 營銷部 8售后服務部 9 公關催款部
B：服務業
1 總經辦 2 財務部 3人事后勤部
4 市場策劃部5 出品部 6 服務部
7 安全部 8演藝服務部 9 工程部
10質檢（監察）部 11 營銷部
二．企業收益
A．某建筑機械制造公司（05年概略統計）
1．費用項概略（單位：人民幣 元）
400人 年銷售額8千萬~1億
銷售利率：65~70% 5000~6000萬
年回款率75~85% 6000~8000萬
人員費用：工資6% （占銷售比例）500萬
銷售提成3%， 250萬
其他費用：廠房，水電，設備等折舊維護
3% 250萬
辦公1% 100 萬
售后及銷售3% 250萬
實際營業稅費：5% 500萬
實際所得稅費：5% 500萬
其他無形費用：3% 250萬
2． 總計
毛利：5000萬 支出：2600萬
應收：1000萬 流動資金；800萬
當年收到純利：1600萬
3．比對
老板個人年收益：1600萬以上
員工最高年收益： 28萬
員工平均年收益： 2萬
員工最低年收益： 1萬
B．某娛樂城（07年概略統計）
1．項目概略（單位：人民幣 元）
100人 年營收： 1500萬
銷售利率：70% 毛利： 1000萬
其他純收入：（各種入場費）200萬
2． 費用
人員工資：13% （占銷售比例） 200萬
房租水電：10% 150萬
辦公維護：2% 30萬
設備折舊：2% 30萬
促銷費用：1~2% 20萬
實際營業稅：7% 100萬
實際所得稅：5~6% 80萬
其他無形費用：5% 70萬
4． 總計
毛利： 1200萬 費用： 680萬
流動資金；70萬 企業當年收入：450萬
5． 比對（資金利息在后面將述及）
老板個人年收益：450萬
員工最高年收益： 15萬
員工平均年收益： 2萬
員工最低年收益： 1萬
三：結論
以上個人收益比對可以看出：老板個人收入至少是絕大多數員工的200甚至1000倍以上，而其個人勞動付出的時間強度卻比普通員工少，智慧和腦力付出也不比其所在企業的高管多。
就算老板個人的勞動價值一個頂三吧，甚至三個部門吧，可他獲取的又何止企業總體利潤的20%或30%呢？！（其實在企業一個頂兩頂三的往往是高管們而不是老板）
這時我們不禁要問：
有多少剩余價值或利潤是老板自己創造的？
為什么老板個人可以拿走企業的所有利潤？
單是一個投資或投資風險就可以是掠奪他人勞動果實的理由嗎？投資的利息可以收回，投資信貸式分期收回也合理；老板的勞動價值頂兩個甚至三個部門的價值可以商討——然而，老板拿走的是企業利潤的100%而不是20%或30%！
世界幾百年了，中國30年下來也一萬多天了，企業的這種分配模式就俗成約定了嗎？
現有的這種企業的分配模式在體現人類追尋的公平公正嗎？老板的這第二桶金難道不是充滿了對員工的剝削，不是對按勞分配體制的公平公正的無情踐踏嗎？！
對少勞多得，甚至不勞而獲的追隨的價值觀念走向會給今天給未來帶來什么？！只有一個——那就是惡之性的加劇循環。教父似的英雄越來越多，人吃人之弱肉強食愈演愈烈——結果就是戰爭！
不錯，國人要強，國家要強。可自相殘殺能強國強民嗎？不錯，當今時代在國家之間我們確實處在與禽獸為伍的世界，可我們不需要靠內訌來練就抵御豺狼的本領；團結更需要用我們公正的內部分配機制來締造。
自相剝削壓榨的分配機制不能再要！
第三．以錢生錢
——腐化墮落的溫床在剝削中滋養
現代企業的分配機制造就了老板坐擁財富的印鈔機。貨幣不再是他們的流通手段，貨幣已成為他們不停下金蛋的永動母雞，躺在舒適的席夢思上就有人把鈔票送到。
錢可以讓錢如此不太費心地，巨額地增值；健康的身體大把的時間總得找地方安頓啊。于是：麻將桌上，賭博場里，桑拿浴池，小蜜床上，海闊天空，世界各地；蜜也試試毒也嘗嘗。于是，人類的惰性惡性重新找到了寄居蟹，在他們的新世界開始橫行霸道了；于是，毒品找到了溫床，愛滋找到了接力棒，（賭博的）莊家有了大把的捧場。
盛唐數百年不就在李煜“后庭花”的溫床里窒息的嗎？康熙之治難道不是讓鴉片將圓明園沖刷成今天的殘垣斷壁的嗎？
墮落的溫床行將坍塌在時代的巨變！
都看到了以錢生錢的妙方，于是，第一桶金更是炙手可熱，更可以為之不惜愛情生命與自由，更不要說什么人格與良心，名譽與尊嚴，道義與清白了。只留下適者生存，強者為王之理了。
豪強一詞常在歷史的鄉紳土豪，各國列強等文字中看到。詞本身只是一個符號，沒什么褒貶。但豪強林立的戰國時代倒讓我們有所領悟：為什么要作豪強？豪強是當時的時代英雄。為人騎者不如騎為人者。強人邏輯被大眾接受的年代必然是一個強人盛產的年代。
當“富豪”“強人”已盛行在今天的詞典，教父似的人物屢屢成為時代英雄時，我們要不要幡然醒悟？！
今天的中國不需要戰爭。但不公正的現實必須且亟需變革！變革是有問題卻可不惡化為戰爭的不二之道！趁當今的中國“黑社會”或各路“君王”還僅僅是沒有政治綱領的豪強雛形！公正公平方可成就共產黨人的百年千年大計！因為：大眾希望的，共產黨人能想到，能看到，也能做到！（我不是共產黨員，但我深信我和真正的共產黨人有同樣心系大眾的靈魂！）
英豪為中國今天的崛起確實立下了汗馬功勞，他們讓世界看到今天的中國也不需要打土豪分田地。78年后的各路英豪展示了中華民族的勤勞智慧勇敢。黑格爾的揚棄是時代發展的必然：他們今天擁有的財富可以不問出處，成為他們30年功勛的獎章；以信貸模式再投資卻是我們驅除“蒼蠅”的必由之路，進而真正公正公平的按勞分配模式才是今日之中國的延續輝煌之道。
只能這樣，第一桶金才會清白，第二桶金才能理所當然。只有如此，才能最大限度地調動全民的進取精神和創造力，真正完整的勞有所得才是中國社會主義特色之花！
只能在這種公正分配機制下才能有真正的公平競爭，只有從現有的分配機制巨變為真正合理的按勞分配才能最大限度地消除腐化墮落的溫床。
只有剝削他人勞動成果之價值觀完成到公平按勞分配價值觀質變的飛躍才可能還魚塘之荷的清白。而且，我們完全有理由相信：在充分認識自我潛能的今天，剔除貪婪之餌的清水里照樣會錦鯉騰躍。
第三節 全新企業模式 ——老板的投資是對企業的信貸
一． 非再生產的資金投入是個人的，再生產的資金投入是企業的；企業不是投資者個人的，而是企業全員的；企業利潤也是企業全員的，而不是投資者或老板個人的。
二． 修改公司法和企業章程；投資風險企業全員按責權利共同分擔，企業資產因責權利不同比例并按企業編制及組織結構分割分享。企業新機構設定時重新分割。董事長（老板）在企業中享有單人最高企業資產比例。
三． 按責任義務及付出勞動價值進行按勞分配，老板在此分配中視同企業一員。
四． 借鑒銀行信貸模式按年由企業償還老板資金利息和分期還本。
五． 不同于現行股份制；投資與股份不等同，而是與個人能力及對企業貢獻大小等同。
六． 企業財務全員監督
七． 其他事項仍按現有機制運行，董事長享有單人最高決策權，董事會為企業最高決策機構。
八． 員工離任不帶走企業資產，股權按現有機制執行。
第四節 老板投資轉化為對企業的信貸
——是按勞分配得以真正實現的基石
——也是筑建和諧社會的基石
一． 取之于民用之于民，投資老板失去的只是剝削權而已。
無論投資者的錢源于何處，它都是取之于民，將它再投入國家建設無疑是理所應當的。而且還保障了其資金的個人所有權，投資利息，從企業運營中分期還本。這已經是極大的優惠。
放棄剝削，還人性以清白，構建公正分配機制，對社會對員工對自己皆功不可沒。讓社會讓員工讓自己都可以真正做到：君子愛財取之有道。和諧社會才真正有了可入之門。
二． 充分調動全民積極性
有了公平的分配機制，有了合理合法的勞動致富之門。人又何惰之理，身為企業主人又何不會積極思考勤于創造？真正勞有所得敢不傾己全力？以前是老板一個人有勁，現在將是全體員工都有勁；以前只是老板娘燦爛，現在將是全員家庭和美。此路不通何理之有？
三． 全員的風險共擔意識已經成熟，信貸建廠，創業基金興業為個人投資作為信貸打下觀念伏筆。
當今中國人人想作老板說明什么，不惜東拼西借，銀行，基金，甚至高利貸等等充分說明國人的風險意識業已具備。
四． 老板投資作為信貸后，老板個人風險大大降低；企業原風險指數不變而企業風險的抗風險機遇力得以最有力提升，企業的總體競爭力大大加強。
五． 國民主人意識及團對精神極大提高，國民活力加強，社會進步速度加倍。
企業成為全員所有，集體參與意識，集體監管意識，集體決策意識，集體創造意識極大加強。
機構明晰，職責清楚，目標明確，風險壓力等皆將破除兩個和尚抬水三個和尚無水的惰性。團結團隊的力量將在這樣的企業中充分發揮集體主義精神，企業的整體提升加快，國家的總體發展也自然加速。
六． 國力總體加強，而貧富差距縮小，和諧社會方具雛形。
七． 企業財務在內部公開，集體決策，減少商業犯罪。同時企業間的競爭亦將愈加公平。
八． 分配機制的質變方可承續社會體制的漸變
世界五千年，各國都經歷了無數的改朝換代；君主制，立憲制等等，政治體制的質變并不一定能帶來公正的按勞分配。真正的按勞分配是公正公平思想加上有這樣思想的執政黨力主推行的產物。
當今中國只有通過今天的分配機制向公平公正的質變，才能消除大量的不穩定不合諧因素，才能讓政體得以加固，黨的威信得以加強，社會主義的名望更高；讓整個社會體制在漸變中日益完善。
第五節 企業是全體員工的----老板只是員工的一分子——無論民營還是國營
從個體私有經濟體制到集體私有經濟的轉軌
——是社會發展的必然和提升
個體私有經濟從奴隸社會發展至今以有數千年的歷史；從經濟體制或分配機制看，無疑，奴隸社會封建社會以及資本主義社會都是以個體私有經濟為主體的社會。
幾千年的歷史已經證明：個體經濟為主體的社會必然是人吃人的剝削社會。
從整個世界體系來看，私有經濟可分為：個人私有，集體私有和國家私有三種形式。而要達到世界共有的公有制無疑還太遙遠，也許網絡是一個契機，可讓今天的人類來設計那個時代確實不是務實的態度。
而從國家層面來看，三種經濟體未變，只是國家私有換湯不換藥地變為國家公有而已；資產所有方式和利潤分配方式共同決定了一個企業的體制。
當今中國企業：個人私有和國家所有是大家非常明晰的；而集體私有經濟卻一直非常模糊。股份制最后成了一個是是而非集體私有，原因就在：出發點錯誤所致——因為它的設立延續了以投資定所得而不是以職責及勞動付出定所得的個人私有體制基調。所以今天的股份制實質是一個個人私有堆積體，而本質離集體私有仍相去甚遠。
真正的集體私有不再以已有資產定應得，而是以職責和付出勞動定資產和利潤所得。這是本質和定位出發點及方向的不同。因為：未來的成果是未來的勞動創造的，而不是以前的付出創造。
而現有投資將成為永動基金，不停地循環為新企業奠基并保本及利息增值。
不同的出發點造就不同的機制，不同的機制帶來不同的社會。毫無疑問，這種機制能帶來社會的巨大和諧和高速發展及長足進步，如此優越的機制難道不值得迅速采納并軌嗎？
人心所向，不再有剝削和人吃人的機制必然為大眾所接受；團結向上，清廉高效的機制勢必帶來中國社會的更加輝煌。
所以，個人私有的經濟體制向集體私有體制的并軌已勢在必行。
第六節 過去的誰之過已不重要
世界幾百年資本主義社會沒解決的問題我們不能在1978年一開始就馬上想到做到。30年，我們解決了10億人性的怠惰才為下一步的變革作好了準備。
如果確有其錯的話，那就是人性的惰性和貪欲。30年，我們用貪婪垂釣了怠惰，使我們看到了人性勤奮和潛能的璀璨，使我們喊出了那句廣告詞：一切皆有可能！——讓我們知道我們自己的巨大能量；同時貪婪的惡果讓我們明白：貪欲不能再作為我們的奮進之餌，我們已知道錦鯉之躍為之何道；正如那些曾不擇手段獲取過粼粼種種第一桶金的豪強們仍在清白的理性中不堪回首那些攫取過程一樣——良知總高懸在人性的命門。
所以，公正的企業分配機制是他們也是我們在未來的生涯中可以堂堂正正仰視那扇命門的強大力量。
所以，重要的是現在和將來。
第三章 觀念
——正確認識價值創造歸屬及利潤分配法則
個人投資轉信貸就沒人愿意投資了嗎？！
第一節 新的觀念在社會特別是老板心中取得心理平衡后才有真正的按勞分配
一． 真正的按勞分配不是78年前大鍋飯似的均貧富，而是讓更多人更勤奮致富的法寶。
顯而易見，按職責義務及勞動付出為尺度確定的按勞分配法則自然會讓大家明白：要有更多收益就必須有更好的人品，更敬業的精神，更高更強的能力；欲此就必須更勤于學習，努力思考，積極進取，勇于創新，敢于付出。怠惰自然無容身之地。
二． 讓老板也知道自身的勤奮創造才是更多財富聚集的有效之路，而不是以錢生錢的寄生之道；減少腐化墮落，且可再次激發老板作為人個體的創造活力。
三． 大勢所趨，人心所向；時事造英雄。
老板的觀念會在大勢之下真正心態重新歸零：回顧其自己的發家之初創業之始，看到身邊的廣大員工，人性復蘇的。
第二節 使命感會驅使老板的誕生
08-512充分證明中國五千年文化沉淀下
的中國老板是充滿民族大義，有強烈民族使命感的一族。
只要讓他們明白新型按勞分配于中華民族的發展大義，充分理解集體私有體制于民族國家及全民的發展未來，于和諧社會的必要；我們有充分的理由相信：他們還會象這30年來一樣，還會象512一樣走在民眾的前端，成為新的時代英雄。
榮譽和使命也將會使中國的老板一族在新的形式下煥發新的容顏。
與責任和勞動付出匹配合理的高收益及企業間國別間的強烈競爭依然會激發人性的強大動力。
結語：
人性的光明與黑暗矛盾體何處不在！
唯物主義辯證法是永恒的真理。
嘴臉也好容顏也好，關鍵是看是哪一面，為什么，何主何次地閃現。。。。。。
人性如同日月，即使夜月也會有日光的反照。。。。。。
2008年12月11日 臨晨3時26分（初稿）
2010年6月1日再稿
希望這種分配機制被‘全國人大’，被‘黨中央’看到而作為提案進而成為現實者請予“頂”
希望有一天工作的企業按這樣的分配方式給你勞動回報的請予“頂”
我會建這樣的企業，你會嗎？會者請予“頂”
希望中國更多人理解并接受這一分配模式者請予“頂”
希望自己的勞動權益不再被侵犯者請予“頂”
。。。。。。
頂起，為中國早一天實現公正的按勞分配！
頂起，為國人為自己早日擁有勞動回報的公正！
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