河南證監(jiān)局介入調(diào)查 雙匯重組案或推倒重來(lái)
雙匯發(fā)展一項(xiàng)“先斬后奏”的關(guān)聯(lián)交易，正面臨著“推倒重來(lái)”的局面。
自2006年鼎暉投資、高盛收購(gòu)上市公司雙匯發(fā)展（000895.SZ）的大股東雙匯集團(tuán)以來(lái)，圍繞著集團(tuán)與上市公司之間的關(guān)聯(lián)交易、管理層利益沖突的爭(zhēng)議一直不絕如縷。2009年上半年，雙匯發(fā)展在股東不知情的情況下，放棄了十家公司少數(shù)股權(quán)的優(yōu)先認(rèn)購(gòu)權(quán)，并將之轉(zhuǎn)讓給集團(tuán)公司的控股股東羅特克斯（Rotary Vortex Limited）。此舉在今年3月3日的臨時(shí)股東大會(huì)上被曝出，遭到基金經(jīng)理壓倒性的反對(duì)，進(jìn)而將雙匯重組的遺留問(wèn)題全面激發(fā)出來(lái)。
“現(xiàn)在河南證監(jiān)局已經(jīng)介入調(diào)查，如果確實(shí)不符合法律程序，就要推倒重來(lái)。”中國(guó)證監(jiān)會(huì)的一位人士向本刊記者表示。
“所謂推倒重來(lái)，就是雙匯發(fā)展執(zhí)行對(duì)這十家公司的優(yōu)先認(rèn)購(gòu)權(quán)。”一位接近雙匯的專業(yè)人士表示，這對(duì)雙匯的管理層來(lái)說(shuō)是一個(gè)教訓(xùn)，也對(duì)其未來(lái)處置集團(tuán)資產(chǎn)敲響了警鐘。
投票風(fēng)波
事情的導(dǎo)火索是3月3日的臨時(shí)股東大會(huì)，當(dāng)日審議的《關(guān)于香港華懋集團(tuán)有限公司等少數(shù)股東轉(zhuǎn)讓股權(quán)的議案》遭到了與會(huì)股東的高票否決。
根據(jù)股東大會(huì)決議公告，同意票僅占出席會(huì)議所有非關(guān)聯(lián)股東所持表決權(quán)的6.79%，反對(duì)票卻高達(dá)84.83%，另有8.38%的股份棄權(quán)。
萬(wàn)得資訊數(shù)據(jù)顯示，雙匯發(fā)展向來(lái)是基金重倉(cāng)股。根據(jù)其2009年三季報(bào)，雙匯發(fā)展十大流通股東中，除信達(dá)投資有限公司外，其余九大股東皆為基金。其中，興業(yè)趨勢(shì)投資、嘉實(shí)穩(wěn)健、上投摩根中國(guó)優(yōu)勢(shì)、興業(yè)全球視野持股均過(guò)千萬(wàn)，此外，諾安價(jià)值增長(zhǎng)持股近千萬(wàn)，南方穩(wěn)健、長(zhǎng)盛同德、富蘭克林國(guó)海所持股份也在流通股的2%以上。
基金公司此次“全面爆發(fā)”，乃是因?yàn)殡p匯發(fā)展的“先斬后奏”。根據(jù)雙匯發(fā)展2月11日的公告，此次股權(quán)轉(zhuǎn)讓所涉的漯河華懋雙匯化工包裝公司等十家公司皆為雙匯發(fā)展的相關(guān)企業(yè)，雙匯發(fā)展董事長(zhǎng)張俊杰、雙匯集團(tuán)董事長(zhǎng)萬(wàn)隆分別擔(dān)任十家公司的法人代表。這十家公司2008年凈利潤(rùn)不菲，凈資產(chǎn)收益率在10%至25%之間。香港華懋集團(tuán)、香港東亞貿(mào)易公司、臺(tái)灣東裕電器公司等股東意欲將所持股權(quán)進(jìn)行轉(zhuǎn)讓，而雙匯發(fā)展對(duì)上述股權(quán)具有優(yōu)先受讓權(quán)。
但蹊蹺的是，雙匯發(fā)展的董事會(huì)成員卻一致投票贊成放棄對(duì)上述股權(quán)的優(yōu)先受讓權(quán)，理由有二，一是公司受讓股權(quán)后上述中外合資企業(yè)的性質(zhì)將發(fā)生變化，企業(yè)面臨補(bǔ)關(guān)稅和所得稅的問(wèn)題；二是漯河市政府的相關(guān)文件表示，如由香港羅特克斯公司或其他外商接盤，保持企業(yè)中外合資的性質(zhì)，在新項(xiàng)目建設(shè)或重大技術(shù)改造時(shí)漯河市人民政府將繼續(xù)給予政策優(yōu)惠。
更離奇的是，公告還表示，羅特克斯公司同意受讓上述股權(quán)，且上述股權(quán)轉(zhuǎn)讓已于2009年上半年完成，股價(jià)轉(zhuǎn)讓價(jià)款總金額為6.15億元。
顯然，雙匯發(fā)展召開此次股東大會(huì)，是要為一年之前已完成的交易補(bǔ)一個(gè)“準(zhǔn)生證”，使其合法化。董事會(huì)和管理層這種“先斬后奏”的做法，不僅使股東大會(huì)形同虛設(shè)，還有損害上市公司和中小股東利益之嫌。
數(shù)位參加當(dāng)天股東大會(huì)的人士告訴本刊記者，當(dāng)天的股東大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)平靜得出奇，并沒(méi)有出現(xiàn)激烈的爭(zhēng)辯。
“整個(gè)大會(huì)持續(xù)了半個(gè)小時(shí)左右，非常短，公司方面的人把東西讀了一讀，股東代表寫好票，計(jì)票，宣布結(jié)果，然后就散了。”一位與會(huì)人士說(shuō)，“大概因?yàn)闆Q議沒(méi)有通過(guò)，原本投票后還安排了與管理層交流，但也沒(méi)有進(jìn)行。（公司董事長(zhǎng)）萬(wàn)隆沒(méi)有講話。”
上述人士說(shuō)，在開會(huì)之前數(shù)天，公司與基金方面已經(jīng)做過(guò)溝通，這也許是現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有形成對(duì)抗的原因，但公司可能依然沒(méi)有料到基金方面的抵觸會(huì)這么大。
會(huì)場(chǎng)之外，雙方的對(duì)抗劍拔弩張。
“我沒(méi)有直接和公司溝通，是研究員和公司在溝通。”一位參與投票的大型基金的基金經(jīng)理憤然對(duì)本刊記者表示，“我們明確反對(duì)。太不靠譜了，這是赤裸裸地轉(zhuǎn)移上市公司資產(chǎn)，連賣帶送。那些投贊成票的人太夸張了，沒(méi)有基本的法律意識(shí)。”
股東大會(huì)之后，申萬(wàn)、國(guó)金、招商、光大、長(zhǎng)江等數(shù)家券商對(duì)此次議案被否迅速發(fā)布了調(diào)研報(bào)告。
長(zhǎng)期跟蹤雙匯發(fā)展的招商證券分析師朱衛(wèi)華在報(bào)告中認(rèn)為，公司與機(jī)構(gòu)投資人形成對(duì)立，是因?yàn)楣窘o投資人的對(duì)價(jià)不足。
“公司非正式提出2009年股份業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)30%，10年增長(zhǎng)25%，股份隨集團(tuán)協(xié)調(diào)發(fā)展，但機(jī)構(gòu)投資者希望得到的是公司對(duì)集團(tuán)資產(chǎn)注入的承諾。機(jī)構(gòu)投資者也向公司提出幾套方案，公司表示要研究一下，未說(shuō)明時(shí)間表，并把決定權(quán)推給外資股東身上。我們認(rèn)為公司對(duì)投資者的需求重視還是不夠，未做好充分準(zhǔn)備。”招商證券報(bào)告寫道。
該報(bào)告進(jìn)一步認(rèn)為，機(jī)構(gòu)投資者此次投反對(duì)票“并不意味著大家執(zhí)意要阻撓，只想實(shí)現(xiàn)一個(gè)交換”，“雙方各讓一步可以實(shí)現(xiàn)共贏”。如果公司借機(jī)將業(yè)績(jī)做差，會(huì)被外界抓住關(guān)聯(lián)交易過(guò)大、治理機(jī)制有問(wèn)題的把柄。公司采用定向增發(fā)的方式把集團(tuán)資產(chǎn)注入上市公司，對(duì)管理層利益攤薄有限，是一個(gè)好的解決辦法。
但前述基金經(jīng)理并不承認(rèn)這種策略性的想法。“這不是我們有什么訴求的問(wèn)題，這是法律的問(wèn)題。”他說(shuō)。“好比有人在我家偷東西，還問(wèn)我有什么訴求。即便矛盾引起監(jiān)管層的調(diào)查，使股價(jià)波動(dòng)，根本上也是有利于上市公司股東的好事，不可能出現(xiàn)比現(xiàn)在更不公平的情況。”
MBO陰影
投票風(fēng)波只是雙匯發(fā)展股權(quán)結(jié)構(gòu)和治理機(jī)制問(wèn)題的集中反映。此前雙匯集團(tuán)引資、MBO（管理層收購(gòu)）的一系列安排，盡管有著自身不得不然的合理性，卻造成了集團(tuán)公司、上市公司和管理層之間的緊張關(guān)系，而這一系列矛盾至今仍遠(yuǎn)未解決。
2006年年中，高盛策略投資（亞洲）有限責(zé)任公司和鼎暉中國(guó)成長(zhǎng)基金II旗下鼎暉Shine有限公司合資的羅特克斯有限公司，先以20.1億元的價(jià)格接手了雙匯實(shí)業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司（即雙匯集團(tuán)）100%股權(quán)，從而間接持有了雙匯發(fā)展35.72%的股份，后又從漯河海宇投資有限公司手中以5.62億元的價(jià)格接盤了雙匯發(fā)展25%的股份，從而合計(jì)持有上市公司60.72%的股權(quán)。
自2007年10月始，圍繞著羅特克斯發(fā)生了一系列令人眼花繚亂的股權(quán)騰挪，原本并不復(fù)雜的股權(quán)結(jié)構(gòu)變得層層疊疊。然而，2009年在媒體曝出高盛在雙匯集團(tuán)的持股比例已降至10%，并即將再減持的時(shí)候，雙匯發(fā)展一紙公告才姍姍來(lái)遲。
2009年12月10日的公告顯示，在2007年10月之后，高盛和鼎暉不再直接持有羅特克斯的股權(quán)，而是由一關(guān)聯(lián)公司Shine B間接持有。Shine B的股東中除高盛和鼎暉外，又多了兩家，分別為Dunearn Investment Pte Limited（持Shine B 12%）和Focus Chevalier Investment Co., Ltd.（持Shine B8%）。
這份遲到兩年的公告引燃了更大的爭(zhēng)議。有意見(jiàn)認(rèn)為，雙匯發(fā)展涉嫌重大遺漏或者虛假陳述。證監(jiān)部門隨后介入了對(duì)雙匯瞞報(bào)的調(diào)查。在此壓力下，2009年12月31日，雙匯發(fā)展終于公告證實(shí)了管理層曲線MBO的事實(shí)。
該公告顯示，2007年10月，雙匯集團(tuán)及其關(guān)聯(lián)企業(yè)的員工約300余人，其中包括雙匯發(fā)展員工101人，通過(guò)信托方式在維爾京群島設(shè)立了Rise Grand Group Limited（下稱Rise Grand），Rise Grand下設(shè)一家全資持有的Heroic Zone Investments Limited（下稱Heroic Zone），Heroic Zone又持有一家名為Shine C Holding Limited的公司（現(xiàn)已更名為Shuanghui International Holdings Limited，即雙匯國(guó)際）31.82%的股權(quán)。雙匯國(guó)際則全資持有雙匯集團(tuán)。
公告稱，管理層股權(quán)的資金來(lái)源為員工通過(guò)其在境外信托設(shè)立的境外公司向境外銀行的貸款融資。雙匯集團(tuán)董事長(zhǎng)萬(wàn)隆和雙匯發(fā)展董事長(zhǎng)張俊杰曲線持有雙匯國(guó)際4.58%和1.97%的股權(quán)，為101人中持股最多者。
這一系列變化的實(shí)質(zhì)在于，在外資收購(gòu)之后，雙匯管理層通過(guò)受讓股權(quán)的方式實(shí)現(xiàn)了對(duì)雙匯集團(tuán)的持股，并間接持有雙匯發(fā)展13.9%。管理層持股借道國(guó)外操作，是多數(shù)國(guó)有企業(yè)不得不然的路徑，原本并無(wú)過(guò)多爭(zhēng)議。然而，一方面，雙匯發(fā)展并未及時(shí)公告實(shí)際控制人的變化；另一方面，雙匯管理層在集團(tuán)的利益大于上市公司，潛在的利益沖突令市場(chǎng)投資者不免警惕。
利益沖突
讓投資者由懷疑變成憤怒的，正是3月3日股東會(huì)披露出來(lái)的股權(quán)轉(zhuǎn)讓。
如該筆少數(shù)股權(quán)進(jìn)入雙匯發(fā)展，經(jīng)過(guò)A股公眾持股的稀釋，雙匯管理層300余人持股的MBO實(shí)體僅能分享16.37%的利益。如果股權(quán)進(jìn)入羅特克斯受讓，則MBO實(shí)體可分享到31.82%的利益。申萬(wàn)的調(diào)研報(bào)告認(rèn)為，這是管理層去年決定讓上市公司讓利于羅特克斯的原因。
申萬(wàn)的調(diào)研報(bào)告還表示，此次受讓的股權(quán)價(jià)格低廉，約為1.3倍P/B值（市值率），9 倍P/E值（市盈率）。
該報(bào)告進(jìn)一步分析了雙匯集團(tuán)的可能走向：一是集團(tuán)H股整體上市與A股雙匯發(fā)展并存，優(yōu)點(diǎn)是財(cái)務(wù)投資者退出和管理層套現(xiàn)方便；二是將集團(tuán)主要資產(chǎn)注入上市公司，實(shí)現(xiàn)A股整體上市。
一位接近雙匯的人士透露，由于利益格局驅(qū)動(dòng)，雙匯集團(tuán)管理層在雙匯發(fā)展和雙匯集團(tuán)之間，多傾向于后者，對(duì)于將集團(tuán)資產(chǎn)注入A股并不熱衷。再加上，一手創(chuàng)辦雙匯的管理層在公司事務(wù)上有著強(qiáng)有力的發(fā)言權(quán)，發(fā)生“先斬后奏”式股權(quán)處理的現(xiàn)象并不奇怪。
“從一個(gè)小小的縣肉聯(lián)廠，到中國(guó)最大的肉類公司，雙匯的管理層能力很強(qiáng)，股權(quán)激勵(lì)本身是正當(dāng)?shù)摹！币晃环治鰩煂?duì)本刊記者說(shuō)。他形容說(shuō)，萬(wàn)隆對(duì)雙匯的管理風(fēng)格像一個(gè)“大家長(zhǎng)”。
前述基金經(jīng)理也承認(rèn)，諸多基金重倉(cāng)持有雙匯，是因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)和公司都不錯(cuò)，經(jīng)營(yíng)確實(shí)也不錯(cuò)。
然而，對(duì)于管理層的價(jià)值認(rèn)可，并不意味著可以忽略其他股東利益。經(jīng)股東大會(huì)投票一關(guān)，A股投資者與雙匯集團(tuán)高管間的張力更加突出。截至2007年，雙匯集團(tuán)的總資產(chǎn)已超過(guò)70億元。雙匯集團(tuán)在雙匯發(fā)展之外的更大資產(chǎn)如何處置，將變得更為敏感和棘手。
截至目前，雙匯發(fā)展還沒(méi)有宣布被股東大會(huì)否決后，對(duì)實(shí)質(zhì)上已經(jīng)完成的交易如何處置。
“現(xiàn)在并不需要我們主動(dòng)，是雙匯需要積極主動(dòng)去解決問(wèn)題。”上述基金經(jīng)理說(shuō)。熱門評(píng)論
- 騰訊萊蕪市網(wǎng)友 一一王者 2010-03-15 10:35:56
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雙匯的重組是典型的國(guó)有資產(chǎn)流失，雙匯高層與美國(guó)的高盛公司內(nèi)外勾結(jié)，利用障眼法，用了及其復(fù)雜的手段，使高盛公司獲利及其豐厚，雙匯的高層用他們?cè)趪?guó)外注冊(cè)的公司，進(jìn)行參股重組，也獲得了極大的紅利。 禍國(guó)殃民，坑害中國(guó)老百姓。中國(guó)政府怎么能讓他們的詭計(jì)得逞？
- 騰訊吉林市網(wǎng)友 Mr. 酷 2010-03-15 22:15:35
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萊蕪市 一一王者 1
雙匯的重組是典型的國(guó)有資產(chǎn)流失，雙匯高層與美國(guó)的高盛公司內(nèi)外勾結(jié)，利用障眼法，用了及其復(fù)雜的手段，使高盛公司獲利及其豐厚，雙匯的高層用他們?cè)趪?guó)外注冊(cè)的公司，進(jìn)行參股重組，也獲得了極大的紅利。 禍國(guó)殃民，坑害中國(guó)老百姓。中國(guó)政府怎么能讓他們的詭計(jì)得逞？
改革、改革、再改革，敗家子內(nèi)外勾結(jié)，把國(guó)有資產(chǎn)變相的變成了自己的私有財(cái)產(chǎn)了。這就是中國(guó)的特色啊，悲劇。
- 騰訊濮陽(yáng)市網(wǎng)友 螽斯羽 2010-03-15 20:53:36
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一點(diǎn)也不稀罕，其實(shí)這就是萬(wàn)隆想控股雙匯，雙匯是萬(wàn)隆一手發(fā)展起來(lái)的，現(xiàn)在他想把雙匯歸為自己，但是受國(guó)有企業(yè)收購(gòu)的種種束縛，才有了一系列眼花繚亂的操作！萬(wàn)隆的目標(biāo)就是把雙匯歸為他自己！這一點(diǎn)有什么難理解！不是為了這個(gè)，不會(huì)有這么復(fù)雜的操作的！快七十的人了，還沒(méi)有退休，你說(shuō)他為了什么？
- 騰訊鄭州市網(wǎng)友 草帽 2010-03-15 20:02:37
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他以為雙匯已是他家自己的資產(chǎn)，所以——。
- 騰訊深圳市網(wǎng)友 山野村夫 2010-03-15 19:18:18
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萊蕪市 一一王者 1
雙匯的重組是典型的國(guó)有資產(chǎn)流失，雙匯高層與美國(guó)的高盛公司內(nèi)外勾結(jié)，利用障眼法，用了及其復(fù)雜的手段，使高盛公司獲利及其豐厚，雙匯的高層用他們?cè)趪?guó)外注冊(cè)的公司，進(jìn)行參股重組，也獲得了極大的紅利。 禍國(guó)殃民，坑害中國(guó)老百姓。中國(guó)政府怎么能讓他們的詭計(jì)得逞？
別指望什么政府來(lái)主持什么公道了！！！“上梁不正下梁歪，”導(dǎo)致這發(fā)生的一切的正是因?yàn)檎鹆藥ь^的作用！！！
- 騰訊成都市網(wǎng)友 流浪者 2010-03-15 16:50:32
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只要錢用到,啥事不能辦成?
雙匯集團(tuán)簡(jiǎn)介
2010年03月12日09:33騰訊財(cái)經(jīng)企業(yè)品牌簡(jiǎn)介雙匯集團(tuán)是以肉類加工為主的大型食品集團(tuán)，總部位于河南省漯河市。目前，總資產(chǎn)60多億元，員工40000人，年屠宰生豬1500萬(wàn)頭，年產(chǎn)肉制品100多萬(wàn)噸，是中國(guó)最大的肉類加工基地，在2006年中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)排序中列154位。
雙匯集團(tuán)始終堅(jiān)持圍繞“農(nóng)”字做文章，圍繞肉類加工上項(xiàng)目，依靠“優(yōu)質(zhì)、高效、拼搏、創(chuàng)新、敬業(yè)、誠(chéng)信”的企業(yè)精神，不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了持續(xù)、快速、健康的發(fā)展：80年代中期企業(yè)年銷售收入不足1000萬(wàn)元，1990年突破1億元，2000年突破60億元，2003年突破100億元，2005年突破200億元，2007年突破300億元，2008年突破350億元。
雙匯集團(tuán)是跨區(qū)域、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的大型食品集團(tuán)，在全國(guó)12個(gè)省市建有現(xiàn)代化的肉類加工基地和配套產(chǎn)業(yè)，在31個(gè)省市建有200多個(gè)銷售分公司和現(xiàn)代化的物流配送中心，每天有6000多噸產(chǎn)品通過(guò)完善的供應(yīng)鏈配送到全國(guó)各地。雙匯集團(tuán)在日本、新加坡、韓國(guó)、菲律賓等國(guó)建立辦事機(jī)構(gòu)，開拓海外市場(chǎng)，每年進(jìn)出口貿(mào)易額2億美元。
雙匯集團(tuán)堅(jiān)持用大工業(yè)的思路發(fā)展現(xiàn)代肉類工業(yè)，先后投資40多億元，從發(fā)達(dá)國(guó)家引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備3000多臺(tái)套，高起點(diǎn)、上規(guī)模、高速度、高效益建設(shè)工業(yè)基地，形成了以屠宰和肉制品加工業(yè)為主，養(yǎng)殖業(yè)、飼料業(yè)、屠宰業(yè)、肉制品加工業(yè)、化工包裝、彩色印刷、物流配送、商業(yè)外貿(mào)等主業(yè)突出、行業(yè)配套的產(chǎn)業(yè)群。
雙匯集團(tuán)堅(jiān)持自主創(chuàng)新，打造創(chuàng)新型企業(yè)，雙匯擁有國(guó)家級(jí)的技術(shù)中心、國(guó)家認(rèn)可實(shí)驗(yàn)室和博士后工作站，建立有高素質(zhì)的產(chǎn)品研發(fā)隊(duì)伍。圍繞消費(fèi)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，進(jìn)行中式產(chǎn)品的改造、西式產(chǎn)品的引進(jìn)、屠宰行業(yè)的精深加工，做出了200多種冷鮮肉、400多種調(diào)理制品、600多種肉制品的產(chǎn)品群，滿足消費(fèi)需求。雙匯肉制品是“中國(guó)名牌”，雙匯集團(tuán)是國(guó)家質(zhì)檢總局授予的“國(guó)家質(zhì)量管理卓越企業(yè)”。
雙匯集團(tuán)堅(jiān)持用現(xiàn)代物流業(yè)改造傳統(tǒng)的屠宰業(yè)，率先把冷鮮肉的“冷鏈生產(chǎn)、冷鏈配送、冷鏈銷售、連鎖經(jīng)營(yíng)”模式引入國(guó)內(nèi)，大力推廣冷鮮肉的品牌化經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)熱鮮肉、冷凍肉向冷鮮肉轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)銷售向連鎖經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變，改變傳統(tǒng)的“沿街串巷、設(shè)攤賣肉”舊模式，結(jié)束了中國(guó)賣肉沒(méi)有品牌的歷史，引導(dǎo)了行業(yè)的發(fā)展方向，雙匯開創(chuàng)中國(guó)肉類品牌。
雙匯集團(tuán)實(shí)施集團(tuán)化管控模式，按照產(chǎn)業(yè)布局和發(fā)展需要，建立鮮凍品事業(yè)部、肉制品事業(yè)部、化工包裝事業(yè)部、養(yǎng)殖事業(yè)部等，推行目標(biāo)管理、預(yù)算管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、供應(yīng)鏈管理、質(zhì)量管理和企業(yè)的信息化。企業(yè)先后通過(guò)ISO9000、ISO14001、HACCP等體系認(rèn)證，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)、信息化控制。
雙匯集團(tuán)是國(guó)家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)，每年消化3000萬(wàn)頭生豬、50萬(wàn)頭活牛、20多萬(wàn)噸雞肉、5萬(wàn)噸雞蛋、5萬(wàn)噸植物蛋白，通過(guò)養(yǎng)殖業(yè)年轉(zhuǎn)化糧食800多萬(wàn)噸，帶動(dòng)周邊養(yǎng)殖業(yè)、飼料業(yè)、屠宰加工業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值400多億元，間接為150多萬(wàn)農(nóng)民提供了就業(yè)。
“十一五”，雙匯集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)是進(jìn)一步做大、做強(qiáng)、做久雙匯，使雙匯成為中國(guó)最大、世界領(lǐng)先的肉類供應(yīng)商，到“十一五”末屠宰生豬達(dá)到2500萬(wàn)頭，肉制品150萬(wàn)噸，肉類產(chǎn)量進(jìn)入世界行業(yè)前三強(qiáng)，銷售收入達(dá)到500億元，為“十二五”銷售收入超1000億元打下基礎(chǔ)。
雙匯集團(tuán)概要總 資 產(chǎn)：60多億元
董 事 長(zhǎng)：萬(wàn) 隆
員工人數(shù)：4萬(wàn)多名
商 標(biāo)：雙匯——中國(guó)馳名商標(biāo)，品牌價(jià)值達(dá)106.36億元
企業(yè)精神：優(yōu)質(zhì)、高效、拚搏、創(chuàng)新、敬業(yè)、誠(chéng)信
發(fā)展戰(zhàn)略：專家治廠、科技興廠
雙匯集團(tuán)大事記1958年 7月 集團(tuán)公司前身——漯河市冷倉(cāng)成立
1969年4月 變更為漯河市肉類聯(lián)合加工廠
1984年7月 萬(wàn)隆當(dāng)選廠長(zhǎng)
1992年2月 第一支“雙匯“牌火腿腸問(wèn)世
1994年1月 合資成立華懋雙匯集團(tuán)有限公司，注
冊(cè)資金4438萬(wàn)美元
1994年8月 以漯河肉聯(lián)廠為核心組建并成立雙匯集團(tuán)
1995年4月 雙匯食品城（現(xiàn)雙匯工業(yè)園）一期工程開始建設(shè)，總投
資2.6億元，共7個(gè)項(xiàng)目
1996年9月 雙匯食品城一期工程全部竣工
1997年1月 成立“雙匯集團(tuán)股份制改造及股票
上市辦公室”籌劃股票發(fā)行事宜
1997年7月 雙匯集團(tuán)通過(guò)ISO9002質(zhì)量認(rèn)證體系
1997年10月 許昌雙匯牧業(yè)有限公司成立
1998年9月 “雙匯實(shí)業(yè)”5000萬(wàn)A股股票在深交
所上網(wǎng)發(fā)行
1998年12月 “雙匯實(shí)業(yè)”5000萬(wàn)A股股票在深交
所成功上市
1999年3月 商丘雙匯食品有限公司成立
1999年10月 河南雙匯實(shí)業(yè)股份公司變更為“河南雙匯投資發(fā)展股份公司”
1999年11月 雙匯食品城二期工程開工，總投資5.6億元
1999年12月 “雙匯”商標(biāo)被認(rèn)定為“中國(guó)馳名商標(biāo)”，
1999年12月 雙匯集團(tuán)被列為國(guó)務(wù)院512家重點(diǎn)企業(yè)
1999年12月 漯河雙匯商業(yè)連鎖有限公司成立
2000年12月 雙匯工業(yè)園二期工程全面竣工投產(chǎn)
2000年12月 雙匯集團(tuán)經(jīng)國(guó)家人事部批準(zhǔn)建立企業(yè)博士后 科研工作站
2001年5月 肉制品車間通過(guò)對(duì)日出口注冊(cè)
2000年6月 通過(guò)ISO9001認(rèn)證體系升級(jí)和HACCP認(rèn)證
2001年12月 雙匯集團(tuán)技術(shù)中心被評(píng)定為國(guó)家級(jí)技術(shù)中心
2002年2月 與日本火腿公司合資成立河南萬(wàn)東牧業(yè)有限公司
2002年4月 雙匯發(fā)展5000萬(wàn)股A股增發(fā)。
2002年10月 與杜邦合資成立杜邦雙匯漯河蛋白有限公司
2003年2月 與日本吳羽、日本豐田合資成立南通匯豐新材料有限公司
2003年3月 雙匯工業(yè)園三工程開工建設(shè)，總投資約10億元。
2004年9月雙匯低溫肉制品被國(guó)家質(zhì)檢總局評(píng)為“中國(guó)名牌”產(chǎn)品
2005年10月雙匯集團(tuán)屠宰廠通過(guò)ISO22000認(rèn)證
2007年6月29日雙匯國(guó)有產(chǎn)權(quán)重組全面完成，引進(jìn)戰(zhàn)略投資者美國(guó)高盛。
2008年12月30日，世界權(quán)威的品牌價(jià)值研究機(jī)構(gòu)——世界品牌價(jià)值實(shí)驗(yàn)室舉辦的“2008世界品牌價(jià)值實(shí)驗(yàn)室年度大獎(jiǎng)”評(píng)選活動(dòng)中，雙匯集團(tuán)憑借良好的品牌印象和品牌活力（良好的品牌行業(yè)領(lǐng)先性和品牌公眾認(rèn)知度），榮登“中國(guó)最佳信譽(yù)品牌”大獎(jiǎng)，
雙匯工業(yè)十幾年來(lái)，雙匯集團(tuán)堅(jiān)持“匯集世界高科技、匯集世界新工藝”指導(dǎo)思想，先后投資20多億元，從美國(guó)、日本、德國(guó)、荷蘭等國(guó)引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備1000多臺(tái)套，按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)肉類制品加工基地20多家，在漯河通過(guò)雙匯食品城一期、二期、三期工程（現(xiàn)名為雙匯工業(yè)園），形成了屠宰、肉制品加工、物流、冷藏以及相關(guān)配套的化工包裝、彩色印刷、能源供應(yīng)等功能齊全的現(xiàn)代化的工業(yè)園區(qū)。
雙匯工業(yè)園位于雙匯集團(tuán)總部所在地——中國(guó)河南省漯河高新技術(shù)開發(fā)區(qū)，總投資20多億元人民幣，分三期建設(shè)，占地1300多畝。以生豬屠宰及低溫肉制品加工為主，以彩色印刷、化工包裝、香輔料等為輔的現(xiàn)代化綜合性肉制品生產(chǎn)加工和科研開發(fā)基地。一期工程始建于1995年，總投資2.6億元，設(shè)有肉制品生產(chǎn)線、PVDC生產(chǎn)線、彩色印刷生產(chǎn)線、生物工程以及能源供應(yīng)等7個(gè)項(xiàng)目，工程于1996年竣工。
二期工程始建于1999年，總投資8.3億元，建設(shè)有國(guó)際一流的生豬屠宰及冷分割生產(chǎn)線（日雙班屠宰生豬1萬(wàn)頭，并通過(guò)了對(duì)日本、新加坡、菲律賓、俄羅斯等國(guó)出口注冊(cè)）、物流配送、肉制品、化工包裝、國(guó)家級(jí)技術(shù)中心、鐵路專用線等項(xiàng)目，工程于2000年12月全部竣工。三期工程于2003年開始建設(shè)，總投資10億元，建設(shè)有大豆分離蛋白、PVDC、物流配送中心、生化制藥、紅曲米、飼料、糧食深加工等項(xiàng)目，已于2004年全部竣工投產(chǎn)。
根據(jù)雙匯“十五”發(fā)展規(guī)劃，目前，雙匯集團(tuán)已通過(guò)合資、兼并等形式在四川、遼寧、內(nèi)蒙古、河北、河南、湖北、湖南、浙江、上海、廣東、江蘇等省市建設(shè)了18個(gè)加工基地，形成了年屠宰生豬1000萬(wàn)頭，生鮮肉及肉制品180萬(wàn)噸的大型企業(yè)集團(tuán)。
雙匯商業(yè)雙匯連鎖商業(yè)是以經(jīng)營(yíng)雙匯冷鮮肉和肉制品為主，采用“冷鏈生產(chǎn)、冷鏈運(yùn)輸、冷鏈銷售、連鎖經(jīng)營(yíng)”的肉類營(yíng)銷模式，集工業(yè)、商業(yè)、物流業(yè)于一體的“橫向一體化，縱向一條龍”的新型肉類經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)。目前在國(guó)內(nèi)建有近400家雙匯連鎖店，年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額近20億元，是河南連鎖十強(qiáng)、全國(guó)連鎖百?gòu)?qiáng)企業(yè)。
雙匯連鎖店實(shí)行“統(tǒng)一形象、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一服務(wù)、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一管理”的“五統(tǒng)一”發(fā)展模式，大力推廣冷鮮肉的品牌化經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)熱鮮肉、冷凍肉向冷鮮肉轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)銷售向連鎖經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變，改變傳統(tǒng)的“沿街串巷、設(shè)攤賣肉”舊模式，結(jié)束了中國(guó)賣肉沒(méi)有品牌的歷史，引導(dǎo)了行業(yè)的發(fā)展方向，雙匯開創(chuàng)中國(guó)肉類品牌，雙匯連鎖店成為“放心店”、“民心店”和“民生店”。
為適應(yīng)消費(fèi)轉(zhuǎn)型，雙匯集團(tuán)先后投入40多億元，按照歐盟標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工業(yè)基地，進(jìn)行中式產(chǎn)品的改造、西式產(chǎn)品的引進(jìn)、屠宰行業(yè)的精深加工，做出了200多種冷鮮肉、200多種調(diào)理制品、600多種肉制品的產(chǎn)品群，滿足消費(fèi)需求。大工業(yè)支持了肉類連鎖商業(yè)的發(fā)展。
為把基地產(chǎn)品、門店需求、店面庫(kù)存、物流配送結(jié)合起來(lái)，雙匯集團(tuán)把信息化引入連鎖業(yè)態(tài)，建立了連鎖商業(yè)軟件系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了全國(guó)所有門店訂單的實(shí)時(shí)響應(yīng)，門店銷售情況的實(shí)時(shí)掌控，實(shí)現(xiàn)了商業(yè)連鎖流程的再造。
雙匯連鎖商業(yè)在2000年成立當(dāng)年，就躋身中國(guó)連鎖行業(yè)百?gòu)?qiáng)，先后獲得了“中國(guó)連鎖百?gòu)?qiáng)企業(yè)”、“中國(guó)商業(yè)名牌企業(yè)”、全國(guó)“百城萬(wàn)店無(wú)假貨”活動(dòng)先進(jìn)企業(yè)、“全國(guó)名優(yōu)產(chǎn)品售后服務(wù)名優(yōu)企業(yè)”、 “全國(guó)商業(yè)服務(wù)業(yè)安全放心消費(fèi)場(chǎng)所”、“ 全國(guó)構(gòu)建和諧商業(yè)杰出貢獻(xiàn)企業(yè)”、“ 河南連鎖業(yè)10強(qiáng)”、“河南商業(yè)企業(yè)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”、 “雙百市場(chǎng)工程”農(nóng)產(chǎn)品流通企業(yè)等榮譽(yù)稱號(hào)。
雙匯牧業(yè)雙匯牧業(yè)肉牛羊養(yǎng)殖基地座落在山東省畜牧區(qū)的核心位置濟(jì)寧市嘉祥縣，公司總占地面積698畝,養(yǎng)殖區(qū)占地面積668畝，是山東農(nóng)科院研究所指定的改良牛羊良種單位。具有中高級(jí)畜牧師80人研究生 8人 博士 6人下設(shè)38個(gè)科室 6個(gè)分廠，是目前濟(jì)寧地區(qū)存欄量最大,品種最全、實(shí)力最強(qiáng)的“畜牧養(yǎng)殖龍頭示范企業(yè)”。2000年，被匯農(nóng)牧業(yè)評(píng)為“ 省級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè) ”，養(yǎng)羊協(xié)會(huì)理事單位，濟(jì)寧市唯一一家“國(guó)家級(jí)重點(diǎn)種畜場(chǎng)”。牛羊防騙：我公司在任何車站沒(méi)設(shè)接待站，請(qǐng)客戶不要讓人冒領(lǐng)以免上當(dāng)，現(xiàn)在兗州、濟(jì)寧、鄆城、嘉祥都有掛著牌子的牛羊托、牛羊經(jīng)濟(jì)，請(qǐng)勿相信以免經(jīng)濟(jì)受到損失，請(qǐng)電話咨詢來(lái)本場(chǎng)路線。派專車接您請(qǐng)確認(rèn)身份。
企業(yè)品牌榮譽(yù)商業(yè)公司成立以來(lái)被授予的主要榮譽(yù)2000年名列“中國(guó)連鎖百?gòu)?qiáng)”第88位
授獎(jiǎng)單位：中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)2001年名列
“中國(guó)連鎖百?gòu)?qiáng)”第69位
授獎(jiǎng)單位：中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)
2002年6月被授予“國(guó)家經(jīng)貿(mào)委重點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)”
授獎(jiǎng)單位：國(guó)家經(jīng)貿(mào)委貿(mào)易市場(chǎng)局
2002年10月被授予“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)單位”
授獎(jiǎng)單位：中國(guó)保護(hù)消費(fèi)者基金會(huì)
2002年名列中國(guó)連鎖百?gòu)?qiáng)”第76位
授獎(jiǎng)單位：中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)
2003年3月被授予全國(guó)商業(yè)服務(wù)業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)“先進(jìn)單位”
授獎(jiǎng)單位：中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)
2003年10月被授予“2002年中國(guó)商業(yè)名牌企業(yè)”
授獎(jiǎng)單位：中國(guó)商業(yè)名牌管理委員會(huì)辦公室
2003年12月被授予全國(guó)“百城萬(wàn)店無(wú)假貨”活動(dòng)先進(jìn)企業(yè)
授獎(jiǎng)單位：中央宣傳部共青團(tuán)中央國(guó)家發(fā)展改革委員會(huì)國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局國(guó)家工商業(yè)行政管理總局商務(wù)部全國(guó)總工會(huì)中央文明辦
2003年12月被授予“全國(guó)名優(yōu)產(chǎn)品售后服務(wù)名優(yōu)企業(yè)”
授獎(jiǎng)單位：中國(guó)國(guó)家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督管理委員會(huì)
2003年12月被授予“青年文明號(hào)”
授獎(jiǎng)單位：河南省人民政府
2003年12月被授予“全國(guó)商業(yè)服務(wù)業(yè)安全放心消費(fèi)場(chǎng)所”
授獎(jiǎng)單位：中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)
2003年名列中國(guó)連鎖百?gòu)?qiáng)”第67位
授獎(jiǎng)單位：中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)
2004年2月被授予“中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)單位”
授獎(jiǎng)單位：中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)
2005年2月被授予“河南省商業(yè)服務(wù)業(yè)先進(jìn)企業(yè)”
授獎(jiǎng)單位：河南省商務(wù)廳
2005年3月被授予“河南省商業(yè)服務(wù)業(yè)誠(chéng)信先進(jìn)單位”
授獎(jiǎng)單位：河南省商業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì)、河南商報(bào)社
2006年2月被授予“2005年度河南連鎖業(yè)10強(qiáng)單位”
授獎(jiǎng)單位：河南省商業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì)、河南省商報(bào)社
2006年5月被授予“首屆全國(guó)構(gòu)建和諧商業(yè)杰出貢獻(xiàn)企業(yè)”
授獎(jiǎng)單位：中國(guó)商業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì)
2006年11月被授予“河南商業(yè)企業(yè)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”
授獎(jiǎng)單位：河南省商業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì)、河南省工業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會(huì)
2007年4月被授予全省“百城萬(wàn)店無(wú)假貨”活動(dòng)示范店
授獎(jiǎng)單位：河南省委宣傳部、文明辦、發(fā)改委、商務(wù)廳、工商局、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局
2007年4月被授予“雙百市場(chǎng)工程”農(nóng)產(chǎn)品流通企業(yè)
授獎(jiǎng)單位：中華人民共和國(guó)商務(wù)部
[責(zé)任編輯：linzhao]
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