在知識產(chǎn)權(quán)伏擊圈里迷茫的中國企業(yè)
張銳
2007年4月10日 ,美國政府正式向世界貿(mào)易組織提起訴訟,狀告中國政府打擊盜版不力和限制美國電影、音樂和圖書產(chǎn)品進(jìn)入本國市場。這一中國加入WTO以來所遭遇的第一起知識產(chǎn)權(quán)官司無疑再次給中國企業(yè)敲響了警鐘。
經(jīng)濟(jì)全球化的洶涌浪潮和中國開放的強大力量客觀上將中國企業(yè)推到與跨國公司正面交鋒的敏感位置。從價格到資本,從成本到渠道,從關(guān)稅到反傾銷,跨國公司在與中國企業(yè)的競速角力中幾乎使出了渾身解數(shù),而知識產(chǎn)權(quán)被看成是最具殺傷力的升級版本。
企業(yè)生死的命門
通過商品與資本的龐大輸出進(jìn)而蠶食和壟斷區(qū)域或全球市場是跨國公司為自己描繪的作戰(zhàn)地圖。但這種日益膨脹的商業(yè)欲望卻受到了來自新興市場國家低成本型的資源稟賦優(yōu)勢和價格比較優(yōu)勢的阻擊與干擾。在不放棄關(guān)稅、配額等傳統(tǒng)貿(mào)易救濟(jì)手段的前提下,運用自己儲備豐富且開發(fā)能力雄厚的知識產(chǎn)權(quán)就成為跨國公司對后來市場進(jìn)入者進(jìn)行封堵的必選“武器”。
對于技術(shù)開發(fā)瘋狂撒錢是跨國公司捍衛(wèi)自己在全球市場分工中絕對主控地位的重大持久行動。資料表明,跨國公司用于研究與研發(fā)的資金一般都在其總產(chǎn)值的10%甚至20%以上,因此,以知識產(chǎn)權(quán)為核心的無形資產(chǎn)大大超過其有形資產(chǎn)在跨國公司中屢見不鮮。不僅如此,跨國公司還不斷強化著自己在國家技術(shù)市場領(lǐng)域的話語權(quán),并在尋求知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面始終走在前面。
巨頭們對技術(shù)的狂熱追逐形成了一種特殊的技術(shù)生態(tài)結(jié)構(gòu):全球6.3萬個跨國公司擁有全球95%的專利技術(shù)。不僅如此,憑借著自己在技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上的超級能量,跨國公司已經(jīng)將整個國際貿(mào)易游戲規(guī)則修改完畢。這些龐然大物們支配著全球貿(mào)易額的60%,技術(shù)貿(mào)易額的70%。只要他們跺一跺腳,整個國際貿(mào)易市場就難免不發(fā)生“蝴蝶效應(yīng)”。
無論是從法理的角度審視,還是用商業(yè)倫理判定,以專利技術(shù)為核心的知識產(chǎn)權(quán)體系建立的國際共識在于,通過保護(hù)創(chuàng)新知識成果進(jìn)一步激發(fā)技術(shù)創(chuàng)新,促進(jìn)市場的公平與繁榮。但現(xiàn)在的情況是,知識產(chǎn)權(quán)已經(jīng)成為一種商業(yè)化和妖魔化的工具,成為某些商業(yè)利益集團(tuán)要挾市場和競爭對手的權(quán)杖。
“三流企業(yè)賣力氣,二流企業(yè)賣產(chǎn)品,一流企業(yè)賣技術(shù),超一流企業(yè)賣標(biāo)準(zhǔn)”。由于知識產(chǎn)權(quán)帶有一定的壟斷性,因此,將專利技術(shù)等上升為一種國際標(biāo)準(zhǔn)就成為國際貿(mào)易競爭的最高境界。如歐盟的《關(guān)于報廢電子電氣設(shè)備指令》和《關(guān)于在電子設(shè)備中禁止使用某些有害物質(zhì)指令》,將自己的電子技術(shù)上升為兩個環(huán)保標(biāo)準(zhǔn),僅此一項就使得約300億元的中國電子產(chǎn)品出口被擋在關(guān)外。
而相比于資本和商品輸出的傳統(tǒng)貿(mào)易方式以及關(guān)稅、配額等傳統(tǒng)手段,知識產(chǎn)權(quán)貿(mào)易具有更隱蔽的穿透力和霸占性。運用知識產(chǎn)權(quán)這一技術(shù)性法寶不僅可以置自己于法律的卵翼之下實現(xiàn)最大化的維權(quán)主張,而且能夠通過技術(shù)的無形化移植和新開發(fā)產(chǎn)品的差異化滲透弱化市場進(jìn)入的進(jìn)攻性。因此,未來企業(yè)的全球化競爭將更多地集中于知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域,且擁有知識產(chǎn)權(quán)的數(shù)量將成為決定企業(yè)生死的命門。
瞄準(zhǔn)中國的“伏擊圈”
引進(jìn)外資以支撐快速前行的中國經(jīng)濟(jì)是我們當(dāng)初十分美好的希望,但作為地道的經(jīng)濟(jì)人,跨國公司來中國慷慨撒錢并不是樂行善施的壯舉,追逐與攫取巨額的投資利潤才是他們的全部動機。特別是當(dāng)一個個“中國制造”如今在全球各個角落進(jìn)行著無所不在的滲透時,倍感危機和恐慌的跨國公司則處心積慮地開始了對中國企業(yè)的“圍剿”與“追殺”,而知識產(chǎn)權(quán)則充當(dāng)了他們手中試圖一劍封喉的利器。
完成專利布局是跨國公司對華戰(zhàn)略的核心部分。為此,跨國公司日漸加快了在華專利申請的步伐。資料表明,在近幾年中國專利申請的備案中,跨國公司一直保持著20%的增長態(tài)勢,而且,在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)中,外國公司獲得授權(quán)的專利數(shù)占60%~90%以上。當(dāng)然,懂得運籌專利商業(yè)化價值的跨國公司不會將自己手中的那些寶貝鎖在抽屜里,其最終目標(biāo)就是指向中國企業(yè)。
以知識產(chǎn)權(quán)遏制中國企業(yè)的咽喉實際上早已成為跨國公司編織好的陰謀。據(jù)調(diào)查,外國企業(yè)計劃進(jìn)軍中國市場的前幾年,就有計劃有步驟地向中國知識產(chǎn)權(quán)管理部門提交相應(yīng)的專利申請。當(dāng)他們的產(chǎn)品、技術(shù)投放中國市場時,這些專利申請正好對相關(guān)產(chǎn)品和技術(shù)形成有效保護(hù)。如杜邦公司早在1990年至1991年就向原中國專利局集中申請了270多件專利,當(dāng)其1996年大規(guī)模在華投資辦企業(yè)時,這批專利大都獲得了在中國的專利授權(quán),并正好構(gòu)成其拓展中國市場的一張“通行證”。無獨有偶,而調(diào)查發(fā)現(xiàn),跨國公司前幾年在華申請的專利恰恰又是幾年后我國國內(nèi)重點發(fā)展的項目。如涉及CDMA第三代移動通訊的技術(shù)產(chǎn)品,美國一家公司在華申請了約270件專利。這種注重長遠(yuǎn)技術(shù)開發(fā)和未來競爭力培植的“埋雷”計劃成為跨國公司博弈中國企業(yè)的拿手本領(lǐng)。
一大批“中國制造”所展現(xiàn)出的凌厲出口勢頭也在不斷挑戰(zhàn)著跨國公司的王者位置,而且相當(dāng)一部分中國產(chǎn)品正在通過技術(shù)升級開始向中高端產(chǎn)品延伸,從而形成與國外產(chǎn)品特別是與跨國公司更加激烈的競爭。針對此,跨國公司往往通過搶注專利和商標(biāo)的方式對中國企業(yè)進(jìn)行提前封堵,或者運用它早已設(shè)置好了的知識產(chǎn)權(quán)壁壘攔截中國企業(yè)。
特別值得注意的是,由于知識產(chǎn)權(quán)本身的排他性,在以往的市場競爭中,國外各個跨國公司存在著尖銳的利益沖突,在華維權(quán)活動也多各自為戰(zhàn)。但是,為了與日見強大的中國企業(yè)展開對決,跨國公司出現(xiàn)了握手言和、聯(lián)合作戰(zhàn)、利益共享的趨勢。
令人十分無奈的是,運用知識產(chǎn)權(quán)對中國企業(yè)大打出手,跨國公司要么滿載而歸,要么笑逐顏開,而且同樣的戰(zhàn)法作用于中國企業(yè)身上屢試不爽。據(jù)科技部中國科技促進(jìn)發(fā)展研究中心的調(diào)查結(jié)果顯示,僅加入世貿(mào)組織以來,我國企業(yè)因知識產(chǎn)權(quán)糾紛引發(fā)的經(jīng)濟(jì)賠償每年就達(dá)上百億元人民幣。國家外匯管理局歷年的國際收支平衡表也顯示,最近幾年,我國對外支付的專利權(quán)使用費持續(xù)走高,遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于外方支付給我國的費用,其中形成的逆差達(dá)到30多億美元。
當(dāng)然,從中國企業(yè)身上“抽血”恐怕并不是跨國公司的最終目的,通過削減中方利潤空間并抬高成本門檻進(jìn)而將中國企業(yè)趕出場外才是其最險惡的商業(yè)企圖。由于國際巨頭對我國DVD廠商施行了巨額專利費的征收,國內(nèi)DVD廠商已由400多家驟減到百余家,余下的廠商也不得不在產(chǎn)品上做調(diào)整;隨著歐盟《打火機安全標(biāo)準(zhǔn)法案》的實施,中國出口到歐洲國家那些造型各異的玩具型打火機也將全軍覆沒……
致命硬傷
在知識產(chǎn)權(quán)上,中國企業(yè)與跨國公司的掰腕屢屢失分,其核心在于我們?nèi)狈Τ浞值闹R產(chǎn)權(quán)儲備和必要的技術(shù)創(chuàng)新能力。
中國坐上全球貿(mào)易總額第三的顯赫位置幾乎讓所有中國企業(yè)獲得了“覽眾山而小天下”的情感滿足,但貿(mào)易大國并不等于貿(mào)易強國。“8億件襯衫才抵一架空客 380” “一臺DVD只能換回一把洋蔥”,這些充滿調(diào)侃性的比方如萬箭穿心。
數(shù)量似乎總是我們的優(yōu)勢。2006年,我國專利和商標(biāo)申請量加在一起總共超過100萬件,創(chuàng)造了全球知識產(chǎn)權(quán)申請量的歷史之最。但是,那些堆積成山的專利中,企業(yè)所申報的核心技術(shù)少得可憐。對比可知,我國企業(yè)專利比例中的發(fā)明專利僅占24.38%,但國外在中國申請的專利中,發(fā)明專利比高達(dá)85.60%。而專家指出,只有發(fā)明專利才能夠體現(xiàn)出一個機構(gòu)創(chuàng)新能力的高低。不僅如此,從發(fā)明專利集中的領(lǐng)域來看,我國企業(yè)申請專利數(shù)量集中在中藥、軟飲料、食品等低端產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,而國外的專利申請則集中在無線電傳輸、移動通訊、電視系統(tǒng)等高科技地帶。
“我國國內(nèi)擁有自主知識產(chǎn)權(quán)核心技術(shù)的企業(yè)僅為萬分之三,99%的企業(yè)沒有申請專利,60%的企業(yè)沒有自己的商標(biāo)。”來自新華社的消息時下已經(jīng)成為國內(nèi)外不少人士詬病的話題。在筆者看來,由于國內(nèi)大型企業(yè)已有一定的研發(fā)體系,因此,99%沒有申請專利的企業(yè)中絕大部分應(yīng)該是國內(nèi)中小企業(yè)。美國小企業(yè)管理局作過一項統(tǒng)計,美國每年70%的新技術(shù)是中小企業(yè)創(chuàng)造的,小企業(yè)的人均創(chuàng)新發(fā)明是大企業(yè)的2倍,在技術(shù)創(chuàng)新體系中,中小企業(yè)是原始創(chuàng)新的主體和源泉。99%這個難堪的數(shù)字再一次暴露出我們的“短板”所在。
知識產(chǎn)權(quán)缺失的背后是研發(fā)意識的淡薄和基本實力的羸弱。據(jù)第一次全國經(jīng)濟(jì)普查的數(shù)據(jù)顯示,我國企業(yè)的研究與試驗經(jīng)費僅僅占企業(yè)銷售收入的0.56%,同時,大中型工業(yè)企業(yè)所擁有的技術(shù)開發(fā)機構(gòu)正呈現(xiàn)出逐年萎縮的趨勢。
知識產(chǎn)權(quán)尤其是發(fā)明專利的短缺驅(qū)動著中國企業(yè)走入了兩條充滿風(fēng)險的岔道:要么非法使用國外技術(shù)或者跟蹤模仿,而一旦東窗事發(fā),就會被跨國公司推上被告席;要么“以市場換技術(shù)”,但最終只能處在全球貿(mào)易鏈的底端,并淪為跨國公司的“加工廠”。
用珍珠換瑪瑙
有人曾做過這樣的比喻,知識產(chǎn)權(quán)就像一道門檻,企業(yè)如果邁不過去,則可能面臨無法繼續(xù)搏擊市場的窘境;而一旦邁過去,則將海闊天空,贏得無限的發(fā)展空間。
有一點我們必須充滿自信,雖然中國企業(yè)并沒有跨國公司那樣龐大的知識產(chǎn)權(quán)數(shù)量,但卻有著跨國公司所永遠(yuǎn)不可能具備的資源稟賦比較優(yōu)勢,而一旦通過自主技術(shù)創(chuàng)新,形成了獨立的研發(fā)能力,原有的比較優(yōu)勢就會與技術(shù)創(chuàng)新的后發(fā)優(yōu)勢相對接,從而形成更加凌厲的市場進(jìn)攻和開拓力量。不僅如此,由于技術(shù)具有交易性特征,中國企業(yè)還可以依托自己獨立的技術(shù)創(chuàng)新生態(tài)強化在引進(jìn)技術(shù)方面與跨國公司討價還價的能力,“倒逼”跨國公司將先鋒技術(shù)乃至核心技術(shù)帶入中國,否則,他只能選擇退出原有的市場空間。這就如同專家所描述的那樣:“我們不能只用市場換技術(shù),也要有自己的技術(shù),要用技術(shù)換技術(shù)。有了珍珠才能換來瑪瑙。”
知識產(chǎn)權(quán)的競爭說到底是人才的競爭。為了增強創(chuàng)新能力,跨國公司正在中國密集搜羅優(yōu)秀創(chuàng)新人才,并在近幾年加大了引進(jìn)人才的力度。與國內(nèi)企業(yè)相比,外企普遍提供了良好的工作環(huán)境、培訓(xùn)和福利,這也成為它們吸引人才的殺手锏。有調(diào)查顯示,在國內(nèi)科技企業(yè)和科研機構(gòu)有過數(shù)年工作經(jīng)驗和科研基礎(chǔ)的28歲~45歲的青年科技人才中,產(chǎn)生過到外企工作想法的人占總調(diào)查人數(shù)的74%,而除明確表示將繼續(xù)深造的以外,超過60%的大學(xué)畢業(yè)生認(rèn)為進(jìn)入外企是其工作的第一選擇。風(fēng)物長宜放眼量。創(chuàng)新人才作為現(xiàn)代企業(yè)最稀缺的資源,理應(yīng)成為國內(nèi)企業(yè)重點關(guān)注的對象。
我們還須重點強調(diào)的是,作為一種市場行為,企業(yè)的自主創(chuàng)新基本上是其自發(fā)性行動,然而,目前相當(dāng)數(shù)量的中國企業(yè)仍然僅僅滿足于“加工車間”的生存狀態(tài)、習(xí)慣于“技術(shù)換市場”以及貼牌經(jīng)營的簡單程序,這種惰性思維很難讓其萌發(fā)創(chuàng)新欲望和開展實質(zhì)性的創(chuàng)新動作。為此,建立行業(yè)性的“技術(shù)壁壘”,明確企業(yè)創(chuàng)新的目標(biāo)和指標(biāo)評價體系,是國家和企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略中所不可或缺的重要選項。
(作者系廣東技術(shù)師范學(xué)院管理學(xué)院副院長、經(jīng)濟(jì)學(xué)教授、碩士生導(dǎo)師)
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