廣東企業(yè)遷移調(diào)查

廣東企業(yè)遷移調(diào)查

2008年04月02日  《商務(wù)周刊》

　　“珠三角有上萬(wàn)家外資企業(yè)倒閉或外遷。”2008年3月初，《華爾街日?qǐng)?bào)》的這則消息引起了全國(guó)乃至國(guó)際上的關(guān)注。“根本沒(méi)有這回事。”在北京參加“兩會(huì)”的廣東省省長(zhǎng)黃華華專門召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì)澄清此事。但不可否認(rèn)的是，經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，作為世界制造工廠的珠三角正在發(fā)生一場(chǎng)前所未有的變革。當(dāng)年，珠三角制造業(yè)快速崛起，產(chǎn)業(yè)、工廠、工人蜂涌而至，然而僅短短十多年間，城市功能升級(jí)了，政策指向升級(jí)了，這使得舊產(chǎn)業(yè)格局的機(jī)會(huì)成本加大，城市、產(chǎn)業(yè)、工廠和工人都要面臨一次利益與成本，道德與誠(chéng)信的再選擇

　　記者 謝鵬

　　“閃”離珠三角

　　3月中下旬，《商務(wù)周刊》記者深入珠三角，就為世界矚目的廣東企業(yè)遷移狀況展開(kāi)調(diào)查，記者先后走訪了廣州、云浮、佛山和東莞等城市。試圖按照珠三角產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移“產(chǎn)業(yè)走廊”的路線，通過(guò)給讀者展現(xiàn)一位制鞋作坊主的艱難時(shí)世，一位臺(tái)灣老板的咬牙觀望，一家港資企業(yè)的“敦刻爾克大撤退”，和一家提前上岸而免于在由一片紅海變成干涸的死海里“露腚”的美資企業(yè)，描繪出珠三角的躁動(dòng)、茫然與期望。

　　“最富在廣東，最窮在廣東。”這是記者在云浮這個(gè)廣東最年輕的地級(jí)市聽(tīng)到最多的一句話。未來(lái)的幾年里，粵西北這塊青山綠水上將挺立起從珠三角遷移過(guò)來(lái)的大量企業(yè)。這個(gè)城市似乎正在翹首以待變成新的東莞和佛山。

　　在云浮迎賓館的陽(yáng)臺(tái)上俯視整座山城，記者突然有一種莫名的感觸：隨著珠三角產(chǎn)業(yè)遷移而來(lái)，這個(gè)如此安寧和清新的城市幾年之后是否依然青山綠水？幾年之后，它會(huì)跟東莞厚街鎮(zhèn)一樣，到處是行色匆匆的人們嗎？

　　前幾年有一篇十分流行的文章叫《深圳向何處去？》，如今這個(gè)魔咒開(kāi)始落到了珠三角的其他城市。東莞，這個(gè)年輕的城市里，很多人都在熱烈討論一個(gè)問(wèn)題：東莞向何處去？

　　東莞的交通建設(shè)非常發(fā)達(dá)，車流也不是特別多，很少遇到堵車。但這座城市的人們似乎十分的躁動(dòng)，開(kāi)車的人都喜歡鳴笛，無(wú)論主輔道路上，嘈雜的喇叭聲十分刺耳，人們似乎都在趕路，但是，他們將要去向何方？

　　商人分步變“閃人”

　　“你先別問(wèn)我代理費(fèi)多少錢，你先想想你能拿到多少賠償吧。”廣東旗峰律師事務(wù)所律師何云龍，在電話里對(duì)一位咨詢起訴費(fèi)用的打工仔說(shuō)。

　　從去年下半年到現(xiàn)在，何云龍的工作突然繁忙起來(lái)，開(kāi)始接到很多東莞打工仔和為出口加工企業(yè)提供原材料的供應(yīng)商的起訴狀。被訴對(duì)象是東莞大大小小突然“消失”或關(guān)閉的工廠老板。正是這些工廠“逃逸”引發(fā)的訴訟風(fēng)潮，讓何云龍的生意突然紅火起來(lái)。

　　3月18日晚上，記者在素有世界鞋都之稱的東莞市厚街鎮(zhèn)一個(gè)飯館里與一群制鞋業(yè)老板吃飯。酒過(guò)三巡后，他們先是熱烈討論起當(dāng)天溫家寶總理在兩會(huì)上的答記者問(wèn)，后來(lái)話題一轉(zhuǎn)，就談到了春節(jié)前發(fā)生在厚街的一起“臺(tái)灣老板逃逸案”。春節(jié)前夕，東莞鼎馥鞋廠老板利用周日休息的機(jī)會(huì)，卷款逃回臺(tái)灣，此后一直沒(méi)再出現(xiàn)。該廠拖欠的工人工資、供貨商貨款以及水電等各項(xiàng)費(fèi)用超過(guò)2000萬(wàn)元。

　　“近來(lái)這樣的事情很多，突然‘蒸發(fā)’也不僅僅是臺(tái)灣老板，東莞本地的個(gè)人獨(dú)資企業(yè)也有。”一位鞋廠老板對(duì)《商務(wù)周刊》說(shuō)。

　　在律師何云龍?zhí)帲浾呖吹搅艘环菝袷缕鹪V狀。被告是東莞一家塑料五金廠的老板，原告是其原材料供應(yīng)商，兩者一直有業(yè)務(wù)往來(lái)，交易習(xí)慣一般是原告向被告開(kāi)出報(bào)價(jià)單，被告再回傳，然后被告向原告下訂購(gòu)單，原告送貨被告簽收，雙方每月進(jìn)行對(duì)賬結(jié)算。所售貨物為清漆、固化劑、底漆等涂料類貨物，約定為月結(jié)付款。但自2005年以來(lái)，被告不斷拖欠原告貨款。現(xiàn)被告下落不明、工廠解散、逃避債務(wù)。

　　業(yè)主逃走是因?yàn)樾隆秳趧?dòng)合同法》的實(shí)施嗎？“不全是，主要是大環(huán)境變了。以家具行業(yè)為例，現(xiàn)在國(guó)外訂單越來(lái)越少，資金周轉(zhuǎn)不過(guò)來(lái)，老板們不想扛下去了。”何云龍是東莞很多出口加工型企業(yè)的法律顧問(wèn)，但現(xiàn)在連他自己也聯(lián)系不上這些企業(yè)的法定代表人。

　　據(jù)何律師介紹，欠薪逃逸的企業(yè)主一般是戶口不在當(dāng)?shù)氐耐馍蹋麄冏庥卯?dāng)?shù)貜S房，用廉價(jià)的舊機(jī)器設(shè)備開(kāi)展生產(chǎn)。這些企業(yè)惡意倒閉之前的共同征兆是： 拖欠工人工資、水電費(fèi)、廠房租金及原材料貨款，企業(yè)資金流動(dòng)特別頻繁，老板在為逃跑做好準(zhǔn)備，工人加班突然增多，老板急于趕完一批貨拿到貨款，拿到貨物訂金或部分貨款后，在自己有能力生產(chǎn)時(shí)仍將訂單貨物轉(zhuǎn)給另一廠家生產(chǎn)。

　　目前東莞出口加工企業(yè)倒閉后的普遍情形是，年前還在開(kāi)工的企業(yè)，春節(jié)一過(guò)就關(guān)門了。工廠一關(guān)門，村委會(huì)的水電費(fèi)和房租費(fèi)還沒(méi)有繳納，工人的工資沒(méi)有負(fù)擔(dān)，稍微有點(diǎn)“良心”的老板會(huì)支付2—3個(gè)月的工資作為遣散費(fèi)就走人，大多數(shù)選擇直接“閃人”。

　　記者從東莞一些出口加工型企業(yè)密集的地區(qū)了解到，當(dāng)?shù)卣畬?duì)于這類“蒸發(fā)”企業(yè)的處置辦法是，由村委會(huì)先行墊付工人工資，倒閉后工廠拍賣的設(shè)備等財(cái)產(chǎn)所得歸村委會(huì)。其他的債權(quán)人基本分不到任何利益，即使有些供貨商能夠從拍賣中獲取一部分賠償，但往往比實(shí)際貨款額大打折扣。

　　“我最近手頭接了個(gè)案子，按照最低的標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)償工人的話，應(yīng)該是200多萬(wàn)元，但最后只補(bǔ)償了99萬(wàn)元，這是違反規(guī)定的。但法院也沒(méi)有辦法，必須考慮到企業(yè)資產(chǎn)的承受能力。”何云龍說(shuō)。

　　在東莞，這種企業(yè)“蒸發(fā)”而起訴難，還有一個(gè)重要原因是很多出口加工型企業(yè)在注冊(cè)登記的時(shí)候鉆了空子。何云龍舉例說(shuō)：“一些臺(tái)資老板甚至以自己情婦的名義注冊(cè)公司，幾年內(nèi)換好幾個(gè)情婦，法人代表也跟著換，根本無(wú)法起訴。”

　　目前何云龍的每個(gè)同事手上都有好幾個(gè)類似的案子。普遍情況是，老板蒸發(fā)之前就有一些供應(yīng)商在起訴，等到老板逃跑，其他的供應(yīng)商蜂擁而來(lái)，但大都失望而歸。拖欠貨款比較少的供應(yīng)商選擇放棄起訴，而有些涉及金額比較大的供應(yīng)商則希望至少拿到一份判決書，如果能拿到兩三成的賠償就“謝天謝地”。

　　“三年換了三個(gè)法人代表，開(kāi)的都是空頭支票，從法律上講涉嫌詐騙。我們找過(guò)公安局，希望將這些老板的逃跑定義為詐騙，但很少獲得立案支持，他們的理由是：如果這樣的事情公安局都受理，工作量將大大增加。在東莞，這類事件公安局一般是不做處理的。”何云龍說(shuō)。

　　本刊記者了解到，以制鞋廠為代表的東莞出口加工企業(yè)，大都開(kāi)始縮小規(guī)模以減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)內(nèi)將這一現(xiàn)象稱為“化整為零的游擊戰(zhàn)”。不過(guò)，即使是小到只有幾十名工人的作坊工廠，其生存壓力同樣巨大。

　　一眨眼口號(hào)變了

　　在一些企業(yè)主眼中，各種壓力并非全部來(lái)自市場(chǎng)環(huán)境。

　　“我現(xiàn)在不好意思找臺(tái)灣人喝酒，他們心情不好。”28歲的陳燈龍創(chuàng)辦了一個(gè)作坊鞋廠，取名東莞金億鞋廠，希望能夠賺到“億萬(wàn)金錢”。之前，他一直輾轉(zhuǎn)于幾家大型臺(tái)資鞋廠。

　　金億鞋廠去年7月籌建，8月份開(kāi)始正式接單。工廠去年下半年一直在虧損，主要原因是經(jīng)營(yíng)和管理不善，更讓陳燈龍沒(méi)想到的是外部環(huán)境惡劣得如此之快。

　　春節(jié)時(shí)，陳燈龍還計(jì)劃2008年要好好干上一年，打算找一個(gè)比較有“場(chǎng)面”的廠房，并且在年前對(duì)一些技術(shù)骨干許諾了高薪。但過(guò)年一回到東莞，局面卻突然壞了起來(lái)。陳燈龍發(fā)現(xiàn)自己的很多同行都關(guān)張走人了，留下來(lái)的要么縮小規(guī)模，要么大量裁員。

　　“國(guó)內(nèi)物價(jià)上漲，原材料在漲價(jià)，工人工資在漲，利潤(rùn)就這么多，國(guó)家吃掉一點(diǎn)，物價(jià)上漲吃掉一點(diǎn)，剩下的這一點(diǎn)點(diǎn)讓你如履薄冰。所以很多人不愿意冒險(xiǎn)了。”陳燈龍說(shuō)。他已經(jīng)將本來(lái)只有40人的工人隊(duì)伍裁減了一半。

　　春節(jié)的時(shí)候?qū)嶅X還充滿信心，現(xiàn)在卻心情郁悶，陳燈龍無(wú)奈地表示，東莞對(duì)于產(chǎn)業(yè)的強(qiáng)制性提升措施也讓他措手不及。他很難理解為什么江蘇和山東等GDP已經(jīng)跟廣東不相上下的省份尚且能夠接收珠三角轉(zhuǎn)移過(guò)去的制造業(yè)，而東莞就沒(méi)有他們的容身之地？他甚至有點(diǎn)嫉恨地說(shuō)： “廣東人一有錢就膨脹的不得了。”

　　2002年陳燈龍剛到東莞時(shí)，厚街基本還是一片荒地，交通工具依靠的都是私人中巴，并沒(méi)有公交系統(tǒng)。這幾年來(lái)，厚街發(fā)展很快，鎮(zhèn)與鎮(zhèn)之間都修了高速公路，如今廠房才被利用不到4年時(shí)間就要空置下來(lái)，這讓他實(shí)在想不明白。

　　陳燈龍依然記得他剛到東莞時(shí)這座城市制鞋業(yè)的繁榮景象。那時(shí)候正是非典肆虐，為了趕一張訂單，工廠每天加班到凌晨2點(diǎn)，管理干部都是睡在流水線上。

　　“以前一張單子少則100萬(wàn)雙，現(xiàn)在3萬(wàn)雙就了不起，很多工廠只開(kāi)一半的生產(chǎn)線。”陳燈龍感慨到，“真想念那時(shí)候站著睡覺(jué)的光榮時(shí)代。”

　　實(shí)際上，從去年下半年開(kāi)始，東莞鞋業(yè)已寒流暗涌，“電荒”、“油荒”、“勞工荒”接踵而至。還有反傾銷、44號(hào)公告、新《勞動(dòng)合同法》即將實(shí)施等不利因素，一次比一次更猛烈地沖擊著東莞鞋業(yè)發(fā)展。一批“觸覺(jué)比較靈敏”的臺(tái)資鞋企索性選擇關(guān)門，或者將廠子轉(zhuǎn)手給那些愿意留下來(lái)的企業(yè)。

　　這些主動(dòng)關(guān)張的臺(tái)灣老板們，有些轉(zhuǎn)向投資東莞的房地產(chǎn)業(yè)，有的干脆直接回臺(tái)灣，反正機(jī)器設(shè)備也不值錢。目前厚街鞋廠的很多訂單已經(jīng)流失到溫州和福建。

　　而那些依然想做鞋的老板則采取“化整為零”的方式，縮小企業(yè)的規(guī)模，謹(jǐn)慎接單，并以接小單為主。據(jù)陳燈龍了解，2007年?yáng)|莞鞋業(yè)擴(kuò)張的公司只有一家，而且還是貿(mào)易公司，大多數(shù)老板都不敢加大投資。即使是小作坊作業(yè)，陳燈龍也是不敢貿(mào)然出擊，他甚至拒絕了他的老師的入股投資要求。

　　這些臺(tái)資企業(yè)也進(jìn)行過(guò)自我救贖，他們?cè)噲D通過(guò)與原材料供應(yīng)商簽訂“期貨合同”以對(duì)沖風(fēng)險(xiǎn)，但是遭到了供應(yīng)商的一致反對(duì)。“理由很簡(jiǎn)單，以做鞋的皮子為例，幾個(gè)月的價(jià)格相差4元錢，供應(yīng)商們?cè)趺纯赡苣敲纯犊俊标悷酏埥忉屨f(shuō)。

　　一些大的臺(tái)商通過(guò)行業(yè)協(xié)會(huì)和商會(huì)也向政府提出了意見(jiàn)，建議進(jìn)一步討論新《勞動(dòng)合同法》實(shí)施細(xì)則，甚至在東莞“推遲或緩慢”實(shí)施。

　　“受影響的主要是一些大的聽(tīng)話的外資鞋廠，目前東莞的一個(gè)怪現(xiàn)象是，外資老板越好說(shuō)話越麻煩，老板越橫反而沒(méi)事。”陳燈龍說(shuō)。

　　在陳燈龍有些破舊的辦公室里，記者看到了大量的報(bào)紙雜志。盡管企業(yè)很小，陳燈龍也開(kāi)始十分關(guān)注時(shí)事。他告訴記者，自己注意到了廣東省省長(zhǎng)黃華華對(duì)于廣東省要加快實(shí)施產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的講話。在這位小作坊主看來(lái)，廣東地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展確實(shí)到了需要進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)的時(shí)候，但這種節(jié)奏讓企業(yè)們很難適應(yīng)。

　　“東莞市花很多錢搞了個(gè)松山湖高科技園，但你自己去看看就會(huì)發(fā)現(xiàn)效果很不理想。就在幾年前東莞還在談要做國(guó)際化的制造業(yè)名城，怎么一眨眼口號(hào)就變了？”在陳燈龍看來(lái)，過(guò)去的5年，以制鞋業(yè)為代表的東莞的產(chǎn)業(yè)布局很不規(guī)范，現(xiàn)在即使要重新拿出一片地來(lái)規(guī)劃也不太可能。

　　但也許正是這種亂局，讓東莞市政府下決心一刀切地剔除低端產(chǎn)業(yè)。東莞市高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于外資撤離現(xiàn)象的公開(kāi)回應(yīng)是“我們不是在有意排擠外資”——這也被這些制鞋廠老板戲稱為“不打自招”。

　　記者到達(dá)東莞厚街鎮(zhèn)的當(dāng)天，當(dāng)?shù)鼐频甑娜胱r(jià)格都翻倍了。問(wèn)及原因才知道是東莞正在舉辦國(guó)際家具展。不過(guò)，與火熱的酒店業(yè)相比，這屆家具展透露出了絲絲寒流。過(guò)去的大半年里，東莞的家具制造業(yè)也出現(xiàn)了企業(yè)倒閉和關(guān)張的潮流。

　　“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移沒(méi)有錯(cuò)，但你得慢慢計(jì)劃，否則城市會(huì)空心化，菲律賓當(dāng)時(shí)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移也出現(xiàn)了這狀況，新加坡和韓國(guó)就轉(zhuǎn)移得很好，我建議政府可以借鑒一下。”陳燈龍說(shuō)。

　　在厚街，很多制鞋業(yè)的人認(rèn)為，鞋業(yè)的寒流可能要一直持續(xù)至明年下半年。實(shí)際上，之前東莞鞋業(yè)已經(jīng)歷過(guò)兩次寒流，一次是1997年亞洲金融風(fēng)暴，還有一次是2001年的“9·11”事件。生命力頑強(qiáng)的東莞鞋業(yè)成功度過(guò)了這兩次危機(jī)，很多人相信，這一次他們能再次成功，于是他們咬牙觀望。

　　林老板的困惑

　　事實(shí)上，珠三角地區(qū)的工廠關(guān)閉和老板逃跑事件，是在廣東省全面進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和升級(jí)的大背景下發(fā)生的。按照廣東的規(guī)劃，珠三角自然是產(chǎn)業(yè)移出地區(qū)，而廣東的東西兩翼和山區(qū)將是未來(lái)的移入?yún)^(qū)。不過(guò)，再宏偉的戰(zhàn)略也不可能讓所有人都接受。

　　東莞新藝鞋廠大門口的招工廣告已經(jīng)泛黃，這家臺(tái)資鞋廠已經(jīng)很久沒(méi)有招入新人了。鞋廠的老板姓林，2003年來(lái)東莞辦廠前已經(jīng)在臺(tái)灣制鞋業(yè)打拼了20多年。

　　下午3點(diǎn)多，林老板還在午休。他手下的一名工人告訴記者，林老板今年變得“懶惰”了很多。以前，工人7點(diǎn)開(kāi)工，他6點(diǎn)半就會(huì)出現(xiàn)在廠房里。但去年下半年以來(lái)，林老板的工作狀態(tài)開(kāi)始“消極”起來(lái)。

　　“現(xiàn)在各行各業(yè)都很糟糕，都沒(méi)有訂單，我們最近賠了幾十萬(wàn)元，現(xiàn)在我寧愿少賺點(diǎn)，接一些代工的訂單來(lái)做，因?yàn)檫@樣沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)，我交貨就行。”林老板已經(jīng)不愿意再接美國(guó)鞋子大賣場(chǎng)和貿(mào)易商的訂單了，在他看來(lái)這樣風(fēng)險(xiǎn)實(shí)在太大。

　　“東莞市做鞋子的企業(yè)最近至少倒閉了2000家，6月份之前可能還得倒閉一批。”林老板十分肯定地對(duì)記者說(shuō)。

　　今年以來(lái)，新藝光在匯率上的損失就達(dá)到250萬(wàn)元。由于擔(dān)心人民幣繼續(xù)走強(qiáng)，林老板已經(jīng)不敢接下半年交付的訂單。加上新藝進(jìn)入內(nèi)地鞋業(yè)的時(shí)間相對(duì)較晚，這幾年發(fā)展下來(lái)利潤(rùn)越來(lái)越稀薄。

　　他給記者算了一筆賬，去年一年，受人民幣升值的影響，新藝的成本增加了8%，原材料上漲增加的成本是7%，新《勞動(dòng)合同法》的頒布，又讓新藝多上了5%的成本。合計(jì)增加的成本超過(guò)20%。這還只是新藝這樣1000人左右規(guī)模企業(yè)，東莞規(guī)模上萬(wàn)人的大鞋廠受到的影響只能是更大。

　　但并不是所有的企業(yè)都像新藝一樣能夠幸運(yùn)地拿到代工的單子，這需要廣闊的“人脈資源”。好在林老板在這行闖蕩多年，尚可以通過(guò)一些代工單子賺點(diǎn)小錢。從春節(jié)過(guò)后的2月10日到現(xiàn)在，新藝每周只開(kāi)工4天左右。更多的中小鞋廠則處在“休息”的狀態(tài)。用林老板的話說(shuō)：“大家都在等，在博弈，在觀望。”

　　“廣東有云浮市嗎？我不知道這個(gè)地方。廣東山區(qū)對(duì)我來(lái)說(shuō)太陌生了，我沒(méi)有太大的興趣內(nèi)遷，到一個(gè)地方又得從頭再來(lái)，需要很多時(shí)間。”林老板這樣回應(yīng)記者提出的是否考慮過(guò)借這次廣東產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的機(jī)會(huì)，內(nèi)遷到云浮市這樣的粵西北山區(qū)投資的問(wèn)題。在他看來(lái)，最為關(guān)鍵的是，要找到一個(gè)像東莞這樣出口加工型產(chǎn)業(yè)鏈條如此成熟和完備的地區(qū)，從目前來(lái)看幾乎不可能。

　　林老板認(rèn)為，遷移到內(nèi)地或廣東山區(qū)有一個(gè)很大的問(wèn)題，那就是材料的補(bǔ)給。即使東莞的鞋廠都遷移到廣東山區(qū)，如果產(chǎn)業(yè)鏈上相關(guān)的配套企業(yè)沒(méi)有進(jìn)入或者無(wú)法在短時(shí)期內(nèi)培育起來(lái)，“騰籠換鳥”戰(zhàn)略的實(shí)際效果將大打折扣。而且，他擔(dān)心內(nèi)遷之后獲得的一些勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)，將很快被增加的物流成本所吞噬。

　　“補(bǔ)給線拉得很長(zhǎng)，對(duì)我們來(lái)說(shuō)將是致命的打擊。現(xiàn)在政府是在有意排擠我們這些低端產(chǎn)業(yè)，但是政府有沒(méi)有考慮過(guò)，今天的東莞和廣東經(jīng)濟(jì)的成就靠的是什么？”林老板同樣警告說(shuō)，“我們倒下去了，新的高科技產(chǎn)業(yè)一時(shí)半會(huì)進(jìn)不來(lái)，經(jīng)濟(jì)很容易空心化。”

　　與東莞市政府傾向于鼓勵(lì)這些鞋廠遷出東莞不同，新藝鞋廠所在的村委會(huì)對(duì)這家工廠極力挽留。對(duì)于他們村莊來(lái)說(shuō)，如果沒(méi)有了這家千人工廠，整個(gè)村莊將變得蕭條起來(lái)。今年以來(lái)，這里的飯館和娛樂(lè)場(chǎng)所已經(jīng)關(guān)閉了幾十家。在夜晚，已經(jīng)很難見(jiàn)到下班后的工人們成群結(jié)隊(duì)去吃宵夜的情景。人們的生意似乎都越來(lái)越難做。

　　林老板有朋友勸他將工廠遷移到越南。但林老板看得很清楚： “越南勞工其實(shí)并不會(huì)很好找，越南打了多年仗，已經(jīng)是母系社會(huì)，男性勞動(dòng)力缺乏。而且越南人不好管理，稅收各方面跟這里差不多，我一些朋友搬到那里了，也沒(méi)有好到哪里去，做幾年我估計(jì)他們也會(huì)走。”

　　目前，林老板在江西龍南設(shè)有工廠，但是規(guī)模不大，人數(shù)在300人左右。這個(gè)工廠是從朋友那里盤下來(lái)的，廠房和工人都是現(xiàn)成的。林老板說(shuō)，要想讓他轉(zhuǎn)移到廣東山區(qū)或者內(nèi)陸省份去，除非承接地將廠房建好，否則自己承擔(dān)不了搬遷的成本。

　　當(dāng)記者問(wèn)林老板，有沒(méi)有考慮走出低端化生存，增加企業(yè)的研發(fā)能力，推出高端產(chǎn)品時(shí)，林老板有點(diǎn)無(wú)奈地笑著說(shuō)：“現(xiàn)在我們還沒(méi)有這個(gè)能力，我們要走這一步，但事前要規(guī)劃好，也許過(guò)幾年我們會(huì)加大獨(dú)立研發(fā)并向高端靠攏。”

　　但現(xiàn)在的問(wèn)題是，林老板自己也不知道，到那時(shí)，自己的企業(yè)是否還活著。

　　轉(zhuǎn)移？還是沒(méi)人挽留的告別？

　　戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移也好，產(chǎn)業(yè)升級(jí)也好，是否是市場(chǎng)行為主要是看靠?jī)r(jià)格調(diào)節(jié)還是行政調(diào)節(jié)，但事實(shí)上，這兩種手段在廣東是分不清的。

　　1987年，熊永其來(lái)到深圳創(chuàng)辦金屬制品公司，一開(kāi)始只有60人的規(guī)模，到后來(lái)最高峰的時(shí)候，他的宏利達(dá)金屬制品廠規(guī)模達(dá)到了8000人。

　　“以前我們?cè)谏钲谧錾猓匆?guī)定要繳納17%的稅，但一般最后優(yōu)惠下來(lái)只需要交5%—8%，現(xiàn)在不行了，得交12%。”與東莞很多依靠出口的金屬制品廠一樣，國(guó)內(nèi)外的用工環(huán)境和政策波動(dòng)讓宏利達(dá)的利潤(rùn)逐年稀薄。最終熊永其決定將工作遷移到自己的祖籍所在地——云浮市下轄的縣級(jí)市羅定。

　　2003年，熊永其與羅定正式簽訂落戶合同，并于2004年開(kāi)始投產(chǎn)。企業(yè)從去年下半年開(kāi)始進(jìn)入大規(guī)模投產(chǎn)階段。按照熊永其的估計(jì)，今年的出口額將超過(guò)2000萬(wàn)美元。目前羅定工廠員工數(shù)大約3000人左右，熊永其表示，他計(jì)劃2年內(nèi)將企業(yè)員工數(shù)增加到2萬(wàn)人左右。

　　從2003年開(kāi)始，宏利達(dá)一點(diǎn)點(diǎn)往云浮搬遷。搬遷最大的困難就是員工的安置問(wèn)題。很多工人并不愿意隨宏利達(dá)搬遷到地處山區(qū)的羅定市，自愿接受遣散。但很多工人在1987年公司創(chuàng)辦時(shí)就入廠工作，要遣散這批人需要一大筆費(fèi)用，而且隨著新《勞動(dòng)合同法》的實(shí)施，這種遣散的補(bǔ)償費(fèi)用越來(lái)越高。

　　“我們很多員工在工廠都待滿了10年時(shí)間，他們的工資都在2000元以上，收入過(guò)萬(wàn)元的中高層管理者大有人在。”熊永其說(shuō)，“如果政府要求我們賠償20個(gè)月的工資，那我們很多老員工將獲得20萬(wàn)元的遣散費(fèi)，普通員工也得4萬(wàn)元。”

　　被迫無(wú)奈的熊永其甚至想到過(guò)與其他企業(yè)一樣，搶在新《勞動(dòng)合同法》實(shí)施前大量遣散員工。但一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題又?jǐn)[在面前——突然性的大量裁工將造成生產(chǎn)脫節(jié)，而且在宏利達(dá)羅定工廠培養(yǎng)起大量熟練工人之前，熊永其必須繼續(xù)依靠深圳工廠的開(kāi)工來(lái)維持公司運(yùn)作所需的資金。

　　“我們將一條流水線搬到云浮，各種成本加起來(lái)要10多萬(wàn)元，而光蓋一個(gè)廠房就需要1億元左右。我算過(guò)了，等全部投資完成，大概需要5億元。”熊永其說(shuō)。

　　熊永其表示，自己選擇落戶羅定的理由很簡(jiǎn)單。一方面，自己祖籍羅定，人際關(guān)系比較好溝通；另一方面，深圳的客商太多，政府在服務(wù)上“心有余而力不足”，而在羅定，很小的事情都能夠獲得政府的幫助。這讓在深圳“受氣”的熊永其感到很欣慰。

　　“我的感覺(jué)是，深圳市政府對(duì)我們這類企業(yè)的態(tài)度是要走就走，從來(lái)沒(méi)有過(guò)什么挽留。我們的工廠在深圳松崗鎮(zhèn)是個(gè)不小的企業(yè)了，政府尚且這樣對(duì)我們，更別說(shuō)比我們小的工廠了。”熊永其說(shuō)，深圳的整個(gè)投資環(huán)境對(duì)于加工貿(mào)易型企業(yè)來(lái)說(shuō)已經(jīng)越來(lái)越不利，這是他決定“內(nèi)撤”的主要原因。

　　目前，宏利達(dá)的深圳工廠一周只開(kāi)工5天，而以前1個(gè)月開(kāi)工28天。由于工人的工資是計(jì)件方式結(jié)算，因此開(kāi)工不足意味著工人收入下降。一個(gè)月少工作8天，收入差不多要從1500元下降到1000元。工人意見(jiàn)很大，熊永其只能裁減員工。

　　熊永其的很多朋友是做電子廠的，他們有的搬到了廣東省清遠(yuǎn)市，也有的遷往江西、湖南和廣西，也有很多朋友去了越南和柬埔寨，但熊永其說(shuō)他并不看好這類選擇，而且朋友們也告訴他，遷移到東南亞只是權(quán)宜之計(jì)，是過(guò)渡性的做法。

　　但并不是所有的企業(yè)都有能力來(lái)一次“敦刻爾克”大撤退。很多幾百人的中小企業(yè)更多的是選擇了關(guān)門走人。“他們夠年齡了的就退休了，如果以前賺到了錢，就在香港買一個(gè)店鋪，每月收租。如果賺到大錢了，就轉(zhuǎn)行投資其他。但有很多很凄涼，有的回香港開(kāi)出租車去了。”熊永其說(shuō)。

　　與林老板擔(dān)心的一樣，另外一個(gè)讓熊永其感到頭疼的問(wèn)題是，上下游的配套產(chǎn)業(yè)鏈條在羅定還不是特別完善。與深圳相當(dāng)成熟的產(chǎn)業(yè)集群相比，羅定的整個(gè)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的鏈接還有待完善。“上下游產(chǎn)品的廠家上來(lái)了一些，但不多，我希望他們能夠追過(guò)來(lái)。”熊永其說(shuō)。

　　當(dāng)記者讓熊永其介紹一位撤離珠三角的港資企業(yè)的朋友接受采訪時(shí)，他婉言拒絕：“算了吧，我怕他們?cè)谀忝媲翱蕖！?

　　禍，福之所依

　　“13年了，回想起來(lái)，當(dāng)時(shí)的決定很正確。”作為雅達(dá)集團(tuán)董事總經(jīng)理，徐劍雄談起自己的同行和朋友的境遇，一臉的慶幸、后怕和無(wú)奈。

　　徐劍雄一再跟記者提起自己依然在東莞等珠三角地區(qū)辦廠的朋友們的境遇——《勞動(dòng)合同法》、外資企業(yè)加重的納稅負(fù)擔(dān)、更為嚴(yán)格的環(huán)保法規(guī)，以及日益走強(qiáng)的人民幣匯率，這一切都在擠占著朋友們的利潤(rùn)空間。

　　只不過(guò)，提前13年向廣東山區(qū)云浮市下轄的縣級(jí)市——羅定市遷移的雅達(dá)電子，在這場(chǎng)珠三角勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)由紅海變成干涸的退潮過(guò)程中，幸運(yùn)地使自己避開(kāi)成為無(wú)數(shù)個(gè)沒(méi)有“穿內(nèi)褲”的外資中的一員。

　　雅達(dá)電子1971年成立于香港，是全球500強(qiáng)企業(yè)美國(guó)愛(ài)默生電氣的全資控股子公司，自1988年開(kāi)始向中國(guó)內(nèi)地投資，同年成立深圳雅達(dá)電子有限公司。是全球數(shù)一數(shù)二的電源供應(yīng)器制造商。1988年，出于生產(chǎn)成本和人力資源的兩方面考慮，雅達(dá)進(jìn)入深圳寶安區(qū)開(kāi)設(shè)工廠。

　　“到了1995年，我們發(fā)現(xiàn)深圳本地可供我們調(diào)配的資源越來(lái)越少，生產(chǎn)成本已經(jīng)很高。所以決定將工廠遷出寶安區(qū)。”徐劍雄回憶說(shuō)，在決定進(jìn)入羅定之前，他考察了很多地方。除了考察廣東東部、西部和北部的一些地區(qū)外，還考察了浙江和福建一帶的投資環(huán)境。但最終還是將目標(biāo)鎖定在靠近公司訂單集中地香港的南方城市，并最終選擇落戶羅定。

　　1995年，深圳已經(jīng)開(kāi)始提出著重培育和引入高科技的企業(yè)，雅達(dá)這樣的加工生產(chǎn)型企業(yè)受到重視的程度越來(lái)越低。當(dāng)年還云集著勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的深圳寶安區(qū)，如今已經(jīng)成為商業(yè)區(qū)。

　　“現(xiàn)在回想起當(dāng)年選擇羅定的決策，我覺(jué)得非常的正確。”徐劍雄說(shuō)，1995年，在深圳寶安區(qū)，像雅達(dá)一樣做出類似選擇的電子企業(yè)并不多。后來(lái)這些企業(yè)都陸續(xù)遷移到珠三角的東莞和佛山一帶。從競(jìng)爭(zhēng)力上來(lái)談，13年前的選擇，也拉大了雅達(dá)和同行的距離。雅達(dá)目前在全球有兩大生產(chǎn)基地，一個(gè)是在菲律賓，一個(gè)就是在中國(guó)的羅定。徐劍雄表示，未來(lái)羅定基地將承擔(dān)更多的產(chǎn)能。

　　對(duì)于目前東莞和佛山的電子、制鞋企業(yè)紛紛倒閉和撤離的現(xiàn)象，徐劍雄將原因歸結(jié)為近幾年中國(guó)勞動(dòng)力成本的過(guò)快增加，特別是新《勞動(dòng)合同法》頒布之后，很多規(guī)模較小的企業(yè)已經(jīng)難以承受。

　　他說(shuō)：“盡管我們13年前把自己使用大量勞動(dòng)力的加工環(huán)節(jié)搬到了羅定，但是《勞動(dòng)合同法》頒布、兩稅合一以及環(huán)保等問(wèn)題，已經(jīng)成為外資在中國(guó)投資的剛性成本，無(wú)論這些外資遷到何地，能夠?qū)_的成本空間其實(shí)并不大。”

　　好在云浮地區(qū)的綜合生產(chǎn)成本要比珠三角和其他內(nèi)陸城市低很多。徐劍雄給記者算了一筆賬，遷到羅定之后，雅達(dá)的勞工使用成本減少了30%左右，運(yùn)輸成本則只增加了5%。這樣算下來(lái)，雅達(dá)至少節(jié)約了25%的生產(chǎn)成本。

　　另外，雅達(dá)的產(chǎn)品過(guò)去主要是出口，但今年以來(lái)內(nèi)銷的部分有所增長(zhǎng)。因此，將工廠遷移到羅定這樣的內(nèi)陸城市，實(shí)際上為這部分內(nèi)銷產(chǎn)品節(jié)省了不少的物流成本。云浮經(jīng)濟(jì)貿(mào)易局的一位官員對(duì)《商務(wù)周刊》表示，雅達(dá)在羅定13年，從1億元的規(guī)模到現(xiàn)在的20億元，“十一五”期間還要搞大到40億元的規(guī)模，云浮正爭(zhēng)取說(shuō)服該公司把總部也遷往羅定。

　　徐劍雄告訴記者，他到東南亞地區(qū)做過(guò)詳細(xì)考察，得出的結(jié)果是，不管從人力還是其他各方面的資源支持來(lái)看，中國(guó)依然是不二選擇。

　　“我也考慮過(guò)只保留菲律賓一家基地，以前中國(guó)的成本比菲律賓要高，但是現(xiàn)在兩個(gè)基地的運(yùn)行成本已經(jīng)相差無(wú)幾了。”在徐劍雄看來(lái)，羅定的零部件配套和資源配套都好過(guò)菲律賓。

　　目前讓徐劍雄最為頭疼的是高級(jí)技工的缺乏，現(xiàn)在雅達(dá)電子的中層以上技術(shù)人員都來(lái)自羅定或者云浮其他下轄縣市。不過(guò)，由于目前云浮的職業(yè)教育不是很發(fā)達(dá)，技工學(xué)校十分缺乏，雅達(dá)電子依然有50%的勞工需要從外地招聘。“一個(gè)重要難題是，很多技工人才都喜歡在深圳、珠海等城市工作，我們雅達(dá)是從另外一個(gè)角度給他配套一些比大城市的優(yōu)惠措施，比如說(shuō)更高工資，讓他們?cè)敢鈦?lái)云浮。”徐劍雄說(shuō)。

　　徐劍雄建議，目前很多云浮當(dāng)?shù)厝硕嫉街槿浅鞘腥ゴ蚬ぃ聘∈姓耆梢韵朕k法把這些在珠三角務(wù)工的成熟產(chǎn)業(yè)工人吸引回家鄉(xiāng)就業(yè)，特別是吸引那些從云浮走出去的大學(xué)畢業(yè)生們回來(lái)建設(shè)家鄉(xiāng)。

　　“有很多同行或朋友都在我的介紹下來(lái)到云浮，不過(guò)他們最看重的還是交通問(wèn)題，我想這也是云浮需要努力改進(jìn)的地方。云浮的優(yōu)勢(shì)更要保持，如果優(yōu)勢(shì)太少了，就不能吸引那么多的企業(yè)來(lái)投資了。”徐劍雄說(shuō)。

× 烏有之鄉(xiāng) WYZXWK.COM

您的打賞將用于網(wǎng)站日常運(yùn)行與維護(hù)。
幫助我們辦好網(wǎng)站，宣傳紅色文化！

歡迎掃描下方二維碼，訂閱烏有之鄉(xiāng)網(wǎng)刊微信公眾號(hào)