華為跳樓背后的那些事
轉(zhuǎn)自：http://www.cnbeta.com/articles/50938.htm
感謝leslieg的投遞
新聞來源:北郵人論壇
什么大家總是關(guān)心華為人的跳樓？為什么媒體一致針對(duì)華為？為什么華為的形象不停的被妖魔化？其實(shí)說到底，無非就是錢作怪。我以前做過TMT咨詢，現(xiàn)在混跡于financial time，一直也跟蹤華為的發(fā)展，所以想討論一下這一切到底是為什么，希望大家多多補(bǔ)充。
1.華為把整個(gè)通信制造業(yè)做爛了！
這句話不是我說得，而是出自nortel一位市場高層人士之口（當(dāng)時(shí)參加他們的event）。另外NSN和Ericsson都對(duì)華為格外的“關(guān)照”，時(shí)不時(shí)就來打聽信息，希望給出一些分析。其實(shí)對(duì)于幾個(gè)行業(yè)大哥來說，華為激進(jìn)的市場和定價(jià)策略讓大家都賺不到錢。尤其在目前傳統(tǒng)市場飽和的情況下， emerging market成了大家的救命稻草，而華為正是在這發(fā)家的，因此其他的設(shè)備商難免對(duì)其恨之入骨。舉個(gè)數(shù)據(jù)吧，在華為沒做到這么強(qiáng)大以前（5年前），各家的 net profit margin是
Ericsson 25.2%,
Cisco 38%（大概吧），
Nokia 24％，
Nortel 22％，
現(xiàn)在呢，大家的net profit margin跌到
Ericsson 15%,
Cisco 20%,
Nokia 14%,
Nortel 11%,
而ZTE是 7%，
由于華為不是上市公司，所以不得而知，不過扣除其龐大的marketing費(fèi)用，普遍估計(jì)其net profit margin大概只有4－5%了。顯而易見，除了華為自己，幾乎沒有人不想讓他去死的
2.栽贓不是兩三天
實(shí)際上，在媒體攻關(guān)和PR方面，華為相對(duì)其他幾位巨頭確實(shí)幼稚和不成熟很多。Cisco中國，有專門的公關(guān)部門，NSN除了business strategy還有與其合作的市場及公關(guān)部門，Moto以前一直簽約奧美整合營銷，Nokia的媒體攻勢(shì)就不用說了。加之外圍的如WSJ和NYT這樣的媒體，華為實(shí)際上處于一個(gè)敵對(duì)媒體包圍圈。跳樓，軍方背景，支持伊拉克軍用通信，甚至說和伊斯蘭極端組織有聯(lián)系，什么都有。由于各個(gè)巨頭的不懈努力，華為的形象終于變成了今天這種帶有濃厚軍方背景的邪惡公司。
3.國內(nèi)媒體是幫兇
中國人從來就是喜歡打自己人的，更何況是老外給你錢，讓你去打自己人，那就更樂意了。我可以負(fù)責(zé)的說，國內(nèi)的媒體，除了采訪兩會(huì)是不收錢的，任何時(shí)候和情況下的采訪都是要收取“茶水費(fèi)”的。而且標(biāo)價(jià)不一樣的哦，類似CCTV，《財(cái)經(jīng)》這樣的級(jí)別，一個(gè)人少則500，多則上千，而地方性媒體，一般200就可以了?？蓡栴}是，華為的分析師會(huì)議，以及其他和媒體打交道的途徑，都是不給錢的，或者索性不請(qǐng)媒體，因此在圈內(nèi)，大家基本對(duì)華為比較怒，其形象就可想而知了。更可怕的是，很多所謂針對(duì)華為的思考和專題討論，還是由國外巨頭委托公關(guān)公司贊助的，那基本就是往死里打了。因此大家不難發(fā)現(xiàn)國內(nèi)媒體對(duì)華為的態(tài)度是出奇的一致，而且經(jīng)常反復(fù)“思考”
4.我們應(yīng)該正確評(píng)論華為
其實(shí)大家都是byr，我們應(yīng)該最了解華為是什么樣的公司了。同學(xué)，朋友，甚至實(shí)驗(yàn)室都和華為有來往，用你的眼睛去觀察，用你的經(jīng)歷說明一切。華為有些制度確實(shí)很不妥，例如加班文化，研發(fā)的壓力，以及嚴(yán)格的沒人性的管制。但是我們同時(shí)也要承認(rèn)，華為的薪酬還算不錯(cuò)的，尤其是能堅(jiān)持兩三年之后的收入。加班相對(duì)于某些外企和民營小老板，還在可接收的范圍（某些部門壓力比較大），并且華為為中國通信業(yè)解決非常大的一部分就業(yè)，試想，如果沒有華為中興的崛起，光靠那幾個(gè)巨頭的R&D，北郵都得失業(yè)了。因此，任何一個(gè)公司都是有兩面性得，華為不是地獄，同樣也不是天堂，他也只是一間公司而已，只不過，他比別人更加努力和上進(jìn)罷了。
寫這么多，只是想大家能客觀的看華為跳樓的問題，同時(shí)正確的看待這個(gè)公司。畢竟，我們都是圈內(nèi)的人，如果連我們都對(duì)華為千夫所指，那是中國通信業(yè)的悲哀了，我們也成了外國利益集團(tuán)的代言人。華為有時(shí)候固然幼稚，但他畢竟代表了中國企業(yè)的希望（注意，中國移動(dòng)，中國鋁業(yè)，中國神華根本不是中國的希望，他們只是國家的工具，甚至根本就不是一間公司?。┤A為用他自己的手段活了下來，并且做到今天，應(yīng)該得到我們的尊重，而是否認(rèn)同其文化，或者是否加入華為，那是個(gè)人選擇問題，不要和對(duì)華為公司的評(píng)價(jià)混為一談。
原文鏈接:
http://forum.byr.edu.cn/wForum/disparticle.php?boardName=WorkLife&ID=72102&pos=12
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