低工資是在透支中國(guó)未來
2007年12月10日
· "低工資時(shí)代"悄然來臨 本科生800元起薪是正常?
美國(guó)的汽車大王福特認(rèn)為：再?zèng)]有比工資更重要的問題了。他在《我的生活與工作》一書中寫道：因?yàn)檫@個(gè)國(guó)家的大多數(shù)人都是
靠工資生活的，他們生活水平的提高決定著這個(gè)國(guó)家的繁榮。
福特強(qiáng)調(diào)，工資擔(dān)負(fù)著工人在車間之外的全部負(fù)擔(dān)，以及年老后他不能勞動(dòng)時(shí)的生活。同時(shí)他也是一個(gè)有家庭的人，他也許是孩子們的父親，他必須憑他掙的錢把孩子們培養(yǎng)成才。我們必須考慮到所有這些事實(shí)。讓孩子們有衣可穿、有房可住，讓他們受到教育，給他們生活的各種小享受。
福特是個(gè)資本家，他這樣說，當(dāng)然也是從自己利益出發(fā)的。上世紀(jì)初，福特公司以每天5美元的日薪招聘工人，成為當(dāng)時(shí)轟動(dòng)美國(guó)的大事，因?yàn)槟菚r(shí)美國(guó)工人的平均日薪也就2美元。不少人認(rèn)為福特汽車公司會(huì)因?yàn)檫^高工資的拖累而倒閉破產(chǎn)，而福特汽車公司卻蒸蒸日上，福特也成為享譽(yù)全球的汽車大王。原因很簡(jiǎn)單，高工資極大地調(diào)動(dòng)了工人的積極性，使他們安心工作，由此多創(chuàng)造的效益比福特付給他們的高工資多得多。
而在當(dāng)今中國(guó)，很多企業(yè)家的眼光和做法還和福特差得很遠(yuǎn)。美國(guó)《國(guó)際先驅(qū)論壇報(bào)》一篇文章曾這樣寫道：在天津市郊一家工廠，女工某某趴在縫紉機(jī)上，一針一線地縫制靴子，她每天大約要縫制600雙靴子，每縫制一雙靴子，無論大碼小碼，還掙不到1美分。天津這家工廠工人的工資非常低，以至于該工廠所有人的薪水翻一番，美國(guó)商店貨架上該廠生產(chǎn)的每雙靴子的售價(jià)也只會(huì)從49.99美元上漲到51美元多一點(diǎn)。研究中國(guó)經(jīng)濟(jì)的英國(guó)專家詹姆斯?金奇曾估算說，中國(guó)工人的平均工資折算起來還沒有英國(guó)工業(yè)革命時(shí)期英國(guó)工人賺得多。
工資超低帶來的后果是嚴(yán)重的惡性循環(huán)：盡管已有越來越多的農(nóng)民工意識(shí)到需要通過學(xué)習(xí)來提高自身素質(zhì)，掌握一門實(shí)用技術(shù)。然而低工資除了日常消費(fèi)和養(yǎng)家糊口外沒有什么剩余，根本沒有能力參加學(xué)習(xí)，從而失去了許多技術(shù)培訓(xùn)和再教育機(jī)會(huì)。這一近2億的龐大人群的教育荒將導(dǎo)致技工荒，而技工荒會(huì)導(dǎo)致企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)技術(shù)升級(jí)，無力生產(chǎn)高端產(chǎn)品。只能憑借大量的廉價(jià)農(nóng)民工繼續(xù)生產(chǎn)勞動(dòng)密集型低端產(chǎn)品，而國(guó)際市場(chǎng)上低端產(chǎn)品又嚴(yán)重過剩，企業(yè)只好大搞價(jià)格戰(zhàn)和低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)效益很低，更沒錢提高農(nóng)民工的工資。于是，形成了一種低工資、低教育、低檔次、低價(jià)格、低效益的“五低”惡性循環(huán)。這不僅使農(nóng)民工的生活水平很難提高，還使中國(guó)制造業(yè)在國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈低端徘徊，成了跨國(guó)公司的“打工仔”。
事實(shí)上，低工資是在透支中國(guó)的未來。中國(guó)的高速發(fā)展是以中國(guó)許多領(lǐng)域可持續(xù)發(fā)展能力的透支為代價(jià)的。農(nóng)民工同樣面臨養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、住房的問題。有人曾算過這樣一筆賬：如按每月1000元工資計(jì)算，每個(gè)農(nóng)民工應(yīng)獲得20%、約200元保障資金，按2億農(nóng)民工計(jì)算，每年因此被透支的社會(huì)保障就為4800億元。現(xiàn)在的農(nóng)民工是50年后老齡化人口的主要人群之一，所以可以說我們透支了50年。
盡管一些地區(qū)開始提高農(nóng)民工的最低工資標(biāo)準(zhǔn)，但提高幅度仍不大。大幅度提高農(nóng)民工最低工資標(biāo)準(zhǔn)勢(shì)在必行，只有這樣，才能逐步改變“五低”惡性循環(huán)的狀況。（劉云 作者是管理咨詢師。）
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