世界工廠是榮耀還是應(yīng)該悲哀

世界工廠是榮耀還是應(yīng)該悲哀

改革縱橫談 之五

引子：
“一只豬和一只母雞合資開餐館，雞用自己下的蛋出資，豬用自己的肉出資，當(dāng)豬肉割完后，合資還進(jìn)行得下去嗎？”

本章共二部分，6節(jié)：
一、C國(guó)成了世界工廠
二、外貿(mào)出口大多是外資企業(yè)的出口
三、市場(chǎng)并沒(méi)有換來(lái)技術(shù)和管理

四、利潤(rùn)的離岸化
五、新八國(guó)聯(lián)國(guó)入侵C國(guó)
六、敢問(wèn)路在何方

                       外貿(mào)，世界工廠是榮耀還是應(yīng)該悲哀  之一

一、 C國(guó)成了世界工廠
         C國(guó)改革開放以來(lái)，出口持續(xù)高速增長(zhǎng)，1978至2004年，C國(guó)進(jìn)出口總額增長(zhǎng)54.9倍，年均增長(zhǎng)16.74%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)同期GDP年均增長(zhǎng)幅度。2005年是C國(guó)加入世貿(mào)組織的第四年，這幾年C國(guó)進(jìn)出口增長(zhǎng)幅度每年都達(dá)30％以上。C國(guó)2005年全年實(shí)現(xiàn)貿(mào)易順差1018.8億美元，順差額為2004年全年319.8億美元的3倍多。今年1－10月，C國(guó)累計(jì)實(shí)現(xiàn)貿(mào)易順差1000多億美元。如此巨大的順差無(wú)疑將再次加大C幣的升值壓力。與出口相對(duì)應(yīng)的是C國(guó)的出口產(chǎn)品逐漸占領(lǐng)全球，特別是歐美等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)。據(jù)說(shuō)在許多歐美超市里C國(guó)的日用品隨處可見，部分經(jīng)濟(jì)學(xué)家提出了C國(guó)為世界的制造中心，或者說(shuō)是世界工廠的概念。

二、 外貿(mào)出口大多是外資企業(yè)的出口

          C國(guó)已經(jīng)成為全球吸引外商直接投資(FDI)最多的國(guó)家，C國(guó)加入WTO以后，國(guó)際上制造業(yè)資本大舉遷往C國(guó)。C國(guó)對(duì)外出口增長(zhǎng)是有目共睹的，但C國(guó)對(duì)外貿(mào)易的增長(zhǎng)，很大程度上只不過(guò)是外資企業(yè)的出口增長(zhǎng)。如2004年，天J的314家外資企業(yè)出口總量為99.4億美元，占天J出口總量的99.1%。而103家內(nèi)資出口企業(yè)總計(jì)出口234萬(wàn)美元，占有量不到1%。

三、 市場(chǎng)并沒(méi)有換來(lái)技術(shù)和管理
        在C國(guó)開放歷史中，引進(jìn)先進(jìn)管理與技術(shù)，一直就是C國(guó)開放政策最核心的理由之一。但在經(jīng)過(guò)了將近30年的開放之后，C國(guó)企業(yè)除了被固定在世界產(chǎn)業(yè)鏈的低端之外，似乎并沒(méi)有學(xué)到多少先進(jìn)的管理和技術(shù)。
        九十年代以來(lái)，C國(guó)允許另外一種外國(guó)直接投資模式出現(xiàn)：即從中外合資轉(zhuǎn)向外國(guó)獨(dú)資。現(xiàn)在，外商獨(dú)資企業(yè)占在C國(guó)的外國(guó)直接投資總額的65%，而且它們主導(dǎo)了C國(guó)高科技產(chǎn)品的出口。與合資企業(yè)相比，獨(dú)資企業(yè)更不愿意向C國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)讓技術(shù)，為了占據(jù)C國(guó)市場(chǎng)的更大份額，它們極力對(duì)自己的技術(shù)保密。一個(gè)眾所周知的案例是美國(guó)的可口和百事可樂(lè)在C國(guó)的合資企業(yè)僅僅是美國(guó)本部的裝配廠，可樂(lè)的壓縮原液都是從美國(guó)本部運(yùn)來(lái)的，你永遠(yuǎn)沒(méi)法掌握他的配方。
       不容否認(rèn)，C國(guó)企業(yè)能夠擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的企業(yè)并不多，在整個(gè)制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈中，C國(guó)大部分企業(yè)還處于下游，企業(yè)自身成長(zhǎng)的條件很脆弱。方正集團(tuán)董事長(zhǎng)魏新指出，過(guò)去我國(guó)“拿市場(chǎng)換技術(shù)”的做法被證明是失敗的，市場(chǎng)是被拿去了，但沒(méi)換回技術(shù)。國(guó)內(nèi)的企業(yè)只有掌握產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的核心技術(shù)，才能在國(guó)際經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中居于主導(dǎo)地位，控制產(chǎn)業(yè)鏈中的分工和利潤(rùn)分配，有更大的自主權(quán)決定產(chǎn)品推出和淘汰的時(shí)間表，獲得高于行業(yè)平均水平的超額利潤(rùn)。
          就目前而言，外資是拉動(dòng)C國(guó)GDP高速成長(zhǎng)、提高C國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的重要因素。但是我們應(yīng)清醒地看到，當(dāng)跨國(guó)公司在最優(yōu)惠開放政策吸引下大舉進(jìn)入我國(guó)壟斷性領(lǐng)域的同時(shí)，國(guó)內(nèi)企業(yè)尤其是民營(yíng)企業(yè)仍然被捆著手腳，得不到應(yīng)有的“國(guó)民待遇”。這樣的“不平等”競(jìng)爭(zhēng)如果再持續(xù)10年20年，豈不就重蹈了拉美國(guó)家的覆轍？C國(guó)本土企業(yè)將被徹底固定在利潤(rùn)最微薄的價(jià)值鏈的最底層。下面的數(shù)據(jù)可以直觀告訴我們價(jià)值鏈最底層企業(yè)的依附境遇究竟是怎么回事：03年C國(guó)出口了53億雙鞋，但C國(guó)企業(yè)可以獲得的利潤(rùn)僅僅是總利潤(rùn)的20%，其余80%的利潤(rùn)都被擁有品牌和銷售渠道的發(fā)達(dá)國(guó)家廠商所獲得。按照摩根士丹利一位經(jīng)濟(jì)學(xué)家的說(shuō)法就是，C國(guó)僅僅得到了一點(diǎn)面包屑而已。在C國(guó)本土企業(yè)由于缺乏競(jìng)爭(zhēng)力而逐漸被逼至了附加值極低的世界價(jià)值鏈低端的同時(shí)，外資卻占據(jù)了C國(guó)附加值極高的價(jià)值鏈的出口高端。

 
四、 利潤(rùn)的離岸化
          美國(guó)《華爾街日?qǐng)?bào)》下面這段報(bào)道，再形象不過(guò)地提示了外商在華投資的另一面，其特征便是利潤(rùn)的離岸化。“Wanda無(wú)線鼠標(biāo)是羅技最暢銷的產(chǎn)品之一，在美國(guó)的售價(jià)大約為40美元。在這一價(jià)格中，羅技拿8美元，分銷商和零售商拿15美元。另外14美元進(jìn)入Wanda零部件供應(yīng)商的腰包。負(fù)責(zé)營(yíng)銷的公司在加州弗里蒙特，這里450名員工的薪水加在一起比蘇州裝配廠4000名C國(guó)工人的薪水總和還要高出很多。C國(guó)從每只鼠標(biāo)中僅能拿到3美元，工人工資、電力、交通和其他經(jīng)常開支全都包括在這3美元里……”
        上個(gè)世紀(jì)七八十年代，拉美國(guó)家對(duì)外開放市場(chǎng)，國(guó)際壟斷資本高度控制受資國(guó)的經(jīng)濟(jì)，并形成大量的利潤(rùn)轉(zhuǎn)移。國(guó)際壟斷資本把大量利潤(rùn)帶回母國(guó)，導(dǎo)致受資國(guó)經(jīng)濟(jì)剩余所剩無(wú)幾，從而出現(xiàn)受資國(guó)“增長(zhǎng)而不發(fā)展”的怪現(xiàn)象，這便是“拉美現(xiàn)象”。
          有數(shù)據(jù)表明，外企在C國(guó)平均虧損達(dá)51％－55％，年虧損金額逾1200億元。對(duì)此，國(guó)家稅務(wù)局官員認(rèn)為，虧損企業(yè)2/3屬于非經(jīng)營(yíng)性的原因，意在避稅。保守估計(jì)，C國(guó)一年流失的外資企業(yè)稅收已達(dá)300億元。外資企業(yè)賬面虧損目的就在于避稅。目前外企避稅主要有6大形式：購(gòu)銷兩頭在外，通過(guò)“高進(jìn)低出”將利潤(rùn)轉(zhuǎn)移到境外；虛增投入固定資產(chǎn)設(shè)備價(jià)值提前收回部分投資額，且虛報(bào)企業(yè)年度折舊費(fèi)用，使企業(yè)遲遲未能進(jìn)入獲利年度；以支付專利、專有技術(shù)、商標(biāo)、商譽(yù)等特許權(quán)使用費(fèi)、銷售傭金、回扣等形式將利潤(rùn)匯出境外；集團(tuán)內(nèi)部實(shí)行上、中、下游產(chǎn)品的多環(huán)節(jié)提取支付特許權(quán)使用費(fèi)；以支付網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、廣告、咨詢等勞務(wù)費(fèi)用轉(zhuǎn)移利潤(rùn)；利用資本弱化，通過(guò)關(guān)聯(lián)企業(yè)資金融通提供貸款支付利息或不收取利息等形式轉(zhuǎn)移企業(yè)利潤(rùn)。
          C國(guó)企業(yè)出口產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)在低價(jià)上。然而，在過(guò)去近30年的發(fā)展中，我們根本沒(méi)有考慮我們的環(huán)境成本，透支了C國(guó)的環(huán)境成本換取了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。這也是我們的出口為什么低價(jià)的一個(gè)原因，企業(yè)不用考慮環(huán)保、不要考慮農(nóng)民工的各種社會(huì)保障，也不用考慮農(nóng)民工的健康。 2001-2005年，C國(guó)發(fā)生數(shù)以千計(jì)的礦難，傷亡人數(shù)數(shù)以萬(wàn)計(jì)。C國(guó)的GDP是建立在巨大的能源和資源消耗上，是建立在廉價(jià)的能源和資源基礎(chǔ)上，而這又是建立在大量的工人的鮮血和低工資上，他們沒(méi)有養(yǎng)老保險(xiǎn)、沒(méi)有醫(yī)療保險(xiǎn)、沒(méi)有住房公積金，他們死亡的代價(jià)往往僅僅是幾萬(wàn)元的補(bǔ)償而已。
         在中國(guó)所有城市中，F(xiàn)DI雄踞首位、GDP 排名全國(guó)第四的蘇州市，在多項(xiàng)衡量居民富裕水平的指標(biāo)上落后于遠(yuǎn)處中國(guó)內(nèi)陸的成都市。中國(guó)FDI在增進(jìn)本國(guó)人民福利水平上的作用由此可見一斑。實(shí)際上土地、自然資源可能在未來(lái)產(chǎn)生的現(xiàn)金流收益都在通過(guò)外貿(mào)在源源不斷地外流。把財(cái)富帶走，把GDP留給中國(guó)，這就是FDI的另外一面。
         而一旦外資大規(guī)模撤離C國(guó)，那么除了土地和工人，C國(guó)還能剩下什么？！

五、 新八國(guó)聯(lián)國(guó)入侵C國(guó)

           外資的大規(guī)模進(jìn)入，使以加工貿(mào)易和簡(jiǎn)單生產(chǎn)裝配為主的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)大發(fā)展，C國(guó)的裝備工業(yè)及其研發(fā)能力，逐漸被邊緣化或者被摧毀。外資大量進(jìn)入，還逐漸形成了對(duì)C國(guó)社會(huì)資產(chǎn)的擁有和控制。由C國(guó)并購(gòu)研究中心出版的《C國(guó)產(chǎn)業(yè)地圖》一書指出，C國(guó)每個(gè)已開放產(chǎn)業(yè)的前5名都由外資公司控制。在C國(guó)28個(gè)主要產(chǎn)業(yè)的三資企業(yè)中，外資在21個(gè)產(chǎn)業(yè)中擁有多數(shù)資產(chǎn)控制權(quán)。更為嚴(yán)重的是，除工業(yè)領(lǐng)域外，外資對(duì)我國(guó)流通渠道的控制也呈加速趨勢(shì)。從發(fā)展趨勢(shì)上看，外國(guó)零售企業(yè)已經(jīng)從進(jìn)入期轉(zhuǎn)向全面、快速的擴(kuò)張期，無(wú)論是實(shí)際開店數(shù)目，還是計(jì)劃開店數(shù)目都大大快于C國(guó)商業(yè)流通企業(yè)，并且單店規(guī)模也遠(yuǎn)大于C國(guó)企業(yè)。在流通渠道中占有主導(dǎo)份額的大型超市領(lǐng)域，外資控制的比例已高達(dá)80%以上，擁有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。C國(guó)零售企業(yè)只能在中低端市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，而高端市場(chǎng)已經(jīng)失守。隨著外資從高端市場(chǎng)向下延伸，民族零售企業(yè)在中低端市場(chǎng)也將面臨逐漸萎縮的危險(xiǎn)。這難道不是經(jīng)濟(jì)上的八國(guó)聯(lián)軍入侵C國(guó)嗎？？
        21世紀(jì)是物流的時(shí)代，沒(méi)有物流將無(wú)物可流！！流通渠道的喪失必然導(dǎo)致對(duì)產(chǎn)業(yè)控制權(quán)的喪失。可以說(shuō)，誰(shuí)掌握了流通渠道，誰(shuí)就掌握了工業(yè)命脈。如果放任外資企業(yè)占據(jù)我國(guó)流通產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)地位，控制我國(guó)的流通渠道，C國(guó)的企業(yè)將淪為國(guó)外流通企業(yè)貼牌產(chǎn)品的加工車間。
            拉動(dòng)C國(guó)經(jīng)濟(jì)這架高速列車的有三匹馬，一是內(nèi)需（現(xiàn)在已死）；一是以房地產(chǎn)投資為主的投資，這支引擎的作用在漸漸減弱；最后是外貿(mào)。C國(guó)進(jìn)出口額現(xiàn)在占GDP比重已經(jīng)達(dá)到70％多（世界各主要大國(guó)一般在約20％左右以內(nèi)）。這么高的比重暗示著C國(guó)經(jīng)濟(jì)的外貿(mào)依存度極高，外部環(huán)境一旦有變，拉動(dòng)C國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的另一匹馬必將失去前蹄，C國(guó)經(jīng)濟(jì)將陷入萬(wàn)劫不復(fù)之地。

六、敢問(wèn)路在何方
        只有降低對(duì)于外國(guó)資本的依賴比重，建立以“內(nèi)向型經(jīng)濟(jì)”為主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局，才能使國(guó)家與民族經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)足發(fā)展，也才能防范可能發(fā)生的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，確保國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全。在某種產(chǎn)業(yè)技術(shù)更新?lián)Q代時(shí)，國(guó)內(nèi)企業(yè)便有機(jī)會(huì)擁有自主的核心技術(shù)，例如移動(dòng)通信的3G。政府應(yīng)該下大決心調(diào)整產(chǎn)業(yè)政策，盡量保護(hù)本土產(chǎn)業(yè)。對(duì)于C國(guó)已經(jīng)取得了制造規(guī)模優(yōu)勢(shì)并形成了配套產(chǎn)品布局的產(chǎn)業(yè)，比如電子產(chǎn)品領(lǐng)域，國(guó)內(nèi)企業(yè)不能只停留在購(gòu)買國(guó)外技術(shù)上，有能力的企業(yè)應(yīng)選擇若干關(guān)鍵的技術(shù)進(jìn)行突破，進(jìn)而建立以C國(guó)企業(yè)為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)鏈。這才是發(fā)展民族產(chǎn)業(yè)的王道！！

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