將民族品牌保衛戰進行到底
邱林
在過去的10年期間，達能在中國擴張的腳步一刻不停。這家來自法國的食品飲料界大佬，大量并購著中國著名飲料企業，娃哈哈、光明、樂百氏、梅林正廣和、深圳益力、匯源乃至最近的蒙牛。此前，與娃哈哈在品牌使用上的糾紛，將是達能在中國第二次受到重大質疑。達能控股93%的樂百氏，因去年虧損過億，創始者失去自己的控制權與經營權。(4月5日《東方早報》)
樂百氏，幾年前數一數二的著名飲料品牌，國內瓶裝水老大，當年鋪天蓋地的廣告、無所不在的產品，現在，已經淡出了我們的視線。娃哈哈，樂百氏的主要競爭對手，比樂百氏多風光了幾年。近日，法國達能公司欲強行以40億元人民幣的低價并購娃哈哈總資產達56億元、2006年利潤達10.4億元的其他非合資公司51%的股權。
從樂百氏到娃哈哈，不難看出，與國內企業合資直至控制這個企業，達能公司的目的也許不僅僅是通過他們賺錢那么簡單。其背后隱藏著險惡用心，那就是通過國內龍頭企業進入并擴大其市場份額，在此之后轉而消滅這些既是合作伙伴又是競爭對手的品牌，從而達到壟斷目的。
縱觀近幾年外企并購我國知名企業、知名品牌，我們發現，外企的目標直指國內各行業排名前三位的企業，并控股這些龍頭、骨干企業，而今已經導致許多國內重要行業或龍頭企業被其控制。目前，許多外企利用其控股地位，或者將這些民族品牌打入冷宮，造成許多民族品牌因此消失；或者限制其生產和發展，使這些民族品牌日漸萎縮。
事實證明，外企不是仁慈的救世主，它們揮舞著美金和歐元，決不是要來為中國人民謀福利，外企用美金和歐元大量并購中國企業，目的是為它們賺取更多的利潤。在我國這個龐大的充滿潛力的市場，外企決不會去培養可能威脅到自己的競爭者。對一個民族品牌的持有企業來說，如果不想被外企今后“蠶食”，關鍵是要樹立起保衛民族品牌的意識。
在一系列外資并購案中，讓我們領悟到一點，就是商場如戰場，打敗對手最有效方法不是消滅他們的工廠，而是打敗或奪取他們的品牌。過去，國內企業往往不把品牌當作資產，而只認為它是一個商標，但在如今的買方市場條件下，國內企業應將品牌這一無形資產和有形資產一樣重視起來，給予它足夠的地位。因為民族品牌不僅是企業的立身之本，也是衡量一個國家經濟實力的重要標志。
對于外資并購，許多人認為這是經濟全球化的必然趨勢，然而，在各地紛紛給外企以“超國民待遇”的同時，我們國內最有希望實現國際化的聯想、華為、海爾在海外卻受到格外的“照顧”：在美國，普通的電腦被冠以“危及國家安全”為名，將聯想集團拒之門外；在印度，以經濟安全的名義阻止華為集團在印度設廠生產電信設備；在俄羅斯，吉利集團、奇瑞集團的汽車項目被以種種理由遲遲不能在莫斯科落地。
這說明，我們對于外資也要區別對待，不要盲目引進，特別要加強對外企惡意并購和壟斷進行審查。在今年全國“兩會”召開期間，全國人大代表、正泰集團董事長南存輝等多位企業家代表就遞交了關于盡快出臺《反壟斷法》的議案。議案認為，國家必須加快反壟斷立法，通過立法明確外資惡意并購或行業壟斷的定義，嚴格限定外資并購國內企業的條件；同時，鼓勵國內民營企業參與并購，特別是關系我國國民經濟命脈或國家安全的關鍵領域和行業骨干企業，在保持國有經濟控制力的基礎上扶持民營企業參與并購。
更重要的是，我國要實現從經濟大國向經濟強國的跨越，也必須加大對民族品牌的扶持和保護，全國上下行動起來，將民族品牌保衛戰進行到底。因此，今后涉及到外資兼并、合資和重組等事項，必須由國家進行統一管理，也就是說外企并購項目必須經過商務部審批才行，這樣才會防止民族品牌被外資惡意收購。為了規避民族品牌被外資收購的風險，同時政府可借鑒西方國家的做法，即采取一些保護性收購，然后再將其出售給國內有能力的企業或經營者，從而保證民族品牌不會消失。
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