發表說明：
去年下半年，我訪問了海機設和新大地，寫出了如下文章。由于文章過于尖銳，不利于保護趙翠榮同志的生命和政治安全，故遲遲未發。
最近，江西省辦公廳不考慮新大地提出的種種重大讓步方案，不理睬海南省商務廳派出的代表團的誠懇意見，甚至不顧江西省委領導的關注，決意收回展覽中心，給新大地以釜底抽薪的打擊。懾于壓力，江西省的各新聞媒體都不敢報道此事件。而得不到當地媒體的支持，北京和其他各地的媒體也不敢介入此事。這不能不令人想到涂景新可能仍然在左右著事件的進程，不能不令人想到主張私有化的力量是何等強大。
為此，我不得不擅自決定發表本文，讓人民和歷史記住這一黑暗時刻，記住共和國歷史上還有一位用生命保衛、壯大國有企業的優秀共產黨人、優秀企業家——趙翠榮。
韓德強
2006年6月19日
兩種改制觀的一場驚心動魄的較量
趙翠榮：國有經濟不能一退了之。改制決不能變成侵吞國有資產的最后晚餐！
唐南富：國退民進，全線撤退。讓“國有企業做大做強”這種論調見鬼去吧！
最近，我應邀到海口和南昌兩地考察海南省機械進出口公司（簡稱：海機設）及其在南昌的子公司（南昌新大地實業發展總公司，簡稱：新大地），了解到一場歷時六年的保衛國有資產的“上甘嶺”戰役。保衛方的核心是現任海機設和新大地總經理趙翠榮。她受海南省委、省政府領導的重托，以海南省紀委、檢察院、法院和審計廳為有力支援，團結帶領海機設和新大地的絕大多數干部和職工，冒著生命危險，擊退了一次又一次侵吞國有資產的狂風惡浪，使新大地和海機設起死回生，大幅度提高了在職職工工資，保障了離退休職工的工資，成為國有企業在市場經濟中做大做強的典范。進攻方的核心是前任新大地總經理、死刑犯涂景新。涂犯雖在獄中，但他運用貪污到的2500多萬國有資產，精心策劃并組織翻案。他拉攏腐蝕了海南和江西兩省、海口和南昌兩市的個別干部，給專案組和接管組制造重重障礙，甚至勾結黑社會力量多次威脅、暗算趙翠榮。與此同時，涂景新還利用社會上流行的以改制為名、以私有化為實的錯誤思潮，用虛假資料欺騙學者、制造翻案輿論。令人不解的是，海機設的上級單位——海南省機械工業總公司（簡稱：機械總）的總經理唐南富，也對趙翠榮同志的工作一再干擾，多次利誘或威脅趙翠榮，在涂案未結的情況下，迫其進行私有化改制，意在使涂案失去支撐。保持共產黨先進性教育活動在海南展開后，唐南富居然在保先活動的匯報會上公開宣稱：“國退民進，全線撤出。大船沉沒，舢板逃生。這是改制的大方向！讓‘國有企業做大做強’這種論調見鬼去吧！”對此，廣大黨員干部震驚不已。人們禁不住懷疑，是不是國民黨還鄉團已經奪取了海南省機械工業總公司的領導權？
一、臨危受命，拯救海機設
1999年初，趙翠榮同志受命擔任海機設的總經理。這時的海機設已經瀕臨倒閉了。半年前就沒有人上班，職工養老保險也停交了一年半，職工工資一年沒發，下崗職工的最低生活費更無從談起。財務賬上只剩2元5角，欠交水電費7萬元，房租費8萬元。公司的進出口權幾乎被取消，十大職能部門與外界的業務往來已經全部中斷。
敢不敢接手這樣一個爛得不能再爛的攤子？這是擺在趙翠榮和她的新班子面前的一個嚴峻考驗。當時，周圍輿論都認為，國有企業搞不好，海機設就是一個最明顯不過的例子。領導換了一任又一任，幾乎每一任都不把心思放在生產經營上，而是想著怎樣利用這個平臺，或者當跳板，或者當錢包。現在，海機設的錢包明擺著已經空了，作為政治跳板的功能也隨之喪失。海機設已經成了一個爛泥潭，誰往里跳，誰就會陷進去，誰就是傻瓜。在許多人眼里，趙翠榮就是這樣一個政治傻瓜。她從不考慮自己的利益，責任心強，經驗豐富，有能力，有魄力，敢做敢當。可是，當時趙翠榮正懷孕在身，按情理又不宜擔此苦差。上級領導部門研究來研究去，還是動員了趙翠榮。他們或許考慮，這樣一個爛攤子，最正常的是破產清算。萬一有點起色，就算是好成績。其中個別領導甚至巴不得海機設立刻關門大吉，這樣，過去積累的各種問題都可以一筆勾銷。
然而，趙翠榮的意志、膽略和能力超出了所有人的想象。
她以自身的激情和決心感染了新的領導班子和老職工。由12人組成的企業“拯救隊”成立了。“拯救隊”自愿報名，不計報酬（每人每月發300元的生活費），進入戰時工作狀態，不分白天黑夜、份內份外。就是依靠這支“拯救隊”，趙翠榮從千頭萬緒中梳理出公司的若干主要問題，選準突破口，組織力量，重拳出擊。與此同時，發動大家尋路子、找關系、掛牌子，解決資金問題；積極理順關系，落實進出口權；堵塞管理漏洞，籌措資金補交水電費，恢復正常的辦公和生活條件；廣交朋友、招攬人才、調動業務人員的積極性，疏通業務渠道；集中人力、物力、財力，解決致公司于死地的歷史遺留問題。經過半年艱苦卓絕的努力，公司終于出現了一線生機。
公司生機初現，那些心懷鬼胎的人卻急得像熱鍋上的螞蟻，坐立不安，動了殺機。1999年5月，趙翠榮開車到金盤辦事，當車行駛到工業大道中段處，方向盤突然失靈，她急速跳出車外，摔倒在馬路上，身上多處受傷，孩子也險些流產。如果不是反應敏捷，趙翠榮很可能已經作了陰曹新鬼。權威部門鑒定發現，助力器被人塞上了煙絲。
如果說接任時趙翠榮只需置個人的政治和經濟前途于度外，這時，她發現，自己面對的是生死抉擇。顯然，殺人者在暗處，趙翠榮在明處。如果繼續追查海機設的關鍵性歷史遺留問題，觸動那張強大而無形的既得利益網，她躲得過初一，躲得過十五嗎？干部職工的眼睛都在盯著趙總。退，情有可原，一了百了。進，千難萬險，兇多吉少。正所謂“天堂有路你不去，地獄無門自來投。”趙翠榮像戰爭年代的共產黨員一樣，義無反顧，選擇了進！
二、懷抱嬰兒，接管新大地
1999年，海南省國企的改制工作進入實質性階段。為準備改制，海機設進行了清產核資。核資工作發現，海機設下屬子公司——江西省新大地實業發展總公司已非法變更為涂景新的個人公司，造成巨額國有資產流失。案發后，海南省委、省政府高度重視，于1999年6月成立以海南省紀委牽頭的“6·28”專案組，不久即將原海機設副總經理、新大地總經理涂景新緝捕歸案。海南省中級人民法院于2003年4月以貪污罪判決涂景新死刑，緩期二年執行；以挪用公款、徇私舞弊罪判原海機設總經理黃智忠有期徒刑十二年。
根據專案組的要求，海機設成立接管組于1999年11月進駐江西南昌。身為接管組組長的趙翠榮懷抱著剛剛滿月的孩子，帶領海機設的部分干部，與涂景新在南昌的網絡展開了一場場接管與反接管的殊死較量。
新大地是海機設于1993年在南昌成立的一家電子和家電產品大賣場，涂景新作為調進海機設的國家干部負責該賣場的經營管理。由于海機設前幾任領導疏于管理，涂景新得以貪污2556萬收入，挪用公款766萬，并將267萬國有資產私有化為個人資產。（詳見（2002）海南刑初字第79號《刑事判決書》）涂景新長期在南昌活動、經營，黑白兩道通吃，一方面下大力氣拉攏腐蝕相關的區、市、省三級干部，另一方面又與當地黑社會你來我往。有了這兩層保護，涂景新在經營新大地時有恃無恐：貪污巨額場租收入；偷逃巨額國稅；拖欠江西省展覽中心的場租；拒不安裝消防設施；不改善商場的通風、照明條件；在賣場營業額日益萎縮的情況下，還征收高額押金和租金。商戶稍有不滿，涂景新就指使保安打人。保安打傷了人，進了派出所的前門，就出了后門。
因此，當趙翠榮帶領干部接管新大地時，遇到了涂景新各路勢力的瘋狂抵制。涂犯被捕后，執意要見趙翠榮，否則，他什么問題也不交待。為爭取盡快讓涂交待問題，剖腹產后才十多天的趙總拖著虛弱的身體到看守所與涂談話。但涂犯對趙總再一次發出赤裸裸的威脅，警告趙總不要自討苦吃，否則將身敗名裂，絕不會有好結果。趙總則是以正義的兩手對付流氓的兩手。一方面，配合專案組查清案情，抓緊接管新大地，使新大地不但重現生機，而且走向輝煌；另一方面，則是變換住所、戴上假發、隱藏蹤跡，防止被涂犯勢力暗算。
涂犯全面出擊。1999年9月，海機設副總張培清配合專案組到南昌工作，被一伙手拿棍棒的歹徒追蹤，在張培清急中生智和組織的積極呼應下，才幸免出事，但由于過度緊張當晚頭發就脫了一大片。同期，專案組9名辦案人員被不同程度打傷。趙總和張總接連收到數次恐嚇電話，聲稱要將張培清從地球上消滅，要用100萬提趙總及其孩子的人頭。公司車輛遭三次嚴重破壞，住房被人拋磚砸壞。涂犯勢力還鼓動賣場商戶拒交租金，群起鬧事。就在海機設戳穿涂犯所偽造的脫鉤文件，取得國家工商總局確認，將已變更為私人企業的新大地恢復全民所有制性質時，江西省里的某位領導又幫助涂犯阻止刻制公章，使接管工作一度停頓。更有甚者，涂犯勢力公開貼出大幅標語：“剝海南人的皮，海南猴子滾出江西。”在這一切的背后，是涂犯貪污所得、不知去向的近3000萬元巨款。
接管前期，不僅外患紛擾，更有內憂重重。公司經濟極為拮據，十幾位接管人員擠在一套140平米的房子里，沒有取暖設備，每天幾十元錢的伙食費20多人吃，清湯寡水。每天工作時間長達十七、八小時，白天“文攻武衛”參加商戰，晚上開會研究問題和對策，不少同志病倒了。少數同志逐漸有了疑問：流行輿論似乎都在鼓吹國有企業搞不好，只有拍賣給個人算了。我們冒著生命危險保衛國有資產，但如果這份資產將來還是廉價拍賣給私人，我們不就成了天底下最大的傻瓜嗎？趙總敏銳地意識到，這是兩種改制觀在干部思想中的較量。她斬釘截鐵地告訴大家，只要我們還是共產黨，就不可能將國有企業都賣光。國有企業的確有機制上的問題，改制是要給國有企業注入新的機制，煥發活力，更好地發揮國有企業的優勢，承擔相應的社會責任，而不是一賣了之。部分國有企業拍賣、出售、退卻，這是我們黨在戰略和戰術上的調整，是為了集中力量搞好大中型國有企業，進一步增強國有企業的實力和控制力。如果國有企業都賣光了，都私有化了，那共產黨就該改名為私產黨了。的確有一部分社會輿論希望共產黨變成私產黨，有一部分經濟學家借改制之名想把中國人民共同擁有的、產權模糊的中華人民共和國變為一個少數人所有的、產權清晰的帝制國家，但這絕不是黨中央的聲音。黨中央絕不會自掘墳墓！趙總的邏輯環環相扣，很有說服力。這樣，思想上的疑慮被打消了。
但是，趙總懂得，除了消除思想疑慮，還得想辦法籌措資金，提高員工工資。接管班子定下方針：一平二降三提高。一平，確保平穩接管；二降，降低商戶租金30%；三提高，提高員工工資20%。這樣，穩住了商戶和員工的人心，逐漸打開了接管工作的局面。從2000年春起，接管組以“智取北廳，商炒南廳，強攻中廳”的傳奇措施，以敢打硬仗、惡仗的精神，以十幾人被打傷為代價，促成公安機關抓捕了十幾名帶頭鬧事的業主，迫使涂犯在新大地的勢力知難而退，確立了海機設在新大地的管理地位。
三、力排重壓，再造新大地
事情就是如此巧合，如此令人生疑。涂犯曾經掠奪式地經營新大地，只顧收錢，不顧改善經營環境，但那時候南昌市的各職能部門很少來檢查。但涂犯被捕后的2000年元月至8月，新大地平均每天有十幾家省、市、區的三級職能部門光臨檢查。這家剛走那家又進，查得新大地業主“雞飛狗跳”。
在涂犯經營時，所有業主的稅費都由新大地代繳，而涂一面收取業主的稅費，另一面則向國稅局大量隱報國稅。涂被捕后，江西省稅務局卻以逃漏稅款準備來懲罰新大地，要求新大地補繳稅款400萬元。新大地正在起死回生，400萬元完全可以讓新大地銷聲匿跡。與此同時，市、區兩級稅務機關決定，新大地必須分稅，即各業主必須直接將稅交給稅務部門，這樣一來，每個業主每月的稅收負擔將從300元上升到1000多元，業主反響強烈，紛紛準備撤租。海機設管理下的新大地一時風雨飄搖。
在同一時期，以《江南都市報》記者盛政祥為首的不良記者，對新大地的接管連續進行攻擊報道，對接管人員的講話斷章取義、無中生有、顛倒黑白、混淆是非，使南昌市民對海機設產生懷疑和敵意，也使新大地的聲譽遭受重大傷害。
在涂犯經營的七年中，新大地沒有任何消防設施。恰值此時，江西萍鄉發生震驚全國的煙花爆竹爆炸案和其他多次火災，江西消防的整改力度空前加強，而新大地又成了江西的重點。2000年11月，省長黃智權親自批示，要求新大地立即停業整頓，拿出350萬元添置消防設施。這又是一道緊急催命符。
面對這一道道緊急催命符，以趙翠榮為核心的接管班子冷靜分析形勢。難道省、市、區三級都已經被涂犯控制？不。涂犯縱有天大的能量，也不能將三級政府玩弄于掌股之中。涂犯最多只能影響個別人，這些人利用職權、制造借口、帶動不明真相的下級、同級甚至上級給新大地的接管工作制造麻煩。至于因萍鄉爆炸案而帶來的消防整頓令，恐怕真是巧合，當然并不排除涂犯勢力也起了一小點作用。因此，只要迎難而上，堅決相信政府中的大多數干部，就一定能夠據理力爭，贏得同情，贏得時間。就這樣，趙總在三級政府的各部門間奔走游說，以一身的浩然正氣和充分理由感動了無數不相識的江西干部，取得了他們的理解，爭取了時間和空間。公道自在人心。歷時半年，江西省國稅局主要領導同意免補95%，只交15萬。《江南都市報》的主編被撤，盛政祥被辭。江西省消防部門也終于允許邊經營邊建造，新大地加班加點，在2001年第一季度完成了消防改造。
就在催命符被一道道化解之際，來自“市場競爭”的沖擊又排山倒海般向新大地撲來。2001年1月，同樣銷售電子產品的“南昌科技大市場”開始招商。該市場裝修豪華、軟硬件設施齊全。更重要的是，該市場的管委會成員中竟有南昌市政府秘書長，市國稅局、地稅局、交通局、工商局的一把手。其招商政策極其優惠：1、工商費免交二年；2、免征兩年營業稅和所得稅。這種稅費的優惠與新大地正在成倍增加的稅費形成巨大落差。在新大地賣場經營的業主90%都在該市場預定了店面。2月，在新大地樓下經營服裝的“新華群實業”也轉營電腦，而且來勢洶洶：由市政府出資裝修豪華的市場，各大媒體為其宣傳造勢，以“南昌市下崗職工再就業基地的名義”享受減免稅費的政策。3月，附近的洪城大市場又冒出一個“江西省科技數碼港”，該公司號稱攜美資15億，要組建華東地區最大的集研發、生產、銷售一條龍的信息產業航空母艦。南昌市的一些職能部門傳出消息：“展覽中心（新大地賣場所在地）要恢復其原有的展覽功能，以后南昌的電子（電腦）市場將集中在‘科技大市場’和‘科技數碼港’兩處。”4月，文化部點名對新大地音像市場進行整改。
強大的競爭對手如此密集地亮相，加以職能部門的傳言，音像市場的整改，直接導致新大地南廳和中廳的業主撤離，80%的店面空出，余下的業主也因準備撤離而抗租。幾乎所有人都相信，新大地保不住了！新大地內部員工也人心浮動，各種問題紛至沓來。有些人感到涂犯的力量太強大了，不知道會給新大地設下多少生死劫。俗話說，強龍斗不過地頭蛇。更何況，趙翠榮一無高層背景，二不會像涂犯那樣到處拉攏腐蝕，三無雄厚的資金支持，絕對算不上強龍。失敗似乎是注定了的。
滄海橫流，方顯英雄本色。趙翠榮再一次展現了她出類拔萃的膽識。她沒有因此而高估對手的力量，沒有亂了方寸，以商戰應付商戰。她一方面以自身的榜樣力量留住人心，另一方面再次降低租金，重新規劃市場，開辟品牌電腦市場，壓縮家電和音像市場，開設二手手機和品牌手機，改善賣場的通風和照明條件。這些舉措有效地將新大地領導班子的信心轉遞給了業主，穩定了業主的人心。干部和職工也逐漸感到踏實起來。
就這樣，趙翠榮和她的團體逢山開路，遇水搭橋，靠正義和膽識，“拳打腳踢腦袋頂”，硬是闖過了九九八十一個磨難，徹底戰勝了涂犯勢力，再造了新大地。到2004年底，新大地的經營面積達到近2萬平方米，是涂犯經營面積的三倍以上，賣場出租率高達99.8%。公司先后擊垮了資金實力、政治背景和場地條件都優于新大地的賽博電腦城、科技大市場、洪城數碼廣場、百腦匯電腦市場等強勁對手，成為江西IT市場上無可匹敵的領導者。目前，公司擁有一支作風頑強、務實高效、團結一心、訓練有素的干部和職工隊伍，管理規范，制度合理，檔案完備，具備了進一步發展的良好條件。
新大地已經成為海機設的支柱企業，到2004年底，已經為海機設提供了近500萬資金，職工平均工資從1999年的300元提高到現在的平均1500元，三項保險按時足額上繳（并補交了前幾任領導積欠的幾十萬元），解決了辦公場所和職工多年都不敢想的住房問題。海機設的其他歷史遺留問題也正在逐步得到解決，其他企業的業務也正在逐步恢復。一個生機勃勃的國有企業正出現在中國大地上。
四、生死較量，兩種改制觀
新大地和海機設前進的每一步，都體現著省委、省政府領導的關心，都凝聚著廣大干部和職工的心血。然而，這每一步也都引起黑惡勢力和私有化導向的改制思潮代表者的恐懼和憂慮，他們同聲相應，同氣相求，上下勾結，內外串通，企圖一舉搞掉趙翠榮，搞垮海機設和新大地。
到2003年底，海南省機械工業總公司下屬的三十多個國有企業已經都按私有化的路子改制完畢。擁有幾萬職工的海南省機械工業總公司，現在只剩下海機設的數百名職工還在正常工作，只有海機設發展得紅紅火火。總公司只留下了領導班子6人守攤，解決遺留問題，隨時準備關門大吉。總公司和各下屬企業的領導都心知肚明：如果趙翠榮領導的海機設繼續做大做強，他們改制的合法性就會受到質疑，已經落到個人名下的國有資產就有可能重新被審計調查，個人的錢包和前途都可能受到重大威脅。因此，以總經理唐南富為首的總公司領導想盡辦法希望海機設按私有化的路子改制，把趙翠榮也變得既得利益者，封住她的口，封住海機設數百名職工的口，封住海南省委和省政府的口。
先是來軟的。早在2000年初，唐南富剛剛就任機械總的總經理不久，就希望趙翠榮考慮改制：“你盡快把海機設改制了。我來做董事長，我控股。你來做總經理，是第二大股東，管經營。你認為其他不錯的員工也可以入股。”但趙總以新大地接管工作緊張，涂案未結為由，婉拒了唐南富的“好意”。
緊接著來硬的。2000年夏，正值趙翠榮在南昌沒日沒夜地應對來自涂犯勢力的種種挑釁，應對業主的鬧事和各級職能部門的檢查，口干舌燥地向國稅局領導、消防部門領導解釋新大地的難處時，機械總的某些人卻正在策劃撤換趙翠榮，使趙翠榮腹背受敵。后來，省紀委領導站出來明確宣布，趙翠榮作為6·28專案組的接管組組長，撤換她必須通過省委。此事才算平息下去。
一計不成，又生一計。2002年，機械總領導按插在海機設的親信往趙翠榮的辦公桌上塞法輪功的傳單，同時散布謠言，說趙翠榮是法輪功的參與者和漏網幕后指揮，要利用610辦公室秘密將趙翠榮抓起來。但此事被有關領導及時報告610，說明情況后，海南省領導出面制止了這出惡作劇。
2003年，機械總的私有化改制進入高潮。唐南富下令讓社會上唯利是圖的審計事務所來清查海機設的資產，干擾海機設的正常工作，以無中生有的手法，制造不利于海機設的審計結果。又一次，海南省領導出面明令宣布，由于海機設公司的特殊性，海機設公司的審計必須由省審計廳進行，再一次挫敗了他們的陰謀。
唐南富終于忍不住了，他撕下了道貌岸然的面具。在2003年由機械總召開的所屬企業改制會上，唐南富氣急敗壞地叫囂：“我就不相信，趙翠榮身上就挑不出骨頭來。”緊接著，機械總以趙翠榮抵制改制、抵制審計為由，下發了撤去趙翠榮職務的文件。后經省領導制止，又收回了文件。
2005年9月，保持共產黨員先進性教育活動在海南展開。唐南富搖身一變，又成了保先教育督導組組長，督導海機設的保先教育活動。誰具有共產黨員的先進性？誰已經喪失了共產黨員的先進性？答案本來是一清二楚的。可是，就是這個充滿著國民黨還鄉團氣息的唐總經理，卻是一身正氣、廉潔奉公的真正的共產黨員趙翠榮的上級！這位督導組長來勢洶洶，要求趙翠榮回答所謂群眾關心的四個“熱點”問題：一、集資問題；二、欠發職工工資問題；三任用干部問題；四、新大地的經營混亂問題。海機設的中層干部聽說這四個問題之后，都覺得荒唐可笑。集資問題是涂景新和原任總經理林良忠動員職工購買新大地50萬股票問題，職工交了股票款，卻只分得二次紅利，沒有拿到股票。50萬股票到哪里去了？這正是涂案尚未調查清楚的問題。如果查清了，涂犯可能將罪加一等。與現在的新大地有什么關系？自趙總上任后，職工工資不但未有任何欠發現象，而且大幅度提高。她所任用的寇建民，經常拼打在工作一線，在接管新大地的前三年經常工作到凌晨三、四點，身體搞垮了，大口大口地吐血，落下了一身的病，公司破例還只能給他報銷65%的藥費，有這樣的腐敗分子？新大地在涂景新時期經營是真正混亂的。現在的新大地，設備良好，分區合理，檔案資料齊全，員工士氣高漲，場地出租率高達99.8%，成為江西IT業的龍頭企業。這樣的企業管理混亂，有可能嗎？唐南富本著“雞蛋里要挑出骨頭”的精神，居然拿這些或子虛烏有的問題,或涂景新的遺留問題當“炮彈”，真是可笑又可嘆！
唐南富一方面這些可笑的“熱點”問題整趙翠榮，另一方面又把私有化的改制包裝成中央精神在保先動員大會上威脅趙總領導的干部和職工，為自己虛張聲勢。這就有了本文開頭的一幕。
五、心路探訪，保持先進性
在北京初見趙翠榮時，我曾不敢相信自己的眼睛。她怎么會是一個中型國有企業的老總呢？分明是一個終日奔走在鄉間小路上的農村婦女干部啊！衣著樸素到帶土氣，臉色黝黑蒼老，起碼比實際年齡大十歲。唯一可以說明她還有一定社會地位的，是一款三星ANYCALL手機。但是，幾句話下來，我已經肅然起敬了。她講話象連珠炮，邏輯嚴密，激情四射，正氣逼人，即使在介紹情況時也象是在唇槍舌劍的交鋒中。我不由得贊嘆，腐敗分子要遇上這種共產黨人，那真是倒了大霉了！
我到海南見到了原來經辦此案的海南檢察院和審計廳的干部，也見到了海機設的主要領導。到江西時又見到了新大地的接管和經營班子，參觀了新大地的店面、辦公室和檔案室，和一些員工作了交談。從趙總口中，我知道了這些干部職工怎樣犧牲自己的休息時間，顧不上妻子兒女，冒著生命危險，堅守崗位，機智工作，再造新大地。但職工都絕口不提自己的辛苦，卻對趙總流露出由衷的敬佩。用他們的話說，我們吃的苦那有趙總吃的苦多！我們沒有趙總那么高的覺悟，可是看到趙總能夠頂狂風戰惡浪，不知疲倦地工作，我們也被感染了！有這樣的帶頭人，那怕前面是萬丈深淵，我們也跟著往下跳！開始時，業主們覺得趙總真是個傻瓜，現在，他們覺得我們新大地的員工都是傻瓜。
趙總真是個傻瓜嗎？涂景新之流，唐南富之流，都百思不得其解，甚至普通人也很難理解趙總的動機。都什么年頭了？別人搶國有資產還來不及，想瓜分國有資產還沒有機會，趙翠榮卻不但自己不分，還客觀上攪了那些分到了國有資產的同級和上級的好夢，不但斷送了自己的政治前途，連自己的命都保不住！趙翠榮功勞再大，創造的業績再驚人，還不是領導手中的小卒子？海機設、新大地的資產再多，和數萬億的共和國國有資產相比，還不是滄海一粟？滄海都快干了，保一粟又有何意義？
帶著這些議論，我又與趙總進行了深談。趙總說，開始接手海機設時，我并沒有考慮得那么多。我過去在陜西省做過紀檢工作，眼睛里揉不得沙子。后來參加經濟工作，學會了一些妥協、容忍，但是，遇到重大的原則問題、是非問題，我還是不會妥協。現在也不準備妥協。就這樣，我一步步地和那些歪曲中央精神、侵吞國有資產的腐敗干部發生了越來越多的沖突。我也知道，我能保衛的國有資產只是滄海一粟，我得罪了一張無形的既得利益大網。這張網對媒體有極大的影響力，這張網正在侵吞中國工人、農民50多年辛勤勞動積累起來的財富。但是，如果偌大的中國沒有幾個人出來阻止這場掠奪式的私有化運動，就象蘇聯瓦解時沒有幾個共產黨人挺身而出，長眠于地下的幾千萬英烈又怎么能安息呢？我個人的命運已經和共和國的命運不可分離了。共和國如果有了不幸，我個人的生死又算得了什么呢？人總是要死的，我現在快50了，也活夠了。有人勸我參加瓜分，名利雙收，就象當年有人勸陳然烈士從狗洞里爬出來，就有富貴榮華一樣。我能這樣做嗎？這樣做還配得上人的稱號嗎？還對得起入黨時的宣誓嗎？
連珠炮式的反問，驚天地，泣鬼神！這一刻，我感到中國還有希望，共產黨還有希望！
最深刻的道理其實是最平凡的。即使在普遍出現三信危機的時代，即使在瓜分國有資產的浪潮已經進入尾聲，只要有了趙翠榮這樣的真正的共產黨人，國有企業就能夠搞好。只要把趙翠榮這樣既有先進性又有能力的共產黨人提拔到更重要的崗位上，就能夠帶出一大批趙翠榮式的干部，造就出許多新大地式的、能夠在市場經濟的狂風巨浪中挺立潮頭的國有企業，能夠使那些混跡于國有企業領導中的腐敗分子不得不瞻前顧后，放慢腳步，甚至不得不做出點業績。這樣，社會風氣就自然能夠健康起來，兩極分化的速度自然能夠放慢，人民群眾會重新增強對黨的認同，國家的種種危機就可能化解于無形，中華民族的真正復興也就指日可待了。
韓德強
初稿于2005-10-28
北京
備注：文中觀點或事實如有任何問題，責任在作者，與海機設無關
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