美國商業(yè)“政治掛帥”
韓德強
本文首發(fā)在2006年6月4日《環(huán)球時報》
美國商業(yè)政治化的味道最濃
美國是最能體現(xiàn)商業(yè)政治化的國家。中國企業(yè)在收購美國企業(yè)或其核心業(yè)務(wù)時，往往容易引起美國輿論嘩然、情緒激動。仔細(xì)一聽，其實是冷戰(zhàn)思維在起作用。他們懷疑這種純市場化的收購行為是中國打入美國的“特洛伊木馬”，是要收集美國技術(shù)、政治和軍事情報，威脅美國國家安全。
如果按照這種思維，中國恐怕也應(yīng)該仔細(xì)審查美國的計算機和軟件，特別是審查微軟的軟件。在進口波音飛機時，中國應(yīng)該派人到美國監(jiān)督波音飛機生產(chǎn)和安裝的每一個步驟，以免美國在波音飛機上安裝竊聽器、自動引爆器等。美國是當(dāng)今世界唯一的超級大國，唯一有能力對各國構(gòu)成實質(zhì)性威脅的國家，但它卻時時將國家安全凌駕于經(jīng)濟發(fā)展和技術(shù)產(chǎn)品出口之上。中國專注于以經(jīng)濟建設(shè)為中心，在政治、軍事、經(jīng)濟、文化上都沒有能力去威脅他國，但美國還是像防賊一樣地防著中國。
美國人的理由是，中國還不是“民主”國家，其政治是“不公開、不透明的”，其外交戰(zhàn)略是“韜光養(yǎng)晦”，因此不知道中國會對美國干些什么，所以就必須嚴(yán)加防范。其實，按照同樣的理由，中國更應(yīng)該防范美國。因為公開、透明的美國公開聲稱要引導(dǎo)中國朝著它所希望的方向發(fā)展。還有一個很不透明的、很不公開的中央情報局，一向習(xí)慣于利用美國的跨國公司到各國去收集情報，支持反政府組織，甚至推翻不符合美國需要的政府。
實際上，美國是在以小人之心度君子之腹。美國對華貿(mào)易有逆差是不假，但只要它放開高技術(shù)產(chǎn)品對華出口，而不是以國家安全為由加以阻礙，這逆差就會減少。以超級大國的實力，時刻戒備小國，寧可放著大筆的高油水買賣不做，這究竟是什么思維？聽上去是不是有點像“寧要盟國的草，不要敵國的苗”？是不是有點像“政治掛帥，思想領(lǐng)先”？
中國是經(jīng)歷了一場思想解放，從“政治掛帥、思想領(lǐng)先”中解放出來了。這場解放極其徹底，以致一些新一代中國企業(yè)家頭腦里幾乎沒有這根弦。我們自己沒有了，就以為別人也沒有了。我們自己相信全球化了，就以為別人也相信全球化了。我們自己相信市場化了，就以為別人也相信市場化了。但是，美國人提倡的全球化，實際上是“全球美國化”，是“普天之下，莫非美土”的全球化。美國人提倡的市場化，實際上是要各國市場化，而美國保持政治化、軍事化、壟斷化。美國人提倡政府采購?fù)该骰⒐_化，是要求各國政府開放本國的政府采購，采購美國企業(yè)的商品，但美國政府的采購卻要以國家安全為由，以“莫須有”的名義，非公開化、非透明化，排擠他國企業(yè)的商品。
生意場上要靠實力和意志
針對美國這種把商業(yè)政治化、安全化的做法，國內(nèi)有學(xué)者回應(yīng)道：“美國用非市場的方法來處理這件事，我們不能反過來也用這種手段。我們作為一個大國，要用一種平和的心態(tài)看待世界上的這些事，學(xué)會內(nèi)省，從自身上不斷提高。”也就是說，對美國的種種“政治掛帥”的非市場行為，要逆來順受，不能“以牙還牙，以眼還眼”。持這種觀點的學(xué)者很可能沒有做過生意，甚至沒有和小商販討價還價的經(jīng)歷，否則，他一定會懂得，生意場上最吃香的就是實力和意志。當(dāng)你顯示自己的實力和意志時，就能夠在談判中爭取主動。否則，就會一路被動挨打。只是，實力和意志很像是政治家的語言，不像是商場上的語言，而過度崇尚實力和意志正是冷戰(zhàn)思維。
中國企業(yè)家必須成為“政治家”
中國這些年以經(jīng)濟建設(shè)為中心，為企業(yè)的發(fā)展還是創(chuàng)造了相當(dāng)不錯的環(huán)境。一個企業(yè)只要做大了，各地方、各部門的政治家就會自動圍上來為你服務(wù)、替你解憂。國內(nèi)的經(jīng)濟學(xué)界、輿論界也是十分熱衷于宣傳市場化、全球化，似乎企業(yè)已經(jīng)無國界、無祖國。企業(yè)只要在法律框架內(nèi)追求自身利潤最大化，就是促進了社會的發(fā)展，甚至是人類的進步。
在這種社會氛圍中，中國的一些企業(yè)家對國際商務(wù)環(huán)境產(chǎn)生誤判，忘了任何國際經(jīng)濟活動都牽動利益，而有利益就有政治。中國企業(yè)在海外發(fā)展面臨著很多政治障礙。西方國家對付中國企業(yè)國際化的手段很多，反傾銷、知識產(chǎn)權(quán)陷阱等都很常用。這些看似所謂的經(jīng)濟手段，其實背后卻有著政治的影子。一些在中國改革開放大潮中壯大起來的國內(nèi)企業(yè)，試圖在全球舞臺上搞并購國外企業(yè)的大手筆，但迎接它們的卻多是挫折。即便并購成功，在并購后的企業(yè)經(jīng)營管理，以及進一步拓展國外市場特別是美國市場上，仍然步履維艱。
這些是中國企業(yè)走出國門所面對的現(xiàn)實。很多企業(yè)家對此很不適應(yīng)，一些人積極調(diào)整應(yīng)對，也有一些企業(yè)家表現(xiàn)得天真而急躁，牢騷雖然多，應(yīng)對的辦法卻很少。他們認(rèn)為既然中國已經(jīng)加入了世界貿(mào)易組織（WTO），中國企業(yè)“走出去”就應(yīng)受到WTO相關(guān)規(guī)則的保護，而事實卻總是讓他們碰一鼻子灰。
他們沒有意識到的是，WTO的一些條款本身就對中國不利，實際上這個組織很大程度上體現(xiàn)的就是發(fā)達(dá)國家的利益。更何況，單從國際制度的角度講，以WTO為核心的國際經(jīng)濟秩序是非常脆弱的，有時會在國家內(nèi)部的民族利益、政治利益、安全利益面前不堪一擊。當(dāng)前的國際經(jīng)濟秩序仍受發(fā)達(dá)國家把持，以發(fā)達(dá)國家的利益為中心，因此很多人把中國的崛起看作是對其利益的“威脅”。
鑒于此，中國一些正在“走出去”的企業(yè)，對國內(nèi)政治、國際政治尤其是美國政治，都必須有相當(dāng)程度的了解。中國的企業(yè)家必須成為“政治家”，而且必須是國際政治的“專家”。▲（作者是北京航空航天大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院副研究員。）
2006-6-5
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