原編者按：近期，廣東東莞第一家民營“無人工廠”開始投入建設，引起了網絡熱議。其實這個事情并不是什么稀罕事情，早在2010年富士康十三連跳之后，郭老總就號稱要用100萬機器人來替代工人。結果五年過去了，機器人沒見增長多少，工人人數反而從90萬增長到了140萬。面對工人日益增長的對工資的要求，老板嚇唬工人不外乎兩種方式，一種是說我要搬廠，我搬到東南亞甚至非洲去，讓你們全都失業，另外一種就是說我要把你們都裁掉，用全自動的機器人，叫你們漲工資。其實也就是嚇唬嚇唬而已，除了中國大陸之外，老板們從哪兒找這么多這么廉價、這么靈巧還這么愛加班的機器人?
在回應全總批評的公開信中，富士康提到兩項處理員工加班問題的“進步”措施，其一是提高員工基本薪資(其虛偽性已在前天的系列文章中有分析)，其二是“提升自動化水平，努力讓員工遠離繁重、枯燥重復的工作崗位”。所謂的“百萬機器人計劃”，對外宣稱是關愛員工，對內實質是威脅工人的手段，同時還是一個不可實現的謊言。很多工人雖然“讀書少”，但他們清楚自己的工作無法用機器來代替。富士康在生產中根本無意減少繁重、枯燥重復的工作崗位，工人在生產中仍然被“機器化”。
何謂機器化管理?
一位富士康員工向新生代課題組反映，“根本不需要制造一批新的機器，因為富士康已經把員工當機器用了”。另外一位女工說，自己在產線上就是做機器人的感覺：“大家都不知道績效考核怎么評的，只有暗箱操作。工資怎么算、有多少獎金、什么時候加班，什么時候調休，都是安排好的，沒有任何知情權和選擇權，這和機器人有什么區別?”
這就叫機器化管理：工人在工作中所有自主性和知情權都被剝奪，就是一臺機器，只能按照公司規定好的生產守則來走，工人本身就是“一臺機械臂”。有工友說，富士康“管理100多萬人像機器一樣運轉，綁架了一百多萬的工人，根本就沒有什么關愛”。富士康根本不會去改變這種機器化管理模式!
工人沒腦子，還是工作不需要腦子?
在機器化管理之下，管理者往往說，是員工沒文化沒學歷，工作不需要動腦，所以工資低一點很正常的。在東方衛視《東方眼》的節目中，富士康新聞發言人劉坤回應富士康“加班門”事件時也重復了這一套說辭：富士康工人普遍學歷不高，能力和工資是匹配的!
然而這套說辭的荒謬之處在于把因果關系倒置了，正確的邏輯是：工廠利用現代的分工手段，制造出來一個個不需要“動腦子”的工作崗位，工人在這些崗位上永遠體現不出自身的聰明才智，也不需要什么學歷。有位工友說得很有理，“是工作本身不需要動腦，而不是我沒腦啊，我腦子本身靈活得很!”
耐得住寂寞，又能怎樣?
在《東方眼》節目中，劉坤先生還有一個很“扯”的觀點：工人如果“耐得住寂寞，能夠勇于鉆研自己的專業，是優秀的人才一定不會因為人數多少而被埋沒”。這種“高層思維”根本不符一線生產的事實啊!
一名工友可要出來反駁劉坤先生了，“產線的工作簡單、重復、枯燥，給不到員工任何的表現優秀和創新的機會和空間。”又有一名工友把話說得更透徹，“他說只能耐得住寂寞，鉆研自己的專業，就可以出人頭地。但是作為一線員工，有什么專業可以鉆研?又有什么平臺可以施展呢?很多創新不能出來，很多老員工工作了很多年還是一線員工，這些事實都說明在富士康耐得住寂寞的人很多。每個人都有很強的主觀能動性，都能創新，就是因為你沒有提供一個平臺激發大家創新的想法。所以劉坤的說法是站不住腳的”。
學歷提升了，還是普工活!
在富士康內部，就有一個提升員工學歷的平臺，叫IE學院，這是富士康重視員工素質提升的“活招牌”!然而，一線工友反映那些課程本來就不是安排給他們的，“在產線上一天工作10個小時，工作太累下班只想睡覺，根本沒有時間去學習”。富士康內部有各種所謂的提升員工素質的培訓，但如昨天的系列文章中指出，由于普工參加培訓要占據生產時間，管理人員往往只讓普工簽個字就當做接受過所謂的“高大上”培訓了!
也有工友發現，在工廠里提升了學歷的工人，最終還是每天做重復性的流水線工作。有工友說了這樣一個故事：“原來我們線上有一個男孩子在IE學院讀了三年，拿到了畢業證?？墒俏仪岸螘r間發現他還是在流水線上做同樣的工作。我聽他說過一次，工資也沒有漲，和原來都一樣”。其他工人也有相似的經歷：“富士康做了一些員工的學歷提升，但是在提升過后，一線作業員還是在一線工作，并不代表真正把員工的收入提高了”。利用工人自己的語言：“不管你有什么學歷，對于工廠來說都是機器而已”。
自動化解放工人?嚇唬你的!逗你玩的!
上文我們分析很清楚了，富士康把工人當機器使，實行機器化管理，不管工人是否耐得住寂寞，有沒有學歷提升，在流水線上還是被定義為機器。在這個前提下，富士康的確是不需要用新機器來代替現在的工人，根本沒用動力推廣所謂的百萬機器人計劃。
另外，在精密代工領域，機器本來就代替不了工人。有工友告訴我們，他很清楚公司是找不到能代替他們的機器的，在電子行業需要一些精細的操作，機器是做不出人手能夠做到的質量的。比如貼膜工序，機器來貼就總有氣泡和黑點，只能人手處理。請問富士康怎么通過自動化來解放從事貼膜這個枯燥崗位的工人呢?
再者，有工友反映，自己的產線用了一些自動化機器后，自己的工作更累，因為需要處理的產量更高了，而人手又沒有增加。“拿著一樣的工資，干著更多的活”，請問這叫自動化解放工人嗎?
既然富士康不需要自動化，也做不到自動化，那它為什么還天天嚷著要自動化，還美其名曰“解放工人”呢?這種說法既是用來嚇唬工人(讓工人覺得自己不聽從管理的話，就會被機器所取代)，也是用來哄騙社會大眾的，給那些盲目相信“科技是進步的”“科技能解放人類”等宣稱的大眾制造出“技術提升、解放工人”的幻象!
因此，當富士康一遍遍重復其機器人計劃、強調自動化解放工人的時候，別忘記它還在對工人實行機器化管理!它還是個抹殺工人自主性和創造能力的“坑人的工廠”!
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