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國資研究中心副主任:國企混改后國家的管理控制會(huì)減弱

朱軼天 · 2015-01-28 · 來源:華爾街見聞
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  中國證券報(bào)援引國務(wù)院國資委研究中心副主任彭建國表示,目前,關(guān)于深化國有企業(yè)改革指導(dǎo)意見及八九個(gè)相關(guān)配套文件已趨成熟,有望率先出臺(tái)。一場(chǎng)真正的大改革即將開始。屆時(shí),地方國企改革進(jìn)展將更大,央企試點(diǎn)會(huì)在總結(jié)第一批經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上推出第二批試點(diǎn)。在大改革之年,可以說資本市場(chǎng)迎來千載難逢的重大機(jī)遇。

  國企改革取得了六大進(jìn)展

  彭建國向中國證券報(bào)表示,2014年改革進(jìn)展很大。

  在頂層設(shè)計(jì)方面,本輪國企改革主要體現(xiàn)在頂層設(shè)計(jì)和摸著石頭過河相結(jié)合,因而對(duì)頂層設(shè)計(jì)非常重視,原來計(jì)劃方案是在2014年年底推出,但因?yàn)槿珖闆r復(fù)雜、難度很大,而且事關(guān)重大,時(shí)間進(jìn)度要服從質(zhì)量,各個(gè)方面正在緊鑼密鼓地工作,爭(zhēng)取在春節(jié)前推出。頂層設(shè)計(jì)以“1+N”的形式呈現(xiàn),即一個(gè)國企深化改革的總體指導(dǎo)意見和三四十個(gè)相關(guān)方面改革的配套文件。目前,關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見及八九個(gè)相關(guān)配套文件已漸趨成熟,有望率先出臺(tái)。一些方案已報(bào)到國務(wù)院改革辦,討論通過后將報(bào)由中央深改辦討論。應(yīng)該說方案大部分都已達(dá)成共識(shí),不存在太大爭(zhēng)議。

  真正有效的混合應(yīng)做到三個(gè)方面

  彭建國指出,絕大部分國企都對(duì)混改抱有極大熱情和希望。國企混改對(duì)國企高管來說,有兩個(gè)最大的好處:一是混改后國家對(duì)企業(yè)的管理控制會(huì)減弱,企業(yè)高管手中的自主權(quán)力會(huì)更大;二是混改后可以搞員工持股,高管層所持股份會(huì)較多些。

  他認(rèn)為,要實(shí)現(xiàn)真正有效的混合,應(yīng)注意三個(gè)方面:一是規(guī)范的混合,即規(guī)范的制度、規(guī)范的操作、規(guī)范的運(yùn)行,以防止利益輸送、國資流失而最終損害企業(yè)的發(fā)展。二是優(yōu)勢(shì)的混合,即通過混合實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、國民共進(jìn),即“國有企業(yè)實(shí)力”+“民營企業(yè)活力”=“混合企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力”。三是有機(jī)的混合,即并非物理式的摻和,而是化學(xué)式的有機(jī)結(jié)合,混合后內(nèi)部結(jié)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制完全發(fā)生變化,混合后的企業(yè)里面應(yīng)該找不到混合前原來的A或B,而是一種全新的C。

  他表示,上市是混改的一種重要形式,也是眾多企業(yè)所追求的一個(gè)目標(biāo),因?yàn)樯鲜锌梢越o企業(yè)帶來擴(kuò)大融資渠道、提高品牌信譽(yù)、規(guī)范企業(yè)管理等好處,有利于企業(yè)快速發(fā)展,同時(shí)給企業(yè)高管也帶來較豐厚的薪酬激勵(lì)。但上市渠道畢竟相對(duì)狹窄。混改的最終目標(biāo)是轉(zhuǎn)換企業(yè)機(jī)制,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

  商業(yè)一類為混改主戰(zhàn)場(chǎng)

  彭建國表示,央企總體分為商業(yè)類和公益類,但實(shí)際上最終還是三類,即商業(yè)一類、商業(yè)二類、公益類也即公共服務(wù)類。商業(yè)一類是指競(jìng)爭(zhēng)類的企業(yè),以完全市場(chǎng)化和保值增值為目標(biāo);商業(yè)二類是指特殊功能類的企業(yè),同時(shí)具備市場(chǎng)化和社會(huì)化目標(biāo);公益類則是完全社會(huì)化的目標(biāo)。商業(yè)一類的企業(yè)是混合所有制改革的主戰(zhàn)場(chǎng)。此前屬于壟斷性質(zhì)的石油、電網(wǎng)等企業(yè)我認(rèn)為屬于商業(yè)二類,其混改要分業(yè)務(wù)板塊。國企混改不僅要一企一策,而且應(yīng)該一個(gè)業(yè)務(wù)板塊一個(gè)改革策略,具體企業(yè)具體實(shí)施

  分類改革的方案已達(dá)成統(tǒng)一的意見,最重要也是最難的就是將企業(yè)對(duì)號(hào)入座,將企業(yè)按照業(yè)務(wù)板塊來分可能會(huì)更好一些。分類改革完成之后,將會(huì)迎來一個(gè)重組的過程,包括合并同類項(xiàng)、產(chǎn)業(yè)鏈條上下游的合并,更多的是業(yè)務(wù)板塊的整合。未來隨著國有企業(yè)改革推進(jìn),國有經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)布局調(diào)整以及央企的整合肯定力度會(huì)加大。

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