陳世清：是創(chuàng)新拉動還是產(chǎn)業(yè)鏈高端整合——評郎咸平的“郎閑評”（七）

　　產(chǎn)業(yè)鏈高效整合、自主創(chuàng)新、產(chǎn)品技術(shù)提升、提高要素價格與投入產(chǎn)出比必須放在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級、經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變中定位，而不僅僅是制造業(yè)這個框架中的產(chǎn)業(yè)鏈高效整合;而發(fā)展模式轉(zhuǎn)軌又必須以經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變?yōu)榛A(chǔ)。

　　文化理性是發(fā)展理性。“地勢坤，君子以厚德載物。”社會的發(fā)展是精神與物質(zhì)的統(tǒng)一，資產(chǎn)是無形資產(chǎn)與有形資產(chǎn)的統(tǒng)一，技術(shù)是軟技術(shù)與硬技術(shù)的統(tǒng)一，發(fā)展是對增長的相容與超越。郎咸平雖然也看到了調(diào)整經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式和結(jié)構(gòu)的必要性，并從“根本上逐漸改變高投入、低效率的生產(chǎn)模式”、“及時糾正被扭曲的要素價格”、“大力培育有利于創(chuàng)新的制度和政策環(huán)境”、“努力擴(kuò)大消費需求”四個方面設(shè)想經(jīng)濟(jì)模式的轉(zhuǎn)型與經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。⒃但郎咸平所屬的配置經(jīng)濟(jì)學(xué)視野使他看不到經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式轉(zhuǎn)變的內(nèi)在邏輯——先有經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變，爾后才有經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式轉(zhuǎn)軌;經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變是經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式轉(zhuǎn)軌的基礎(chǔ)。什么是經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變?就是由產(chǎn)品運營為主向資產(chǎn)運營為主轉(zhuǎn)變、由資產(chǎn)運營為主向資本運營為主轉(zhuǎn)變、由資本運營為主向知識運營為主轉(zhuǎn)變的人類經(jīng)濟(jì)增長方式提升的歷史與邏輯。人類迄今已經(jīng)經(jīng)過了由產(chǎn)品運營為主向資產(chǎn)運營為主轉(zhuǎn)變、由資產(chǎn)運營為主向資本運營為主轉(zhuǎn)變的歷史過程，全球性金融危機(jī)標(biāo)志著人類已經(jīng)進(jìn)入了由資本運營為主向知識運營為主轉(zhuǎn)變的進(jìn)程。但郎咸平經(jīng)濟(jì)思維的參照系仍然停留在產(chǎn)品運營——制造業(yè)為主的階段。由于他對全球性金融危機(jī)根源的分析只看現(xiàn)象不看本質(zhì)，所以通過總結(jié)全球性金融危機(jī)的教訓(xùn)不是得出向前看——經(jīng)濟(jì)增長方式由資本運營為主向上提升到知識運營為主的結(jié)論，而是得出向后看——經(jīng)濟(jì)增長方式由資本運營為主向下后退到產(chǎn)品運營為主、產(chǎn)品運營又歸結(jié)為制造業(yè)的結(jié)論。他不但明確主張要取消金融、讓制造業(yè)一枝獨秀，而且把創(chuàng)造價值的全部空間局限于制造業(yè)，他的所謂技術(shù)自主創(chuàng)新、糾正被扭曲的要素價格、改變高投入低效率的模式轉(zhuǎn)軌都只是在制造業(yè)這個框架中打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。郎咸平：“我們的制造業(yè)工廠，對外拖欠原料和組件貨款，對內(nèi)延長勞動時間，真可謂不擇手段，不停壓榨。然而，在全球產(chǎn)業(yè)鏈的視角下，我們只不過是針對1美元來做文章，在最不賺錢的領(lǐng)域不停壓榨!這種死拼完全忽視了產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)爭的特點。實際上，任何行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，除了加工制造，還有6大環(huán)節(jié)：產(chǎn)品設(shè)計、原料采購、物流運輸、訂單處理、批發(fā)經(jīng)營、終端零售。這6大環(huán)節(jié)創(chuàng)造出了9美元的價值，是整條產(chǎn)業(yè)鏈里面最有價值、最能賺錢的部分。不過，在現(xiàn)在的全球競爭格局下，這些環(huán)節(jié)中最關(guān)鍵、最賺錢的環(huán)節(jié)幾乎都不是我們中國企業(yè)所控制的。少數(shù)中國企業(yè)意識到了，繼而取得了巨大的成功;但可悲的是，大多數(shù)中國企業(yè)和中國企業(yè)家還沒有覺醒!在國際分工之下，那些沒有覺醒的大多數(shù)企業(yè)被分派到哪一環(huán)節(jié)了呢?都被分到附加值最低、最消耗資源、最破壞環(huán)境、不得不剝削勞動者的制造環(huán)節(jié)。而其他有價值的環(huán)節(jié)基本掌握在歐美各國的企業(yè)手中。也就是說，當(dāng)我們破壞環(huán)境、消耗資源、剝削勞動創(chuàng)造出1美元血淋淋的產(chǎn)品之后，我們同時就替美國創(chuàng)造出9倍的價值。每當(dāng)我們創(chuàng)造出1萬美元的價值，我們就同時替美國創(chuàng)造出9萬美元的價值。因此，中國越制造，美國越富裕。”因此，“我要清楚地告訴各位：今天的國際競爭已經(jīng)不是企業(yè)的競爭，也不是產(chǎn)品的競爭，而是進(jìn)入到了一個前所未有的、全新的產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)爭階段。”⒄

　　那怎樣打贏這場產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)爭呢?郎咸平的對策是“產(chǎn)業(yè)鏈高效整合是中國企業(yè)的戰(zhàn)略出路”。⒅郎咸平在這里對現(xiàn)有國際分工條件下產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)的現(xiàn)狀與利益相關(guān)性的分析是正確的，但把我國制造業(yè)處于國際分工條件下的產(chǎn)業(yè)鏈低端歸因于所謂的“產(chǎn)業(yè)鏈陰謀”、“產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)爭”，把“產(chǎn)業(yè)鏈高效整合”看成是“中國企業(yè)的戰(zhàn)略出路”則是膚淺的。

　　產(chǎn)業(yè)鏈高效整合、自主創(chuàng)新、產(chǎn)品技術(shù)提升、提高要素價格與投入產(chǎn)出比必須放在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級、經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變中定位，而不僅僅是制造業(yè)這個框架中的產(chǎn)業(yè)鏈高效整合;而發(fā)展模式轉(zhuǎn)軌又必須以經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變?yōu)榛A(chǔ)。沒有資產(chǎn)運營，就無法進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈高效整合;沒有資本運營，就沒有高效的資產(chǎn)運營;沒有知識運營，就沒有高效的資本運營。離開了經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變講發(fā)展模式轉(zhuǎn)軌，發(fā)展模式轉(zhuǎn)軌成為空架子;離開了經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變講產(chǎn)業(yè)鏈高效整合，產(chǎn)業(yè)鏈高效整合無法定位，自主創(chuàng)新、產(chǎn)品技術(shù)提升、提高要素價格與投入產(chǎn)出比會失去明確方向。離開經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變、經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式轉(zhuǎn)軌來講消除“產(chǎn)業(yè)鏈陰謀”、阻擊國際金融投機(jī)、實行產(chǎn)業(yè)鏈高效整合，都只能是舍本求末，掛一漏萬，根本無法打贏這場“產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)爭——一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭”⒆。

　　郎咸平雖然在不少著述中也提到了自主創(chuàng)新的重要性，但都沒有放在增長方式轉(zhuǎn)變和發(fā)展模式轉(zhuǎn)軌的框架中定位，所以他又得出了“放棄創(chuàng)造力才是最大的創(chuàng)造力”、“放棄創(chuàng)新才是最大的創(chuàng)新”⒇的與他主張自主創(chuàng)新的相互矛盾的結(jié)論。這說明，只要不能有效堅持改革開放的民族主體性，就不可能真正實現(xiàn)本國發(fā)展模式轉(zhuǎn)軌;只要沒有實現(xiàn)本國發(fā)展模式轉(zhuǎn)軌，就沒有真正的自主創(chuàng)新與擴(kuò)大內(nèi)需。發(fā)展模式轉(zhuǎn)軌的前提又是什么?是經(jīng)濟(jì)學(xué)范式的轉(zhuǎn)換。只有把知識經(jīng)濟(jì)看成新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，知識經(jīng)濟(jì)學(xué)看成屬于新的經(jīng)濟(jì)學(xué)范式，在此基礎(chǔ)上用再生經(jīng)濟(jì)學(xué)范式代替配置經(jīng)濟(jì)學(xué)范式，才能實現(xiàn)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)軌;發(fā)展模式轉(zhuǎn)軌了，經(jīng)濟(jì)民族主體性確立起來了，國際資本投機(jī)與“產(chǎn)業(yè)鏈陰謀”就沒有運作的空間，資產(chǎn)、產(chǎn)品的定價權(quán)大小、產(chǎn)品附加值的高低的決定權(quán)就都在本國企業(yè)。郎咸平：“由于我們已經(jīng)進(jìn)入了前所未有的產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)爭的新時代，因此政府推動的產(chǎn)業(yè)政策就格外的重要。過去我們犯了很多錯誤，例如市場換技術(shù)，結(jié)果市場丟了，技術(shù)也沒換來。這兩年很多地方政府呼吁企業(yè)搞產(chǎn)業(yè)升級和品牌戰(zhàn)略，我認(rèn)為這又是一個誤區(qū)。所謂的產(chǎn)業(yè)升級，不應(yīng)該仍然在6+1的1上面搞升級，而應(yīng)該從1升級到6的環(huán)節(jié)。此外，以颯拉為例，品牌的建立是產(chǎn)業(yè)鏈高效整合后的必然結(jié)果而不是企業(yè)成功的原因，因此我們不能倒果為因。政策的轉(zhuǎn)變必然牽扯到思維轉(zhuǎn)變的先行，我期望政府，企業(yè)，都能發(fā)揮思維的創(chuàng)新，進(jìn)一步的理解這篇文章的觀點，才能真正地走出低谷。”(21)

　　去年我在全國洋溢著股市樓市的歡樂氣氛下發(fā)表了一篇刺眼的文章----“中國經(jīng)濟(jì)的八大危機(jī)”，承蒙讀者的支持，該文點擊率已經(jīng)超過一億。但讓我感到痛心的卻是這篇文章沒有受到?jīng)Q策者的注意，因此全社會在今年付出了慘重的代價，因為今年所發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)的噩兆均驗證了我當(dāng)時的預(yù)測。但這種眾人皆醉我獨醒的勝利帶給我的卻是更沉重的負(fù)擔(dān)，在眾多網(wǎng)民的要求下，我接著八大危機(jī)的文章進(jìn)一步喚起全民意識的覺醒，因為我們已經(jīng)進(jìn)入了一場前所未有的產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)爭時代。

　　我不是陰謀論者，也不是為了吸引大家眼球。此時此刻，當(dāng)我寫下這個標(biāo)題，我眼前不禁浮起2008年四月份我在吉林大學(xué)的場景：當(dāng)我問起“你們在座各位同學(xué)有多少人一畢業(yè)就要面臨失業(yè)的痛苦”，臺下是那可怕的安靜。那么我請問大家為什么大學(xué)生就業(yè)難?你們相不相信你們在媒體看到的解釋原因基本上都是錯的?其實這也不是媒體的錯，只是大家不了解全球產(chǎn)業(yè)鏈陰謀而已。

　　我希望我們的新一代，希望我們未來的領(lǐng)袖們都能具備逆向思維的能力。而對于媒體上以及很多專家學(xué)者提出的中國是個制造業(yè)大國這個命題本身，能多一些辯證思考。

　　中國是制造業(yè)大國嗎?

　　首先我想問問大家，你認(rèn)為今天的中國是制造業(yè)大國么?我在這里清楚地告訴各位我的研究結(jié)論：中國根本不是制造業(yè)大國，真正的制造業(yè)大國是美國!大家可能覺得我這個結(jié)論很荒謬，因為很明顯一方面珠三角地區(qū)、長三角地區(qū)和環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈在制造業(yè)的各個層次上表現(xiàn)好像很是欣欣向榮，另一方面在諸多產(chǎn)品產(chǎn)量方面中國在世界市場上都是首屈一指。

　　那么我怎么說我們不是制造業(yè)大國呢?我要跟各位談的就是一個新觀點，也是我個人的研究心得。我要清楚地告訴各位：今天的國際競爭已經(jīng)不是企業(yè)的競爭，已經(jīng)不是產(chǎn)品的競爭，而是進(jìn)入到了一個前所未有的，一個全新的產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)爭市場。

　　什么叫做產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)爭?我就以芭比娃娃為例，芭比娃娃也是中國出口玩具中的一種，而眾所周知去年中國和美國之間產(chǎn)生了比較嚴(yán)重的玩具貿(mào)易摩擦。美國政府以及美泰等美國玩具進(jìn)口和零售商對我國的玩具出口產(chǎn)品百般挑剔，比如提出含鉛量超標(biāo)等等的問題。可是當(dāng)我聽到這個新聞的時候，我就想為什么會含鉛量超標(biāo)呢?又有多少退貨是產(chǎn)品設(shè)計的問題呢?

　　而大家知不知道，以芭比娃娃為例，我們制造的過程當(dāng)中，破壞我們的環(huán)境，浪費我們的資源，剝削我們的勞動，可是真正的結(jié)果是什么呢?我們制造出價值一美金的芭比娃娃，但是最后在美國沃爾瑪?shù)牧闶蹆r格是9.99美金將近10美金。我請大家仔細(xì)想想，從一塊美金升值到10塊美金的的過程當(dāng)中，10減一，這9塊美金的價值是從哪里來的?

　　我們的制造業(yè)工廠，對外拖欠原料和組件貨款，對內(nèi)延長勞動時間等等，真可謂不擇手段，不停壓榨，然而放在全球產(chǎn)業(yè)鏈的視角下，只不過是只針對一美金這部分做文章，在最不賺錢的領(lǐng)域不停壓榨!這種死拼完全忽視了產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)爭的特點。實際上，任何行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，除了加工制造，還有六大環(huán)節(jié)：產(chǎn)品設(shè)計，原料采購，物流運輸，訂單處理，批發(fā)經(jīng)營，終端零售。正是這六大環(huán)節(jié)創(chuàng)造出了九美金的價值，而他們這六大環(huán)節(jié)就是整條產(chǎn)業(yè)鏈里面最有價值能夠創(chuàng)造出最多盈余的一環(huán)。不過在現(xiàn)在的全球競爭格局下，這些環(huán)節(jié)中最關(guān)鍵最賺錢的環(huán)節(jié)，幾乎都不是我們中國企業(yè)所控制的;少數(shù)中國企業(yè)意識到了，繼而取得了巨大的成功，但是可悲的是，大多數(shù)中國企業(yè)和中國企業(yè)家還沒有覺醒!　　那些沒有覺醒的大多數(shù)在國際分工之下，被分派到哪一環(huán)節(jié)了呢?事實上，都被分到附加值最低的，浪費資源的，破壞環(huán)境的，不得不剝削勞動的——制造環(huán)節(jié)。而其他有價值的環(huán)節(jié)基本上全部掌控在歐美各國的手中。也就是說，當(dāng)我們破壞環(huán)境、浪費資源、剝削勞動創(chuàng)造出一塊錢血淋淋的產(chǎn)品之后，我們同時就替美國創(chuàng)造出九倍的價值。當(dāng)我們創(chuàng)造出一萬美元的價值之后，我們就同時替美國創(chuàng)造出九萬美元的價值。因此中國越制造，美國越富裕。

　　中央黨校周天勇所收集的數(shù)據(jù)證實了我的觀點，從這些數(shù)據(jù)來看，這種制造業(yè)對中國資源的浪費，環(huán)境的破壞和勞工的剝削是不可想象的。

　　以資源浪費為例，中國百分之八十的江河湖泊斷流枯竭，三分之二的草原沙化，絕大部分森林消失，近乎百分之百的土壤板結(jié)。而且這10年來中國出口日本的方便筷子總計約2243億雙，而為生產(chǎn)這些筷子而毀滅的山林面積占中國的國土面積的20%以上。

　　以環(huán)境破壞為例，中國三分之一的國土已被酸雨污染，主要水系的五分之二已成為劣五類水，3億多農(nóng)村人口喝不到安全的水，4億多城市居民呼吸著嚴(yán)重污染的空氣，1500萬人因此得上支氣管炎和呼吸道癌癥，世界銀行報告列舉的世界污染最嚴(yán)重的20個城市中，中國占了16個。

　　以剝削勞工為例，根據(jù)志愿者曾飛揚的調(diào)查，珠江三角洲每年僅沖床工人發(fā)生的斷指事故至少就有3萬宗，被機(jī)器切斷的手指頭超過4萬個。而其它絕大部分機(jī)器設(shè)備造成的工傷事故有多少，目前沒有統(tǒng)計。而此前對深圳800萬民工的調(diào)查顯示，每五個人中就有一人受過工傷或患過職業(yè)病，為了防止傷殘工人打官司影響經(jīng)濟(jì)效益和社會穩(wěn)定，珠江三角洲一些地區(qū)把外來民工正常的訴訟時間拉長達(dá)到三年以上，迫使傷殘民工因耗費不起錢財而放棄上訴回到農(nóng)村。　　從產(chǎn)業(yè)鏈分工看大學(xué)生就業(yè)困難

　　那么，這個國際產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)爭和大學(xué)生就業(yè)有什么關(guān)系?我想大多數(shù)人應(yīng)該答不上來。那我告訴所有讀者，為什么大學(xué)生就業(yè)難。我們在大學(xué)擴(kuò)招合并造出這么多大學(xué)生的時候，當(dāng)初是個什么思維?因為當(dāng)初我們國家大學(xué)生的比例嚴(yán)重低于歐美平均，所以我們就誤以為我們培養(yǎng)更多的大學(xué)生之后我們經(jīng)濟(jì)會更有質(zhì)量，會更高速的發(fā)展。我們哪里知道，這個想法前提就是個問題：美國為什么需要這么多大學(xué)生，而中國培育出這么多優(yōu)秀大學(xué)生為什么失業(yè)?難道是我們學(xué)生程度不夠?難道是我們同學(xué)不夠用功?難道是我們同學(xué)專業(yè)不對口?　　我剛才講的幾句話應(yīng)該是媒體里面所談?wù)摰默F(xiàn)狀，實際上這些解釋都是錯誤的：事實上，既不是我們中國學(xué)生不用功，也不是因為我們專業(yè)不對口。首先，我想談一談專業(yè)不對口，我覺得這個問題本身就特別可笑，而且可笑得一塌糊涂!我在美國教過不少頂尖的大學(xué)，也在世界其他地方教過不少課。可是我教了這么多的學(xué)校，我就從來沒看過那里哪個學(xué)校是專業(yè)對口的。那既然美國的大學(xué)生專業(yè)不對口，我們中國的大學(xué)生專業(yè)不對口有什么錯呢?　　再想想，本科教育的目的是什么，本科教育的目的就是專業(yè)不對口。為什么呢，因為是通才教育而不是專科教育。什么叫通才教育?也就是說美國大學(xué)生和我們大學(xué)生一樣，要學(xué)心理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué),社會學(xué)、文學(xué)、哲學(xué)，那么這些學(xué)問跟就業(yè)關(guān)系不大，這就是通才教育的本質(zhì)。

　　那么請讀者做反向思維------產(chǎn)業(yè)鏈跟我們大學(xué)生就業(yè)難有什么關(guān)系。關(guān)系太重要了，而且是唯一的。在整條產(chǎn)業(yè)鏈六加一的環(huán)節(jié)里面一是什么，一是制造，就是這種血淋淋的制造業(yè)，還有六，六就是從產(chǎn)品設(shè)計開始到零售這六大軟環(huán)節(jié)，六加一的環(huán)節(jié)里面，真正需要大學(xué)生的是六而不是一。舉個例子來講，就說工廠，從董事長到門口的保安，可能沒有一個大學(xué)生，為什么?因為它的本質(zhì)是不需要大學(xué)生。那么真正需要大學(xué)生的是什么呢?那就是產(chǎn)業(yè)鏈里面六大軟環(huán)節(jié)需要大學(xué)生包括產(chǎn)品設(shè)計、倉儲運輸、原料采購、訂單處理、批發(fā)經(jīng)營、以及終端零售。　　那么，今天的中國是一個什么樣的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，是一個以一為主而不是一個以六為主的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。這個產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)本身，構(gòu)成了大學(xué)生失業(yè)問題的源頭。我國的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀不足以支持這么樣的大學(xué)生比例，這就是大學(xué)生找工作難的原因。那么為什么美國需要這么多的大學(xué)生呢?因為美國所掌握的就是產(chǎn)業(yè)鏈里面最有價值的六部分。它要通過大學(xué)生的通才教育創(chuàng)造出更多的價值。但是有一點是我們一直忽略的，那就是我們甚至不理解國際產(chǎn)業(yè)的分工當(dāng)中我們國家是處于何種的劣勢地位。　　所謂劣勢，就是以制造業(yè)為主的中國，它產(chǎn)生了諸多的后遺癥，讀者應(yīng)該已經(jīng)完全感受到了。就比如我們很多的大學(xué)生，畢業(yè)之后不得不考研究生，研究生考過了又失業(yè)了。再考博士生，但是博士生要做本科生的事，你不覺得是很大的人才浪費么?　　產(chǎn)業(yè)鏈定位悲劇　　赤裸裸的事實是我們已經(jīng)失敗了，因為我們被定位在價值最差的制造業(yè)環(huán)節(jié)，而這個制造業(yè)環(huán)節(jié)的特征就是浪費資源、破壞環(huán)境、剝削勞動力。而六大軟環(huán)節(jié)，既不剝削勞動，又不浪費資源，更不破壞環(huán)境，卻能創(chuàng)造出九倍的價值。大學(xué)生在這六大環(huán)節(jié)當(dāng)中才能有學(xué)有所用,才能替國家創(chuàng)造出更多的財富。

　　以我國制造業(yè)而言，2006年，還有可能達(dá)到百分之五的凈利潤回報。2007年呢?百分之二左右吧。2008年今年呢?可能是負(fù)的吧。那么我們制造業(yè)的困難不是我們不勤勞，不是我們不努力，而是一開始就定位在整條產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)中最沒有價值的一部分。

　　你認(rèn)為我們中國還有廉價勞動力優(yōu)勢么?過去，你可以這么想，但是今天你一旦讀完這篇文章，就不能這么想。因為勞動力的優(yōu)勢對個別工廠而言可能有優(yōu)勢，但是，在整條產(chǎn)業(yè)鏈的競爭下，我們毫無優(yōu)勢。我再以芭比娃娃為例，整條芭比娃娃的產(chǎn)業(yè)鏈的十美金，而制造業(yè)的勞動成本，只占著一塊美金的百分之二十五，也就是說，整條產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)鞘澜穑鴦趧映杀局徽純擅宸帧＿@么少，因此想透過中國廉價勞動力走出國門的企業(yè)都必將失敗。　　比如說我們最熟悉的兩個企業(yè)一個是TCL，一個是明基(BenQ)，TCL和明基都提出來要利用中國的廉價勞動力以及和國外的品牌、技術(shù)要走出去。

　　我的觀點就是——“你一定會失敗”。而且大家知道我講話比較絕對，類似“你有可能會成功”這種模棱兩可的話我從來不講。具體來說，像TCL李東生合作、收購了阿卡特爾以及法國的湯普森，明基收購了西門子的移動業(yè)務(wù)。阿卡特爾也好，湯普森也好，西門子也好，不都是國際名牌么?不都有著全世界最先進(jìn)的技術(shù)么?既有品牌又有技術(shù)，再配合上中國的廉價勞動力，哪有失敗的可能，當(dāng)然應(yīng)該成功了。　　但是，今天大家讀完我對產(chǎn)業(yè)鏈的分析之后就不應(yīng)該這么想，讀者應(yīng)該和我一樣同時直面批評他們一定會失敗。為什么?因為勞動優(yōu)勢只是一塊錢的百分之二十五，而在十塊錢里只占了兩毛五分錢的勞動成本優(yōu)勢根本沒用。一兩年之后，兩家公司的合資業(yè)務(wù)轟然倒塌，根本走不出去。我可以很清楚的跟大家說，今天中國企業(yè)所面臨的問題，已經(jīng)不是國企和民企哪個更有效率的問題，而是在這種國際產(chǎn)業(yè)鏈分工之下，如果國企和民企不能急起直追的話，有可能雙雙被淘汰，事情就是如此之嚴(yán)峻!　　產(chǎn)業(yè)鏈陰謀與二元經(jīng)濟(jì)的成形　　產(chǎn)業(yè)鏈陰謀下的中國企業(yè)的本質(zhì)就是在夾縫中苦苦掙扎。但是另外一方面,中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度卻極快，每一年以10%以上的速度高速增長，這又是怎么回事呢?這是因為我國這十余年來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的思維就是扭曲畸形的。也就是說地方政府以推動GDP的方式(也就是我所批評的以GDP為綱的理念)拉動了中國經(jīng)濟(jì)增長。我以GDP的組成為例，歐美日本的GDP當(dāng)中70%是消費，也就是社會需要什么物品，就生產(chǎn)什么物品，因此是正常的經(jīng)濟(jì)成長。我國GDP當(dāng)中消費只有35%,是歐美日本的一半，這種消費不足的現(xiàn)象主要還是我國的社會保障體系不健全所導(dǎo)致，老百姓必須存錢上學(xué)，住房和看病，因此不敢消費。那么我國GDP其余部分是怎么構(gòu)成的呢---------也就是超過一半的GDP都是固定資產(chǎn)投資，而歐美日本的固定資產(chǎn)投資只有我們的一半。什么是固定資產(chǎn)投資?也就是讀者到處可以看到的高架，橋梁，地鐵，地產(chǎn)等等。這些過度的投資帶動了經(jīng)濟(jì)的成長。所以我國經(jīng)濟(jì)就是一個畸形扭曲的“二元經(jīng)濟(jì)”，一方面是由于產(chǎn)業(yè)鏈定位錯誤苦苦掙扎的制造業(yè)，另外一方面是極其火爆以拉動GDP為主導(dǎo)的建設(shè)工程包括了鋼鐵，水泥，政績工程，形象工程，大型國企，替他們?nèi)谫Y的銀行等等。前者占了經(jīng)濟(jì)總量的七成，而后者占了三成。這種二元經(jīng)濟(jì)就是中國的特色,但是最近幾年由于政府政策的錯誤,使得二元經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象更加嚴(yán)峻。

　　第一個錯誤就是以拉動GDP為主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策，無疑的造成投資過多，而消費過少的局面-----------我們工廠生產(chǎn)出這么多的產(chǎn)品由于國內(nèi)消費不足，只有出口賣給外國人消費，因而必定造成所謂“出口創(chuàng)匯”的現(xiàn)實情況，我國出口減掉進(jìn)口的貿(mào)易順差幾乎是日本的兩倍，而達(dá)到9%的高水平，因此外匯迅速積累。截至2008年七月為止，我國外匯存底已高達(dá)1.8萬億。這么多的外匯給了歐美各國極好的借口壓迫人民幣升值，而人民幣的不斷升值使得二元經(jīng)濟(jì)當(dāng)中產(chǎn)業(yè)鏈定位錯誤的制造業(yè)更加雪上加霜，使得制造業(yè)部門變冷，而火爆的建設(shè)部門相對的持續(xù)發(fā)熱。

　　第二個錯誤就是勞動合同法的不當(dāng)推出，這里我要做一個表態(tài)，勞動合同法本身它的意義是重大的，我相信全國老百姓包括企業(yè)家以及勞動者，對于勞動合同法的本質(zhì)意義都會贊同。問題是這么重大的法案，竟然沒有經(jīng)過反復(fù)的討論論證，更嚴(yán)重的是，沒有經(jīng)過任何的試點就全面的推出。倉促推動之下，進(jìn)一步打擊了過冷部門制造業(yè)的投資營商環(huán)境，而使得過冷部門更冷，而過熱部門相對持續(xù)發(fā)熱。

　　第三個錯誤就是宏觀調(diào)控的錯誤,------------政府看到了股市和地產(chǎn)的過熱就持續(xù)加強(qiáng)了宏觀調(diào)控的力度。具體舉例而言，2007年年初到年中階段，深圳的房地產(chǎn)市場非常的火爆，那時候媒體都報道說，老百姓對我們經(jīng)濟(jì)發(fā)展更有信心了，深圳地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展更成功了，所以深圳房地產(chǎn)才會火爆。大家還記得我當(dāng)時的解讀嗎?我說內(nèi)地專家學(xué)者的這種看法錯了，本質(zhì)上，深圳地區(qū)房地產(chǎn)之所以火爆是因為深圳的經(jīng)濟(jì)發(fā)展更衰退了!實際上，是因為企業(yè)家更不想繼續(xù)經(jīng)營實業(yè)了，因此那些本應(yīng)該投資在企業(yè)的錢，他們決定不投資了，而拿出來炒樓，所以，換言之，房價上漲的原因是經(jīng)濟(jì)更壞了，而不是更好了!這甚至可以解釋成“回光返照”的現(xiàn)象。我這個看法當(dāng)時有很多人反對，當(dāng)然也有不少人甚至完全沒有聽懂!而到2008年一月份和第一季度公布的統(tǒng)計數(shù)據(jù)完全證明了我們的觀點：深圳地區(qū)倒閉的企業(yè)幾乎居名列前茅。

　　同樣，2008年的上半年，我分析認(rèn)為深圳市中心樓盤價格依然堅挺，而附近中低價房會跌價。因為這些企業(yè)或企業(yè)家把本應(yīng)繼續(xù)投資實業(yè)的資金轉(zhuǎn)作投資，用來買高價房，從而全面拉動中低盤房價，形成泡沫現(xiàn)象，再因為宏調(diào)和消費力不足的造成中低價樓盤全面跌價。那么高價樓盤還會堅挺多久呢?他就要看企業(yè)家資金的動向，而不是看經(jīng)濟(jì)的動向。只要企業(yè)家抽出資金就會給高價樓盤帶來降價壓力。

　　那么整個中國經(jīng)濟(jì)究竟有多復(fù)雜呢?我們可以從一個很簡單的問題開始：你們認(rèn)為，今天的中國企業(yè)是過熱嗎?如果中國企業(yè)過熱，企業(yè)家的日子怎么這么難過呢?!如果你現(xiàn)在從事的恰好是制造業(yè)的話，那么你此刻所感受到的是不折不扣的蕭條而不是過熱。如果你因為不切身從事而還沒感覺到，那么請你去看看飛躍等出口型企業(yè)現(xiàn)在的困境吧!

　　可是，為什么政府說是過熱，甚至動用這么大力道控制通貨膨脹呢?2008年6月，越南發(fā)生了嚴(yán)重的金融危機(jī)，而且導(dǎo)火線就來自于這個國家通貨膨脹失控，通貨膨脹高達(dá)25%，一般老百姓看到了越南貨幣不斷的貶值，他們就換美元，換歐元，換其他國家的貨幣，甚至是換黃金。到最后發(fā)現(xiàn)，換美元非常的艱難，不讓你換了，怎么辦呢?就開始大量的囤積搶購物資，希望能保值。越南本地銀行都不愿意做房地產(chǎn)購屋貸款，不想用越南貨幣做，怕貶值。這種現(xiàn)象的沖擊使得我們的政府更有決心進(jìn)行宏觀調(diào)控。因為，我們的政府認(rèn)為，今天中國的問題是流動性過剩。

　　你們可能會問我，什么是流動性過剩。簡單的講，流動性過剩就是我們手上的錢太多了!我們手上錢多了以后，買樓房就造成樓市泡沫，買股票就造成股市泡沫，買產(chǎn)品就造成了通貨膨脹。因此用流動性過剩這個理由可以解釋2007年所看到的一切現(xiàn)象，包括樓市泡沫、股市泡沫，以及通貨膨脹，所以我們的宏觀調(diào)控是延續(xù)了過去四年來的緊縮政策一直到今天為止。在07年你可以糊涂，因為樓市泡沫，股市泡沫，通貨膨脹你可以用簡單的錢太多來解釋，可是2008年，你看不到樓市泡沫了，你反而擔(dān)心，樓市要下跌，股市更不用講了。股市大跌的程度幾乎全球名列前茅。那是流動性過剩嗎?!通貨膨脹確實是有，說不定更嚴(yán)重了?目前的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象已經(jīng)讓流動性過剩理論破產(chǎn)了!　　如果把目標(biāo)搞錯了，在二元經(jīng)濟(jì)環(huán)境之下推動這種控制流動性過剩的宏調(diào)是什么結(jié)果，可以通過三個管道徹底的打擊了二元經(jīng)濟(jì)的制造業(yè)部門。

　　第一個管道,

　　銀行從過冷的民營企業(yè)部門大量的收回流動性，打給過熱的地方政府繼續(xù)從事地方基礎(chǔ)建設(shè)，這就是為什么四年宏調(diào)下來，我國廣義貨幣的增長率依然在18%的高水平，這么多貨幣供給為什么企業(yè)家享受不到實惠呢?因為這些錢通過銀行體系從民營制造企業(yè)手上收回更多的錢，給地方部門從事地方建設(shè)了，這樣讓二元經(jīng)濟(jì)當(dāng)中過冷的部門更冷，過熱的部門更熱。

　　第二個管道，就是處在過冷部門的民營企業(yè)家面臨宏調(diào)所帶來利率和銀行存款準(zhǔn)備金率不斷上升的壓力、再加上第一個錯誤造成的匯率的不斷上升和第二個錯誤勞動合同法不當(dāng)推出等因素，讓這些過冷部門的制造業(yè)企業(yè)家再也干不上去了，所以就把很多應(yīng)該投資的錢不投資了，從過冷的部門抽出來，打入過熱部門去炒樓炒股了，這就是06年開始的股價上漲，也是06年開始房價上漲的主因，那是因為在二元經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，過冷部門的資金大量轉(zhuǎn)入過熱部門所導(dǎo)致的，根本不是流動性過剩。

　　第三個管道，我稱之為海爾現(xiàn)象，海爾籌集150萬資金自己去干房地產(chǎn)，很多媒體說那是海爾戰(zhàn)略重新出發(fā)，我說不對，那是海爾在過冷部門的家電制造業(yè)干不下去了，就從過冷的制造業(yè)部門抽出大量資金，打入過熱部門，干開發(fā)商了!這種現(xiàn)象也使得資金從過冷獲得部門轉(zhuǎn)移到過熱的部門。

　　這三個管道無疑的使得資金從過冷的部門逆流轉(zhuǎn)到過熱的部門，使得過冷部門更冷，制造業(yè)逐漸蕭條，而過熱部門更熱，這就解釋了為什么四年的宏調(diào)會失敗。

　　二元經(jīng)濟(jì)和股價的關(guān)系-----同樣的,我們也可以利用這個二元經(jīng)濟(jì)的理念來解釋股價的走勢。2006年股價上升的原因就是因為上面第二個原因使得資金逆流轉(zhuǎn)到股票市場,而造成股價大漲，根本不是因為中國的經(jīng)濟(jì)環(huán)境更好了。

　　2007年5月30日政府調(diào)升印花稅的舉措使得股價大跌,但是從五月底到11月的股價大漲卻是由大盤股所拉動。當(dāng)時的大盤股都是那些股票呢?就是地產(chǎn),鋼鐵,水泥,政績工程,形象工程,大型國企,替郎咸平的功績是看到了制造產(chǎn)業(yè)鏈微觀層次的現(xiàn)象，但由于他的經(jīng)濟(jì)學(xué)范式的制約，使他沒有看到經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的整體結(jié)構(gòu)與內(nèi)在本質(zhì)，在他頭腦中甚至沒有“經(jīng)濟(jì)增長方式”這個概念，所以他無法對產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)爭、產(chǎn)業(yè)鏈高端整合合理定位，他提出來的迎擊制造業(yè)“產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)爭”的方案只能是頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳，治標(biāo)不治本。

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