我眼中的國企

　　想動筆寫這篇稿子時，首先想到的卻是如何不觸怒某些少數(shù)人，畢竟他們?nèi)藬?shù)雖然不多，但是能量非常大，搞不好還要砸掉我的飯碗。看到媒體上，主要是網(wǎng)絡(luò)上，攻擊乃至污蔑國企的輿論甚囂塵上，仿佛按照他們的論調(diào)，中國就走向民主、自由、富強了，而我順著他們的手指，看到的分明是：遍地墳包。因此，我為了自己，也希望后人免遭戰(zhàn)亂之苦，思慮再三，還是把我所知道的國企內(nèi)情及個人的思考述之筆端(當(dāng)然該模糊的地方還是要模糊的)，供人們參考。

　　一、國企問題的由來

　　自改革開放以來，關(guān)于國企存在的問題，關(guān)于國企改革，這方面的論述可謂汗牛充棟，然而絕大多數(shù)是用空對空來掩蓋另一面的真實。我這里不妨談?wù)動斜持髁鞯膫€人觀點。

　　國企的問題，必須把它放在歷史的大背景下來觀察，必須放在人類進入工業(yè)化時代這個歷史背景中來觀察，才能抓住問題的本質(zhì)，這也是迷信西方主流市場經(jīng)濟理論的茅于軾、吳敬璉之流所犯的致命錯誤。早先西方幾個國家通過殖民掠奪，很快發(fā)財致富，為了確保永久的殖民地位，便觸發(fā)了技術(shù)的進步，最終導(dǎo)致工業(yè)化的發(fā)生。看看今天，全世界大約兩百個國家，有獨立工業(yè)體系的國家不到十個，前蘇聯(lián)和中國都不是靠殖民掠奪而是靠走社會主義道路來實現(xiàn)工業(yè)化的，僅從這一重要的事實，就足以駁倒西方推銷給我們的什么市場經(jīng)濟理論和現(xiàn)代企業(yè)管理。前蘇聯(lián)和中國，為什么成功走出了一條不同的工業(yè)化道路，這是與國家的政治選擇是分不開的。與中國及前蘇聯(lián)走不同道路的原發(fā)展中國家和地區(qū)，沒有一個實現(xiàn)工業(yè)化，這樣的例子很多，如印度、拉美、非洲，這些國家和地區(qū)都推行西方推薦的那一套，都沒有實現(xiàn)工業(yè)化。

　　實際上，社會主義國家的企業(yè)，根本上與西方私有制企業(yè)是不同的，這種不同，不僅僅是因為所有制不同，還有更多內(nèi)容，簡單地說，這種不同類似于毛澤東主席對共產(chǎn)黨軍隊的觀點：人民軍隊不僅是戰(zhàn)斗隊，還是學(xué)校，是宣傳隊。毛主席甚至這樣表述他對社會主義國家的企業(yè)的管理：“管理也是社教。如果管理人員不到車間小組搞三同，拜老師學(xué)一門至幾門手藝，那就一輩子會同工人階級處于尖銳的階級斗爭狀態(tài)中，最后必然要被工人階級把他們當(dāng)作資產(chǎn)階級打倒。”然而事與愿違，革命者在掌權(quán)以后，往往不愿意革命了。

　　解放前，有人曾經(jīng)將延安的情況報告給宋美齡，她回答得很有水平：那是他們還沒有嘗到權(quán)力的滋味。解放后，當(dāng)年的革命者們，成了這個國家的管理者，他們都嘗到了權(quán)力的滋味，絕大多數(shù)私欲都不同程度地有所膨脹，少數(shù)人甚至被送上刑場。熟知辯證法的毛主席洞察歷史，千方百計不想讓江山變色，而不少昔日的革命戰(zhàn)友們并未覺察到問題的存在，他們都想多嘗嘗權(quán)力的滋味——這就是解放后為什么毛主席在黨內(nèi)缺少支持者的根本原因。

　　在毛澤東時代，中國的官僚群體始終存在著想追求自身利益擴大化的問題，這其中有的是明確的，有的是潛意識的，總之，這個群體中基本沒有人像毛主席那樣去思考，社會主義的民主究竟體現(xiàn)在哪里?人民當(dāng)家作主究竟體現(xiàn)在哪里?有共產(chǎn)黨這個名稱就能確保江山永不變色嗎?這些問題在毛主席去世以后，都逐漸逐漸的不可遏制的暴露并發(fā)展開來。于是，就產(chǎn)生了某些人提出的國企問題：國企吃大鍋飯，養(yǎng)賴人，沒有效率;國企管理混亂;國企無人負(fù)責(zé)，私企有人負(fù)責(zé)……等等，這些問題。這個時候，再也沒有人去提毛澤東時代國企是怎么發(fā)展壯大的，是怎么建成了基本的工業(yè)體系了，報紙、廣播天天講生活在一天天變好，變著手法告訴人們：經(jīng)濟的目的仿佛只是改善生活。這其實是一個陰謀，阿拉伯國家中不少產(chǎn)油國生活水平都不錯，但是說這些國家經(jīng)濟強大，又有誰信呢?沒有自己的工業(yè)體系，只能賣資源，而且還要順著美國的心意，否則薩達姆、卡扎菲就是下場。

　　改革教所宣稱的國企問題，本事就是一個陰謀。

　　社會主義國家的國企，究竟有沒有問題，當(dāng)然有，在哪里呢?毛主席做了偉大的探索，這些探索至今在一定程度上抵擋住了中國人民沒有像東歐及蘇聯(lián)那樣輕易被西方宣傳所迷惑。既然是社會主義國家，國企又是公有制，那么問題就是如何體現(xiàn)人民當(dāng)家作主，如何體現(xiàn)人民是公有制企業(yè)的管理者，不把這些民主落實到現(xiàn)實中，像改革開放以后，把社會主義的民主懸掛在半空中，那就與前蘇聯(lián)自赫魯曉夫起的修正主義沒有本質(zhì)區(qū)別，在道義上無法抵擋西方的政治攻勢。

　　談到這里，我們就應(yīng)該好理解，社會主義國家的國企管理根本上就與西方資產(chǎn)階級的企業(yè)不一樣，因此，向西方學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理本質(zhì)上是騙人的鬼話。

　　二、國企應(yīng)該是怎樣管理的

　　一個企業(yè)，要運作，必然要管理。那社會主義國家的國企，怎樣體現(xiàn)人民當(dāng)家作主呢?文化大革命中的許多做法值得借鑒。具體從操作層面講，管理者的任命權(quán)由上級掌握，罷免權(quán)由工人掌握。管理者任何工作行為，工人可以貼大字報發(fā)表意見，工人組織就意見決定是否組織召開群眾大會，如召開大會，大字報中所涉及的領(lǐng)導(dǎo)需“過堂”，會議上領(lǐng)導(dǎo)答復(fù)群眾的意見，然后舉手表決，不通過的當(dāng)場予以警告甚至罷免。行文至此，讀者應(yīng)該明白，毛澤東時代，反對毛澤東反對文革的是誰?就是官僚群體。文革運動中的某些荒唐現(xiàn)象，是誰制造的?還是官僚群體。

　　前面提到毛主席關(guān)于人民軍隊的觀點，其實國企也是這樣。國企不僅僅是經(jīng)濟單位，它還是文化學(xué)習(xí)的地方，更重要的它還是政治思想的學(xué)校，這體現(xiàn)在毛澤東提出的“知識分子革命化，勞動群眾知識化”。如何在國企里開展好文化學(xué)習(xí)，如何開展好馬列主義毛澤東思想的學(xué)習(xí)，這絕對是一個很復(fù)雜很艱巨的系統(tǒng)工程，這就是國企的共產(chǎn)黨組織存在的根本原因。

　　國企里的文化學(xué)習(xí)功能，尤其是政治思想的學(xué)習(xí)，有著極其重要的意義，因為它直接作用于人的思想。否則，沒有馬列主義毛澤東思想占領(lǐng)陣地，國企的內(nèi)部人控制問題就會暴露出來，國企的管理者和工人都傾向于把創(chuàng)造的財富內(nèi)部瓜分掉，而拒絕上交財政，這會極大地刺激人們的私欲，會像多米諾骨牌一樣引發(fā)一系列問題并最終導(dǎo)致江山變色。當(dāng)然，國企可能出現(xiàn)的內(nèi)部人控制問題也可以通過社會主義的大民主方式解決，不過這是外部力量，抓住國企內(nèi)部的政治思想學(xué)習(xí)，才能從內(nèi)外兩方面保證這一問題的解決。

　　如何學(xué)習(xí)才能真正理解馬列主義毛澤東思想，老實說，這不是一個容易的問題。像袁偉時這樣的學(xué)者，自稱把馬克思、恩格斯、列寧、斯大林、毛澤東的理論著作讀了個遍，我看他終究沒有讀懂，甚至連門都沒有摸著。本人在學(xué)生時也沒有讀懂，拜改革所賜，有了血淋淋的現(xiàn)實，加上學(xué)習(xí)了西方500年的殖民歷史，還有學(xué)習(xí)了工業(yè)化問題，才算入了點門道。今天，我完全理解和贊同學(xué)者摩羅的那句話：事實上，馬克思恩格斯是最誠實的學(xué)者，他們告訴了勞苦大眾這個世界的真相;毛澤東是最具悲天憫人的政治家，他要領(lǐng)導(dǎo)勞苦大眾要建立一個屬于勞苦大眾的世界。

　　三、國企今日內(nèi)情

　　1976年以后，這個國家的管理者群體自然而然的走向歷史的反面，他們要多嘗嘗權(quán)力的滋味，要追求自身的利益最大化。而西方出于戰(zhàn)略考慮，正想通過與中國廣泛接觸來促進中國發(fā)生有利于西方的變化。

　　改革開放對不對?主流媒體可以舉出一大堆數(shù)據(jù)來說明中國正在“崛起”，我也不想就那些數(shù)據(jù)發(fā)表意見，我喜歡簡潔，喜歡直逼要害。這個問題，我認(rèn)為可以從西方的態(tài)度來判斷。事實上，中國的改革開放，西方世界一片叫好，絕對沒有反對的聲音，甚至在“六·四”風(fēng)波過后的一次記者招待會上，西方居然擔(dān)心中國回到文革而不再開放了，當(dāng)時的我非常不理解因此二十多年后的今天依然記得。改革開放是對還是錯，至今這條路已經(jīng)走了三十多年了，應(yīng)該在大方向上不用爭論了，如果還在爭論恰恰說明有問題。另外也可以看看周邊國家對中國的態(tài)度也可以看出端倪，三十多年了如果正確，周邊小國應(yīng)該不敢找中國的麻煩吧，可惜現(xiàn)實不是這樣，這個邏輯上怎樣講呢?

　　國企在這一歷史背景下，思想武裝被基本接觸，崇洋媚外以改頭換面的形式在國企內(nèi)部從上到下鋪開。隨著國企改革的不斷深化，國企數(shù)量越來越少，國企員工數(shù)量越來越少，國企管理者及前國企管理者群體越來越富有。在整個過程中，我認(rèn)為國企的現(xiàn)代化管理就是為管理者群體服務(wù)的，根本目的是讓管理者群體逐漸擁有資本家的權(quán)力。中國現(xiàn)在還有幾個大型國企，那是因為毛主席留給了后人一個基本完整的工業(yè)體系的緣故，如果不是這樣，中國今天就與拉美完全一樣。

　　現(xiàn)實中國企的所謂現(xiàn)代化管理，突出表現(xiàn)是形式主義盛行和熱衷于工程施工。

　　形式主義的盛行，首先表現(xiàn)在宣傳上，實際上，國企的宣傳對社會的影響可以忽略不計。宣傳本來是為了影響人的，而我看到的宣傳是自娛自樂，甚至有一位從書記崗位上退休來的領(lǐng)導(dǎo)這樣說：宣傳就是為了給領(lǐng)導(dǎo)看的，讓領(lǐng)導(dǎo)滿意就行。在政治思想領(lǐng)域，國企也放棄了這塊陣地，沒有人去學(xué)習(xí)馬列毛的著作，對鄧小平理論、三個代表思想、和諧發(fā)展觀也都是應(yīng)付差事，人云亦云，沒有人真當(dāng)回事兒。第三，還表現(xiàn)在表面工作上，因為上級對下級的檢查，首先看到的是表面上的東西，所以一心向上爬者，都熱衷于搞形式主義：如生產(chǎn)場所大搞裝修，大幅懸掛標(biāo)語，大量增加紙上的工作(俗稱“臺賬”)，美其名曰精細化管理、現(xiàn)代化管理，等等，說白了就是大量增加沒有什么實際意義的“工作”。

　　至于為何熱衷于工程施工，這個太好理解了，就不細說了，籠統(tǒng)講工程有以新增項目、擴建改造、隱患整治、安全文化建設(shè)等等各種名目進行。舉個國企外的例子吧，家門口有個郵局，平均不到兩年就天翻地覆慨而慷一回：裝修。二十多年下來，連周圍退休的老頭老太太都知道了，一看到這個單位又裝修了，就對干活的直接喊出來：“喲!這單位又換領(lǐng)導(dǎo)了吧?”國企內(nèi)部與這一樣荒唐，至于為何不舉例說明，想必讀者明白。

　　還有一個現(xiàn)象，恐怕很多人沒有注意到：國企內(nèi)部存在道德上的對立。在國企工作二十多年了，由于自己的身份，經(jīng)常與領(lǐng)導(dǎo)打交道，也與下面的工人打交道，我發(fā)現(xiàn)，國企內(nèi)部管理者群體與工人群體在道德上處于對立狀態(tài)。在管理者群體看來，工人大多數(shù)都是愛偷懶的，都是沒有素質(zhì)的，都是能力低下的，當(dāng)然，這個群體在公共行為上不會表現(xiàn)出自己真實的看法，只能從某些言談、制度規(guī)定的細節(jié)上才能看出來。而在工人群體看來，管理者群體基本上都是貪污犯，當(dāng)然，這個群體在公共行為上也不會表現(xiàn)出來，也只能在本群體內(nèi)部輕易表露出來。有趣的是，管理者群體對工人群體的認(rèn)識是主觀上的，是明確的;工人群體對管理者群體的認(rèn)識是潛意識的，是感性的。這種對立，隨著管理者群體級別越高，對立就越明顯，可以這樣講，機關(guān)的科級干部比基層的科級干部這種對立要強烈些，處級干部又比科級干部這種對立更強些……讓人不可思議的是，經(jīng)過仔細觀察和思索，我發(fā)現(xiàn)雙方彼此并不清楚這種對立的存在。

　　國企管理跟著西方走。最近十年，國企里面推行了很多從西方來的東西，這里我不妨列舉一些：HSE、ERP、在線學(xué)習(xí)系統(tǒng)……，等等。去年還有個東西引起了我的注意：碳排放，沒想到，西方吆喝這個碳排放好像沒幾年，我所在的企業(yè)居然這么快就開展了這方面的工作。

　　四、展望

　　國企的問題，目前的條件是沒法解決的。為啥?因為中國的意識形態(tài)領(lǐng)域基本上是崩潰了，傳統(tǒng)文化也丟了，精神上完全處于亡國狀態(tài)。現(xiàn)實正在發(fā)生的是，國企怎么改?論者紛紛，我看到的是這項改革與西方有著密切聯(lián)系。要想改變既定的命運，必須多管齊下，必須天翻地覆慨而康。問題是，“實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”似乎是正確的，不過實踐出來個買辦集團、官僚資產(chǎn)階級集團，它不是紙上的，是要跟你拼命的，而且出現(xiàn)這種情況必定會得到西方的支持。

　　“湘江一戰(zhàn)，損失過半”，我看歷史再次到了這個關(guān)頭，只是形式的變換讓大多數(shù)人云里霧里，無奈只好“損失過半”，或許之后，還有明天。

　　2014年3月5日

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