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一條牛仔褲--牽出經(jīng)濟(jì),社會(huì)和生態(tài)沉思

滅絕2012 · 2010-08-13 · 來(lái)源:烏有之鄉(xiāng)
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牛仔褲代表了美國(guó)文化,尤其是西部牛仔文化的象征,就如同可口可樂(lè),麥當(dāng)勞以及好萊塢電影這些品牌產(chǎn)品一般,成為了美國(guó)文化侵略的重要武器之一,其中又以著名品牌Lexxs為典型代表。  

   

正如大多數(shù)美國(guó)服裝業(yè),中國(guó)是其主要服裝加工和出口國(guó),Lexxs也將大部分產(chǎn)品放在國(guó)內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)制造。不過(guò)要成為它的供應(yīng)商可一點(diǎn)也不容易,除了良好的商業(yè)關(guān)系外必須符合以下必要條件:  

1.     生產(chǎn)工廠必須通過(guò)Lexxs的人權(quán)和安全審核,  

2.     生產(chǎn)工廠必須具備一定規(guī)模和生產(chǎn)效率,  

3.     符合Lexxs的價(jià)格要求,  

4.     符合Lexxs的產(chǎn)品質(zhì)量要求,  

   

人權(quán)和安全審核是從上世紀(jì)九十年代開(kāi)始備受重視的工廠準(zhǔn)入制度,它要求被審核工廠在工人人權(quán),健康,工業(yè)安全以及環(huán)保方面符合當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)以及審核公司的要求。這項(xiàng)制度產(chǎn)生的原因主要是由于美國(guó)國(guó)內(nèi)的NGO和人權(quán)組織了解和關(guān)注到一些大品牌公司將生產(chǎn)線遷移到落后國(guó)家,以降低產(chǎn)品成本,謀取最大利益。而那些生產(chǎn)廠家則利用落后國(guó)家的監(jiān)管漏洞,無(wú)情的盤(pán)剝壓榨工人及破壞當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)境。因此這些組織進(jìn)行了很多的示威抗議活動(dòng),抵制這些品牌的產(chǎn)品,提醒消費(fèi)者應(yīng)有的消費(fèi)責(zé)任和道德底線。 因此所有的美國(guó)大品牌公司都設(shè)立了專門(mén)的獨(dú)立部門(mén),負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)廠家的人權(quán),安全和環(huán)保等社會(huì)責(zé)任進(jìn)行審核和監(jiān)督。

   

然而,這種制度從一開(kāi)始便已經(jīng)變質(zhì)了,因?yàn)椋?/p>

   

1.     其制定者將美國(guó)人的思考和價(jià)值觀移植在制度里,而沒(méi)有充分考慮不同國(guó)家的國(guó)情和風(fēng)俗習(xí)慣,骨子里就透著殖民主義的味道,

   

2.     這項(xiàng)純粹的人權(quán)審核監(jiān)督制度被利用成為政治武器,當(dāng)政府政策針對(duì)某一國(guó)家發(fā)生變化時(shí),這項(xiàng)人權(quán)準(zhǔn)入證便成了殺廠的有力工具,

   

3.     對(duì)于工會(huì)組織的鼓勵(lì)和支持,導(dǎo)致了工人罷工事件的升級(jí),通過(guò)其控制的國(guó)際勞工組織(ILO)擴(kuò)大工會(huì)組織的影響力,直接指揮,資助當(dāng)?shù)氐墓と诉\(yùn)動(dòng)和社會(huì)運(yùn)動(dòng),干預(yù)當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì),政治和經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定。

   

4.     利用工人薪資和福利制度的普及,以及通過(guò)直接對(duì)工人的訪談,獲得他們的信任和支持,向其灌輸一種觀念 – 你們的政府和工廠都是剝削你的,而我們是來(lái)幫助你的,你有問(wèn)題可以找我們協(xié)助,令工人產(chǎn)生對(duì)工廠,對(duì)當(dāng)?shù)厣鐣?huì)和政府的不信任感。

   

5.     其對(duì)于安全,環(huán)保等社會(huì)公益方面的監(jiān)督審核并不嚴(yán)格,只是表面功夫,也可以體現(xiàn)出這套準(zhǔn)入制度有很強(qiáng)的目的性。但是卻對(duì)硬件要求十分嚴(yán)格,被審核的工廠必須在一定時(shí)間段內(nèi)滿足,這就讓生產(chǎn)廠家不斷進(jìn)行投入,增加其成本,令其在今后的合作中具有更大的服從性。  

   

生產(chǎn)規(guī)模和效率也是Lexxs公司考慮合作者的一個(gè)重要考量,因?yàn)樗麄児镜挠唵我约懊繌堄唵蔚臄?shù)量很大,所以規(guī)模小的工廠基本上不會(huì)被考慮。

   

他們還會(huì)要求合作廠方必須預(yù)留大部分的生產(chǎn)力來(lái)生產(chǎn)Lexxs的訂單,最好是全廠100%生產(chǎn),這樣他們就可以完全控制住廠家,因?yàn)橐坏┧麄兂穯危S一時(shí)之間是很難找到這么多訂單來(lái)填補(bǔ)的。

   

而生產(chǎn)效率的考量有兩個(gè)層面的意思,一是可以保障訂單的準(zhǔn)確交貨時(shí)間,二是生產(chǎn)效率高的工廠一般來(lái)說(shuō)管理穩(wěn)定,具備相對(duì)的成本優(yōu)勢(shì),因此價(jià)格方面有更多可以下降的空間。  

   

價(jià)格要求當(dāng)然是最重要的準(zhǔn)入指標(biāo)之一,就算其他方面都通過(guò)了,如果價(jià)格談不攏的話,想要訂單根本沒(méi)門(mén)兒。Lexxs的牛仔褲工廠價(jià)一般是從美金8元到15元這個(gè)區(qū)間,乍聽(tīng)覺(jué)得還可以,但其實(shí)里面的玄機(jī)很多。

   

1.     最重要的原料 – 牛仔布料,工廠必須要向Lexxs指定的面料供應(yīng)商購(gòu)買,而面料價(jià)格Lexxs公司已經(jīng)與面料供應(yīng)商談好了,你只負(fù)責(zé)給錢就好了,

   

2.     其他的配料,比如商標(biāo),鈕扣,拉鏈,線等都是指定供應(yīng)商,價(jià)格沒(méi)的商量,連包裝袋和外箱都要指定,

   

3.     牛仔褲制作工藝中最重要的一環(huán),工業(yè)水洗也是有Lexxs指定的水洗工廠負(fù)責(zé),加工價(jià)格也已經(jīng)訂好,沒(méi)的商量,

   

這樣一來(lái),其實(shí)也就是本廠內(nèi)的加工工序你可以自己控制,其實(shí)也不完全是,因?yàn)橛行S脵C(jī)器也是他們指定的品牌和機(jī)型。因此你可以看到,基本上所有的原材料,配料和加工工序都操縱在他們手里,你去做他們的訂單只不過(guò)像是代其向指定供應(yīng)商付款,然后付出100%的努力,賺取8%左右的毛利。

   

可以用一個(gè)最簡(jiǎn)單的計(jì)算:

   

一張訂單大約60000件,工廠接單價(jià)為美金8.5元,而Lexxs公司零售價(jià)為美金58元,按照工廠毛利率8%計(jì)算,完成這張訂單后所賺的毛利是:  

8.5 X 8% X 60000 = USD 40800  

Lexxs公司如果以原價(jià)的8折賣出這批貨品的話,其賺取的毛利是:  

(58 X 80% - 8.5)X 60000 = USD 2274000  

而同樣的一條牛仔褲,如果銷售到中國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng),其售價(jià)通常為人民幣600到800元的區(qū)間,也就是美金88元到117元,竟然比美國(guó)市場(chǎng)高了50%到100%!  

   

產(chǎn)品質(zhì)量也是生產(chǎn)廠家必須過(guò)關(guān)的基本要求,Lexxs公司會(huì)有專門(mén)的QA部門(mén)負(fù)責(zé),他們會(huì)經(jīng)常到你的工廠里進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量抽查,而且還會(huì)要求工廠必須按照他們的要求建立起一套產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控程序。 你可要打起十二分精神,因?yàn)槿f(wàn)一產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題,他們的QA會(huì)毫不留情的拒絕你的產(chǎn)品,要求整改。

   

這樣的情況會(huì)令工廠出現(xiàn)大量的翻修,一致原來(lái)安排好的生產(chǎn)計(jì)劃不能按時(shí)完成,最壞的情況是訂單需要走空運(yùn)以彌補(bǔ)貨期的延誤,而工廠必須負(fù)責(zé)從國(guó)內(nèi)到美國(guó)的空運(yùn)費(fèi)用 – 一筆十分龐大的費(fèi)用,以一條女裝成人長(zhǎng)牛仔褲為例,空運(yùn)費(fèi)用大約為美金3.5到5元。如果整改后還是未能達(dá)到Lexxs的要求,那么對(duì)方有可能會(huì)取消整張訂單,如果按照剛才舉例的訂單,取消訂單的損失達(dá)到美金510000.  

因此可以說(shuō),QA部門(mén)是特種部隊(duì),殺傷力十足。  

   

以上這種控制工廠的手段與美國(guó)的國(guó)家侵略政策如出一轍,從經(jīng)濟(jì),文化和軍事三個(gè)層面進(jìn)行滲透,控制和打擊。人權(quán)部門(mén)代表文化滲透,生產(chǎn)和價(jià)格要求代表經(jīng)濟(jì)控制,最后QA部門(mén)代表軍事打擊。務(wù)求令對(duì)方乖乖的聽(tīng)話,無(wú)條件的服從。  

   

然而,就像其他代表美國(guó)精神的產(chǎn)品一樣,可口可樂(lè)就是99%的水+1%的化學(xué)添加劑,麥當(dāng)勞售賣的是人盡皆知的垃圾產(chǎn)品以毒害下一代,好萊塢則為美國(guó)貼上正義,善良,勇敢地標(biāo)簽,別的國(guó)家民族都是……。  

   

牛仔褲這種被推崇備至的產(chǎn)品卻是危害生態(tài)環(huán)境的殺手,從牛仔布的制作到工業(yè)水洗的過(guò)程中使用了無(wú)數(shù)的化工產(chǎn)品,其中很多種類具有毒性和腐蝕性。據(jù)專家估計(jì),生產(chǎn)一條牛仔褲對(duì)于生態(tài)環(huán)境的破壞是其他種類服裝產(chǎn)品的5到7倍。這也是為什么美國(guó)根本沒(méi)有牛仔布生產(chǎn)廠家以及牛仔褲的水洗工廠。  

   

不可思議的是,這種在上上個(gè)世紀(jì),在美國(guó)西部荒蠻的野蠻人所穿著的服裝,那時(shí)候的人根本就沒(méi)有什么環(huán)保概念,竟然成為很多國(guó)人爭(zhēng)相購(gòu)買,并引以為豪的奢侈品。請(qǐng)回顧一下本文所述:給你8塊5,幫我做條牛仔褲,污染了你的空氣,水源和環(huán)境,然后再賣給你88塊,然后你買了還特高興。 

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