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沉痛悼念志愿軍英雄將領(lǐng)劉居英

美華轉(zhuǎn) · 2015-12-09 · 來源:美華博客3-0的博客
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抗美援朝開始,劉居英率鐵道兵部隊入朝,開始了他的鐵道兵生涯。 臨危受命的劉居英,面對嚴峻的形勢,覺得自己肩上的擔(dān)子沉甸甸的!為了完成運輸任務(wù),他必須勇敢地同老牌的名將麥克阿瑟斗智斗勇!劉居英制定了積極防御的戰(zhàn)術(shù),他決定先在諸兵種協(xié)調(diào)上下工夫,努力使鐵道兵成為合同軍隊的一員,力圖擺脫孤立挨打的被動局面。

開國少將、原哈軍工院長劉居英在北京逝世 享年98歲

  劉居英,1917年出生,吉林省長春市人。參加一二九運動后,加入中國共產(chǎn)黨,擔(dān)任過北大團支部書記,后到豫西工作。1937年到山東,自萊蕪地區(qū)組織抗日武裝。1951年入朝,任志愿軍鐵路管理局局長、中朝聯(lián)合前方鐵道運輸司令部司令員。1961年,陳賡逝世后,劉居英繼任“哈軍工”院長。“文革”后,劉居英擔(dān)任過海軍政治部主任,最終回到鐵道兵任副司令員。他是中共八大代表、第三屆全國人大代表。1955年被授予少將軍銜。曾獲一級解放勛章。2015年12月6日5時45分在北京301醫(yī)院逝世。 

  將軍生平:

  劉居英,吉林省長春人,1917年生。1935年以化學(xué)單科100分的優(yōu)異成績,考入北京大學(xué),就讀于化學(xué)系。年輕時代的劉居英思想活躍,追求正義,崇尚革命,在北大讀書前就加入中國共產(chǎn)主義青年團。1935年國難深重,日寇入侵華北,在北京爆發(fā)了震驚中外的“一·二九”運動。在一二·九運動中,劉居英是一個十分活躍的積極分子,運動中游行時,大個子的劉居英扛著大旗,威風(fēng)凜凜地沖在游行隊伍的最前列。此時他是北大團支部書記。后因國民黨搜捕,被迫轉(zhuǎn)移到豫西,1936年加入中國共產(chǎn)黨,任中共豫西特派員。后因抗戰(zhàn)形勢的需要,受黨組織派遣,來到山東根據(jù)地。劉居英來到山東,正值我黨在山東大舉抗日義旗之時,他在萊蕪地區(qū)組織抗日武裝,次年與徂徠山起義部隊會合,任團政委。后任中共中央山東分局社會部部長、山東省民主政府秘書長兼公安總局局長抗戰(zhàn)勝利后,劉居英隨羅榮桓到東北,1945年后,任長春市市長兼衛(wèi)戍司令部政委,東北民主聯(lián)軍支隊政委,吉林省人民政府秘書長,哈爾濱鐵路局、沈陽鐵路局局長,東北鐵路總局第一副局長。建國后,任中長鐵路管理局中方局長。抗美援朝開始,劉居英率鐵道兵部隊入朝,開始了他的鐵道兵生涯。

  1951年8月,劉居英上任伊始,正趕上由美軍及其同伙,包括英國、法國等18國軍隊組成的所謂聯(lián)合國軍,開始對我軍大規(guī)模地遂行“空中封鎖交通線戰(zhàn)役”(即“絞殺戰(zhàn)”)計劃。當(dāng)時,敵方在軍事裝備上占有絕對優(yōu)勢。美軍投入戰(zhàn)場的各種類型飛機共1100余架。其中,用以攻擊我軍集結(jié)地域、后方基地、交通樞紐以及運輸車輛的兵力達50%以上。到7月份,美空軍兵力又增加到24個大隊又10個中隊,擁有各類型飛機約1700余架,且飛機作戰(zhàn)性能也大有提高。戰(zhàn)役最激烈時期,美軍每天出動220多架B-29轟炸機,每架攜帶15噸炸彈,當(dāng)飛機集群起飛時,整個天空像發(fā)生了蝗災(zāi)時大批蝗蟲起飛、遮天閉日,昏暗的天空上投下的無數(shù)炸彈像冰雹似地落向我軍所控制的鐵路、公路、橋梁,響聲震天,彈片和各種碎片在空中飛舞,到處是一片廢墟。有人統(tǒng)計,在我軍鐵路路基上,平均每7米就落下一顆炸彈。在交通樞紐處,敵人還投下許多定時炸彈和子母彈,用以殺傷我搶修人員,或破壞我已經(jīng)修好的公路、鐵路和橋梁。對公路、鐵路兩旁的樹林,美軍更是投入大批的凝固汽油彈,燒毀樹林,使我軍車輛無法隱蔽。形勢極端嚴峻!

  我軍入朝初期的情況是,當(dāng)時是既無空軍,又無防空兵器,更沒有防空經(jīng)驗。入朝初期僅有一個高炮團,共36門高炮,第一批入朝的6個軍共計有18挺高射機槍。本來,蘇中兩黨協(xié)議,指望戰(zhàn)爭開始,蘇聯(lián)派空軍來朝鮮參戰(zhàn),事到臨頭,斯大林又變了卦。這時,志愿軍早已集結(jié)到鴨綠江邊待命,朝鮮戰(zhàn)局危如累卵,為了顧全大局,志愿軍在條件不具備的情況下還是出了兵。所以志愿軍在對敵空軍爭奪制空權(quán)的斗爭中,開始時處于被動狀態(tài),只能是采取消極的偽裝、隱蔽、疏散等防護手段,較大的作戰(zhàn)行動和后勤保障,只好在夜間用夜幕掩護下進行。偏偏在這要命的關(guān)頭,天公也出來搗亂,1951年8月,朝鮮北方天降暴雨,山洪暴發(fā),到處是洪水。部隊一方面要組織抗洪,另一方面還要組織運輸,在天災(zāi)人禍雙重打擊下,我軍車輛損失很大。從1950年10月25日入朝算起到11月8日止,僅僅半個月時間就損失汽車339輛,占我汽車總輛數(shù)48%。在第一到第三次戰(zhàn)役期間,志愿軍的糧食供應(yīng)僅為部隊總需求的25%,彈藥只能做到重點補給。

  臨危受命的劉居英,面對嚴峻的形勢,覺得自己肩上的擔(dān)子沉甸甸的!為了完成運輸任務(wù),他必須勇敢地同老牌的名將麥克阿瑟斗智斗勇!劉居英制定了積極防御的戰(zhàn)術(shù),他決定先在諸兵種協(xié)調(diào)上下工夫,努力使鐵道兵成為合同軍隊的一員,力圖擺脫孤立挨打的被動局面。在志愿軍本身沒有現(xiàn)代化的防空力量的條件下,劉居英指揮鐵道兵,采用各種土技術(shù)、土手段,想方設(shè)法搶修鐵路橋梁與線路。在被炸地點,讓工兵和汽車運輸部隊,組織人員使用人力進行漕渡或?qū)嵤┓侄蔚惯\。所謂漕渡,就是在河水里用人力拉纖的方法搞運輸,這是我國古代交通不發(fā)達的條件下,在大運河里運輸?shù)姆椒ā7侄蔚惯\,就是使用人挑肩扛、人力車、馬車一起上的辦法。總之,為了保持鐵路運輸不因局部鐵路被炸而中斷運輸,什么原始的、古老的辦法都用上了。戰(zhàn)士們還創(chuàng)造出“出格”的調(diào)度辦法,晚上趁敵人轟炸的間隙,鳴槍為號,讓幾輛火車,像趕羊一樣快跑,迅速通過水下“暗橋”。“暗橋”就是戰(zhàn)士們在河流水面下修的隱蔽性橋梁,由于橋修在水下,敵機看不見。就這樣,部隊巧妙地把一部分被阻的彈藥和后勤物資運上前線,有力地支持了前方戰(zhàn)場的武器、彈藥和生活物資的后勤補給。當(dāng)然,這種補給離志愿軍的需求還相差很遠。

  中央時刻關(guān)注著志愿軍裝備的改善,為了更加有力地反擊敵人的“絞殺戰(zhàn)”,1951年9月前后,軍委從國內(nèi)調(diào)來了3個高炮師,用以加強志愿軍地面防空力量,與此同時,我年輕的空軍也開始投入了反“絞殺戰(zhàn)”的戰(zhàn)斗,這樣我軍的防空力量一時大為增加。這些部隊統(tǒng)一配屬給劉居英指揮。在空軍和防空部隊的有機配合下,劉居英指揮鐵道兵在加強搶修的同時,不斷總結(jié)戰(zhàn)士們反“絞殺戰(zhàn)”斗爭經(jīng)驗,創(chuàng)造了“列車片面續(xù)行法”。所謂“列車片面續(xù)行法”是在鐵路運輸受阻地段,抓住有利時機,敢于打破鐵路運輸傳統(tǒng)的發(fā)一列貨車,回一列空車的慣例,將裝滿物資的重車,一列接一列的連續(xù)發(fā)現(xiàn),使各種物資在一個區(qū)段上得到了源源不斷地續(xù)行,搶得了時間。因為,打破了去一返一的慣例,所以稱為片面續(xù)行。這就保障了彈藥、糧秣及冬裝能及時送到前線。此階段通過封鎖區(qū)的物資達15400多箱,初步改變了我軍前線的供給面貌。

  到1952年上半年,我軍防軍力量又有較大地加強。祖國大后方又調(diào)來了兩個探照兵連和三個雷達兵連,來配合鐵道兵作戰(zhàn),使防空力量更為加強。雷達部隊開始工作后,可以遠距離的發(fā)現(xiàn)敵機,部隊實現(xiàn)了對飛機的遠距離預(yù)警,使列車可以提前作好隱蔽斗爭的準(zhǔn)備。探照兵連則在黑暗的夜空里發(fā)出了強大的光柱,將夜航的敵機鎖定并暴露無遺,極大地提高了我高炮部隊的命中率。同時,也加強了對敵機的震懾作用。美軍肆無忌憚的時刻終于過去了!與此同時,鐵道兵在劉居英的指揮下,在鐵路搶修方面,還創(chuàng)造了“以集中對集中,以機動對機動”的戰(zhàn)術(shù)。為了對付敵機的轟炸,在許多地方修了大迂回的線路和許多便線、便橋,以確保有多重線路可以通車。在鐵路運輸方面,我軍也不斷總結(jié)經(jīng)驗,創(chuàng)造了“月虧集中突運”、“搶22點”和“重、空車循環(huán)運輸法”等靈活對策。在志愿軍的有力反擊下,到1952年6月,美軍雄心勃勃的“絞殺戰(zhàn)”計劃終于宣告失敗。此時,那位不可一世的道格拉斯·麥克阿瑟上將也被美國政府解職,卸任回國了。

  在抗美援朝戰(zhàn)史上,鐵道兵的這段英雄業(yè)績,被稱為:“打不爛、炸不斷的鋼鐵運輸線”。劉居英將軍就是鐵道兵的總指揮。他是我軍所有將領(lǐng)中,最早體會到高技術(shù)戰(zhàn)爭威力的第一人,也是第一個在高技術(shù)戰(zhàn)爭中,以智取勝的第一將。筆者這樣講,也許有人講,當(dāng)時高技術(shù)戰(zhàn)爭還沒有出現(xiàn)。但這只是在名詞上的界限。現(xiàn)今,高技術(shù)戰(zhàn)爭的重要特點是,戰(zhàn)爭雙方作戰(zhàn)部隊不直接接觸,采用的技術(shù)手段是,遠距離平臺和精確打擊相結(jié)合。朝鮮戰(zhàn)爭中,美國發(fā)動的“絞殺戰(zhàn)”,就是以強大的空軍為基礎(chǔ),把飛機作為作戰(zhàn)平臺,至于精確打擊,當(dāng)時,雖然做不到,但他們采取了地毯式的轟炸,其威力也不亞于精確打擊技術(shù)。

  劉居英將軍這段經(jīng)歷,對以后他在哈軍工的辦學(xué),無疑增加了各種思想上的準(zhǔn)備。朝鮮戰(zhàn)爭培育了他,使他成為獨具超前眼光的軍事教育家。成功的軍事教育家,就是要像鄧小平同志所精辟指出的那樣,“面向世界、教育要面向未來、面向現(xiàn)代化”,即能夠預(yù)見未來戰(zhàn)爭的樣式的變化,預(yù)見未來武器的發(fā)展方向,以及對未來戰(zhàn)爭樣式的影響。抗美援朝結(jié)束,1954年春,從前線歸來的劉居英由周總理親自推薦,出任哈軍工第一副院長,協(xié)助陳賡同志主持日常的教學(xué)和科研等各項工作。歷任軍事工程學(xué)院副院長、院長。文革復(fù)出后出任海軍政治部主任,鐵道兵副司令員等職。是中共八大代表、第三屆全國人大代表。1955年被授予少將軍銜。曾獲一級解放勛章。

  朝鮮戰(zhàn)場:

  道格拉斯·麥克阿瑟上將是第二次世界大戰(zhàn)叱咤風(fēng)云的美軍反法西斯名將,他1880年1月16日出生在美國阿肯色州小石城的一個軍營里,父親是一名陸軍上尉。從小在軍營里長大的麥克阿瑟,崇軍尚武、熱愛軍隊,1899年經(jīng)過不懈地努力他如愿以償?shù)乜既肓耸澜缏劽谶兊奈鼽c軍校,在西點他受到了極正規(guī)、極嚴格地訓(xùn)練,加上自己刻苦努力,終于出脫為西點軍校公認的最優(yōu)秀的學(xué)員之一。麥克阿瑟是美軍參加過兩次世界大戰(zhàn)為數(shù)不多的將領(lǐng)之一,在第一次世界大戰(zhàn)中,他出任陸軍第二十四師參謀長,屢立戰(zhàn)功,被軍中公認為“是戰(zhàn)爭中最勇敢無畏的軍官之一”。戰(zhàn)后,30歲的道格拉斯·麥克阿瑟出任了西點軍校校長,在任期間,為西點的教學(xué)改革奠定了現(xiàn)代化軍事教育基礎(chǔ)。他所制定的“責(zé)任、榮譽、國家”六字校訓(xùn),歷經(jīng)100年不衰,至今仍是美國軍人奉行的準(zhǔn)則。在第二次世界大戰(zhàn)中,在太平洋戰(zhàn)場上,麥克阿瑟戰(zhàn)績卓著,他率部隊像趕豬一樣把日本侵略軍從東南亞一直趕到?jīng)_繩,成為二戰(zhàn)后舉世仰慕的英雄。躊躇滿志的麥克阿瑟在朝鮮挑起戰(zhàn)端后,這個被勝利沖昏了頭的71歲的美國佬,倚仗美軍裝備先進,具有強大的制空權(quán),作為遠東軍總司令的麥克阿瑟上將,在成功地導(dǎo)演了“仁川登陸”的奇跡后,又制定了一項對付我軍弱點的“空中封鎖交通戰(zhàn)役”(即“絞殺戰(zhàn)”)計劃。

  在“絞殺戰(zhàn)”計劃里,他們妄圖對志愿軍和人民軍后方所有要地,軍事設(shè)施以及交通運輸線實行毀滅性的所謂“地毯式”的狂轟濫炸。道格拉斯·麥軍阿瑟還口出狂言,要在三個月的以內(nèi),摧毀朝鮮北部地區(qū)所有的鐵路運輸系統(tǒng),一舉切斷我志愿軍后方運輸補給線,割裂我軍前后方之間的聯(lián)系,窒息我軍作戰(zhàn)力量,以此作為政治籌碼,協(xié)助其軍事上停戰(zhàn)談判的需要。

  “大軍未到,糧草先行”,這是古今中外的軍事家都深諳的道理。我志愿軍入在開戰(zhàn)之初,在后勤運輸與供應(yīng)上,受到麥克阿瑟“絞殺戰(zhàn)”的嚴厲打擊,幾乎被美帝國主義掐斷了脖子。朝鮮戰(zhàn)爭是我軍第一次在異國領(lǐng)域里進行的作戰(zhàn)。由于戰(zhàn)場條件遠不同于國內(nèi),朝鮮地域狹小、人口稀少,無法就地保障幾十萬大軍的供應(yīng)。志愿軍所需糧秣、被服、裝備全靠國內(nèi)用鐵路運來,由于敵人仗著空中優(yōu)勢,對我補給線狂轟爛炸,戰(zhàn)爭的物質(zhì)保障遇到了極大的困難。當(dāng)時,不僅彈藥不能及時地運上去,就連部隊的口糧也難以為繼。志愿軍在數(shù)九寒天,零下30度的冰天雪地里,有的部隊甚至穿著單衣,有時幾近斷炊,彈藥也供應(yīng)不足的條件下,入朝十個月,連續(xù)打了五次戰(zhàn)役,共殲滅敵人29萬,并將敵人趕回到“三八線”以南。但要想繼續(xù)擴大戰(zhàn)果,像對付國民黨蔣介石部隊那樣,大踏步前進和后退,大口大口吃掉敵人,也難以做到!只能一點、一點的消滅敵人。這個“一點、一點”小到營以下。毛澤東同志稱之為:“零敲牛皮糖”。

  如何盡快地提高后勤及裝備保障水平,擺在了志愿軍領(lǐng)率機關(guān)的面前。為了贏得抗美援朝戰(zhàn)爭的全面勝利,彭德懷決心突然以往對后勤工作管理的思維定勢,打破我軍編制的常規(guī),在志愿軍指揮機關(guān),創(chuàng)建后勤司令部,全面指揮后勤供應(yīng)問題,并報請中央軍委任命洪學(xué)志同志為司令員,主管軍事物資、裝備的調(diào)配及所有軍事物資的運輸?shù)闹笓]問題。鑒于當(dāng)時的后勤指揮工作的重點在于運輸,物資從國內(nèi)運輸不到朝鮮,什么保障都談不上!運輸工作是后勤保障的最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。洪學(xué)志同志深感此項工作責(zé)任重大,要對付狡猾老道的世界名將道格拉斯·麥克阿瑟,決非易事!在干部中挑來挑去,最后選中了我軍鐵道兵年輕的運輸專家,當(dāng)年只有34歲的劉居英同志,任命他為志愿軍前方鐵道運輸司令員兼政委,另兼鐵道軍事管理局局長,全面負責(zé)志愿軍地面運輸問題。

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