前兩天有個網(wǎng)友給我留言還是比較有意思的，他的看法是，科技發(fā)展經(jīng)濟(jì)進(jìn)步還是需要自由市場，讓企業(yè)在里面自由蹦跶，蹦跶蹦跶就出革命了。看不見的手是最理想的狀態(tài)。
這個論調(diào)能在2020年還能看到，我真的是覺得人類的歷史在不斷地輪回，人類所吸取的最大的教訓(xùn)就是沒有吸取教訓(xùn)。在高科技精密制造大國重器面前，自由市場的神話早就破滅了。從上個世紀(jì)中葉開始，以國家為主軸，豪賭下一個時代領(lǐng)跑席位的競爭游戲已經(jīng)白熱化。有些例子并不新鮮，但是我打算還是給大家說一說，防止有些人就是不長記性。
首先要說一下韓國，提到韓國，大家就想到了韓國雙雄三星和LG，誠然這兩家現(xiàn)在日子不錯，但是如果問一句：三星最早的業(yè)務(wù)是什么知道嗎?是棉紗和砂糖。這是解決韓國老百姓的溫飽問題。韓國走向工業(yè)化的轉(zhuǎn)折點(diǎn)是浦項(xiàng)鋼鐵，是動用了二戰(zhàn)國家賠償款，錢還是被日本賺回去的。浦項(xiàng)鋼鐵動土的第一天一群韓國人發(fā)下誓言『如果用先烈的鮮血換來的工程做砸了，那將不是誰來負(fù)責(zé)，而是我們所有人頭朝下跳江自盡』。
從浦項(xiàng)鋼鐵開始，韓國開始『漢江奇跡』。然而這和所謂的韓國國內(nèi)市場沒多少關(guān)系，說來也是笑話，天氣預(yù)報一句話概括的韓國，國內(nèi)有多少量?三星LG現(xiàn)代的總裁開拓很多項(xiàng)目，但目標(biāo)都不是國內(nèi)，放眼國際卻是世界第一，『為了大韓民族的子孫后代負(fù)責(zé)』。以汽車工業(yè)，造船工業(yè)，半導(dǎo)體存儲，液晶顯示等等，韓國創(chuàng)造了一個又一個奇跡。韓國的造船業(yè)是從零開始，自二戰(zhàn)之后活生生撕開了一個大口子，占據(jù)全球市場。尤其是一些特種船只，還是中國的啟蒙者，大國重器中的天然氣運(yùn)輸船，就說了這一段。
而違反市場規(guī)律，從供需逆反倒推，做出很多不可思議舉動的產(chǎn)業(yè)，要數(shù)韓國液晶。
當(dāng)時日本產(chǎn)業(yè)還處于『順周期發(fā)展』，很多日本企業(yè)都是隨著液晶產(chǎn)業(yè)從衰退走向復(fù)興的上升期紛紛加入，反之則退出保身。而韓國自進(jìn)入TFT-LCD工業(yè)后，『反周期投資』便成為了韓國企業(yè)行為概念。每一次世界液晶產(chǎn)業(yè)處于衰退期之時，就是韓國人大舉進(jìn)攻之日。在日本人休漁曬網(wǎng)等著漁汛到來有個好收成的時候，燃燒的經(jīng)費(fèi)和不斷賠進(jìn)去的資產(chǎn)根本無法阻擋韓國人在液晶海洋里瘋狂打滾。
1996年10月，三星建成了3代線，LG在1997年11月完成了3.5代線，并切出世界上第一片14.1寸XGA等級的筆記本電腦用面板，同年現(xiàn)代集團(tuán)完成3代線，這些都是當(dāng)時全世界最新的3代線設(shè)備，能切割出6片12.1寸顯示屏。這個時候的日本廠商毫不擔(dān)心，因?yàn)橐壕э@示王國被日本壟斷。但是1997年亞洲金融危機(jī)爆發(fā)之后，三星LG將3代線再次更新，趁機(jī)將『積極和貪婪』的日本設(shè)備和材料廠商一舉拿下。設(shè)備材料包含了新建生產(chǎn)線所必備的大量關(guān)鍵知識，通過機(jī)器人化以及交鑰匙工程，許多人為因素被基本消除，昔日日本引以為傲的技術(shù)封鎖堡壘從內(nèi)部崩潰，這是大韓民族意志的勝利。
從1997年開始，韓國的液晶產(chǎn)業(yè)賬面停止虧損，而進(jìn)入新世紀(jì)后，日本人目瞪口呆，在他們精心雕琢的液晶顯示藝術(shù)品的時候，韓國人將液晶像蛇皮紋編織袋一樣鋪滿了大街小巷：『韓國人率先建設(shè)了5代線』，這在當(dāng)時市場沒有需求，日本沒有覺悟，全球一無所知，只有韓國將液晶顯示的尺寸極限進(jìn)一步突破。而這一年是2001年，這一年，尤其是全世界TFT企業(yè)都在虧損的時候，LG咬牙投資世界上第一條5代線，三星看到LG的行動一口氣連建三條5代線。
死到臨頭的日本企業(yè)，還以為可以看韓國的笑話，2001年10月底，日本橫濱舉行的國際光電大展，某日本知名大企業(yè)高管以泰坦尼克號諷刺韓國的5代線，他們的理由是『液晶是越大越好嗎？』
還真是的，大就是好。從此，日本被韓國追殺，抱頭鼠竄。
其實(shí)不僅僅是液晶產(chǎn)業(yè)，回顧『漢江高速』，韓國企業(yè)身上鮮明的民族性用來解釋『韓國發(fā)展精神』，為什么如此偏執(zhí)，甚至是一意孤行，不做到世界第一決不罷休?這和近代屈辱的民族歷史緊密相連。從工業(yè)發(fā)展史的角度上看，我很佩服這些時刻將國家命運(yùn)與民族未來當(dāng)作使命的韓國企業(yè)。
當(dāng)然，一體兩面，民族性膨脹的韓國人在1997年將打拼幾十年的家底賣給美資淪為打工人，又是另一段故事了，我只能說在資本的游戲中，韓國還是太嫩了，需要沉淀。
那么下面說一說日本
日本在上世紀(jì)中葉開始，在半導(dǎo)體領(lǐng)域進(jìn)行探索，液晶時代，日本曾經(jīng)壟斷全球液晶，在美國人慌忙展開貿(mào)易戰(zhàn)和技術(shù)封鎖的時候，才發(fā)現(xiàn)97%的液晶面板是日本制造，美國的抵抗是毫無意義的，只能加快滅亡的腳步。
目前在全網(wǎng)討論日本液晶產(chǎn)業(yè)發(fā)展的文章中幾乎沒有提到，日本液晶的高速成長與日本泡沫經(jīng)濟(jì)的時代背景有關(guān)。甚至中國人對日本的泡沫經(jīng)濟(jì)的印象，僅僅停留在日本人吃金箔買金磚舉著萬元大鈔搶出租車。事實(shí)上，日本的泡沫經(jīng)濟(jì)還有這樣的一面：上世紀(jì)不缺錢的日本除了在全世界大肆撒幣、競拍古董、高價藝術(shù)品、買高樓大廈、買影視集團(tuán)。
然而客觀事實(shí)也有，日本近年來的諾獎項(xiàng)目，不少來自于那個不缺錢的年代。那個時候不計成本的日本可以投入科研、教育。產(chǎn)業(yè)制造也同樣受惠于那個年代。獨(dú)享97%全球液晶生產(chǎn)份額的日本液晶確實(shí)不會因?yàn)槿諑派刀艿教蟮挠绊懀驗(yàn)榧幢闶浅隹陔y做，液晶只能找日本買。
而在那個年代，日本新技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化，經(jīng)歷了一系列問題：產(chǎn)品研發(fā)、工業(yè)設(shè)計、設(shè)備制造，等等經(jīng)費(fèi)在燃燒，而只有日本能燒的起：就像當(dāng)年愛迪生實(shí)驗(yàn)電燈泡的燈絲材料那樣，日本的廠商可以無所不用其極。例如在開發(fā)液晶分子取向技術(shù)時，各日本企業(yè)都在暗中尋找更好的摩擦材料，在某地剛剛傳出『用馬毛摩擦效果好』的消息后，全國畫店馬毛毛刷立刻被搶購一空。
我們也要看到，在那個特殊的時期，日本也提供了高新制造產(chǎn)業(yè)的天堂：圍繞產(chǎn)品和工藝開發(fā)的學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)在日本聚集，全球獨(dú)此一家，因此液晶工業(yè)的溫床在日本。
在這個過程中，日本政府對液晶產(chǎn)業(yè)扶持的力度也是極大的，根本沒有說什么放手自由競爭。該拉一把的絕對不會松手。針對高新技術(shù)制造業(yè)制定相應(yīng)的政策只是最基本的保證，由政府直接推動的『六神合體』屢見不鮮。比如2004年，日立提議下，由日立和宋夏達(dá)成初步建議，繼而東芝加入，2005年成立的IPS阿爾法技術(shù)公司就有日本政府組織協(xié)調(diào)。2011年11月，日本政府又下大力氣，以日本創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)公司牽頭，這是由日本政府主導(dǎo)的投資基金，也是新合資公司的最大股東，出資2000億日元(約合26億美元)，占有七成股份，剩下由索尼、東芝、日立各占10%的股份，聯(lián)合成立日本顯示器公司(Japan Display)，以此整合各自中小規(guī)模的顯示器業(yè)務(wù)。
實(shí)話實(shí)說，面對液晶產(chǎn)業(yè)，日本政府盡力了。但這一屆日本企業(yè)真的不太行。
相關(guān)研究表明，面對來勢洶涌的液晶狂潮，日本所有的企業(yè)都有一份子，然而恰恰是自『電視機(jī)時代的輝煌』歷史包袱，『高端制造』的市場負(fù)擔(dān)，導(dǎo)致了日本制造業(yè)始終放不下架子。如果說自由市場那雙看不見的手真的存在，那么一定是拖累壞事的。這雙笨手抓著日本始終在琢磨如何維持高利潤，卻沒能想到韓國液晶如同大尺寸SUV熱銷全球，中國液晶如同五菱宏光星火燎原。事實(shí)是，日本廠商雖然都在液晶產(chǎn)業(yè)有份額，但遲遲不愿意對他們所創(chuàng)造的TFT-LCD工業(yè)做出更大的投入了。有且僅有積極擁抱的夏普，也不過是因?yàn)橄钠帐侨毡疚ㄒ灰患译m然以電視機(jī)為主要業(yè)務(wù)卻居然沒有CRT顯像管制造業(yè)的企業(yè)。夏普走上了液晶霸主的道路后，也做出了一個讓人匪夷所思的決定『夏普的面板不對外供應(yīng)，寧可放在倉庫里發(fā)霉也不賣』，這導(dǎo)致了韓國三星和LG不得不選擇其他合作伙伴。歷史也證明，夏普的這個決定讓自己葬送在時代的浪潮里。
稍微提一提美國的液晶產(chǎn)業(yè)之死吧。
自詡自由市場經(jīng)濟(jì)的美國，從日本液晶時代就一路圍追堵截，從成功進(jìn)行了反傾銷訴訟，提高關(guān)稅，早已經(jīng)投入日本企業(yè)懷抱的IBM，美國康寧，美國應(yīng)用材料等大合作伙伴看透了美國顯示協(xié)會壓根成不了氣候。就連克林頓宣布成立的國家平板顯示倡議組織NFPDI，剛剛畫出一個大餅，宣布軍方采購大單，就因?yàn)檎蝺?nèi)耗而封殺。
在這個過程中最扯的是USDC美國顯示協(xié)會拒絕了LG和三星成為會員的要求，你把日本強(qiáng)制踢出去導(dǎo)致IBM康寧美國應(yīng)用材料一幫大佬反水也就算了，剩下二三十個鬼連湯都喝不到，結(jié)果三星LG主動送上門還以國會沒有授權(quán)為理由。
說好的市場經(jīng)濟(jì)呢？美國你馬死了，你馬上要死了，你死了。90年代美國液晶排隊(duì)破產(chǎn)，沒能熬進(jìn)下一個世紀(jì)。
最后談一談中國臺灣地區(qū)，這是最讓人不能理解的：如果有自由市場這雙手，中國臺灣地區(qū)本來是可以大展身手的，然而我們看不到這雙神奇的手。
中國臺灣地區(qū)的起步，與日本在韓國追殺之下不得不高調(diào)宣布轉(zhuǎn)讓有關(guān)。日本需要收取可觀的技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)，避免巨大投資可能導(dǎo)致的虧損，并且保證中國臺灣的產(chǎn)能彌補(bǔ)日本的不足。
而中國臺灣地區(qū)走上了液晶之路，中華映管與三菱合作，宣告日本技術(shù)轉(zhuǎn)移壁壘決堤(當(dāng)然對中國大陸還是有效果的)，達(dá)基科技與IBM日本合作，共同開發(fā)3.5代線，同時完成了自己的4代線。
從市場經(jīng)濟(jì)的視角看，中國臺灣進(jìn)入液晶的時機(jī)相當(dāng)?shù)暮茫?999-2000是短暫的上升期，所有做液晶的企業(yè)無不是從中獲利，盆滿缽滿。因此地方也順勢出臺扶持政策，比如著名的《兩兆雙星計劃》，兩兆是指半導(dǎo)體和平板產(chǎn)業(yè)分別在2006年各超過1兆新臺幣。雙星是指數(shù)字欸榮和生物技術(shù)發(fā)展為未來明星產(chǎn)業(yè)。
這是絕唱，前無古人后無來者。該地區(qū)21世紀(jì)之初確實(shí)在大批量生產(chǎn)上超越日本工業(yè)，并且在產(chǎn)出規(guī)模上超過韓國工業(yè)，但是讓人無可奈何的是，后面的操作就看不懂了。
如果說『兩兆雙星計劃』富有前瞻，走在時代的前列，引領(lǐng)市場，甚至是領(lǐng)導(dǎo)市場。那么后面臺當(dāng)局的『N-1政策』讓人無法看懂。該政策人為限制臺企在大陸生產(chǎn)經(jīng)營必須要有世代差，目的是保持技術(shù)優(yōu)勢。日本玩殘了自己還能找下家收點(diǎn)保護(hù)費(fèi)續(xù)命，美國連下家都找不到直接死嗎。臺灣地區(qū)何德何能自信可以?
作繭自縛
其一，臺企錯過了大陸發(fā)展的黃金時期，本土液晶產(chǎn)業(yè)崛起，宣布所謂的N-1政策毫無意義。沒有臺企的加入，也不妨礙中國發(fā)展液晶產(chǎn)業(yè)。而且中國迅速建成8.5線的時候，臺企已經(jīng)跟不上了。例如華星光電一條8.5代線的產(chǎn)能抵過當(dāng)時奇美和友達(dá)的三條8.5代線，而這已經(jīng)是他們的全部家當(dāng)，華星光電的產(chǎn)線還在繼續(xù)增加，這還沒算京東方的。
其二，當(dāng)智能手機(jī)形成消費(fèi)需求后，液晶顯示工業(yè)出現(xiàn)了新的競爭焦點(diǎn)。以尺寸標(biāo)注的時代線沒有意義，技術(shù)指數(shù)重要性上升，液晶市場的玩法改變了。然而『N-1政策』是死的，人家不管。這就導(dǎo)致了臺企在大陸玩躲貓貓，一會兒7.5代線，一會兒8.5代線，一會兒又是6代線，總之就是蹦跶半天拿不出點(diǎn)實(shí)際的玩意。臺灣地區(qū)的工業(yè)真不是個玩意，已經(jīng)成為了決策者的共識。重慶打算引進(jìn)富士康8.5代線是一個陰謀，被專家組一語道破『沒有提供的優(yōu)惠條件，資金緊缺的臺企根本沒有興趣積極建設(shè)』，最后重慶按照建議與京東方合作。
壓倒駱駝的最后一根稻草，還是要說2009年之后為防止液晶過熱，特批五個名額，韓國雙雄各取其一，臺灣地區(qū)特批一個，剩下由京東方和華星光電完成，最后的結(jié)果是，除中國本土液晶制造業(yè)次年滿產(chǎn)滿銷良品率突破96%，其余三家全部無限期擱置。
這是舊仇，算上2014年太陽花運(yùn)動，這是新恨。從2014年開始，對32寸及以上不含背光模組的進(jìn)口液晶面板回復(fù)執(zhí)行5%的關(guān)稅(以前是3%)，臺企面板在大陸的日子一天不如一天，于2019年倒閉。
有些人總以各種理由和規(guī)律解釋中國高新制造不可能。然而深圳市政府經(jīng)歷了賽格三星賽格日立以及龍騰計劃被破壞后，以破釜沉舟背水一戰(zhàn)的決心，空降華星光電，不但使國內(nèi)液晶消費(fèi)市場突然出現(xiàn)一股紅色軍團(tuán)，并且實(shí)現(xiàn)全球突圍，順利實(shí)現(xiàn)中國彩電品牌TCL十年保持世界第一序列的位置，這又要怎么解釋?
我真的看不出什么自由市場的神奇的手，從現(xiàn)代的高新科技制造，看到的是民族意志的較量，看到的是傲慢與偏見，看到是戰(zhàn)爭與和平。
中華民族要走下去，面對市場，要如何把握，希望這些文字可以啟發(fā)大家。
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