此前，倪光南院士對L公司如今的困境做了深刻的剖析，那就是“路線不對”、“知識產權0股份”。
“路線不對”指的是L公司放棄了技術路線，選擇了“造不如買”，玩組裝和貿易。幾十年如一日依附于Wintel體系，“跟在洋人身后吃土”，輕視核心技術研發的發展路線。L公司不僅自己不做研發，對于真正做核心技術的企業，也缺乏“拉一把”的決心。L公司、SG、LX三家公司同樣出身計算所，雖然LX CPU的性能和生態與Intel有較大差距，但SG公司過去一直采購，2020年的已經采購了4000多萬，全年總采購金額有望達到3億元。而L公司在這方面缺乏作為。直到最近國家有意向加大自主可控市場采購，以及LX CPU的性能不斷提升，L公司才開始尋求和LX合作。
“知識產權0股份”則展示出L公司對人才和智力創新成果的不尊重。
倪光南院士指出：
蘋果股權最初是投入知識產權和資產的喬布斯為45%，最后喬布斯是0.45%。華為股權最初是投入資產的任正非為80%，現在是1.4%。柳CZ沒投入資產和知識產權，最初是副總經理，是0%。股改后他的股權不斷增加，現在是15.9%。一個沒投入知識產權和資產的公司高管，擁有那么多股權，這在中外高技術企業中是很特殊的。
從L公司股改的結果，是公司高管占有很大股權，但投入知識產權的計算所科技人員沒有股權。這種做法極大的扼殺了科技人才創新的積極性。
事實上，被短期商業利益綁架忽視從底層開始創新，和不尊重人才并非L公司一家的問題，很多企業都有，只不過不像L公司這么突出，也不像L公司這樣時常被放在聚光燈下拷問。甚至如今的一些明星科技企業，也有不尊重人才，被短期商業利益綁架忽視從底層開始創新的問題。
比如現在勢頭正盛的國內手機幾大廠，在AA體系的幫助下在商業上非常成功，但在核心技術上受制于人，和L公司受制于人Wintel如出一轍。而且受短期商業利益綁架，這些手機廠商基本失去了打破AA壟斷，另起爐灶的決心和勇氣。
又比如某大廠，雖然在過去一度尊重人才，但隨著企業的膨脹，大企業病也出現了，公司研發體系里的本土人才多被壓著，營銷奇才手握大權，崇尚破產外資來的新貴。甚至還出現了類似于L公司的辦公室政治扼殺技術創新的情況。
當年，L公司的交換機業務已經盈利，而且還被ZNH采購。因而交換機業務并非賠錢業務，而是能造血的項目，從純粹商業角度分析，即便基于“貿工技”的立場，柳CZ也缺乏扼殺的理由。柳CZ之所以要扼殺，根源在于交換機業務是倪光南院士的得意門生負責的，如果是柳CZ的親信負責這項目，結局可能就會大不一樣了。
L公司當年煩的錯誤，如今在某明星企業身上也出現了。由于辦公室政治，部門內部大清洗，由于不尊重人才，一大批寶貴的技術人才或被清洗，或憤而出走。其中，有一項很有價值的技術成果就沒了下文了。
事實上，這項技術是通信行業過去10年里的一次重大改進，對系統效率的提升，相當于CDMA對TDMA的提升。再然后老外拿去用了，還改了個名字，變成了墻里開花墻外香。
某大廠這才后知后覺，發現這玩意原來是自己麾下的工程師原創的。但技術是和人走的，原來那波骨干早就跑的沒影了，導致新接手的人在很長一段時間里一直沒徹底搞明白，還把這項技術和一項老技術混淆了，導致賣給運營商的設備配套的說明書都是錯的，按照說明書里的做法，根本不會有系統增益......因而導致這項技術的潛力(國產通信設備)至今沒能充分發揮出來。
面對有望改善5G的功耗、覆蓋、成本三大問題的新技術，中移動積極牽線，這家設備商不僅不采用新技術，反而進行打壓，只因這項新技術大規模應用會損害其商業利益，置我國通信技術進步和產業發展于不顧，并政商關系火力全開要求推廣不成熟技術，以至于聯通為了平衡電費，宣布5G基站1天有12小時處于智能休眠狀態。
對于L公司的問題，國內企業應當充分引以為戒，L公司是積重難返，莫讓后人復哀后人也。
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