自稱聯(lián)想“創(chuàng)始人”，放棄芯片技術(shù)，廢棄程控交換機，驅(qū)逐總工程師，拋棄“技工貿(mào)”路線，剝奪技術(shù)人員股權(quán)，攫取科研用地搞房地產(chǎn)——最后致使聯(lián)想淪落為全球最差科技股!
圖為中科院計算所創(chuàng)建60周年所史展有關(guān)柳傳志的介紹，其中，明確說明他“1984年在計算所和中科院支持下參與創(chuàng)辦了聯(lián)想”。
聯(lián)想被恒生指數(shù)剔除了，你去采訪一下柳傳志，問他后不后悔?”在IT媒體供職20多年的朋友對我建議道。
是啊，聯(lián)想今天的一切，都跟舉世“著名”的所謂的中國“IT教父”柳傳志直接相關(guān)，只可惜，這位號稱中國企業(yè)家的“教父”卻把聯(lián)想的大船駕馭到“貿(mào)工技”的小河溝擱淺，已經(jīng)快要沉沒。這里，筆者歷數(shù)柳傳志曾經(jīng)犯下的不可饒恕錯誤，看看這個大神是怎么一步步把聯(lián)想帶入瀕死境地的。
聯(lián)想兩位領(lǐng)軍人物傾力打造全球PC領(lǐng)軍企業(yè)，但全球老大的地位，關(guān)鍵時刻是否頂用？
長期以來，中國不少企業(yè)無不以做大為能事——因為缺乏創(chuàng)新或不愿創(chuàng)新，畢竟掙快錢更來得容易。當年，在問及聯(lián)想是做大還是做強時?柳傳志猶豫片刻回答說，“做大”。而一直以來，聯(lián)想也以做大、成為全球PC老大為榮。直到中興公司被美國商務(wù)部制裁，因為無法得到美國的芯片供應(yīng)而面臨倒閉，人們才驟然發(fā)現(xiàn)：“做大”關(guān)鍵時刻根本不頂用，“做強”——擁有自主創(chuàng)新才能掌握產(chǎn)業(yè)命脈和國家根本。
那么，“做大”與“做強”矛盾嗎?，我的回答是，“做大”與“做強”對于聯(lián)想而言是矛盾的;但“做大”與“做強”，對于華為來說，則是和諧統(tǒng)一。華為目前的企業(yè)規(guī)模、市場規(guī)模不僅大過聯(lián)想，其經(jīng)濟效益更是大過聯(lián)想，而且數(shù)倍于聯(lián)想。近些年，聯(lián)想一路悲歌、頻現(xiàn)敗績以致連續(xù)三年虧損;而華為則一路高歌、業(yè)績上揚、捷報頻傳，業(yè)績令全球震驚!
聯(lián)想華為今天的業(yè)績冰火兩重天、功敗垂成，都跟“創(chuàng)新”密切相關(guān)。
當年聯(lián)想初創(chuàng)時，由于依托中科院計算所自主創(chuàng)新產(chǎn)品聯(lián)想漢卡，僅頭三年的凈利潤就達到了30% ，當時，作為一家小公司，聯(lián)想與西方初創(chuàng)車庫類公司無異，依靠創(chuàng)新獲取利潤來源，但是，聯(lián)想在尚未成長為真正的企業(yè)巨擘時，就離經(jīng)叛道地拋棄“技工貿(mào)”戰(zhàn)略，搞什么“貿(mào)工技”、多元化和并購等，尤其是聯(lián)想并購與思科根本不能同日而語，結(jié)果聯(lián)想不僅鎩羽而歸，企業(yè)發(fā)展也日薄西山……
而華為，這家憑借兩萬元創(chuàng)業(yè)，真正以貿(mào)易起家、甚至賣過減肥藥的民營小公司，在代理小型交換機的過程中，飽嘗缺乏自有技術(shù)、品牌的苦痛，從自己組裝小型交換機開始，創(chuàng)立自有品牌，進而自主設(shè)計小型交換機，然后逐漸對自己產(chǎn)品升級換代，加大自主研發(fā)技術(shù)含量。完全走上自主創(chuàng)新的“技工貿(mào)”道路，最后依靠自主核心技術(shù)占據(jù)市場主動權(quán)，把企業(yè)打造成既大更強的國際化企業(yè)。
事實上，聯(lián)想發(fā)展歷程中戰(zhàn)略改變招致的挫敗只是表面現(xiàn)象，造成現(xiàn)在聯(lián)想每況愈下的深層次、內(nèi)在原因在哪里呢?筆者通過對聯(lián)想三十四年發(fā)展歷程的研究，發(fā)現(xiàn)根本在于聯(lián)想掌門人柳傳志的多重失誤為聯(lián)想的發(fā)展埋下了難以逾越的障礙，對此，我們姑且叫做柳傳志貽誤聯(lián)想的重大失策。
第一大失策：自稱“聯(lián)想創(chuàng)始人”
長期以來，柳傳志杜撰自己“創(chuàng)辦聯(lián)想”的神話，并在各種場合以“聯(lián)想創(chuàng)始人”身份出現(xiàn)，把中科院計算所創(chuàng)辦聯(lián)想的歷史完全抹殺，純屬貪天功為己功，是不折不扣地欺世盜名。
圖為聯(lián)想前身——中國科學(xué)院計算技術(shù)研究所新技術(shù)發(fā)展公司的牌匾與中國科學(xué)院計算技術(shù)研究所并排掛在計算所大門上。
在聯(lián)想控股香港上市的招股書中，關(guān)于“我們的歷史”也是這樣介紹的：
【“經(jīng)中科院批準，中國科學(xué)院計算技術(shù)研究所(一家專門從事計算器科學(xué)技術(shù)綜合性研究的學(xué)術(shù)機構(gòu)，于1956年由中科院創(chuàng)建)于1984年11月在中國出資設(shè)立中國科學(xué)院計算技術(shù)研究所新技術(shù)發(fā)展公司(本公司的前身，一家全民所有制企業(yè))，注冊資金為人民幣1,300,000元。1990年6月，經(jīng)中國科學(xué)院高技術(shù)企業(yè)局批準，本公司前身將注冊資金減至人民幣1,000,000元，并于1991年4月更名為北京聯(lián)想計算器新技術(shù)發(fā)展公司。1998年8月，經(jīng)中國科學(xué)院高技術(shù)促進與企業(yè)局和中國科學(xué)院計算技術(shù)研究所批準，北京聯(lián)想計算器新技術(shù)發(fā)展公司更名為聯(lián)想集團控股公司，并將注冊資金增至人民幣100,000,000元。……” 】
招股書中關(guān)于“董事、監(jiān)事及高級管理層——執(zhí)行董事、時期、職位”這樣介紹道:
【 柳傳志先生
1984年11月至1985年9月
中國科學(xué)院計算技術(shù)研究所新技術(shù)發(fā)展公司副總經(jīng)理
1985年9月至1989年11月中國科學(xué)院計算技術(shù)研究所新技術(shù)發(fā)展公司總經(jīng)理
1989年11月至2001年3月聯(lián)想集團(包括其前身)總裁
2001年4月至2004年12月聯(lián)想集團董事長
2004年12月至2009年2月聯(lián)想集團董事
2009年2月至2009年9月聯(lián)想控股有限公司總裁聯(lián)想集團董事長
2009年9月至2011年11月聯(lián)想控股有限公司董事長兼總裁聯(lián)想集團董事長
2011年11月至2012年6月聯(lián)想控股有限公司董事長兼總裁
2012年6月至2014年2月聯(lián)想控股有限公司董事長】
從上述兩段文字看，關(guān)于聯(lián)想起家的描述比較客觀，實際上等于柳傳志自己否定了自己制造的“創(chuàng)辦聯(lián)想”之神話。
圖為聯(lián)想的前身——中科院計算所新技術(shù)發(fā)展公司早年的辦公場所。
圖為聯(lián)想首任總經(jīng)理王樹和與時人副總經(jīng)理柳傳志（站立者）合影。
計算所巨大投入創(chuàng)辦“聯(lián)想”
2014年6月，中科院計算所所史展覽正在緊鑼密鼓地籌備中，記者獲得了這次展覽的原始材料。在這份原始資料中，詳細的記載聯(lián)想集團創(chuàng)辦過程：
圖為1985年初計算所公司油印的第一份產(chǎn)品目錄，漢卡名列產(chǎn)品第一項。
計算所公司創(chuàng)業(yè)團隊排序是：所長兼董事長曾朝茂副研究員，總經(jīng)理王樹和(所業(yè)務(wù)處原副處長)，總工程師倪光南副研究員，副總經(jīng)理張祖祥(所研究室原副主任)，副總經(jīng)理柳傳志實習(xí)員。
之后，所內(nèi)大批科技人員陸續(xù)加入，形成強大科技創(chuàng)新力量，先后有約130名科技人員到聯(lián)想工作、直到從聯(lián)想退休。這130名科技人員在聯(lián)想工作期間除了由聯(lián)想發(fā)工資等外，依然享受計算所工資等待遇。在聯(lián)想退休后依然屬于計算所退休員工，享受計算所退休員工待遇(接近于到公司兼職的待遇)。下面名單中的126人都是計算所先后到聯(lián)想工作、直到從聯(lián)想退休的科技人員。
王平生 步鐵錨 常金聲 高平 何早立 黃鳳麗 霍雙仁 李京紅 李明義 李維忠
劉紹棠 蘆楊青 梅桂娥 孟秋芬 米鳳軍 任晉安 王玉娥 吳國利 肖琪 張獻珍
李天福 王幫楚 王洪嬋 王秋菊 王嵩正 吳紅鷹 楊繼文 張建平 安學(xué)林 白世昌
曹桂琴 曾冠群 陳大有 陳光明 陳美玉 陳燕云 陳芷英 陳志剛 崔寶杰 戴惠芬
董瑞珍 竇喜平 范秉真 馮恭祜 馮錫山 甘鴻 高東榮 戈維民 葛淑云 龔國興
郭華 何其慶 何濤 何玉珍 胡羅生 胡振忠 賈慶玉 賈婉珍 姜延玲 金開貴
李德君 李敬一 李平 李燕仲 李玉新 梁培基 林秀英 凌德芳 劉漢才 劉俊麒
劉筱琇 馬寶鳳 馬盛發(fā) 龐大偉 秦瑞祺 邵秀秀 宋世金 孫祖希 唐恩鳴 唐煦
田玉文 萬良銀 汪秀英 王愛芬 王惠芝 王俊峰 王世蘭 王世琪 王世儒 王世英
王雙增 王廷俊 王文芳 王心蓉 王秀芬 王永利 魏元均 吳學(xué)端 謝德實 閆書琴
楊寶琪 楊麗芳 楊仁紱 楊秀香 楊永強 袁保璣 張克敏 張良超 張露茜 張品賢
張汝耀 張淑蘭 張俠華 張振強 趙貴英 趙建平 趙金貴 趙全堂 趙新民 鄭亞嫻
支碧岑 鐘秉慧 周玲秀 朱行超 莊青榮 鄒志國
與此同時，計算所的自主知識產(chǎn)權(quán)(科技成果)也無償給予公司使用。
計算所公司創(chuàng)辦初期，計算所從人力、物力、財力、科技成果以及無形資產(chǎn)等等諸多方面給予了大量支持，實際上是作為“計算所的窗口”。創(chuàng)辦時期計算所對計算所公司的投入如下表所示。
圖為中科院計算所辦公樓，聯(lián)想早年依托計算所品牌拓展業(yè)務(wù)，在該樓亦有幾十間辦公室。
中科院也給公司以很大的支持，并將計算所公司作為中科院推行“一院兩制”(兩制即研究體制和企業(yè)體制)的樣板。下圖為中科院周光召院長在公司首任總經(jīng)理王樹和陪同下視察公司，觀看倪光南等作漢卡演示。
圖為中科院周光召院長在公司首任總經(jīng)理王樹和陪同下觀看聯(lián)想式漢卡演示
聯(lián)想的第一桶金：聯(lián)想式漢卡賺得70萬
1985年，中科院要給下屬研究院所配備500臺微機的愿望，給計算所公司帶來了商機。
圖為自行設(shè)計的ASIC芯片的7型卡
當時，因為計算所已開發(fā)出聯(lián)想式漢卡，因此，剛剛創(chuàng)立不久、少為人知的計算所公司(聯(lián)想)憑借“這個附加值”在與當時中關(guān)村赫赫有名的信通公司——也是中科院下屬公司爭奪五百臺進□電腦的驗機、培訓(xùn)、服務(wù)業(yè)務(wù)，嬴得了合同。這些PC機都配聯(lián)想式漢卡，因而通過這一合同獲得了70萬元利潤。這就是聯(lián)想式漢卡為公司賺來第一桶金。
圖為聯(lián)想式漢卡年銷售量直觀圖
圖為自行設(shè)計的TLX9200 芯片
柳傳志為了把自己編造成“聯(lián)想創(chuàng)始人”，不惜歪曲歷史，以致留下笑柄——據(jù)聯(lián)想一位中層干部親口披露：聯(lián)想員工都知道公司自己宣傳的起家歷史“扭歪”了的。以下幾張聯(lián)想官網(wǎng)有關(guān)創(chuàng)業(yè)歷史的圖片，對1995年就推出的、為聯(lián)想倔得第一桶金的聯(lián)想奠基產(chǎn)品——聯(lián)想漢卡的問世，進行歪曲宣傳：
聯(lián)想集團官網(wǎng)截圖一：把聯(lián)想式漢卡推出時間“推遲”到1986年，實際是1985年出品。
聯(lián)想集團官網(wǎng)截圖二：把聯(lián)想式漢卡推出時間“推遲”到1986年，實際是1985年出品。
聯(lián)想官方網(wǎng)站截圖三，把聯(lián)想創(chuàng)辦初期的名字“中國科學(xué)院計算技術(shù)研究所新技術(shù)發(fā)展公司”抹去，直接就“命名”為聯(lián)想；把聯(lián)想式漢卡推出時間“推遲”到1987年，實際是1985年出品。
聯(lián)想官方網(wǎng)站截圖四：把聯(lián)想式漢卡推出時間“推遲”到1987年，實際是1985年出品。
這里我們根據(jù)不可辯駁的事實來證明那些處心積慮編造的謊言是多么的不堪一擊!請看下圖以及后面的獲獎證明、證書時間：
圖為聯(lián)想漢卡應(yīng)用于生產(chǎn)實踐成果證明
圖為計算計算所公司頭三年（1985-1987）營業(yè)額增長情形
圖為聯(lián)想漢卡裝機后照片
圖為聯(lián)想式輸入法發(fā)明人、聯(lián)想漢卡與聯(lián)想微機研發(fā)主持人，兩次獲得國家重大科技進步一等獎的倪光南。
1992年12月，因為主持研發(fā)聯(lián)想漢卡的突出成就，中國科學(xué)院嘉獎倪光南人民幣50萬元。但倪光南把自己獲獎的50萬捐獻出來了：
1992年12月，因為聯(lián)想集團的矚目成就，中科院嘉獎60萬人民幣：
第二大失策：滅掉聯(lián)想芯片
核心提示：聯(lián)想1988年開始研發(fā)芯片，到1993就研發(fā)出五個ASIC芯片，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。但卻硬生生放棄，聯(lián)想喪失技術(shù)的結(jié)果是產(chǎn)業(yè)空芯化。
圖為1991年6月，倪光南在香港聯(lián)想給柳傳志、呂譚平、張祖祥等演示在激光打印機上加聯(lián)想激光打印卡(ASIC芯片)的效果。
“中興事件”，令更多的人們知道了集成電路技術(shù)(芯片)和軟件技術(shù)是信息產(chǎn)業(yè)的核心技術(shù)，但在1980年代的中國，人們對芯片還很不了解，很少有公司敢于去碰芯片研發(fā)。
1992年，倪光南提出的聯(lián)想激光打印機項目獲得總裁柳傳志支持，由北京聯(lián)想R&D的孫祖希、徐非、劉洪等開發(fā)用于聯(lián)想漢字激光打印機的ASIC芯片LXCG9000。
聯(lián)想激光打印機從無到有，在與HP等外國大公司的競爭中發(fā)展起來，后來成為國內(nèi)激光打印機的第一品牌。
圖為采用了ASIC技術(shù)的7型卡，就是DLX9000芯片，它集成了約6000個門，采用1.5微米工藝，在當時是較先進的，并成為聯(lián)想式漢卡中銷量最大的一個型號。
圖為采用TLX9200芯片的9型卡(又稱CSVGA卡)。
圖為TLX9200版圖，其上集成了21000個門，采用1微米工藝，在當時其集成度是較高的。
通過在聯(lián)想式漢卡、聯(lián)想微機和聯(lián)想激光打印機上的成功嘗試，聯(lián)想在設(shè)計和應(yīng)用ASIC方面，到1994年時已有了一定的經(jīng)驗和基礎(chǔ)。而華為在1991年才開始研發(fā)設(shè)計芯片。
圖為采用ASIC芯片LXCG9000的聯(lián)想激光打印卡，使打印漢字的速度提高十倍左右。
與復(fù)旦大學(xué)合作研發(fā)芯片
在北京聯(lián)想和香港聯(lián)想領(lǐng)導(dǎo)班子的一致同意下，1994年上半年聯(lián)想總裁柳傳志與上海復(fù)旦大學(xué)微電子中心、長江集團多次談判，籌建ASIC聯(lián)合設(shè)計中心。
圖為1994年1月20-21日，柳傳志、呂譚平、倪光南等和巫先生會談紀要，柳傳志等表示“我公司有意通過與XXX等人的合作，發(fā)展芯片方面的能力”。
香港聯(lián)想公關(guān)部1994年5月為此專門出了一個“新聞剪影”，收集了十多家報紙的報道，它們都對這項合作給以很高的評價。由于該聯(lián)合設(shè)計中心可以依托復(fù)旦大學(xué)的ASIC國家實驗室(投資已達180萬美元)，所以投資額相對較小，總股本金為1200萬人民幣，聯(lián)想預(yù)計占55%，合660萬人民幣。
圖為香港聯(lián)想公關(guān)部1994年5月出的“新聞剪影”上第一頁就是呂譚平宣傳ASIC設(shè)計中心的報道，在建ASIC中心問題上，呂譚平緊跟了倪光南。
柳總一百八十度大轉(zhuǎn)變
正當聯(lián)合設(shè)計中心準備就緒，即將啟動之時，總裁柳傳志的態(tài)度發(fā)生了180度的大轉(zhuǎn)變。
1994年6月5日，總裁柳傳志給呂譚平和倪光南寫了一張200多字的便條。
柳傳志首先肯定“建立設(shè)計芯片中心在條件具備的情況下是應(yīng)該積極推進的”，然后提出幾點意見：
一是“要有銷售市場”，并認為“由于我們自己銷售板卡，所以此項具備”;
二是“要能引進最先進技術(shù)”，他認為“目前無把握”;
三是“要有得力的管理人員和管理形式”，他認為“這條，目前尚無較可行的解決方向”;
四是“有資金條件和高水平的開發(fā)人員”， 他認為這“經(jīng)過努力后有可能做到”。
最后他認為“目前條件尚不具備，特別是第三條”，即“要有得力的管理人員和管理方式”。
于是柳傳志說“這件事是由香港聯(lián)想GMO(總經(jīng)理室)負責(zé)的，所以請呂總再認真考慮。我本人意見不同意倉促合資”。
總裁柳傳志寫了這個便條后，沒有經(jīng)過討論，原來的計劃就停止執(zhí)行了。
圖為柳傳志停止上海芯片合作項目的便條。
國家經(jīng)貿(mào)委合作項目流產(chǎn)
1994年8月，倪光南擔(dān)任了國家經(jīng)濟貿(mào)易委員會的“多媒體技術(shù)”國家技術(shù)開發(fā)項目的技術(shù)組長，他為聯(lián)想申請了一個“多媒體芯片和板級產(chǎn)品技術(shù)”項目，得到了國家經(jīng)貿(mào)委1100萬元的科研費和數(shù)千萬元的貸款支持。倪光南很高興，認為這樣聯(lián)想連錢都不用出，就可以建立ASIC設(shè)計中心了，應(yīng)當沒有什么風(fēng)險了。但不知道總裁柳傳志出于什么樣的考慮，始終沒有批復(fù)，急得倪光南一點辦法也沒有。
圖為倪光南為聯(lián)想申請的“多媒體芯片和板級產(chǎn)品技術(shù)”項目，得到國家上千萬元資助和大量貸款。
圖為聯(lián)想多口卡。
附件：
一、聯(lián)想集團1992年、93、94研發(fā)項目一覽：
二、聯(lián)想集團1992年——1994年研發(fā)工作小結(jié)
三、聯(lián)想集團1995年規(guī)劃
四、并購香港“威龍”計劃。
五、國家經(jīng)貿(mào)委項目可行性報告：
第三大失策：廢掉程控交換機
核心提示：聯(lián)想程控交換機已經(jīng)被中共中央、國務(wù)院辦公廳所在的中南海電話局采購使用，本來前景巨大，但柳傳志不僅不給予資金支持，而且一個電話就讓聯(lián)想程控交換機集資發(fā)展項目胎死腹中。
圖為國務(wù)院副總理鄒家華、電子部部長胡啟立等視察聯(lián)想程控交換機，右起第一人為項目負責(zé)人羅爭。
程控交換機立項
1991年12月中國郵電工業(yè)總工司與解放軍信息工程學(xué)院合作開發(fā)的HJD-04程控交換機通過國家鑒定。這是我國自主開發(fā)的第一個數(shù)字程控交換機機型。
1992年,全國興起房地產(chǎn)熱。
在這種背景下，1992年2月，聯(lián)想一年一度的工作會議也恰逢其時的召開。
一位曾與聯(lián)想有過業(yè)務(wù)合作的知情人士在接受筆者采訪時說，當時，會上最熱門的話題是“多種經(jīng)營”。
據(jù)悉總經(jīng)理柳傳志和副總經(jīng)理李勤提出的“多種經(jīng)營”思路是從事房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，以獲取更大效益，這似乎把握住了“時代脈搏”。
而總工程師倪光南則提出擴展PC相關(guān)業(yè)務(wù)，向“技工貿(mào)”廣度進軍，以求在“產(chǎn)學(xué)研”結(jié)合方面能夠更好發(fā)展。倪光南提出創(chuàng)立程控交換機和中文激光打印機等項目。那時的柳傳志在科技業(yè)務(wù)方面對倪光南的意見還是尊重的，再說倪光南提出的項目投資也不多，每個項目幾十萬元，比做房地產(chǎn)化的錢少多了，所以柳傳志也表示支持。
會后，柳傳志、李勤在煙臺、福州買地，1993年柳傳志更用8000萬港元在惠陽買了大塊地，后來成為“聯(lián)想惠陽工業(yè)園”或“聯(lián)想大亞灣科技園”。
圖為大亞灣聯(lián)想科技園生產(chǎn)基地，當年孤獨地坐落在空曠的田野上。
倪光南弟子領(lǐng)銜研發(fā)
對于聯(lián)想來說，做程控交換機是要進入一個新的通信領(lǐng)域，牽涉問題更多，倪光南把這個項目交給羅爭負責(zé)。
羅爭是清華大學(xué)畢業(yè)生，在中科院計算所讀的碩士，做過磁盤控制器。1991年碩士畢業(yè)后，就讀倪光南的博士，安排在賀志強組里做UNIX驅(qū)動程序。他硬件、軟件都做過，知識較全面，從小在貴州長大，吃苦耐勞，能與人共事。
對于導(dǎo)師的委以重任，羅爭欣然從命。他從1992年春天開始，組建起程控交換機部，憑借幾十萬元經(jīng)費，著手開發(fā)聯(lián)想程控交換機。
圖為程控生產(chǎn)定型鑒定會
就在聯(lián)想程控交換機項目初見成效的時候，幾乎同時，南國深圳，任正非的華為也開始涉足程控交換機與芯片研發(fā)。
1993年年初，上年銷售業(yè)績剛剛突破一億大關(guān)的華為，以置死地而后生的氣概，背水一戰(zhàn)，以較大投入開發(fā)數(shù)字程控交換機。
1992年聯(lián)想的市場業(yè)績是17個多億，聯(lián)想還有PC技術(shù)等等華為不具備的各種優(yōu)勢。
聯(lián)想首臺程控機掙了上百萬
在聯(lián)想程控部的日夜奮戰(zhàn)下，一年半以后，1994年元旦凌晨，第一臺聯(lián)想程控交換機LEX5000在河北廊坊順利割接，替換了舊式的程控交換機，獲得開局成功，倪光南和聯(lián)想分管子公司的副總胡靖宇都跑到現(xiàn)場去向羅爭等表示祝賀，當?shù)赜脩魧Τ炭夭看鬄楸頁P。這第一臺程控交換機賣了100多萬，把開發(fā)投入的費用都掙回來了。
圖為1993年12月28日，胡靖宇與廊坊方面簽約，1994年元旦，第一臺聯(lián)想程控交換機LEX5000在河北廊坊開局成功。
圖為羅爭把獎勵他的二萬八千元與團隊成員共享，自己才分到3500元。
項目遭遇資金瓶頸
在立項兩年半后，1994年7月聯(lián)想程控交換機拿到了入網(wǎng)證，可以批量銷售，程控部在上地聯(lián)想微機生產(chǎn)部的五層開設(shè)了程控交換機調(diào)試生產(chǎn)線：
圖為LEX系列程控交換機的發(fā)展計劃圖，由于缺乏資金，這個計劃未能實施。
1994年11月15日國務(wù)院副總理鄒家華、電子部部長胡啟立參觀聯(lián)想集團時，柳傳志還陪同他們視察LEX5000。這給倪光南帶來了希望，他想，也許柳傳志會支持程控交換機的，畢竟通信是一個大市場，他不應(yīng)該因為是“倪光南立的項目”而不支持。
當時，程控交換機的毛利超過40%，但這種產(chǎn)品是賣給電信局的，回款慢，平均回款周期約一年，因此要擴大市場就需要流動資金。同時，LEX5000只是LEX系列程控交換機的一個型號，程控部有一個完整的發(fā)展計劃，這也需要加強投入。按照程控部1995-97年度的投入產(chǎn)品方案預(yù)算，如果資金到位，到1997年就可以取得近3億元的銷售額和2000多萬元利潤。
圖為1995-1997年程控交換機部的投入產(chǎn)品方案預(yù)算，計劃三年內(nèi)銷售達到約三億元，純利超過2000萬元。
創(chuàng)立子公司計劃流產(chǎn)
但是柳傳志就是不批程控部的資金計劃，程控部資金周轉(zhuǎn)困難，形勢嚴重，怎么辦?
在倪光南看來，柳傳志不是真的沒有錢，銀行還爭著給北京聯(lián)想貸款呢，不批程控交換機的資金計劃是一種報復(fù)，從1994年上半年他向院領(lǐng)導(dǎo)反映港商負債持股問題后，雖然外界看不出來，但兩人之間已有過幾次交鋒，實際上兩人關(guān)系已非常緊張。倪光南知道靠不上柳傳志，要自力更生。
為了幫助程控部度過難關(guān)，倪光南就和當時分管子公司的胡靖宇商量，想把程控部改造為子公司，你柳傳志不是不重視程控部嗎，那么把它從總公司分出去好了。當時聯(lián)想已有不少分公司，有控股的也有不控股的，如做通信的“聯(lián)宇”，《電腦愛好者》，“輕印刷”等等，所以并不特殊。倪光南等認為，如果變成子公司，就可以自己去爭取貸款，以當時聯(lián)想的聲譽、他們的關(guān)系、程控部的實力，爭取貸款不是問題。
圖為聯(lián)想程控部改造為子公司的方案。
倪光南、胡靖宇和程控部一起擬了一個方案，由聯(lián)想控股51%，員工自己出錢投資入股，一切都依公司法的要求去做。
1994年12月1日柳傳志批準了這個方案。
1994年12月1日柳傳志同意建立程控子公司的批示。
于是程控部就給員工分配股份，骨干多些，一般員工少些，為了今后能搞好關(guān)系，聯(lián)想各職能部門的負責(zé)人也給了一些股份，200萬元左右的個人集資額度一下子就分配完了。當時大家都看好程控交換機，程控部分配的股份遠不能滿足大家的要求，除了本部的員工外，其他部門，包括后勤、保衛(wèi)等等都爭著向程控部要配額。
圖為程控子公司員工集資入股登記表，當時員工反響熱烈，股份不夠分配。
看著群眾的反映那么熱烈，倪光南等都很高興，以為這次程控部有救了。可惜高興得太早了，正當程控部要分發(fā)“集資入股登記表”籌資時，柳傳志給羅爭打了一個電話說：“你們集資的事不要做了，這事我另有考慮”。一句話，程控部改造為子公司的計劃就流產(chǎn)了。
子公司成立不起來，倪光南去找曾茂朝求助，不管是出于什么目的，這時曾茂朝是支持倪光南的，他提出可以一起寫一個報告給柳傳志。這樣，1995年3月，以曾茂朝、倪光南、胡靖宇的名義聯(lián)合寫了一個報告“關(guān)于發(fā)展程控交換機的幾點意見”。在作了市場、技術(shù)、隊伍等等詳細分析以后，這個報告提出：
圖為1995年3月曾茂朝、倪光南、胡靖宇聯(lián)合寫的“關(guān)于發(fā)展程控交換機的幾點意見”的報告，柳傳志根本不理會。
柳傳志不批程控部資金計劃的一個理由是“有虧損”，胡靖宇就率他的“子公司管理部”會同“財務(wù)部”對程控部從1992年8月到1995年4月25日的財務(wù)情況作了調(diào)查:程控部從零開始，經(jīng)過短短的三年，不但完全收回了開發(fā)投入，而且已為聯(lián)想創(chuàng)造了286萬元純利，發(fā)展成為聯(lián)想的第二大部。
圖為1995年6月2日胡靖宇關(guān)于程控交換機事業(yè)部經(jīng)營情況的報告說，“程控部從零開始，經(jīng)過短短的三年，不但完全收回了開發(fā)投入，而且已為聯(lián)想創(chuàng)造了286萬元純利，發(fā)展成為聯(lián)想的第二大部”。
聯(lián)想程控機項目終于消失
據(jù)知情人說明，胡靖宇此舉是上了柳傳志的當，不管你程控部有利潤、沒利潤，反正他不讓程控部發(fā)展，所以調(diào)查報告柳傳志沒有理會。聯(lián)想的所有者是國家，但所有者往往被虛化，作為公司的掌權(quán)者，有自己的考慮，這種情況是屢見不鮮的。
就在聯(lián)想程控交換機項目“土崩瓦解”之際，華為萬門程控交換機項目火熱進行，今天，華為之所以幾乎在各個方面大大勝出聯(lián)想，就因為程控交換機項目鑄就的分水嶺。
第四大失策：驅(qū)趕總工程師
核心提示：長期以來，由于柳傳志利用廣告發(fā)布權(quán)操控媒體的宣傳，使當年的“倪柳之爭”蒙上一層霧霾。“倪柳之爭”的真相是，作為聯(lián)想集團企業(yè)董事的倪光南發(fā)現(xiàn)大筆公款被挪用，按組織程序給董事長反映。之后，一場紛爭產(chǎn)生。……
香港聯(lián)想的上市文件是1993年10月8日的招股書第三版（文件上重要數(shù)字都打著***號）。
“我第一次接觸香港聯(lián)想的上市文件是1993年10月8日的招股書第三版（文件上重要數(shù)字都打著***號）。而我知道中科院有位副院長當時因享受這一‘待遇’而拒絕在聯(lián)想上市文件上簽字，后來，柳傳志拿著中科院院長的簽條找到那位副院長，他才簽字。”倪光南如是說。
552.58萬美元哪里去啦？
1993年6月14日 柳傳志主持召開北京聯(lián)想總裁室會議，其中一個議題是討論“香港聯(lián)想情況”，但除了說要“加強對香港工作的支持”，“加強財務(wù)監(jiān)控”以外，沒有談及香港聯(lián)想上市的任何情況。在香港聯(lián)想上市前，北京聯(lián)想的其他會議上也都沒有討論過香港聯(lián)想上市問題。而會議記要也表明，香港聯(lián)想上市對于北京聯(lián)想來說是暗箱操作：
1993年6月28日，柳傳志背著北京聯(lián)想董事會召開財務(wù)工作會議，將3000萬美元專項貸款中的1270萬元借給南明公司，再由南明公司將這1270萬美元中的552.58萬元借給導(dǎo)遠，作為港商對香港聯(lián)想的增資，這在招股書上沒有任何記載。1992年的增資擴股使香港聯(lián)想股本金增至約11000萬元，上市后原三家股東共持股4.848億股，因此增資時的每股成本價約為0.23港元。
中國銀行給北京聯(lián)想的貸款文件和柳傳志主持的聯(lián)想財務(wù)會議記要，記載了貸款用于港商負債持股的做法。
1994年2月14日香港聯(lián)想掛牌上市，總共發(fā)行6.75億股，其中北京聯(lián)想得到2.618億股，港商得到2.08億股，技轉(zhuǎn)公司實投股本金和港商相同僅得0.15億股。上市后的股份比例中方從67%變?yōu)?0%左右。上市發(fā)行價1.33元，由于超額認購達405倍，北京聯(lián)想員工和其他股民買股票的成本價約為2.2元。上市當天股價升至2.2元。
倪光南發(fā)現(xiàn)港商負債持股552萬美元
上市后倪光南通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)了柳傳志給港商負債持股552萬美元的問題，從1994年上半年起即實名(從未匿名)向上級反映。
……
1995年6月30日倪光南被免職，中科院一個局長宣讀中科院調(diào)查組“關(guān)于聯(lián)想集團領(lǐng)導(dǎo)班子出現(xiàn)分岐的情況通報”，稱“沒有發(fā)現(xiàn)材料證明柳傳志同志存在個人經(jīng)濟問題，倪光南同志所提的意見，大部都沒有確切的根據(jù)，與事實不符”。此后倪光南實名繼續(xù)向上級領(lǐng)導(dǎo)反映，并一直呼吁及時追回非法給港商的貸款，避免國有資產(chǎn)流失。
1995年7月3日聯(lián)想報關(guān)于免除倪光南職務(wù)的報道：
在“國退民進”后，呂譚平等變成與北京聯(lián)想并起并坐的大股東，香港聯(lián)想破天荒地連續(xù)二年(1995年4月—1997年3月)出現(xiàn)巨額虧損，合計達二億五千萬港元，1996年公司財務(wù)無法周轉(zhuǎn)，靠國家巨額貸款渡過難關(guān)，港商未出一分錢支持，未承擔(dān)任何風(fēng)險。
由于香港聯(lián)想的“AST總代理”業(yè)務(wù)因北京聯(lián)想銷售自有品牌PC而衰落，海外板卡業(yè)務(wù)因連續(xù)二年虧損而大傷元氣，香港聯(lián)想已無從恢復(fù)嬴利能力，變成“雞肋”，1996年8月16日股票最低曾降到0.29港元。
其時，楊元慶領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)想微機取得了亞洲第一的業(yè)績，再加上當時股市大勢有利，北京聯(lián)想具有極好的上市前景。但柳傳志不采用北京聯(lián)想單獨上市，也不買殼上市，而是在港商負債持股的情況下，決定將北京聯(lián)想注入香港聯(lián)想，實行“整合”。
倪光南聞訊后實名向上級反映，希望立即糾正因“負債持股”造成港商侵占大量國有股的情況，認為“匆忙地再向香港聯(lián)想注入巨資，勢必造成國有資產(chǎn)的繼續(xù)流失”。
1997年北京聯(lián)想注入香港聯(lián)想實行整合后，股價不斷上升，2000年3月6日最高價曾升至70港元。由于港方已退出香港聯(lián)想，可自由買賣股票，離開聯(lián)想時，港方按每股1.33元抵債，化了0.32億股，最后凈剩1.76億股(香港聯(lián)想股票一分四后，相當于7.04億股)，所以這些股票套現(xiàn)后有可能得近百億元港幣。
1997年9月倪光南要求制止國有資產(chǎn)流失的意見
防止國有資產(chǎn)的繼續(xù)流失
—關(guān)于將北京聯(lián)想資產(chǎn)注入香港聯(lián)想組成“中國聯(lián)想”的問題
1997.9.
一、問題的提起
目前聯(lián)想集團總裁柳傳志正在操作將北京聯(lián)想的資產(chǎn)注入香港聯(lián)想，組成“中國聯(lián)想”，這一消息傳出后，使香港聯(lián)想的股票價格從去年最低點的每股2角左右迅速上升到現(xiàn)在的2元多。但是，這一行動隱含著嚴重的負面效應(yīng)。由于在1994年香港聯(lián)想上市中，柳傳志曾挪用公款552.8萬美元借給港商，使港方通過負債持股多得了約30%的股份。現(xiàn)在，股權(quán)分配的這種極不合理情況沒有得到糾正，匆忙地再向香港聯(lián)想注入巨資，勢必造成國有資產(chǎn)繼續(xù)流失。
二、柳傳志挪用公款借給港商負債持股侵占國有股權(quán)
圖1. 香港聯(lián)想招股書上記載的各股東方實投股本金。(總股本金中，“聯(lián)想電腦”= 10000萬;Quantum = 1000萬;深圳聯(lián)想 = 850萬;總共為10850萬。)
已發(fā)現(xiàn)柳傳志和港商操持的香港聯(lián)想集團上市中，各股東方實投股本金和上市后它們所持的股權(quán)比例嚴重不符。在香港上市的實體是香港聯(lián)想集團(主要包含“聯(lián)想電腦”和Quantum二個公司)以及深圳聯(lián)想集團。根據(jù)招股書上的記載(參見附錄1，招股書133-134頁)，這三部分的總股本金為11850萬元(單位：港幣,下同)，其中北京聯(lián)想實投10802萬，占91.3%;港商實投647萬，占5.5%;中國技術(shù)轉(zhuǎn)讓公司實投382萬，占3.2%。圖1為它們實際投入的股本金比較。按招股書的68頁上記載，香港聯(lián)想上市的總有形資產(chǎn)值是12778萬，總股本金11850萬已占到了總有形資產(chǎn)值的93%，各股東所持股份理應(yīng)與實投的股本金相當。
圖2. 各股東方實投股本金和上市后所持股權(quán)比例的對比。
但是從圖2上我們看到，上市后港商占有的股權(quán)卻大大超過了其實際投入的資本。對此我們也已經(jīng)查到，是柳傳志挪用了以“微機板卡出口”名義申請的低息貸款(參見附錄2)552.8萬美元(合港幣4300萬元，人民幣4592萬元)借給港方增加股本，使港方通過負債持股多得了30%左右的股份。這些股份按上市時的股價(1.3元/股)計算，值二億五千萬元。上市時，與香港聯(lián)想的每元股本金相當?shù)墓蓹?quán)價值為5.8元，即每元股本金增值4.5元，所以港商當時就得利約2億元。從附錄3上我們可以看到，柳傳志是通過北京聯(lián)想在香港的一個中介公司(即“北明”公司，它僅是一個帳號，不是實體)把上述巨款借給港商呂譚平等人的私人公司(即“源富來”、“導(dǎo)遠”等公司)，作為股本投入香港聯(lián)想。這一化公為私的行為不但背著北京聯(lián)想董事會，在公開發(fā)行的上市招股書上也未寫入，對香港聯(lián)想主要股東之一的中國技術(shù)轉(zhuǎn)讓公司也加以隱瞞。根據(jù)《中華人民共和國刑法》第339條，“國家工作人員和經(jīng)手、管理國家財產(chǎn)的人員，利用職務(wù)上的便利，挪用公款歸個人使用，或者挪用公款數(shù)額較大、進行營利活動的，……是挪用公款罪”。據(jù)此，柳傳志的行為理應(yīng)依法查處并挽回由此造成的國有資產(chǎn)損失。
三、北京聯(lián)想資產(chǎn)注入香港聯(lián)想的利益分析
圖3. 香港聯(lián)想集團歷年利潤表(財政年度結(jié)算日為3月31日)
圖3為香港聯(lián)想集團歷年的利潤情況，我們看到，它在創(chuàng)辦后有五年的連續(xù)增長。1996和1997連續(xù)二年出現(xiàn)巨額虧損，達二億五千萬元之多，說明問題嚴重，其中原因尚有待于查清。如果不是傳出北京聯(lián)想要注入香港聯(lián)想的風(fēng)聲，股價低落將不堪設(shè)想(最低時為二角左右)。由于現(xiàn)在北京聯(lián)想的聲譽和利潤都很好，如果北京聯(lián)想的資產(chǎn)真的注入香港聯(lián)想，據(jù)報上預(yù)測，股價會上升到4元到5元，甚至更高。但如上所述，目前香港聯(lián)想的股權(quán)分配極不合理，股價上升的成十億元的利益將大量地被港商侵占。
現(xiàn)在科學(xué)院正根據(jù)中央領(lǐng)導(dǎo)同志的指示調(diào)查聯(lián)想集團的問題，在問題尚未徹底調(diào)查清楚和解決之前，當然不宜草率地把北京聯(lián)想的資產(chǎn)注入，以防止國有資產(chǎn)繼續(xù)流失。
聯(lián)想股價圖——香港聯(lián)想股價圖
附件：
一、香港聯(lián)想上市招股書，沒有向股民披露港商負債持股：
二、中國銀行外匯貸款合同
三：周、嚴院長談話：
四：曾倪張證明——表明曾茂朝、倪光南二人沒有參與南明公司（即借貸給港商的北京聯(lián)想子公司）運作的證明：
五：1997年國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于北京聯(lián)想控股整合香港聯(lián)想的批示：
六：八院士給中科院領(lǐng)導(dǎo)的信及中科院的答復(fù)：
七：聯(lián)想董事會1999年8月解聘倪光南的決定：
八：2000年的人大代表意見及中科院的答復(fù)：
第五大失策：拋棄“技工貿(mào)”
核心提示：《聯(lián)想之路百題問答》第35題問答：“聯(lián)想集團在發(fā)展進程中的第一個戰(zhàn)略目標是什么？建成技工貿(mào)一體化的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。”由此，聯(lián)想所謂“貿(mào)工技”起家的謊言不攻自破。
關(guān)于聯(lián)想“技工貿(mào)”內(nèi)涵，《聯(lián)想之路百題問答》第36題做出了進一步的闡釋，這就是聯(lián)想初創(chuàng)階段的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略“技工貿(mào)一體化”：
“在完成第一個戰(zhàn)略目標的過程中，經(jīng)歷了哪幾個發(fā)展階段?
1985-1986年，以技術(shù)服務(wù)積累資金階段;
1986-1988年，以拳頭產(chǎn)品開拓市場階段;
1988年至1990年，形成外向型技工貿(mào)一體化的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)階段。”
圖為國家兩項科技進步一等獎得主、聯(lián)想總工程師倪光南。
1988年，聯(lián)想漢字系統(tǒng)獲得國家科技進步一等獎;1992年，聯(lián)想微機也獲得國家科技進步一等獎。與此同時，“首創(chuàng)在漢字輸入中應(yīng)用聯(lián)想功能”、聯(lián)想漢字系統(tǒng)研發(fā)人、聯(lián)想微機研發(fā)主持人倪光南成為唯一獲得兩項國家科技進步一等獎的得主，并入圍中國工程院首批院士，當選為全國人大代表、全國政協(xié)委員。
圖為中國信息化革命的功臣——聯(lián)想微機，為我國個人計算機用戶立下不朽功勛！
圖為聯(lián)想總裁柳傳志被國務(wù)院授予“全國勞動模范”榮譽稱號。
在1995年聯(lián)想集團公司《聯(lián)想之路百題問答》中，第20問答題是：聯(lián)想集團的主流產(chǎn)品有哪些?答案是：微機主機板、功能卡、微機整機、漢字系統(tǒng)、應(yīng)用軟件、漢字激光打印機、程控交換機等。
在前面的數(shù)篇文章里，我曾如數(shù)家珍地介紹了聯(lián)想創(chuàng)造的諸多“IT神話”：聯(lián)想漢卡、微機主機板、聯(lián)想微機、聯(lián)想漢字激光打印機、聯(lián)想程控交換機、聯(lián)想芯片項目等等，這里，給大家再介紹聯(lián)想Office等曾經(jīng)在業(yè)界閃耀光輝的成就。
——聯(lián)想Office之夢
時任漢字部總經(jīng)理的皮卓丁決定開發(fā)LX-Office(漢字辦公應(yīng)用軟件系統(tǒng))，包括LX-WP(文字處理)、LX-DTP(排版)等等軟件，倪光南對此全力支持。
據(jù)悉，總裁柳傳志對此態(tài)度曖昧。為防止把漢字系統(tǒng)事業(yè)部改名，倪光南在聯(lián)想大會上提出全力支持LX-Office計劃，繼續(xù)漢字系統(tǒng)事業(yè)部的事業(yè)，博得會場上的熱烈掌聲。這樣，漢字系統(tǒng)事業(yè)部的名稱得以暫時保持下來。
據(jù)介紹，1995年6月倪光南被免職后，漢字系統(tǒng)事業(yè)部總經(jīng)理皮卓丁及其他骨干紛紛離去，LX-Office計劃胎死腹中，漢字系統(tǒng)事業(yè)部也逐漸“消亡”。
有關(guān)資料表明，在之后的一些年里，除了金山WPS還在勉強維持外，中國的IT公司沒有研發(fā)漢字應(yīng)用軟件。于是，微軟Office幾乎一枝獨秀，在中國市場所向披靡、銳不可當，最后基本占領(lǐng)中國Office市場。
如果當年聯(lián)想總裁柳傳志支持LX-Office計劃，那么，今天中國Office市場的格局會是什么樣的情形?
聯(lián)想集成系統(tǒng)公司LAS將LXBS平臺軟件作為公司的拳頭產(chǎn)品，LXBS是自主知識產(chǎn)權(quán)平臺軟件的優(yōu)秀代表。
——聯(lián)想LXBS
與聯(lián)想Office項目幾乎同時開發(fā)的，還有聯(lián)想LXBS金融平臺軟件。
據(jù)了解，聯(lián)想LXBS在業(yè)界評價很高，它可能是我國最早的有自主知識產(chǎn)權(quán)的平臺軟件。LXBS及其發(fā)展和衍生出來的軟件在金融行業(yè)中得到了廣泛應(yīng)用，創(chuàng)造了重大的經(jīng)濟效益和社會效益。由于外國的平臺軟件非常昂貴，而銀行這類用戶不會用盜版，所以如果沒有LXBS，我國用戶將付出巨額的軟件費用。
據(jù)當時有關(guān)人士估計，LXBS為我國銀行用戶節(jié)省了成億元的經(jīng)費。相比之下，在其他行業(yè)中(如電信)，由于缺乏像LXBS這樣的平臺軟件，我國企業(yè)用戶大多數(shù)需化高價購買外國平臺軟件，因此LXBS對聯(lián)想、對金融行業(yè)的貢獻是不容低估的。
用聯(lián)想式漢卡構(gòu)成的IBM中小機的漢字仿真終端，性能價格比大大超過了IBM5550，幫助了小型機部開拓市場。
——聯(lián)想FAX卡與GK-40
PC-FAX通訊系統(tǒng)(FAX卡)是由計算所錢華林研究員領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)的，錢華林早期曾經(jīng)做過計算所公司副總工程師，后來因為擔(dān)任中關(guān)村科技網(wǎng)的總體設(shè)計，轉(zhuǎn)到了中科院網(wǎng)絡(luò)中心擔(dān)任總工程師，錢華林主持的中關(guān)村科技網(wǎng)曾經(jīng)獲得中科院的特等獎。FAX卡曾是計算所公司和聯(lián)想集團的重要產(chǎn)品，取得了很大的效益。這也是公司轉(zhuǎn)化計算所科技成果的一個成功的例子。
錢華林等開發(fā)的FAX卡在技術(shù)上當時處于國際先進水平，1989年3月倪光南和當時香港聯(lián)想的副總經(jīng)理蔣國輝先生，銷售經(jīng)理張先生、周先生等四人一起到德國漢諾威參加CeBIT展覽會，他們帶的主要展品是聯(lián)想286主板和FAX卡。
錢華林研究員領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)的PC-FAX通訊系統(tǒng)，取得了重大的經(jīng)濟效益和社會效益。
而由馮錫山、戴惠芬研究員等開發(fā)的GK-40可編程工業(yè)控制器系列也曾是計算所公司和聯(lián)想集團的重要產(chǎn)品，取得了很大的效益。與FAX卡一樣，這也是公司轉(zhuǎn)化計算所科技成果的一個成功的例子。
馮錫山、戴惠芬研究員等開發(fā)的GK-40可編程工業(yè)控制器系列也是公司的重要產(chǎn)品。
由“技工貿(mào)”到“貿(mào)工技”的轉(zhuǎn)軌
《聯(lián)想局》作者遲宇宙曾問聯(lián)想總裁柳傳志，“未來聯(lián)想是想做強還是想做大?”柳傳志猶豫了半天回答說：“那還是做大吧!”
今天，說來為之令人扼腕，曾經(jīng)創(chuàng)造無數(shù)產(chǎn)業(yè)輝煌的聯(lián)想?yún)s在“技工貿(mào)”—“貿(mào)工技”—“技工貿(mào)”之間反復(fù)輪回，結(jié)果痛失做強良機。雖然如今終于做大，但卻陷入產(chǎn)業(yè)空芯化的被動局面。
1996年3月11日，聯(lián)想總裁柳傳志在《北京科技報》上發(fā)表了題為《聯(lián)想集團的戰(zhàn)略設(shè)計》的文章，文中柳傳志表示，聯(lián)想的計劃“稱為海外發(fā)展三部曲：第一步……。第二步建立一個集研究、生產(chǎn)和銷售的技、工、貿(mào)一體的跨國公司。”“在1989年底，我們開始了第二步辦技工貿(mào)一體的產(chǎn)業(yè)。這一步就困難多了，用了四年多時間。”
然而，1996年，聯(lián)想這輛中國高科技企業(yè)“一級方程式錦標賽”之領(lǐng)跑者，開始減速、變向、拐了一個180的大彎，奔向“貿(mào)工技”發(fā)展路徑……
1996年，聯(lián)想總裁柳傳志接受中青報的采訪，把“提倡了十年的‘技工貿(mào)’道路改了一個順序，變成了‘貿(mào)工技’”。這在著名IT評論人楊海峰看來，聯(lián)想走上了一條“冒進與自負”之路。
1998年對于來聯(lián)想來說是不同凡響的一年，堪稱“彪炳”聯(lián)想發(fā)展史冊。
這一年的3月30日，《計算機世界》報發(fā)表了柳傳志撰寫的《貿(mào)工技三級跳》文章，以這篇文章為轉(zhuǎn)折點，聯(lián)想從此由“技工貿(mào)”徹底轉(zhuǎn)到“貿(mào)工技”。
柳傳志在《貿(mào)工技三級跳》表示，高科技產(chǎn)業(yè)化的內(nèi)涵是科研成果、規(guī)模生產(chǎn)、規(guī)模經(jīng)銷三個部分的結(jié)合。其中規(guī)模營銷是龍頭，它既是科研、生產(chǎn)投入的保障體系,又是把科研、生產(chǎn)成果轉(zhuǎn)化為效益的制高點，只有這三者的有機結(jié)合，才能產(chǎn)生可觀的經(jīng)濟效益。
此前的1995年中，聯(lián)想撤銷了為聯(lián)想早期發(fā)展立下赫赫功勛的倪光南總工程師職務(wù);與此同時，聯(lián)想撤掉“總工程師”職位，認為這是“前蘇聯(lián)體制的產(chǎn)物”并永久地廢除。
據(jù)了解，原來由倪光南領(lǐng)導(dǎo)的研發(fā)中心所有人員全部下放到事業(yè)部的研發(fā)部門，由事業(yè)部總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。1996年到1997年間，聯(lián)想曾經(jīng)組建了由許志平領(lǐng)導(dǎo)的技術(shù)中心，不久技術(shù)中心解散，企業(yè)的研發(fā)被擱置一邊，無人領(lǐng)軍。
有關(guān)人士透露，學(xué)雷達出身的聯(lián)想總裁柳傳志，不諳計算機技術(shù)(作為計算機公司總經(jīng)理的他，很長時間甚至不會用計算機，據(jù)悉在參與聯(lián)想創(chuàng)辦之前，意在“指點江山”，“對技術(shù)提不起興趣”)，所以對技術(shù)趨勢缺乏遠見。因此聯(lián)想先后終止了程控交換機、ASIC中心，聯(lián)想-Office等等高技術(shù)項目或業(yè)務(wù)，同時為了抬高‘貿(mào)工技’，又投12億巨資興建大亞灣‘亞洲最大的板卡生產(chǎn)基地’。”
據(jù)稱聯(lián)想大亞灣房地產(chǎn)項目無奈變成“生產(chǎn)基地”，20年過去，大亞灣變成乏人居住的房地產(chǎn)“鬼城”。
據(jù)倪光南院士披露，聯(lián)想ASIC中心的投資額是1200萬，只有大亞灣的1/100, 并且得到國家經(jīng)貿(mào)委項目的支持;程控交換機事業(yè)部已盈利，拿入網(wǎng)證比華為早一個月，產(chǎn)品進入了中南海，毛利約100%……;LX-office基本上是找清華協(xié)作開發(fā)，所需研發(fā)費用很少……。另外，此時聯(lián)想除大亞灣外，還花大錢在煙臺等地投房地產(chǎn)。從此，聯(lián)想再不獎勵研發(fā)人員，研發(fā)沒有地位。
而隨著倪光南院士的離開，倪光南的博士生等幾十位研究生畢業(yè)后投身聯(lián)想從事研發(fā)的科技人員全部離職，早期參與聯(lián)想技術(shù)研發(fā)的骨干基本上都離開了。
楊元慶非常重視信息化，他領(lǐng)導(dǎo)微機事業(yè)部后，于1996年6月6日即通過ISO9001國際質(zhì)量認證，后來進一步在全公司實施ERP。
此時的聯(lián)想控股，已經(jīng)不是嚴格意義上的計算機企業(yè)聯(lián)想公司。而作為聯(lián)想控股利潤最穩(wěn)定來源的“融科置地”，其問題已經(jīng)遠遠超出“技工貿(mào)”和“貿(mào)工技”之爭的范疇了。有鑒于此，我們討論聯(lián)想集團有關(guān)問題時，采納繼承了聯(lián)想傳統(tǒng)PC等業(yè)務(wù)的楊元慶的聯(lián)想集團而不是柳傳志掌控的聯(lián)想控股集團，在此向讀者說明。
附：聯(lián)想之路百題問答：
第六大失策：剝奪技術(shù)人員股權(quán)
核心提示：柳傳志公開聲稱僅持有聯(lián)想3.4%股份，但實際上擁有聯(lián)想15.9%以上股權(quán)，而且被指來源不正。而任正非僅持有華為1.4%股份，而且被贊合規(guī)合法。那么，聯(lián)想走向衰落，敗在柳傳志持股過多?華為創(chuàng)造輝煌，功在任正非重義忘利？
聯(lián)想公司股權(quán)的變遷
1989年11月，改名為“北京聯(lián)想計算機集團公司”，由所管公司升級為院管公司，仍為國有獨資。
此后涉及公司產(chǎn)權(quán)變更的第一個有法律效力的文件，是1994年由中科院副院長等人簽署的“三方協(xié)議”：經(jīng)中科院、計算所和聯(lián)想管理層商定，公司股權(quán)分配為中科院20%，計算所45%，聯(lián)想員工35%。
圖為股改前聯(lián)想控股結(jié)構(gòu)圖，計算所為第一大股東
2001年聯(lián)想改制，結(jié)果是計算所出局，中科院(國科控股)持股65%，聯(lián)想職工持股會35%，但未有公開文件。
為什么計算所股權(quán)被歸零?有人說，計算所屬于中科院，中科院可以收取計算所的股份。不過，當年計算所創(chuàng)辦計算所公司所投入的主要是知識產(chǎn)權(quán)，按一家資產(chǎn)評估公司的評估，“在資產(chǎn)評估基準日1985年5月31日，知識產(chǎn)權(quán)——專有技術(shù)‘聯(lián)想式漢卡’的經(jīng)濟價值為人民幣11,007.02萬元”(這一億多僅是計算所投入的知識產(chǎn)權(quán)中的一項)。顯然，計算所科技人員創(chuàng)造的知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化的經(jīng)濟價值很大，而根據(jù)國家《實施促進科技成果轉(zhuǎn)化法的若干規(guī)定》，科技人員的激勵比例不低于科技成果轉(zhuǎn)化收入的50%。那么，計算所股權(quán)被歸零是否意味著科技人員知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化的價值也被歸零呢?也有人說，聯(lián)想職工持股會的35%中，包含了科技人員知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化的價值，但據(jù)公開報道，這35%“系用未分配的歷年利潤1.5億購得”，與科技人員知識產(chǎn)權(quán)無關(guān)，事實也表明這35%基本上歸柳傳志等少數(shù)高管享有，確實與科技人員知識產(chǎn)權(quán)無關(guān)。
“這是中科院干的壞事!”2014年6月的一天，筆者在中科院計算所親耳聽到該所行政部門一位干部的抱怨，“中科院憑什么把計算所的股份拿走?”“聯(lián)想現(xiàn)在跟計算所一點關(guān)系都沒有啦，以前聯(lián)想每年都要給過計算所分紅一兩千萬，今年就不給啦。”由于科技人員的股權(quán)被剝奪，有人曾遷怒于時任計算所所長增茂朝，因為中科院拿走計算所股份必須要曾茂朝經(jīng)手。
筆者在對計算所中層干部采訪中獲悉：有人半夜三更給增茂朝打電話威脅他，曾茂朝從此也是小心翼翼，有些地方連白天都不敢去，怕被人報復(fù)。
2009年9月，盧志強的泛海以27.55億元的價格，受讓國科控股所持的29%的聯(lián)想控股股權(quán)。容易算出，這次股權(quán)轉(zhuǎn)讓中，聯(lián)想控股僅被估值為95億元。轉(zhuǎn)讓后股權(quán)為：國科控股36%，聯(lián)想職工持股會35%，泛海29%，公司從國有控股變成民營控股。此次股權(quán)變更未公開競標，基本上是暗箱操作。
不過，按照2011年聯(lián)合資信評估有限公司公開發(fā)布的評估報告(見下表)，聯(lián)想控股2009年的總資產(chǎn)為872.6億元，資產(chǎn)負債率82.39%，故凈資產(chǎn)為153.7億元，遠超過了95億元。按此，2009年泛海應(yīng)該出44.6億元才能買到國科持有的29%股份，而實際上它只出了27.55億元，等于國科白送給了它17億元!
分析師：戎偉偉，高利鵬
2011年12月20日，中國泛海控股集團有限公司以協(xié)議方式將其所持聯(lián)想控股9.6%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給柳傳志、朱立南、陳紹鵬、唐旭東、寧旻等五位自然人，北京聯(lián)持志遠管理咨詢中心(有限合伙)通過協(xié)議方式分別向中國泛海控股集團有限公司和黃少康轉(zhuǎn)讓其所持聯(lián)想控股的9.5%和1.5%股權(quán)。
2012年2月20 日，中國泛海控股集團有限公司以協(xié)議方式將其所持聯(lián)想控股8.9%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給北京聯(lián)恒永信投資中心(有限合伙)。
到2015年聯(lián)想控股上市前，聯(lián)想控股董事長柳傳志、常副總裁朱立南等多位高管成為自然人股東，柳傳志為最大的自然人股東。
根據(jù)聯(lián)想控股《2017年年度報告》顯示，股權(quán)結(jié)構(gòu)略有變化：目前，柳傳志持股3.46%，朱立南持股2.44%， 中科院持股34.83%，北京聯(lián)持志遠管理咨詢中心(有限合伙)(“聯(lián)持志遠”)持股24.43%，泛海持股20.36%……。
聯(lián)想控股子公司聯(lián)想集團2015年3月31日的股東名冊，共有864名登記股東，其中97.22%登記股東的注冊地址為香港。
然而，聯(lián)想公開的股權(quán)結(jié)構(gòu)并未完全真實反映聯(lián)想高管持股真相。
柳傳志實際持股15.9%
北京聯(lián)持志遠管理咨詢中心(有限合伙)由北京聯(lián)持志同管理咨詢有限責(zé)任公司具體運作。北京聯(lián)持志同管理咨詢有限責(zé)任公司注冊資本500萬，柳傳志出資255萬，持股51%;寧旻、朱立南出資72.5萬，分別占股14.5%;曾茂朝、李勤出資50萬，分別占股10%。
根據(jù)上述情況，柳傳志實際占有北京聯(lián)持志遠管理咨詢中心(有限合伙)24.43%聯(lián)想股權(quán)中的12.46%份額，再加上柳傳志作為自然人股東擁有的聯(lián)想3.46%的股份，兩者相加一共15.9%。
北京聯(lián)恒永信投資中心(有限合伙)由北京聯(lián)恒永康管理咨詢有限公司具體運作，占有聯(lián)想控股9.06%股權(quán)。北京聯(lián)恒永康管理咨詢有限公司注冊資本三萬，寧旻、李虹和唐旭東分別出資一萬，三分各持3.02%股份。
在該架構(gòu)中值得一提的是，北京聯(lián)持志同管理咨詢有限責(zé)任公司和北京聯(lián)恒永康管理咨詢有限公司均為聯(lián)想管理層直接控制，是其核心利益的體現(xiàn)，其法定代表人正是聯(lián)想控股董事長柳傳志和聯(lián)想控股高級副總裁寧旻，二人均為執(zhí)行委員會成員(執(zhí)行委員會成員還包括朱立南、趙令歡、陳紹鵬、唐旭東)。通過這樣的有限合伙企業(yè)的安排，聯(lián)想控股的管理層占有35.72%的控股權(quán)，成為具有最大決策權(quán)的力量，國有股東中科院占有34.83%股權(quán)，泛海控股占有20.36%股權(quán)，全國社保基金理事會占有9.09%股權(quán)。
聯(lián)想控股的管理層成員持股情況：柳傳志15.91%、朱立南持股5.99%、曾茂朝2.44%、李勤2.44%、寧旻6.56%、唐旭東3.02%、李虹3.02%.
在聯(lián)想集團中，朱立南占0.04%的股份，柳傳志、趙令歡各占0.03%的股份，李勤為0.01%(據(jù)聯(lián)想控股2107年財報)。
需要說明的是：柳傳志直接擁有聯(lián)想集團2,795,968股普通股，并被視為透過信托于其配偶所持的690,000股普通股中擁有權(quán)益。彼亦持有698,992個可轉(zhuǎn)換為普通股的股份獎勵單位。朱立南擁有2,886,713股普通股以及2,880,729個可轉(zhuǎn)換為普通股的股份獎勵單位。趙令歡擁有442,148股普通股以及3,288,881個可轉(zhuǎn)換為普通股的股份獎勵單位。
近年來，聯(lián)想系業(yè)績下滑、屢屢虧損，甚至到了賣房賣樓自救的地步(前有聯(lián)想控股出售融科智地房地產(chǎn)項目、后有聯(lián)想集團出賣集團辦公樓)。而華為卻如日中升，業(yè)績不斷飄紅刷新。
那么，造成聯(lián)想華為業(yè)績冰火兩重天的深層次根源是什么?筆者認為這跟兩家公司的股權(quán)分配密切相關(guān)。下面，我們從兩家企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)入手作進一步分析研究。
圖為2017年聯(lián)想控股股權(quán)結(jié)構(gòu)。
圖為2017年華為股權(quán)結(jié)構(gòu)。
說到造富，人們有所不知，事實上，30年來，聯(lián)想與華為都在造富、即分別造就了一批富翁。
從數(shù)量上看：聯(lián)想超級富翁柳傳志公開股權(quán)約3.4%，實際持股15.9%、按2017年上半年市值核算價值33億左右。此外，聯(lián)想還有幾位高層分別持股約2%—7%，為億萬富翁，少數(shù)幾十位高管持股不到1%，為千萬富翁、百萬富翁。而華為任正非則是頂級億萬富翁持股1.4%，按近期市場評估核算價值140億左右。但華為千萬富翁逾千，百萬富翁上萬，因為不上市，共有八萬員工持股。
從質(zhì)量上看;作為上市公司的聯(lián)想，富翁大多是企業(yè)高管以上人士，而華為則讓眾多科技人員富裕起來。科技人員持股的結(jié)果就是極大地調(diào)動了技術(shù)創(chuàng)新熱情，因此華為研發(fā)成就巨大，而聯(lián)想科技人員沒有華為那樣的大面積持股，因此技術(shù)研發(fā)成果繆繆，這也與當前兩個公司業(yè)績冰火兩重天的結(jié)局正相關(guān)。
從企業(yè)掌門人來看：柳傳志實際持股比例高達15.7%，似乎抱得西瓜歸;任正非持股僅僅1.4%，似乎撿了芝麻丟了西瓜。然而，按上市公司聯(lián)想控股2017年早期市值核算，柳傳志的股權(quán)資產(chǎn)價值只有33億左右;而按非上市公司華為近期市場評估價值核算，任正非1.4%的股權(quán)資產(chǎn)價值高達140億左右。由此可見，柳傳志及其高層高管把股權(quán)集中在自己手上，沒有讓眾多研發(fā)人員分享，遏制了他們的創(chuàng)新熱情，導(dǎo)致聯(lián)想如今每況愈下、每下愈況的局面，柳傳志等才是撿了芝麻丟了西瓜。任正非讓利與民，使廣大技術(shù)研發(fā)人員持股，進而極大地調(diào)動了他們的創(chuàng)新熱情，從而創(chuàng)造出無數(shù)ICT輝煌業(yè)績，最后華為企業(yè)價值超過聯(lián)想一兩百倍，任正非個人資產(chǎn)超過柳傳志十幾倍，可謂拋棄芝麻收獲西瓜。
業(yè)內(nèi)評論人士指出：“華為的崛起不僅僅是任正非及其管理團隊的意志與理念的成果，更是其獨特的激勵機制并使其與人性作用的結(jié)果。”
圖為聯(lián)想控股與華為2012年以來業(yè)績比較，華為的營收與凈利潤從開始的低于聯(lián)想控股，到現(xiàn)在的營收超過聯(lián)想控股兩倍、凈利潤超過十倍。2016年，聯(lián)想控股賣掉融科置地主體業(yè)務(wù)，獲利136億，獲得當年“凈利潤”48.59億。
第七大失策：攫取科研用地搞房地產(chǎn)
核心提示：以建設(shè)“聯(lián)想科技園”的名義無償（或低價）獲取國家科研用地，再改變土地使用性質(zhì)，蓋成高檔寫字樓出租賺取巨額收益，這就是聯(lián)想房地產(chǎn)起家的真相。
此為計算所地皮的衛(wèi)星圖。“龍芯服務(wù)中心”用了原“攻關(guān)樓”（一個六層小樓）中的幾間房，與其競爭對手INTEL、AMD在融科大廈中的豪華設(shè)施形成強烈的反差。
“這是中科院干的壞事!”2014年6月的一天，筆者在中科院計算所親耳聽到該所行政部門一位干部的抱怨，“中科院憑什么把計算所的股份拿走?計算所那么多土地都給聯(lián)想拿去了，計算所都沒有地蓋樓了。”“聯(lián)想現(xiàn)在跟計算所一點關(guān)系都沒有啦，以前聯(lián)想每年都要給過計算所分紅一兩千萬，今年就不給啦。”
直到1998年，聯(lián)想總部都是在計算所院內(nèi)、用的計算所的樓，盡管聯(lián)想宣傳只承認計算所只投資20萬元，從不承認用了計算所的知識產(chǎn)權(quán)、商譽、地皮、樓房、設(shè)備等等。對于聯(lián)想(柳傳志)否認與計算所的關(guān)系，計算所干部表示：“聯(lián)想怎么說是聯(lián)想的事，我們該怎么(按事實說)就怎么說。”
約一周之后，這位干部在與筆者的通話中再次強調(diào)中科院計算所在創(chuàng)辦聯(lián)想時的無形資產(chǎn)等等各種投入。這位干部提到的“計算所那么多土地都給聯(lián)想拿去了”的“地”就是聯(lián)想控股當今的融科智地房地產(chǎn)的起家資本。2016年，聯(lián)想控股把經(jīng)營不善的融科智地房地產(chǎn)主體業(yè)務(wù)作價136億出售。
說起聯(lián)想的融科智地房地產(chǎn)，還有一段曲曲折折的故事，它還跟中國上個世紀60年代搞大型計算機項目有關(guān)。
八萬平方米土地起家
中科院計算所曾經(jīng)研發(fā)新中國一系列大型計算機，由于早期的大型機占地面積有籃球場那么大，所以計算所的地皮面積是中科院各個研究所中最大的，總共有八萬平方米的“寶地”——位于中關(guān)村東區(qū)核心地帶。
1995年1月，在中科院原負責(zé)人支持下，柳傳志擔(dān)任計算所所長，計算所劃歸聯(lián)想托管，此間輿論上宣傳“兒子管老子”即聯(lián)想集團管計算所，盡管中科院沒有發(fā)文明確這點。
1998年9月7號，中科院頒發(fā)文件，確定聯(lián)想接管計算所的八萬平米國撥地，進行重新規(guī)劃、建設(shè)聯(lián)想科技園。
在一段時期里，聯(lián)想集團和計算所不分家。當時的宣傳說，“2000年，中科院為進行科研體系改革，將計算所二部和聯(lián)想以及計算所所在地的8萬平方米地皮統(tǒng)一劃給聯(lián)想管理，由聯(lián)想負責(zé)在其上建科技園。”
2000年，聯(lián)想科技園作為高新企業(yè)孵化器項目獲得北京市政府批準。
但是，2008年8月18日，在計算所國撥地上破土動工、2001年12月18日建成的項目，卻并非作為高新企業(yè)孵化器的聯(lián)想科技園，而是高檔寫字樓——聯(lián)想控股集團下屬融科置地房地產(chǎn)公司的融科置地中心A座。
如今，十數(shù)年過去，“聯(lián)想科技園”始終不見蹤影，而在這塊國家劃撥的科研用地上，建設(shè)了高檔房地產(chǎn)項目——租賃給跨國公司使用的高檔寫字樓和五星級賓館，這些高檔房地產(chǎn)項目的業(yè)主就是聯(lián)想控股屬下的融科置地房地產(chǎn)公司——聯(lián)想控股相當一個時期的主要利潤來源。
下圖為聯(lián)想控股母子公司結(jié)構(gòu)圖：
當時，聯(lián)想控股旗下有5個企業(yè)，其中融科置地已成為主要利潤來源。聯(lián)想以計算所知識產(chǎn)權(quán)、商譽等等起家，后來柳傳志一直想割斷和計算所的“親子關(guān)系”，只承認有20萬元，但到頭來卻還靠“老子”的8萬平米地皮賺大錢，并靠它從高科技轉(zhuǎn)向房地產(chǎn)。
在“兒子管老子”期間，似乎這8萬平方米地皮也有聯(lián)想的分，實際上聯(lián)想沒有那怕是1平方米的地皮，這8萬平方米地皮全是計算所的。
但后來柳傳志卸任計算所長，再后來，聯(lián)想與計算所分家了，但卻沒有交出計算所的8萬平米地皮，而是成立了融科置地房地產(chǎn)公司，對外稱為“融科資訊中心”。
圖為 2001年11月17日《北京晚報》關(guān)于“1.7萬人明年遷出中關(guān)村”的報道。
圖為《人民政協(xié)報》2002年4月6日《新都市里的大“流放”》一文中引述了倪光南在政協(xié)九屆五次會議分組討論會上關(guān)于不要將科學(xué)城建成CBD的發(fā)言。
鑒于倪光南、白以龍等人的反映，中央領(lǐng)導(dǎo)同志專門就中關(guān)村科學(xué)城改造問題作了批示：明確該地區(qū)功能仍定位為科研和創(chuàng)業(yè)孵化區(qū);要積極做好群眾工作;先建好搬遷安置用房再實施拆遷工作;通過改造，改善居民的居住條件;工作要多做少宣傳等。在中央領(lǐng)導(dǎo)同志的關(guān)懷下，科學(xué)城的規(guī)劃才逐漸走上了正確的軌道。廣大科技人員和中小高技術(shù)企業(yè)都希望承包中關(guān)村科學(xué)城改建工作的房地產(chǎn)開發(fā)公司，在中關(guān)村建造像“融科資訊中心”園區(qū)那樣的高檔寫字樓和高檔公寓的同時，也能建造一些經(jīng)濟適用的住房，讓一般科技人員和中小高技術(shù)企業(yè)的職工住得起。
中科院擅自將科研用地搞經(jīng)營性開發(fā)
2014年11月3日11點32分，中央紀委監(jiān)察部網(wǎng)站發(fā)布一條新聞：“《中央巡視組:中科院擅自將科研用地搞經(jīng)營性開發(fā)》
根據(jù)中央統(tǒng)一部署，2014年7月31日至9月5日，中央第十巡視組對中科院進行了專項巡視。據(jù)悉，專項巡視中干部群眾反映的主要問題之一是：“擅自改變科研用地用途搞經(jīng)營性開發(fā)”。
目前，尚未得知中科院“擅自改變科研用地用途搞經(jīng)營性開發(fā)”是否包括聯(lián)想融科智地房地產(chǎn)項目，但是融科智地是不折不扣的“擅自改變科研用地用途搞經(jīng)營性開發(fā)”，即便這次榜上無名，下次也會被揭露出來，所謂“天網(wǎng)恢恢疏而不漏”就是這個道理!
“以敬畏之心建造百年基業(yè)”點擊融科智地房地產(chǎn)公司主頁，右上角醒目之處可見這句口號。但在中國工程院院士倪光南看來，這是一句流氓口號：“融科智地天不怕、地不怕，破壞計算所的百年基業(yè)。當時監(jiān)管不嚴，中科院才出現(xiàn)違規(guī)，現(xiàn)在肯定不行。”
直到今天，“聯(lián)想科技園”依然存在紙上。
以下為融科智地房地產(chǎn)項目曾經(jīng)的一筆土地轉(zhuǎn)讓交易。
附件：1998年中科院關(guān)于計算所改革的文件。
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