產(chǎn)業(yè)鏈碎片化讓中國制造被控制

——互聯(lián)網(wǎng)變中國制造為美國制造

　　(量躍資本首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家，本文為第25屆internet安全利用學(xué)術(shù)研討會報告的一部分，原為標(biāo)題為《莫讓“互聯(lián)網(wǎng) ”成為“互聯(lián)網(wǎng)枷” “互聯(lián)網(wǎng)痂”》)

　　這里第二個重要問題是產(chǎn)業(yè)鏈被外國遠(yuǎn)程控制和向西方透明，中國的制造國產(chǎn)業(yè)生態(tài)的優(yōu)勢不再，定價權(quán)徹底流失，中國制造被外國控制!這還是中國制造嗎?中國制造要變成美國制造了。

　　互聯(lián)網(wǎng)被說成是可以整合中國的產(chǎn)業(yè)鏈做大做強(qiáng)，這個做大做強(qiáng)的邏輯本身沒有錯，但“互聯(lián)網(wǎng)”及其產(chǎn)業(yè)都是被外國控制的，你的這個做大做強(qiáng)以后是給誰做大做強(qiáng)了呢?中國制造的競爭優(yōu)勢就是中國有全產(chǎn)業(yè)鏈，這些產(chǎn)業(yè)鏈在中國土地上外國的資本滲透不進(jìn)來，而你用“互聯(lián)網(wǎng)”，即美國因特網(wǎng)，串聯(lián)起來以后，就是要被他們?nèi)靠刂屏耍覀兊闹圃鞓I(yè)的競爭優(yōu)勢不是增強(qiáng)了，而是喪失了!我們對產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是有立場的。

　　中國某一類的企業(yè)成千上萬，到底哪一家好是外國公司不知道的，成本多少能夠壓價多少也是有門檻的。這加工配套的組合，是國內(nèi)企業(yè)對外國公司的優(yōu)勢，但如果都在網(wǎng)上透明了，外國公司就很容易網(wǎng)上壓價了，中國眾多的同類化的企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)上必然會面臨比以往更激烈的價格競爭，這個競爭的結(jié)果就是中國制造的利潤被進(jìn)一步的壓薄，也會讓你更碎片化，外國公司不用找你訂購成型的產(chǎn)品，而是在網(wǎng)絡(luò)上讓你一個個小作坊變成環(huán)節(jié)單一的車間，在車間之間組合，這些產(chǎn)業(yè)碎片化后，生產(chǎn)的流程就不是中國控制而是外國公司控制了，再加上價格的惡性競爭，中國制造的整體凝聚力將徹底不再了。而誰控制了制造的各個環(huán)節(jié)的流程，誰就控制了這個產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈，誰就控制了制造業(yè)，中國制造業(yè)的控制權(quán)也隨之轉(zhuǎn)移。

　　為何會有碎片化呢?原因就是單一的價格競爭，讓每一個工序必須是絕對的高規(guī)模，而企業(yè)碎片成為車間，再碎片成工序，原來是各個工序之間的組合在企業(yè)外成本是很高的，網(wǎng)絡(luò)化的互聯(lián)網(wǎng) 又致力于降低了這些成本，使得單一的巨大規(guī)模的工序生產(chǎn)更有競爭力，我們總看見說國內(nèi)某個縣生產(chǎn)了全球百分之多少的某某，但這些產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)加工鏈都非常短，經(jīng)常就是車間或者工序，產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵的設(shè)計中心都不在中國。如果我們更加網(wǎng)絡(luò)化的搞互聯(lián)網(wǎng) ，則工序化就更明顯，會更細(xì)致的分工，但門檻會更低。不要說現(xiàn)代工業(yè)的方向就是分工細(xì)化了，德國的工業(yè)4.0講的智能制造，是完全的個性化和數(shù)字化的生產(chǎn)，以往的單一工序上規(guī)模的時代，已經(jīng)落后于歷史了。碎片化、工序化在加工環(huán)節(jié)的低門檻，對應(yīng)的是設(shè)計環(huán)節(jié)的門檻變得更高。

　　產(chǎn)品的加工出現(xiàn)碎片化和工序化，不等于產(chǎn)品的生產(chǎn)流程控制就簡單化，反而是從上到下的設(shè)計中心樹形控制建立起來了，所有工序和碎片被互聯(lián)網(wǎng) 下的設(shè)計中心控制起來，這個控制是通過互聯(lián)網(wǎng) 的遠(yuǎn)程控制來完成的，控制者經(jīng)常是跨越國境的，和以往生產(chǎn)控制在工廠內(nèi)根本不同，判斷你是工廠還是車間，差別就是控制中心又沒有，現(xiàn)在你成為互聯(lián)網(wǎng) 下遠(yuǎn)程工廠的一個車間甚至一個工序了。以前我們總說外國資本控制產(chǎn)品的設(shè)計中心，依靠這個控制賺取了產(chǎn)品最多的利潤。而僅僅控制設(shè)計中心，到加工產(chǎn)品本來還是有距離的。現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng) 搞起來了，設(shè)計中心同時就可以在網(wǎng)絡(luò)上把全部的生產(chǎn)流程控制起來，中國制造的核心就徹底被外來控制了。原來的中國工廠變成了美國網(wǎng)絡(luò)設(shè)計中心的加工點(diǎn)、代工作坊，這不是產(chǎn)業(yè)的升級而是產(chǎn)業(yè)的退化!中國的工廠就戴上了互聯(lián)網(wǎng)枷，就要徹底淪為在互聯(lián)網(wǎng)下外國資本產(chǎn)品設(shè)計中心的被奴役的奴隸，中國經(jīng)濟(jì)上崛起的希望也將由此破滅。

　　這里我們說中國是世界工廠，但實(shí)際是世界車間，再互聯(lián)網(wǎng) 后，世界車間就更加碎片化變成世界工序了，一個廠子實(shí)際上只做幾道工序而已，所有的組合是在外國設(shè)計公司的網(wǎng)站上規(guī)劃的。以往的產(chǎn)品生產(chǎn)流程產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)巧嫌谓o下游訂單，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng) 打破了這個模式，是設(shè)計中心給所有的工序訂單，設(shè)計中心把這個產(chǎn)業(yè)鏈統(tǒng)一了起來，產(chǎn)業(yè)鏈的生態(tài)已經(jīng)徹底改變，是上到下的鏈狀結(jié)構(gòu)變成了單中心了，即以美國因特網(wǎng)上的設(shè)計中心為核心的樹狀結(jié)構(gòu)替代鏈狀結(jié)構(gòu)，頂尖的設(shè)計中心控制一切，而中國制造的核心設(shè)計，控制產(chǎn)業(yè)鏈的設(shè)計中心都在外國，尤其是美國，連制造業(yè)強(qiáng)國德國都不是!美國要重振制造業(yè)，不是發(fā)展那些產(chǎn)業(yè)工人，而是通過互聯(lián)網(wǎng) 把美國的設(shè)計中心做成能夠控制全球產(chǎn)能、定價權(quán)的產(chǎn)業(yè)鏈核心。德國搞工業(yè)4.0，就是要對抗這種局面，把網(wǎng)絡(luò)碎片化的工序和設(shè)計中心控制，改造成智能工廠的內(nèi)部控制，以智能工廠的整體對抗美國重振制造業(yè)的設(shè)計中心，對德國為什么搞工業(yè)4.0我們要深度理解，不能按照公開的外交辭令去膚淺的解讀。

　　所以我們要注意互聯(lián)網(wǎng) 與德國的工業(yè)4.0的不同，“工業(yè)4.0”概念包含了由集中式控制向分散式增強(qiáng)型控制的基本模式轉(zhuǎn)變，目標(biāo)是建立一個高度靈活的個性化和數(shù)字化的產(chǎn)品與服務(wù)的生產(chǎn)模式，而不是互聯(lián)網(wǎng) 下的產(chǎn)品工序規(guī)模化的模式。在這種模式中，傳統(tǒng)的行業(yè)界限將消失，并會產(chǎn)生各種新的活動領(lǐng)域和合作形式。創(chuàng)造新價值的過程正在發(fā)生改變，產(chǎn)業(yè)鏈分工將被重組。這個4.0不是在一個公網(wǎng)上實(shí)現(xiàn)的，而是企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，是集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部更緊密的整合，進(jìn)行智能制造，變成智能工廠和智能生產(chǎn)。這不是互聯(lián)網(wǎng) 把各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)分散到公眾網(wǎng)絡(luò)上，讓各個環(huán)節(jié)碎片化。工業(yè)4.0是在內(nèi)部整合加強(qiáng)控制，互聯(lián)網(wǎng) 則是外部整合產(chǎn)業(yè)透明。工業(yè)4.0是加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)的門檻，而互聯(lián)網(wǎng) 把產(chǎn)業(yè)拆解為透明的環(huán)節(jié)降低了產(chǎn)業(yè)門檻。只有高門檻的產(chǎn)業(yè)才是高端產(chǎn)業(yè)!

　　類似的例子我們可以看一下美國的蘋果公司，這個公司就是把產(chǎn)品生產(chǎn)變成碎片化的環(huán)節(jié)交給各個廠家，流程是蘋果公司控制的，主要的生產(chǎn)加工都在中日韓，但中日韓賺取的利潤極為微薄，背后就是這個產(chǎn)品的所有產(chǎn)業(yè)鏈都是通過網(wǎng)絡(luò)被美國蘋果公司控制的，所有環(huán)節(jié)都互聯(lián)網(wǎng) 了，生產(chǎn)效率是高了，但你賺取的錢更少了!你是為外來資本提高了效率。所以互聯(lián)網(wǎng) 確實(shí)是提高了效率，但我們是需要有立場的，這個效率提高帶來的利益是誰的，才是更關(guān)鍵的問題。

　　(蘋果產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈)

　　很多人可能還會說的就是中國也可以有自己的設(shè)計中心，也可以在“互聯(lián)網(wǎng)”——美國因特網(wǎng)上做大多強(qiáng)啊!說這個話是非常天真的，設(shè)計中心是需要多年的積累的，你的工序都被壓得沒有利潤了，你有什么資本進(jìn)行長期投入積累?就算你有了足夠的資本，設(shè)計中心建設(shè)所需要的時間成本也是繞不過的，素菜、人才、經(jīng)驗(yàn)等積累都是一個長時間的事情。而更關(guān)鍵的問題還不是資本投資和積累的時間，而是美國為首的西方發(fā)達(dá)國家的知識產(chǎn)權(quán)壁壘，你的設(shè)計都透明了，你繞得開人家的知識產(chǎn)權(quán)壁壘森嚴(yán)這張網(wǎng)嗎?看看三星與蘋果的知識產(chǎn)權(quán)糾紛就知道了，中國未來可能會有更多這樣的壁壘。我們國內(nèi)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入門檻，是對抗外國知識產(chǎn)權(quán)門檻的有力武器，只有這個門檻存在，我們才有建立自主研發(fā)的設(shè)計中心的時間和資本積累，想一下為何當(dāng)年美國崛起的時期要搞孤立主義呢?!而日本的國內(nèi)生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)更是不給外來資本透明而是自己的產(chǎn)業(yè)鏈粘結(jié)成財團(tuán)的網(wǎng)絡(luò)是水潑不進(jìn)，德國又搞工業(yè)4.0抬高工廠智能化水平下的門檻，我們?yōu)楹我ヂ?lián)網(wǎng) 的自毀長城?!

　　這制造業(yè)到底是哪一國的，我們沒有誰會認(rèn)為蘋果手機(jī)不是美國產(chǎn)品，而真實(shí)的情況則是蘋果手機(jī)都是在中日韓生產(chǎn)的，為何還會認(rèn)為它是美國產(chǎn)品?不光是因?yàn)樗拿绹放疲驗(yàn)樗脑O(shè)計中心控制了全部的產(chǎn)業(yè)鏈，它的產(chǎn)品利潤和最大價值在美國的設(shè)計中心實(shí)現(xiàn)。如果中國制造都互聯(lián)網(wǎng) 了，制造環(huán)節(jié)都被美國的設(shè)計中心所控制，中國制造就如蘋果手機(jī)一樣，變成了美國制造，這對中國的崛起是什么?不是套上了互聯(lián)網(wǎng)枷了?!這美國因特網(wǎng)的枷鎖我們要深刻認(rèn)識。

　　以前的中國優(yōu)勢就是產(chǎn)業(yè)鏈不透明，現(xiàn)在都不存在了，你賺不到錢了，互聯(lián)網(wǎng)就成為了互聯(lián)網(wǎng)枷，是西方希望套在中國制造上的互聯(lián)網(wǎng)枷鎖!中國現(xiàn)在人工成本肯定要增長，已經(jīng)不是以廉價勞動力為競爭優(yōu)勢了，如果產(chǎn)業(yè)鏈再被外國通過互聯(lián)網(wǎng)遠(yuǎn)程控制，中國未來的競爭力在哪里?互聯(lián)網(wǎng) 確實(shí)帶來了產(chǎn)業(yè)的增長，但卻讓中國產(chǎn)業(yè)的競爭力和控制力下降，這里我們是不是要有一個國家根本利益的立場?我們不能讓互聯(lián)網(wǎng) 提升了美國制造，讓中國制造變成了美國制造。

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